ANGGARAN

BIAYA TENAGA
KERJA
LANGSUNG
KLASIFIKASI TENAGA KERJA 2

Berdasarkan Fungsi Pokok Berdasarkan Jenis Pekerjaan

Organisasi a. Operator
a. Tenaga kerja Produksi b. Supervisor
b. Tenaga kerja Pemasaran c. Penyelia
c. Tenaga kerja Administrasi
Umum
Berdasarkan Hubungannya
dengan produk
Berdasarkan Kegiatan Departemen
d. Tenaga kerja
d. Tenaga kerja departemen
Langsung
Setting
e. Tenaga kerja Tidak
e. Tenaga kerja departemen
Langsung
Cetak
f. Tenaga kerja departemen
TENAGA KERJA LANGSUNG &
TIDAK LANGSUNG
tenaga kerja langsung:
1. Besar kecilnya biaya
tenaga kerja berhubungan
secara langsung dengan
tingkat kegiatan produksi
2. Merupakan biaya variabel
3. Kegiatannya langsung
dapat dihubungkan dengan
produk akhir.
3
tenaga kerja tidak langsung:
1. Besar kecilnya biaya
tenaga kerja tidak
berhubungan secara
langsung dengan tingkat
kegiatan produksi
2. Merupakan biaya semi
variabel
3. Tempat kerja tidak selalu
di dalam pabrik
 Hello
4

I am Student STIE Ekuitas

I am here in budgeting class because I want
achivenent to budgeting setting as a planning
PERENCANAAN TENAGA KERJA
LANGSUNG
Mencakup:
1. Kebutuhan personel
2. Penerimaan tenaga kerja
3. Pelatihan
4. Pengukuran kinerja
5. Uraian tugas dan penilaian kinerja
6. Negosiasi dengan serikat kerja
7. Administrasi upah dan gaji
ANGGARAN TENAGA
KERJA 6

1. Tentukan dasar satuan utama yang akan digunakan

untuk menghitung biaya tenaga kerja.
2. Dibuat Minning Table yaitu tabel yang berisi kebutuhan
tenaga kerja, mencakup:
1. Jenis atau kualifikasi tenaga kerja yang dibutuhkan
2. Jumlah masing-masing jenis tenaga kerja
3. Bagian yang membutuhkan
3. Berdasarkan minning table dihitung estimasi jam tenaga
kerja langsung untuk setiap produk atau unit kerja dan
tingkat upah rata-rata (avarage wage rate) untuk tahun
anggaran ybs.
 7

“Jangan pernah berhenti belajar,

karena hidup tak pernah berhenti
mengajarkan”
CONTOH 8

• Pada PT. KHTEX , tenaga kerja langsung pabrik

digolongkan menjadi 3 tingkatan yaitu golongan I, II dan III.
• Upah buruh & jumlah masing2 golongan sbb:
CONTOH 9

Tingkat upah rata-rata tenaga kerja langsung (per oranng perJKL) sbb:
Dampak perubahan ratio kuantitas & tingkat
upah masing-masing golongan
• Misal dari contoh sebelumnya pada tahun 2021 ada kenaikan
golongan , dari golongan I ke II sebanyak 20 orang, maka
tingkat upah rata-rata akan berubah menjadi sbb:
GOLONGAN UPAH/JAM JUMLAH JUMLAH JKL JUMLAH (Rp)
(Rp) (ORANG)
I 5.000 30 100 15.000.000
II 7.500 40 100 30.000.000
III 10.000 5 100 5.000.000
75 100 50.000.000

TINGKAT UPAH RATA-RATA = 50.000.000/ (75*100) =

Rp. 6.666,67/ JKL
Laporan Pelaksanaan
keterangan rencana realisasi Penyimpangan
jumlah %
Unit produksi 200.000 200.000 0 0
Jam kerja/unit 2
∑ jam kerja 400.000 425.000 25.000 6,25
Upah rata2 Rp. 5.000 Rp. 5.130 Rp. 130 2,6
Biaya TK Rp. 2.000.000.000 Rp. 2.180.250.000 Rp. 180.250.000 9,01

ANALISIS SELISIH:
SELISIH EFESIENSI = ( 425.000-400.000)*5000 = 125.000.000
SESISIH TARIP = ( 5.130-5.000)*425.000 = 55.250.000
= 180.250.000
Contoh penyusunan anggaran tenaga kerja

• PT. DINAR Jaya memproduksi 2 jenis tekstil yaitu A &

B melalui 2departemen produksi yaitu departemen I
dan II.
• Kedua jenis produk tersebut diproduksi melalui dua
departemen.
DEPARTEMEN JKL PER UNIT BARANG
• Rencana jam buruh Aper unit produk Badalah:
• I 0,5 0,4
II 0,3 0,4
• Rencana tingkat upah rata-rata adalah:
DEPARTEMEN TINGKAT UPAH/ JKL
I Rp. 4.000
II Rp. 6.000

• Rencana tingkat produksi tahun 2020 adalah sbb:

KUARTAL PRODUK
A B
I 230.000 100.000
II 240.000 120.000
III 230.000 140.000
IV 260.000 150.000
JUMLAH 960.000 510.000
PT. DINAR JAYA
ANGGARAN BIAYA TENAGA KERJA 2020
 16

Sekian dan Terima

Kasih