KUPAS TUNTAS PERANAN KOMPENSASI DALAM

MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN

CRITICAL JURNAL REVIEW

UNIVERSITAS HARAPAN
(Magister Manajemen)

Ditulis oleh:
Veronika Leticia, S.M.
231660003

Program Studi Compensation and Managing Employee

Performance

Dosen Pengampu : Dr. Rini Indahwati, M.Si

 Segala puji syukur kepada Tuhan yang Maha Pengasih karena dengan rahmat Karunia-Nya

penulis bisa menyelesaikan laporan critical jurnal review ini untuk memenuhi UTS mata kuliah

Compensation and Managing Employee Performance. Penulis sangat berterima kasih kepada Bu

Rini selaku dosen mata kuliah Compensation and Managing Employee Performance yang telah

memberikan tugas ini kepada penulis serta selalu semangat menjelaskan materi pembelajaran

sehingga memotivasi penulis untuk lebih semangat dalam bekerja dan belajar guna mencapai cita

– cita yang penulis impikan. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa di dalam critical jurnal review

ini terdapat kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu, penulis berharap adanya

kritik, saran dan usulan demi perbaikan critical jurnal review yang telah penulis buat di masa yang

akan datang, mengingat tidak ada sesuatu yang sempurna tanpa saran yang membangun.
1. Tinjauan Jurnal Pertama

Judul Effect of Compensation and Discipline on Employee Performance: A Case

Study Indonesia
Akses Jurnal https://drive.google.com/file/d/14k9Tg3VQIkP4_bu4WkuqAPTZI5cwXr3n/v
iew?usp=sharing
Nama Jurnal Jurnal of Hunan University (Natural Sciences)
Akreditasi Scopus: Q2
Volume dan Halaman Vol. 48 No. 6 dan 22 halaman
Tahun 2021
Penulis Indra Prasetyo, dkk
Reviewer Veronika Leticia (231660003)
Tanggal 21 Desember 2023
Tujuan Penelitian Untuk mengetahui pengaruh Kompensasi dan Disiplin terhadap Kinerja
Karyawan di Indonesia
Subjek Penelitian Karyawan di perusahaan Regional Public Agency
Metode Penelitian Teknik analisis data yang digunakan peneliti dalam penelitiannya adalah
dengan menggunakan metode kuantitatif dengan pengumpulan data berupa
kuesioner.
Hasil Penelitian Peneliti menggunakan sampel sebanyak 80 responden dalam penelitiannya.
Berikut hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti:

Hasil pengujian hipotesis:

1. Uji t (uji parsial)
Berdasarkan hasil uji t yang di sajikan peneliti, diketahui bahwa
terdapat pengaruh secara parsial antara Kompensasi dan Disiplin
terhadap Kinerja Karyawan.

2. Uji F (uji simultan)

Berdasarkan hasil uji F yang di sajikan peneliti, diketahui bahwa
terdapat pengaruh secara bersamaan antara Kompensasi dan Disiplin
terhadap Kinerja Karyawan.

Berdasarkan hasil koefisien determinasi, diketahui bahwa Kompensasi dan

Disiplin mampu menjelaskan keterkaitannya terhadap Kinerja Karyawan
sebesar 21,4%.

2.Tinjauan Jurnal Kedua

Judul Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Dafam
Kota Pekalongan
Akses Jurnal https://drive.google.com/file/d/1EDHmdBQS92t0XCz3DZMv7JXpf0dw2P
7Q/view?usp=sharing
Nama Jurnal Widya Cipta: Jurnal Sekretari dan Manajemen
Akreditasi Sinta: 3
Volume dan Halaman Vol. 4 No. 1 dan 7 halaman
Tahun 2020
Penulis Aria Mulyapradana, dkk
Reviewer Veronika Leticia (231660003)
Tanggal 21 Desember 2023
Tujuan Penelitian Untuk mengetahui pengaruh pemberian Kompensasi terhadap Kinerja
Karyawan di Hotel Dafam, kota Pekalongan
Subjek Penelitian Karyawan di Hotel Dafam, kota Pekalongan
Metode Penelitian Teknik analisis data yang digunakan peneliti dalam penelitiannya adalah
dengan menggunakan metode kuantitatif dengan pengumpulan data berupa
kuesioner.
Hasil Penelitian Peneliti menggunakan sampel sebanyak 44 responden dalam penelitiannya.
Berikut hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti:

Hasil pengujian hipotesis:

Berdasarkan hasil uji t yang di sajikan peneliti, diketahui bahwa terdapat
pengaruh positif dari Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan di Hotel
Dafam, kota Pekalongan.

Berdasarkan hasil koefisien determinasi, diketahui bahwa Kompensasi

mampu menjelaskan keterkaitannya terhadap Kinerja Karyawan sebesar
78%, sehingga dalam hal ini perusahaan perlu lebih jelih dalam membuat
kebijakan kompensasi sehingga kinerja karyawan tetap stabil atau tidak
mengalami penurunan.

3. Tinjauan Jurnal ketiga

Judul The Impact of Rewards and Compensation on Employee Performance
Akses Jurnal https://drive.google.com/file/d/15L4fZxcMX-
y8A41HtfFFmRAQTtd2T3my/view?usp=sharing
Nama Jurnal PalArchs Journal of Archaeology of Egypt/Egyptology
Akreditasi Scopus: Q3
Volume dan Halaman Vol. 18 No. 14 dan 11 halaman
Tahun 2021
Penulis Roua Mohammed Alansari dan Uzma Javed
Reviewer Veronika Leticia (231660003)
Tanggal 21 Desember 2023
Tujuan Penelitian Untuk mengetahui pengaruh Rewards dan Kompensasi terhadap Kinerja
Karyawan di kota Jeddah, Saudi Arabia
Subjek Penelitian Karyawan di kota Jeddah, Saudi Arabia
Metode Penelitian Teknik analisis data yang digunakan peneliti dalam penelitiannya adalah
dengan menggunakan metode deskriptif dan eksplanatori dengan
pengumpulan data berupa kuesioner.
Hasil Penelitian Peneliti menggunakan sampel sebanyak 100 responden dalam
penelitiannya. Berikut hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti:

Hasil pengujian hipotesis:

Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kompensasi secara nyata
berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Namun, untuk Penghargaan
dikatakan tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini
disebabkan karyawan lebih mengutamakan Kompensasi untuk
mempertahankan kelangsungan hidupnya daripada penghargaan.
4. Tinjauan Jurnal Keempat
Judul Pengaruh Motivasi Kerja, Kompetensi, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi
Terhadap Kinerja Karyawan PT Asuransi Jiwa di Kota Batam Dengan
Organizational Citizenship Behavior sebagai Variabel Intervening
Akses Jurnal https://drive.google.com/file/d/12hZT9eQ8lmM4eRjUPIGzNAIF_OOf4CK
P/view?usp=sharing
Nama Jurnal Jurnal Benefita
Akreditasi Sinta 3
Volume dan Halaman Vol. 4 No. 2 dan 20 halaman
Tahun 2019
Penulis Suhardi
Reviewer Veronika Leticia (231660003)
Tanggal 21 Desember 2023
Tujuan Penelitian 1. Untuk mengetahui pengaruh Motivasi Kerja terhadap Organizational
Citizenship Behavior
2. Untuk mengetahui pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja karyawan
3. Untuk mengetahui Kompetensi terhadap Organizational Citizenship
Behavior
4. Untuk mengetahui pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan
5. Untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Organizational
Citizenship Behavior
6. Untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
Karyawan
7. Untuk mengetahui pengaruh Kompensasi terhadap Organizational
Citizenship Behavior
8. Untuk mengetahui pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
9. Untuk mengetahui pengaruh Organizational Citizenship Behavior
terhadap Kinerja Karyawan
10. Untuk mengetahui pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan yang
dimediasi Organizational Citizenship Behavior
11. Untuk mengetahui pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan
yang dimediasi Organizational Citizenship Behavior
12. Untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
Karyawan yang dimediasi Organizational Citizenship Behavior
13. Untuk mengetahui pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
yang dimediasi Organizational Citizenship Behavior

Subjek Penelitian Seluruh perusahaan asuransi di kota Batam Kepulauan Riau Indonesia
Metode Penelitian Teknik analisis data yang digunakan peneliti dalam penelitiannya adalah
dengan menggunakan metode survei dengan pengumpulan data berupa
kuesioner.
Hasil Penelitian Peneliti menggunakan sampel sebanyak 260 responden dalam
penelitiannya. Berikut hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti:

Hasil pengujian hipotesis:

 1. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Organizational
Citizenship Behavior
2. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan
3. Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship
Behavior
4. Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan
5. Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Organizational
Citizenship Behavior
6. Lingkungan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
Karyawan
7. Kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap Organizational
Citizenship Behavior
8. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan
9. Organizational Citizenship Behavior berpengaruh signifikan terhadap
Kinerja Karyawan
10. Tidak terdapat pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan yang
dimediasi Organizational Citizenship Behavior
11. Tidak terdapat pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan yang
dimediasi Organizational Citizenship Behavior
12. Tidak terdapat pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
yang dimediasi Organizational Citizenship Behavior
13. Tidak terdapat pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan yang
dimediasi Organizational Citizenship Behavior

5. Tinjauan Jurnal Kelima

Judul Peran Mediasi Motivasi Kerja Pada Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Transaksional dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Akses Jurnal https://drive.google.com/file/d/1MicSRoWeaX4wr54-
lCXZUdZE3RzDp-bZ/view?usp=sharing
Nama Jurnal Jurnal Fokus Manajemen Bisnis
Akreditasi Sinta 3
Volume dan Halaman Vol. 10 No. 2 dan 20 halaman
Tahun 2020
Penulis Ratna Andriya Ulfah, dkk
Reviewer Veronika Leticia (231660003)
Tanggal 21 Desember 2023
Tujuan Penelitian 1. Untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional
terhadap Motivasi Kerja
2. Untuk mengetahui pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi
Kerja
3. Untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap
Kinerja Karyawan
4. Untuk mengetahui pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Karyawan
5. Untuk mengetahui pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja
Karyawan
6. Untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional
terhadap Kinerja Karyawan yang dimediasi oleh Motivasi
 7. Untuk mengetahui pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja
Karyawan yang dimediasi oleh Motivasi
Subjek Penelitian Seluruh karyawan pusat PDAM Kabupaten Sleman, DIY
Metode Penelitian Teknik analisis data yang digunakan peneliti dalam penelitiannya adalah
dengan menggunakan metode sensus dan analisis statistik deskriptif
dengan pengumpulan data berupa kuesioner.
Hasil Penelitian Peneliti menggunakan sampel sebanyak 64 responden dalam
penelitiannya. Berikut hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti:

Hasil pengujian hipotesis:

1. Gaya Kepemimpinan Transaksional berpengaruh positif
terhadap Motivasi Kerja
2. Kompensasi berpengaruh positif terhadap Motivasi Kerja
3. Gaya Kepemimpinan Transaksional berpengaruh positif
terhadap Kinerja Karyawan
4. Kompensasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan
5. Motivasi Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan
6. Motivasi Kerja mampu memediasi pengaruh Gaya
Kepemimpinan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan
7. Motivasi Kerja mampu memediasi pengaruh Kompensasi
terhadap Kinerja Karyawan

Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi, diketahui bahwa Gaya

Kepemimpinan Transaksional, Kompensasi, dan Motivasi Kerja
mampu menjelaskan keterkaitannya terhadap Kinerja Karyawan
sebesar 75,1%.

Berdasarkan hasil pratinjau dari 5 jurnal terdahulu, diketahui bahwa secara keseluruhan

dari kelima jurnal tersebut menunjukkan bahwa Kompensasi berpengaruh positif terhadap Kinerja

Karyawan sehingga perusahaan harus mampu merancang kebijakan terkait pemberian kompensasi

yang sesuai dengan harapan seluruh karyawan. Mengingat perusahaan yang besar tidak bisa berdiri

sendiri tanpa adanya bantuan dan keterlibatan seluruh karyawan, maka pihak perusahaan perlu

mengkaji beberapa kebijakan terkhusus pada kebijakan pemberian kompensasi baik secara

finansial maupun non finansial yang diterima karyawan. Pemberian kompensasi finansial dan non

finansial yang tidak sesuai dengan harapan karyawan dapat menyebabkan penurunan kinerja pada

karyawan dan jika perusahaan terus membiarkan hal tersebut terjadi tanpa segera mengambil

tindakan maka hal ini akan mengganggu performa perusahaan dalam bersaing di pasaran

disebabkan karyawan yang sudah tidak mau memaksimalkan produktivitasnya dalam mencapai
tujuan perusahaan yang harus dicapai bersama oleh setiap pihak yang berkontribusi dalam

perusahaan.

Dengan menerapkan strategi kompensasi yang efektif, perusahaan dapat memastikan

adanya keseimbangan yang adil antara kontribusi karyawan dan imbalan yang diterima karyawan,

serta meningkatkan kemampuan perusahaan dalam menarik dan mempertahankan karyawan yang

berkualitas tinggi (Jauhar, dkk, 2023:62). Selain itu, melalui pengembangan sistem insentif yang

sesuai, perusahaan dapat mendorong motivasi dan produktivitas karyawan, serta membangun iklim

kerja yang positif. Oleh karena itu, kompensasi tidak hanya berperan sebagai alat penghargaan,

tetapi juga sebagai strategi yang penting dalam mencapai tujuan perusahaan dan meningkatkan

kinerja sumber daya manusia.

 DAFTAR PUSTAKA

Alansari, R. M. dan Javed, U. 2021. “The Impact of Rewards and Compensation on Employees
Performance.” PalArchs Journal of Archaeology of Egypt/Egyptology, Vol 18: 135 - 145.
Scopus: Q3.

Jauhar, N., dkk. 2023. Manajemen Sumber Daya Manusia: Analisis dan Desain Kerja. Padang:
Get Press Indonesia.

Mulyapradana, A., dkk. 2020. “Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Hotel Dafam Kota Ppekalongan.” Widya Cipta: Jurnal Sekretari dan Manajemen, Vol 4: 27 -
33. Sinta: 3.

Prasetyo, I., dkk. 2021. “Effect of Compensation and Discipline on Employee Performance: A Case
Study Indonesia.” Journal of Hunan University (Natural Sciences), Vol 48: 277 - 298. Scopus:
Q2.

Suhardi. 2019. “Pengaruh Motivasi Kerja, Kompetensi, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi
Terhadap Kinerja Karyawan PT Asuransi Jiwa di Kota Batam dengan Organizational
Citizenship Behavior sebagai Variabel Intervening.” Jurnal Benefita, Vol 4: 296 - 315. Sinta:
3.

Ulfah, R. A., dkk. 2020. “Peran Mediasi Motivasi Kerja pada Ppengaruh Gaya Kepemimpinan
Transaksional dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Fokus Manajemen Bisnis,
Vol 10: 219 - 237. Sinta: 3.