PROYEK STRATEGIS ON THE JOB TRAINING

(OJT)
DIKLAT KOMPETENSI KEPALA
LABORATORIUM (CKL)
SEKOLAH/MADRASAH
OLEH: RUSTANTO RAHARDI

20 Juni – 15 Juli 2022

1
Tujuan Materi dalam
Diklat:
▸ Melatih Tenaga Laboran mengembangkan kemampuan
kepemimpinan dalam menggerakkan warga sekolah untuk
membantu penyelesaikan masalah laboratorium di sekolah, yang
bermuara pada terwujudnya student wellbeing (kesejahteraan
dan kebahagiaan siswa)
▸ Menyusun Visi, Misi laboratorium Sekolah/Madrasah
berdasarkan Analisis SWOT
▸ Menyusun proyek strategis laboratorium 2023

2
Permendiknas No. 26 Th 2008
Standar Tenaga Laboratorium Sekolah/Madrasah:
kepala, teknisi, dan laboran
Kompetensi Kepala Lab
Manajerial
- Merencanakan kegiatan dan
Pengembangan lab
- Mengelola kegiatan lab
- Membagi tugas teknisi dan
laboran lab
- Memantau sarana dan
prasarana lab
- Mengevaluasi kinerja teknisi
dan laboran serta keg lab
Profesional
- Menerapkan gagasan, teori,
dan prinsip kegiatan lab
- Memanfaatkan laboratorium
untuk kepentingan pendidikan -
dan penelitian
- Menjaga kesehatan dan
keselamatan kerja di lab
Kompetensi Teknisi
Administratif
- Merencanakan pemanfaatan
lab
- Mengatur penyimpanan
bahan, peralatan, perkakas,
dan suku cadang lab
Profesional
- Menyiapkan Kegiatan lab
- Merawat peralatan dan bahan
di lab
Menjaga kesehatan dan
keselamatan kerja di lab
Kompetensi Laboran
Administratif
- Menginventarisasi bahan
praktikum
- Mencatat kegiatan praktikum
Profesional
- Merawat ruang lab
- Mengelola bahan dan
peralatan lab
- Melayani kegiatan Praktikum
- Menjaga kesehatan dan
keselamatan kerja di lab
3
Kegiatan OJT di Sekolah masing-
masing:
- Untuk 02 – 04 Juli 2022 - Untuk 06 – 08 Juli 2022
1. Identifikasi kekuatan dan 1. Rumuskan Visi Laboratorium
kelemahan faktor internal 2. Rumuskan Misi sebagai langkah-langkah
sekolah (Internal) mencapai visi
3. Buat draf laporan sebagai Tugas OJT Tenaga
2. Peluang dan ancaman faktor
Laboratorium Sekolah/Madrasah
eksternal sekolah (Eksternal)
3. Lengkapi matriks analisis SWOT PENDAMPINGAN II: 10/06/2022
dengan:
a. Strategi SO dan WO
b. Strategi ST dan WT
- Untuk 11 Juli 2022:
Penyusunan Laporan OJT diseminarkan dalam GK
PENDAMPINGAN I: 05/07/2022 12 Juli 2022 (SIAPKAN PPT)

4
Beragam alat analisis yang dapat digunakan
dalam menganalisis manajemen:
No. Ragam Alat Analisis Kegunaan
1 SWOT Analisis keadaaan lingkungan internal dan
eksternal
2 Force Field Analysis Analisis merencanakan perubahan
3 Brainstorming Teknik menggali ide, kreatifitas menyelesaikan
masalah
4 Diagram pohon Model untuk merinci masalah dan sebab akibat
masalah
5 Diagram Fishbone Model untuk merinci dan sebab akibat

5
Beragam alat analisis yang dapat digunakan
dalam menganalisis manajemen:
No. Ragam Alat Analisis Kegunaan
6 Model Causal Map Model untuk pemetaan sebab akibat
7 Model Matriks Model untuk penyusunan fakta dan data
8 Check Sheet Lembar periksa keadaan atau faktor/masalah
9 Stratifikasi Pengelompokan ke dalam berbagai kriteria
10 Model Skala Nilai Model dalam menilai, membobot satu faktor

6
Beragam alat analisis yang dapat digunakan
dalam menganalisis manajemen:

No. Ragam Alat Analisis Kegunaan

11 Cost Benefit Model ratio antara biaya dan keuntungan/
manfaat
12 Diagram Pareto Model penyajian dan pemilihan fakta dan data
13 Matriks USG Matriks dalam memilih prioritas masalah
14 Model problem priority Model pemilihan prioritas masalah
15 Teknik Komparasi Teknik membandingkan atau evaluasi/menilai

7
 ANALISIS SWOT
▸ Suatu metode perencanaan strategis untuk
mengevaluasi faktor-faktor yang berpengaruh
dalam usaha mencapai tujuan.
▸ Analisis SWOT menggunakan teknik atau alat
yang disebut “Matriks SWOT” untuk menilai
sebuah sekolah beserta lingkungannya.

8
Lingkungan Sekolah

9
SWOT
• Strength (Kekuatan), yaitu karakteristik sekolah yang
memberikan kelebihan/keuntungan dibandingkan
dengan yang lainnya.
• Weakness (Kelemahan), yaitu karakteristik yang
berkaitan dengan kelemahan pada sekolah
dibandingkan dengan yang lainnya.
• Opportunities (Peluang), yaitu peluang yang dapat
dimanfaatkan sekolah untuk dapat berkembang di
kemudian hari.
• Threats (Ancaman), yaitu Ancaman yang akan
dihadapi sekolah yang dapat menghambat
 perkembangannya
Strategi Hasil SWOT
▸ Strategi SO memanfaatkan kekuatan internal sekolah untuk
menarik keuntungan dari peluang eksternal.
▸ Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan
internal dengan cara mengambil keuntungan dari peluang
eksternal.
▸ Strategi ST menggunakan kekuatan untuk menghindari atau
mengurangi dampak ancaman eksternal.
▸ Strategi WT merupakan taktik defensif yang diarahkan
untuk mengurangi kelemahan internal serta menghindari
ancaman eksternal.

11
Matriks SWOT (CONTOH)
FAKTOR STRENGTH (S) WEAKNESS (W)
1. Keuangan lancar 1. Jadwal praktikum tdk ada
INTERNAL 2. Orang tua siswa memiliki 2. Banyak alat rusak
pekerjaan yang beragam dan memiliki 3. Administrasi sarpras lab belum tertib
kepedulian terhadap pendidikan 4. Guru dan siswa belum memaksimalkan lab utk
3. Ruang lab luas praktikum
EKSTERNAL 5. Blm ada tenaga lab
4.
6. Ruangan kotor kurang terawat
OPPORTUNITY (O) STRATEGI SO STRATEGI WO
1. Dpt Corporate social 1. Mengadakan porseni dan KIR di tingkat 1. Tukar pikiran pengelolaan lab dg guru-guru
responsibility (CSR) dari sekolah setahun 1 kali saat keg MGMP
perusahaan X 2. Pekan Ilmiah => keselamatan kerja lab K3 2. Mengajukan sponsorships CSR utk …
2. MGMP mendukung 3. Penelitian berkelompok ttg limbah rumah
tangga warga 3. Gelar karya ttg pentas seni/basar karya siswa
3. Hub dg warga sekitar
dijual belikan
kondusif
4. Mengganti alat rusak
4. Sekolah di pinggir jalan raya
5. Mengangkat tenaga lab
(Transfortasi lancar)
6. Diklat utk tenaga lab
THREATS (T) STRATEGI ST STRATEGI WT
1. Sekolah di pinggir jalan raya 1. Memasang peredam/AC 1. Kerjabakti “Bersih Berkah” tiap Jumat pagi.
(Bising) 2. PKS 2. Guru & tendik melakukan sholat Jumat di
2. Rawan pencurian 3. Nambah satpan Masjid dekat sekolah (membangun keakraban
3. Gedung dekat lap sepak bola dg warga agar turut serta menjaga sarpras lab
warga dll.)

12
Visi, Misi, Tujuan Sekolah
• Visi:
• Misi:
- .........................................
- .........................................
- .........................................
• Tujuan:
- ..........................................
- ..........................................
BUAT RENCANA PROYEK
STRATEGIS LABORATORIUM 2023
▸ Secara individu, Cermati kembali SWOT
fokuslah pada rencana pengembangan
laboratorium sendiri
▸ Buatlah rencana proyek strategis laboratorium
dengan indikator sesuai jabaran MISI.
▸ Gunakan format berikut ini.

Modul Proyek strategis OJT CKL Rustanto

14
• Seminarkan Hasil Laporan
OJT pada acara Gelar Karya
Selasa 12/07/2022 => siapkan
Power Point
• Laporan OJT dikumpulkan paling
lambat 25 Juli 2022, halaman
pengesahan sdh di tt KS &
terstempel basah
 Selamat Bekerja
Semoga Bermanfaat bagi Semuanya

TERIMA KASIH

16