Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah upaya menggerakkan, membimbing,

memengaruhi, mengarahkan, dan mengontrol
pikiran, perasaan, atau tingkah laku orang atau
sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu.
Gerakan itu harus berlangsung secara kontinu dan
konsisten agar memperoleh hasil maksimal. Oleh
karena itu diperlukan suasana: (1) kecintaan, (2)
ikhlas, (3) kesadaran, (4) sikap profesional, dan (5)
petunjuk dari Tuhan Yang Maha Kuasa.
 Fungsi Kepemimpinan Dalam
Organisasi

1. Sebagai Administrator dalam pelaksanannya

dibagi dua, yaitu sebagai berikut :
a) Pengambil keputusan ( Prinsip: cepat, tepat,
rasional, berorientasi pd tujuan)
b) Perumus Kebijaksanaan ( Prinsip : sesuai
kondisi obyektif , sejalan dgn haluan organisasi,
mengedepankan asas musyawarah dan
mikanisme organisasi, dan konsisten-
konsekwen.
Fungsi Kepemimpinan Dalam Organisasi

2. Sebagai manajer, pemimpin

harus berperan sebagai :
1) Perencana (F.Planning)
2) Organisator (F.Organizing)
3) Pendelegasi tugas
(F.Staffing)
4) Pengarah (F.Directing)
5) Pengawas (F.Controlling)
6) Penilai (F.Evaluating)
 EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN

1) Ketajaman dan kepekaan sosial

2) Kemampuan berpikir ke depan secara
abstrak
3) Kecerdasan pikiran, sosial, religius, dan
emosional
4) Keseimbangan keseimbangan no.3
5) Terbangunnya komunikasi yang baik
 TIPOLOGI KEPEMIMPINAN

1. Kepemimpinan Tradisional
2. Kepemimpinan
Kharismatik
3. Kepemimpinan Rasional
4. Kepemimpinan Kolektif
5. Kepemimpinan Otoriter
6. Kepemimpinan Demokratis
 INDIKATOR DAN CIRI PERILAKU
KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS
.

1) Menempatkan manusia secara terhormat, mulia dan

berpotensi.
2) Tujuan dan kepentingan organisasi tak menafikkan
tujuan dan kepentingan pribadi
3) Terbuka menerima kritik dan saran
4) Iklim kerja kondusif dan kerja sama kompak
5) Menghargai inisiatif, kreativitas, dan dinamis
6) Senantiasa mengembangkan diri untuk jd
pemimpin yang berwawasan luas, andal, dan
berwibawa.
 INDIKATOR DAN CIRI PERILAKU
KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS
.
7) Menghargai semua bawahan tanpa membeda-bedakan.
8) Pengambilan keputusan berorientasi pada keputusan
kelompok
9) Selalu membangun dialog dan menumbuhkan inisiatif.
10) Pendelegasian tugas dan wewenang disesuaikan dengan
kemampuan dan kecakapan bawahan
11) Memberi peluang yang luas kepada bawahan untuk
berkembang sesuai dengan skill-nya
12) Selalu mengatakan bahwa keberhasilan yang dicapai
adalah keberhasilan bersama (kelompok).
BEDA PEMIMPIN DAN KEPALA
 Pimpinan
a. Bertindak sebagai organisator dan koordinator
b. Bertanggung jawab terhadap sekelompok yang dipimpinnya
c. Merupakan bagian dari kelompoknya
d. Kekuasaannya berasal dari kepercayaan anggota kelompok
atau bawahannya
e. Dipilih dan diangkat atas kemauan dan persetujuan anggota
kelompoknya.
 Kepala
a. Bertindak sebagai penguasa
b. Bertanggung jawab terhadap atasan, bukan kepada bawahan
c. Tidak selalu merupakan bagian dari kelompoknya
d. Kekuasaannya berpijak dari peraturan-peraturan
e. Tidak dipilih, melainkan diangkat oleh atasan sesuai dengan
persyaratan yang ditentukan.