ANALISIS STRATEGI QSPM

QUANTITATIVES STRATEGIC PLANNING

MATRIX

Free Powerpoint Templates

Page 1
Free Powerpoint Templates
Page 2
 EFE Matrix dan IFE Matrix
Langkah-langkah penyusunan EFE Matrix :
1. Membuat daftar faktor-faktor kunci dari lingkungan eksternal:
Peluang dan Ancaman.
2. Menentukan bobot dimulai dari 0,0 sangat tidak penting sampai
1,0 sangat penting (total bobot = 1,0). Yang merupakan
dampaknya terhadap faktor strategis.
3. Memberikan rating 1 – 4 yang menggambarkan besarnya pengaruh
faktor tersebut terhadap posisi perusahaan. Rating untuk
peluang (1= tidak penting, 2= kurang 3= penting 4= sangat
penting).
Rating untuk faktor ancaman kebalikan dari faktor peluang.
4. Mementukan nilai Skor (Perkalian antara bobot dengan rating).
5. Menentukan total nilai Skor untuk perusahaan tersebut.

Free Powerpoint Templates

Page 3
 EFE Matrix dan IFE Matrix
Langkah - langkah penyusunan IFE Matrix :
1. Membuat daftar faktor‐faktor penting dari lingkungan
internal kekuatan dan kelemahan.
2. Menentukan bobot dimulai dari 0,0 sangat tidak
penting sampai 1,0 sangat penting (total bobot = 1,0).
Yang berpengaruh terhadap posisi perusahaan.
3. Memberikan rating 1 – 4 yang menggambarkan
besarnya pengaruh faktor tersebut terhadap posisi
perusahaan. Rating untuk kekuatan (1= tidak penting,
2= kurang, 3= penting, 4= sangat penting). Rating
untuk faktor kelemahan kebalikan dari faktor
kekuatan.
4. Mementukan nilai Skor (Perkalian antara bobot
dengan rating).
5. Menentukan total nilai Skor untuk perusahaan tsb

Free Powerpoint Templates

Page 4
Contoh Matrix EFE

Free Powerpoint Templates

Page 5
Contoh Matrix IFE

Free Powerpoint Templates

Page 6
 Nilai IFE = 2,7 dan Nilai EFE =3,22

Nilai IFE = 2,7

dan
Nilai EFE =3,22
Menujukkan
pada Matriks
I-E
Kotak = II
Atau grow &
Build
[Tumbuh dan
Berkembang]

Free Powerpoint Templates

Page 7
 IFE = 2,7
EFE =3,22

Free Powerpoint Templates

Page 8
PEMECAHAN MASALAH DENGAN ANALISA SWOT

Free Powerpoint Templates

Page 9
PEMECAHAN MASALAH DENGAN ANALISA SWOT

Free Powerpoint Templates

Page 10
Hasil Perhitungan Analisis Matrik SWOT

Free Powerpoint Templates

Page 11
Alternatif Strategi Berdasarkan Analisis SWOT

Free Powerpoint Templates

Page 12
 COMPETITIVE PROFILE MATRIKS
( CPM )

Cpm digunakan untuk mengidentifikasi para pesaing utama mereka

dalam hubungannya dengan posisi strategis perusahaan.
Bobot, rating, dan score baik pada CPM muapun IFE matriks, mempunyai
maksud yang sama. Akan tetapi, antara keduanya mempunyai perbedaan
Yaitu :

1. Critcal succes factors yang ada pada CPM lebih luas, tetapi, akibatnya
data menjadi kurang spesifik dan kurang aktual, serta berfokus pada
pengeluaran-pengeluaran internal.
2. Critcal succes factors yang ada pada CPM tidak dikelompokan ke
dalam kekuatan dan kelemahan seperti pada IFE matrik. Dalam CPM,
rating, score untuk perusahaan-perusahaan pesaing dapat
dibandingkan dengan perusahaan yang diteliti. Perbandingan itu dapat
memberikan informasi tentang strategi internal yang penting.

Free Powerpoint Templates

Page 13
Matriks Profil Persaingan

Free Powerpoint Templates

Page 14
Kesimpulan :

1. Posisi keuangan perusahaan merupakan

critical succes factors yang paling penting,
seperti yang ditunjukan oleh bobot 0,40.
2. Bagi “ Perusahaan Contoh “ rating yang paling
tinggi untuk critical succes factors adalah
product quality dengan nilai 4. Bagi “Pesaing 1
“ adalah Price competitiveness dengan nilai 4.
Sedangkan “Pesaing 2” merupakan perusahaan
terkuat secara keseluruhan seperti yang
ditunjukan oleh total skornya sebesar 2,8.

Free Powerpoint Templates

Page 15
 SPACE Matrix
FS
Conservative +6
Aggressive
+5
+4
+3
+2
+1

CA IS
-6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6
-2
-3
-4
-5
Defensive Competitive
-6
ES

Free Powerpoint Templates

Page 16
 Contoh Aplikasi SPACE Matrix
Contoh Profil Agresif

(4,4)
Organisasi kuat secara finansial dan
memiliki keunggulan bersaing pada
industri yang stabil dan sedang
tumbuh

(1,5)
Organisasi dengan faktor finansial
mendominasi aktifitas industri

Free Powerpoint Templates

Page 17
 Contoh Aplikasi SPACE Matrix
Contoh Profil Konservatif

(-2,4)

Organisasi memiliki kekuatan finansial

pada industri yang stabil tetapi tidak
tumbuh (daya saing lemah)

(-5,2)
Kerugian Organisasi akibat kalah
bersaing dalam industri yang secara
teknologi stabil, tetapi hasil penjualan
menurun

Free Powerpoint Templates

Page 18
 Contoh Aplikasi SPACE Matrix
Contoh Profil Kompetitif

Organisasi yang berada pada

pertumbuhan industrinya kuat namun
situasi makro kondusif

(5,-1)

Organisasi yang berada dalam kondisi

industri tumbuh lambat padahal
kondisi makro sedang membaik

(1,-2)

Free Powerpoint Templates

Page 19
 Contoh Aplikasi SPACE Matrix
Contoh Profil Defensif

Organisasi dengan posisi persaingan

sangat lemah dan tumbuh negatif
pada situasi makro yang stabil

(-5,-1)

Organisasi dengan daya saing tinggi

namun kondisi makro sedang sangat
lemah

(-1,-5)

Free Powerpoint Templates

Page 20
 Matrix Boston Consulting Group (BCG)
• Penerapan Matriks BCG dilakukan berdasarkan pada
market share dan market growth rate

QUESTIONS
STARS
MARKS

CASH COW DOGS

Free Powerpoint Templates

Page 21
Free Powerpoint Templates
Page 22
Matrix Boston Consulting Group (BCG)

Free Powerpoint Templates

Page 23
BCG – Life Matrix

Free Powerpoint Templates

Page 24
 BCG – Life Matrix
 Question Mark. Pada saat Posisi perusahaan dalam penilaian question mark atau
tanda tanya, Umumnya perush dalam posisi awal pengembangan berarti bahwa
perusahaan untuk melanjutkan bisnis yang dijalankan bergantung misalnya pada
kondisi penerimaan pasar dari produk yang dibuatnya

 Star. Pada saat posisi perusahaan dalam penilaian star atau bintang, ini umumnya
perusahaan tengah meraih kesuksesan dalam bisnisnya. Hal ini dibuktikan
pertumbuhan pasar dalam bisnis mampu meningkatkan pangsa pasar yang tinggi.

 Cash Cow. Pada saat posisi perusahaan dalam penilaian cash cow , perusahaan
mengalami kesukesan yang tinggi dengan memperoleh pendapatan yang tinggi
sekalipun pertumbuhan pasar relatif rendah.
 Dalam kondisi ini, perusahaan tidak memerlukan investasi yang berlebihan.
Sebaliknya, ketersediaan dana yang dimiliki oleh perusahaan dapat dialokasikan
untuk kegiatan bisnis yang lain.

 Dogs. Pada saat posisi perusahaan dalam penilaian dogs atau anjing, perusahaan
mengalami kondisi buruk dalam bisnis yang dijalankannya. Selain pangsa pasar yang
rendah, pertumbuhan pasarnya juga rendah. Bisnis ini seringkali disubsidi dari bisnis
lain. Pada kondisi ini, perusahaan sebaiknya merevitalisasi atau menutup bisnis yang
dijalankan.

Free Powerpoint Templates

Page 25
TAHAP KEPUTUSAN
Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (QSPM)
QSPM adalah alat yang memungkinkan para penyusun strategi
mengevaluasi berbagai strategi alternatif secara objektif,
berdasarkan faktor-faktor keberhasilan penting eksternal dan
internal yang diidentifikasikan sebelumnya.
Merupakan alat untuk menentukan / merekomendasikan
pilihan strategi atas dasar pendapat ahli atau praktisi ( expert
choice); juga melibatkan unsur intuisi (intuitive judgement)
Didasari oleh Key Success Factors internal dan eksternal
terpilih
Menetapkan pilihan yang paling menarik/ terbaik/ layak
diterapkan atau secara konseptual disebut sebagai upaya
menetapkan relative attractiveness

Free Powerpoint Templates

Page 26
Enam langkah yang diperlukan untuk mengembangkan QSPM,
yaitu :
1) Buatlah daftar berbagai peluang/ancaman eksternal
dan kekuatan/kelemahan internal utama di kolom kiri
QSPM.
2)  Berilah bobot pada setiap faktor eksternal dan
internal utama tersebut.
3) Cermatilah matriks-matriks tahap 2 (pencocokan), dan
mengidentifikasi berbagai strategi alternatif yang
harus dipertimbangkan untuk diterapkan oleh
organisasi.
4) Tentukan Skor Daya Tarik
5) Hitunglah Skor Daya Tarik Total.
6) Hitunglah Jumlah Keseluruhan Daya Tarik Total

Free Powerpoint Templates

Page 27
Keistimewaan QSPM

Keistimewaan dari QSPM adalah bahwa rangkaian-

rangkaian strategi-strateginya dapat diamati secara
berurutan atau bersamaan.

Keistimewaan lain dari dari QSPM adalah mendorong

para penyusun strategi untuk memasukkan faktor-faktor
eksternal dan internal yang relevan ke dalam proses
keputusan.

Free Powerpoint Templates

Page 28
Keterbatasan QSPM
QSPM bukannya tanpa keterbatasan.
QSPM selalu membutuhkan penilaian intuitif dan asumsi
yang berdasar.
Pemeringkatan dan skor daya tarik membutuhkan
keputusan penilaian meskipun hal itu harus didasarkan
pada informasi yang objektif.
Diskusi yang konstruktif selama analis dan pemilihan
strategi mungkin muncul karena perbedaan interpretasi
atas informasi dan opini yang beragam.
QSPM hanya akan baik dan bermanfaat sepanjang
informasi prasyarat dan analisis pencocokan yang menjadi
dasarnya.

Free Powerpoint Templates

Page 29
 Contoh Matrix QSPM
Alternatif Strategi
Faktor Utama Weight Strategi1 Strategi2 Strategi3

Faktor Eksternal
• Ekonomi
• Politik/ hukum
• Sosial/ kebudayaan
• Demografi/ Lingkungan
• Teknologi
• Persaingan

Faktor Internal
• Manajemen
• Pemasaran
• Keuangan
• Produksi/ Operasi
• Penelitian/ Pengembangan
• Sistem Informasi

Sum Total AS

Faktor Internal : 1 = sgt lemah 2 = lemah 3 = kuat 4 = sgt kuat

Faktor Eksternal : 1 = lemah 2 = rata-rata 3 = di atas rata-rata 4 = superior

Free Powerpoint Templates

Page 30
Contoh Matrix QSPM

Free Powerpoint Templates

Page 31