PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN

KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA PERUSAHAAN

PANCA MOTOR CABANG VETERAN KOTA PALEMBANG

Nama : Bella Permata Putri

Nim : 212017141
 Latar Belakang Masalah
PD. Panca Motor Cabang Veteran Kota Palembang adalah tokoh atau dealer yang menjual merek kendaraan bermotor dengan berbagai jenis motor
kebutuhan konsumen. Dan merupakan salah satu distribusi yaitu penjualan retail kendaraan roda dua merk Yamaha, PD. Panca Motor Cabang Veteran Kota
Palembang melakukan distribusi dan penjualan ritel sepeda motor Yamaha dan Suku Cadangnya.

Fenomena yang terjadi di PD. Panca Motor Cabang Veteran Kota Palembang meliputi Fenomena Kinerja dimana nampak kinerja karyawan pada
perusahaan ini mengalami kemunduran yang cukup mengkhawatirkan, karena selama kurun waktu 2017-2021 selalu tidak mencapai target yang telah
ditetapkan .

Selain itu Fenomena yang terjadi pada PD. Panca Motor Cabang Veteran Kota Palembang adalah Faktor Kepemimpinan yang mengakibatkan karyawan
umumnya kurang mengetahui kebijakan yang dilaksanakan karena kurangan sosialisasi pimpinan, sehingga target penjualan perusahaan pun tidak tercapai.
Karyawan pun merasa kondisi kerja yang kurang kondusif, sebab karyawan merasa kurang nyawan sehingga kurang optimal dalam bekerja. Bahkan
kuraganya kebebasan berpendapat karyawannya, sehingga hal ini menunjukkan bahwa karyawan hanya menjalankan pekerjaan mengikuti kemauan atasan
saja tanpa adanya inovasi baru.

Selain dari fenomena tersebut ditemukan juga fenomena kepuasan kerja. kurangnya hubungan yang baik antara karyawan, sehingga karyawan yang berada
di tempat kerja cenderung bersikap individual. Kemudian tanggung jawab karyawan terhadap pekerjaanya masih sangat kurang, akibat pimpinan yang
hanya memperhatikan salah satu dari mereka saja yang membuat karyawan lain secara tidak langsung bersikap tidak peduli. Pejanjian kerja yang telah
ditetapkan oleh pimpinan belum telaksana, seperti pemberian bonus tehadap penjualan produk yang tercapai, sehingga karyawan merasa tidak perlu
bekerja keras karena tidak ada insentif yang diterimah dari pihak perusahaan
 Target dan Realisasi Penjualan Unit Sepeda Motor Tahunan

Presentase Belum
Tahun Target Realisasi Tercapai

2017 365 Unit 317 13,15%

2018 375 Unit 325 13,33%
2019 380 Unit 330 13,15%
2020 385 Unit 382 0,77%
2021 390 Unit 384 1,53%

Terlihat bahwa persentase pencapaian target masih belum sepenuhnya tercapai, pencapaian tertinggi terjadi
pada tahun 2020 sebesar 0,77% dan pencapaian terendah terjadi pada tahun 2018 sebesar 13,33%.
Ketidaktercapaian target tersebut pada PD. Panca Motor Cabang Veteran Kota Palembang, belum optimal.
Rumusan Masalah
1. Adakah pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pada perusahaan panca motor cabang veteran kota palembang ?
2. Adakah pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan kerja pada perusahaan panca motor cabang veteran kota palembang
palembang ?
3. Adakah pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan kerja pada perusahaan panca motor cabang veteran kota palembang?
4. Adakah pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi kerja pada perusahaan
panca motor cabang veteran kota palembang?

Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja kerja pada perusahaan panca motor cabang veteran kota
palembang
2. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan kerja pada perusahaan panca motor cabang veteran kota
palembang.
3. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan kerja pada perusahaan panca motor cabang veteran kota
palembang.
4. Untuk mengetahui pengaruh pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi
kerja pada perusahaan panca motor cabang veteran kota palembang.
Manfaat Penelitian
1. Bagi Penulis
Penelitian ini dapat menambah wawasan dan pengetahuan serta memberikan praktek dan teori yang selama ini diperoleh

50
diperkuliahan, khususnya konsentrasi sumber daya manusia. 75
% %
2. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian dapat menjadi salah satu masukan atau informasi guna menambah bahan perpustakaan atau diklat yang dapat

digunakan bagi pihak-pihak yang berkepentingan.

3. Bagi Almamater
Hasil penelitian ini diharapkan menjadi bahan acuan sekaligus tambahan refrensi bagi penelitian selanjutnya topik yang

relatif sama.
 Kajian Kepustakaan Penelitian Sebelumnya
1. Kinerja
 Rika Sari Nur Rahmawati (2019) melakukan
2. Kepuasan Kerja penelitian berjudul Pengaruh Motivasi kerja,
Menurut Busro (2020)
Menurut Kasmir (2019) Menurut Busro (2020) disiplin kerja dan kompensasi Terhadap Kepuasan
Menurut Kotler dan Keller Kerja Karyawan Sebagai variabel intervening pada
Indikator menurut Kasmir (2020) Bank BRI KC Semarang.
(2016)
Indikator Menurut Busro (2020)  Camela Ikey Badhoeg Dadie, Rini Nugrahen
(2016) yang berjudul Analisis Pengaruh
3. Kepemimpinan Komitmen Organisasi Dan Kepemimpinan
Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan
Menurut Busro (2020) Kerja Sebagai Variabel Intervening”.
Indikator Menurut Busro (2018)

 Damar Tedja Sukmana, Indarto (2018) yang

berjudul “Pengaruh Kepemimpinan Dan
Integritas Terhadap Kinerja Anggota Polisi
Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel
Intervening”.
Kerangka Pemikiran Hipotesis
1. Ada pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan
kerja pada perusahaan panca motor cabang veteran
kota palembang.

2. Ada pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja

karyawan kerja pada perusahaan panca motor
cabang veteran kota palembang.

3. Ada pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja

karyawan kerja pada perusahaan panca motor
cabang veteran kota palembang.

4. Ada pengaruh kepemimpinani terhadap kinerja

karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel
mediasi kerja pada perusahaan panca motor
cabang veteran kota palembang.
 Metode Penelitian

Populasi & Data yang

Jenis Lokasi Sampel diperlukan
Penelitian Penelitian
 Populasi Data yang
PD. Panca Motor
108 0rang digunakan
Penelitian Cabang Veteran
Kota Palembang
 Sampel 52 adalah primer
Asosiatif
orang dan sekunder
 Metode Penelitian
Metode
Pengumpulan
Data Analisis Teknik
Uji
Data Analisis
Instrumen
Menggunakan Regresi Linier
metode Analisis Kualitatif Berganda
 Uji Validitas
pengumpulan yang di Uji Hipotesis
 Uji Reabilitas
data berupa Kuantitatifkan (Analisis Jalur)
kuesioner
(angket).
 Bab iv pembahasan dan hasil
Hasil Analisis Jalur Substruktural I
Didapat hasil untuk nilai Standardized Coefficients Beta
Standardized kompensasi (X) terhadap kepuasan kerja (Z) pada analisis ini
Unstandardized Coefficients Coefficients sebesar 0.723, nilai Standardized Coefficients Beta ini
Model B Std. Error Beta t Sig. merupakan nilai path atau jalur. Sedangkan nilai uji-t sebesar
1 (Constant) .389 .324 1.202 .235 7,409 thitung > 1.674 ttabel dengan nilai signifikan 0.000. Nilai
Kepemimpinan .849 .115 .723 7.409 .000
regresi (β) dan uji-t tersebut menggunakan tingkat α (signifikan)
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
sebesar 0,1, sehingga dengan demikian maka dapat disimpulkan
bahwa hipotesis diterima, artinya ada pengaruh kepemimpinan
(X) terhadap kepuasan kerja (Z) adalah signifikan.
Berdasarkan hasil output, pengujian hipotesis kedua
Hasil Analisis Jalur Substruktural II dan III menyatakan bahwa nilai Standardized Coefficients Beta
kepuasan kerja (Z) terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar
Standardized
0.617, nilai Standardized Coefficients Beta merupakan nilai
Unstandardized Coefficients Coefficients
path atau jalur. Sedangkan nilai uji-t sebesar 4,003 thitung
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) .935 .376 2.484 .016
> 1,674 ttabel dengan nilai signifikan 0.000. Nilai koefisien
Kepemimpinan .081 .190 .066 .425 .673 regresi (β) dan uji-t tersebut menggunakan tingkat α
Kepuasan Kerja .648 .162 .617 4.003 .000 (signifikan) sebesar 0.1, sehingga dengan demikian dapat
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan disimpulkan bahwa hasil ini menunjukkan pengaruh
kepuasan kerja (Z) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah
signifikan
Pengaruh Langsung, Tidak Langsung, dan Total
Variabel DE IE Total

Kepemimpinan (X), Kepuasan kerja (Z) 0,723 0,732

Kepuasan kerja (Z), Kinerja karyawan (Y) 0,617 0,617

Kepemimpinan (X), Kinerja karyawan (Y) 0,066 0,446 0,512

P3= 0,066
Kepemimpinan (X) Kinerja Karyawan (Y)

Kepuasan Kerja (Z)

P1= 723 P2= 617
 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
KESIMPULAN
1. Ada pengaruh signifikan antara kepemimpinan (X) terhadap kepuasan kerja (Z) perusahaan panca motor cabang
veteran kota Palembang.
2. Ada pengaruh signifikan antara kepuasan kerja (Z) terhadap kinerja karyawan (Y) perusahaan panca motor cabang
veteran kota Palembang.
3. Ada pengaruh signifikan antara kepemimpinan (X) terhadap kinerja karyawan (Y) perusahaan panca motor cabang
veteran kota Palembang.
4. Ada pengaruh signifikan antara kepemimpinan (X) terhadap kinerja karyawan (Y) dengan kepuasan kerja (Z)
sebagai variabel mediasi perusahaan panca motor cabang veteran kota Palembang
SARAN
5. Diharapkan pihak perusahaan panca motor cabang veteran kota Palembang untuk memberikan contoh dan menjalin
hubungan baik terhadap karyawannya dengan pemimpin diharapkan dapat lebih memperhatikan karyawan dengan
baik.

6. Diharapakan pihak perusahaan panca motor cabang veteran kota Palembang untuk meningkatkan kepuasan kerja
pada karyawan, dengan cara adanya pengawasan atau perhatian yang secara rutin dilakukan supervisi terhadap
karyawannya, hubungan kerja yang baik antar karyawan satu dengan lainnya, dan pemenuhan akan keamanan kerja
yang harus lebih diperhatikan lagi.

7. Karyawan perusahaan panca motor cabang veteran kota Palembang berdasarkan dalam penelitian ini memiliki
tingkat kinerja yang kurang baik, sehingga untuk memajukan perusahaan dibutuhkan perbaikan guna meningkatkan
kinerja karyawannya, sebab tinggi rendahnya kinerja karyawan akan sangat berdampak terhadap target yang hendak
Terima
Kasih