KEPEMIMPINAN &

PENGEMBANGAN
ORGANISASI
Muh. Idris Mone, S.Si, M.Kes

Pertemuan III 1
OUTLINE :
1. Pengertian kepemimpinan
2. Pengertian organisasi dan pengembangan
organisasi
3. Bagaimana kepemimpinan dalam organisasi
4. Fungsi kepemimpinan dalam organisasi
5. Mengapa perlu dilakukan pengembangan
organisasi
2
Pengertian Kepemimpinan
Dalam KBBI Pemimpin adalah orang
yang memimpin, dan
Kepemimpinan adalah perihal pemimpin
atau cara memimpin.
Jika Pemimpin adalah orangnya, maka
kepemimpinan adalah gayanya dalam
memimpin

3
 Definisi Kepemimpinan
Definisi umum Kepemimpinan adalah cara atau
teknik yang digunakan pimpinan dalam
mempengaruhi pengikut atau bawahannya dalam
melakukan kerja sama mencapai tujuan yang telah
ditentukan
Bennis mengatakan bahwa pemimpin adalah seorang
yang memimpin dengan jalan memprakarsai tingkah
laku sosial dengan mengatur, menunjukkan,
mengorganisasikan, atau mengontrol orang lain atau
melalui kekuasaan atau posisi

4
Definisi Kepemimpinan

Miftah Thoha menyatakan

“kepemimpinan” adalah kegiatan untuk

mempengaruhi perilaku orang lain atau
seni mempengaruhi perilaku manusia baik
perseorangan maupun kelompok

5
Definisi Kepemimpinan
Menurut Gibson
Kepemimpinan adalah suatu usaha untuk menggunakan gaya yang
mempengaruhi dan tidak memaksa untuk memotivasi individu dalam
mencapai tujuan. 

Sementara Stoner mengatakan bahwa kepemimpinan adalah suatu

proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan
dengan pekerjaan anggota kelompok.

6
Menurut John C. Maxwell, Kepemimpinan adalah pengaruh,
“Everything rise and falls depend on leadership”.
Beberapa cara mempengaruhi orang lain :
1. Koersi, menekan atau mengancam
2. Manipulasi, cara yg dilakukan untuk menyerang/mempengaruhi
emosi & mental orang lain, sehingga bisa dikendalikan untuk
mendptkan apa yg diinginkan.
3. Intimidasi. Menakut-nakuti
4. Persuasi, membujuk/mengajak secara baik-baik
5. Inspirasi, memberikan teladan & perkataan yg membangun.

7
 Karakter Pemimpin
1. Memiliki pendirian 6. Pencipta komunikasi yg baik
teguh & kondisi kerja yg sejuk
2. Jujur 7. Menginspirasi
8. Empati
3. Adil
9. Mengelilingi dirinya dgn tim
4. Cerdas kerja yg terpercaya &
5. Bersikap tenang dalam profesional
berbagai kondisi 10.Bertanggung jawab.

8
9
Memilih Pemimpin Ideal berdasarkan 4 Kriteria Utama

1. Benar & Memiliki Kesungguhan

Benar dlm artian selalu berperilaku dan bekerja ditrack yg
berlandaskan kebenaran, serta selalu memiliki kesungguhan
terhadap sikap.
2. Dapat dipercaya.
Memilih pemimpin yg bertanggung jawab penuh dgn tugasnya &
tidak menyalahgunakan wewenang yg diberikan.

10
Memilih Pemimpin Ideal berdasarkan 4 Kriteria Utama

3. Cerdas
Cerdas bukan hanya dlm hal akademik, tetapi juga cerdas dlm
mengambil keputusan, dpt mencari jalan keluar dari masalah yg
dijumpai dgn kemampuan menganalisa dan memecahkan
masalah.
4. Jujur & Bertanggung jawab.

11
Gaya Kepemimpinan

Menurut Rensis Liker, gaya kepemimpinan dikelompokkan menjadi :

1. Eksploitatif, pemimpin yg memeras bawahan, bawahan harus
mencapai tujuan yg ditetapkan, kalau tidak bisa dihukum
2. Otoritatif, pemimpina yg keras terhadap bawahan, bawahan tdk
boleh memberi komentar terhadap perintah pimpinan
3. Konsultatif, pemimpin yg selalu meminta pendapat dari bawahan,
perintah biasanya dikeluarkan setelah diskusi dgn bawahan
4. Partisipatif, pemimpin yg selalu mengambil keputusan sesuai
kesepakatan bawahan.

12
Gaya Kepemimpinan
Sedangkan menurut George R. Terry, tipe kepemimpinan yaitu :
1. Kepemimpinan personal, pimpinan selalu mengadakan kontak
langsung dgn bawahan
2. Kepemimpinan non-personal
3. Kepemimpinan otoriter
4. Kepemimpinan demokratis.

13
14
15
Menurut Fred Luthan, pengertian komitmen organisasi
yaitu:
 Keinginan kuat untuk tetap sebagai anggota organisasi tertentu
 Keinginan untuk berusaha keras sesuai keinginan organisasi
 Keyakinan tertentu, dan penerimaan nilai dan tujuan
organisasi. Dengan kata lain, ini merupakan sikap yang
merefleksikan loyalitas karyawan pada organisasi dan proses
berkelanjutan di mana anggota organisasi mengekspresikan
perhatiannya terhadap organisasi dan keberhasilan serta
kemajuan yang berkelanjutan

16
Pengertian Organisasi dan Pengembangan Organisasi
Mirrian Sofjan menyatakan teori modern memandang organisasi
sebagai suatu system yang berproses.
System adalah bagian- bagian dari organisasi yang berhubungan satu
sama lain menjadi satu kesatuan secara keseluruhan, meliputi :
o Factor luar (Eksternal) dan factor lingkungan dimana organisasi
berada (factor politik, ekonomi, social dan budaya, teknologi,
hukum, demografi sumber alam, konsumen )
o Factor dalam (Internal) adalah staf, tugas dan tanggung jawab,
hubungan kerja, peraturan dan prosedur kerja.

17
Lanjutan.....
Sebagai suatu system yang terbuka Organisasi mempunyai karakteristik
sebagai berikut :
a. Masukan
b. Transformasi organisasi
c. Keluaran
d. Limitasi (boundary)
e. Umpan balik
f. Keterbukaan
g. Entropy (Indikator yg digunakan oleh manusia untuk merasakan bahwa waktu berjalan
maju)
h. Penyesuaian secara dinamis

18
 Pengembangan Organisasi
o Pengembangan organisasi pada hakikatnya adalah perubahan
organisasi, sebab didalam pengembangan selalu terindikasi adanya
perubahan
o Berorientasi kepada pelaksanaan
o Melakukan perbaikan pada apa yang mungkin diperbaiki

Pengembangan organisasi dapat dikatakan sebagai suatu

pendekatan dan teknik dalam melakukan perubahan organisasi,
didalamnya terkandung suatu proses dan teknologi untuk menyusun
strategi, arah dan pelaksanaan pengembangan organisasi secara
terencana
19
 Mengapa Perlu di Lakukan Pengembangan Organisasi
Sondang P. Siagian menyatakan teknik2 dalam pengembangan organisasi
memungkinkan organisasi, meningkatkan efektivitas dan kemampuan
adaptasinya karena pengembangan organisasi mengandung unsur2 antara lain:
a. Terencana
b. Mencakup seluruh organisasi
c. Berdampak jangka panjang
d. Melibatkan manajemen puncak
e. Menggunakan berbagai bentuk intervensi berdasarkan pendekatan
perilaku

20
 Mengapa Perlu di Lakukan Pengembangan Organisasi

Hal – hal yang menyebabkan organisasi perlu dikembangkan adalah

a. Meningkatkan efektivitas organisasi sebagai suatu system yang
terbuka
b. Mengembangkan potensi yang mungkin masih terpendam dalam
diri para anggota
c. Menemukan cara – cara yang lebih baik demi tercapainya tujuan
individu dalam organisasi.

21
Tujuan pengembangan organisasi menurut Margulies dan Raja
1. Memberi kesempatan kepada setiap orang dan juga kepada organisasi
secara keseluruhan
2. Memberikan kesempatan kepada orang – orang yang ada didalam
organisasi untuk berfungsi sebagai manusia bukan semata – mata
sebagai satu unsur produksi
3. Berusahan meningkatkan efektivitas organisasi secara keseluruhan
4. Berusaha menciptakan suatu suasana yang memungkinkan timbulnya
perasaan bahwa pekerjaan mereka adalah pekerjaan yang menarik
dan menantang kemapuan mereka

22
Kepemimpinan dalam Organisasi

 Suatu organisasi dapat bergerak maju jika menanggapi secara positif

perubahan yang akan muncul.
 Pemimpin saat ini dan akan datang dituntut untuk bersikap fleksibel, mampu
beradaptasi dengan lingkungan yang bersifat dinamis serta mampu menindaki
segala bentuk perubahan dan secara aktif membuat variasi program
perubahan yang dibutuhkan

Organisasi harus mempunyai seorang pemimpin untuk membantu

mereka menjalankan semua komponen dalam organisasi tersebut.
Setiap pemimpin memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda antara yang satu
dengan yang lainnya

23
24
Hal-hal yang perlu diperhatikan Pemimpin suatu organisasi :
a. Efektifitas kepemimpinan bukan berdasarkan penunjukannya melainkan
penerimaan para anggota terhadap kepemimpinannya
b. Efektivitas kepemimpinan tercermin dari kemampuannya untuk
tumbuh dan berkembang
c. Efektivitas kepemimpinan menuntut kemahiran untuk membaca situasi
d. Sikap dan perilaku seseorang terbentuk dari pertumbuhan dan
perkembangan
e. Anggota yang mampu menyesuaikan cara berpikir dan bertindak untuk
mencapai tujuan organisasi dapat mewujudkan kehidupan organisasi yang
dinamis dan serasi

25
Fungsi Kepemimpinan dalam Sebuah Organisasi

Secara umum, tugas-tugas pokok pemimpin meliputi,

 Penyusunan rencana
 Membina bawahan agar dapat memikul tanggung jawab tugas
masing-masing secara baik
 Menciptakan iklim kerja yang baik dan harmonis
 Menjadi penggerak yang baik dan dapat menjadi sumber kreatifitas
 Menyusun fungsi manajemen secara baik

26
Fungsi Kepemimpinan dalam Sebuah Organisasi

Fungsi kepemimpinan menurut Hadari Nawawi memiliki 2

dimensi yaitu :
a. Dimensi berhubungan dengan tingkat kemampuan mengarahkan
dalam tindakan atau aktivitas pemimpin
b. Dimensi yang berkenan dengan tingkat dukungan atau keterlibatan
orang-orang yang dipimpin dalam melaksanakan tugas-tugas pokok
kelompok atau organisasi

27
Menurut Hadar Nawawi, secara operasional dapat dibedakan lima fungsi pokok
kepemimpinan, yaitu :
a. Fungsi instruktif
Pemimpin berfungsi sebagai komunikasi yang menentukan apa (isi perintah) bagaimana (cara
mengerjakan perintah), bilamana (waktu memulai, melaksanakan dan melaporkan hasilnya), dan
dimana (tempat mengerjakan perintah)
b. Fungsi konsultattif
Pemimpin dapat menggunakan fungsi konsultatif sebagai komunikasi dua arah
c. Fungsi partisipasi
Dalam menjalankan fungsi partisipasi pemimpin berusaha mengaktifkan orang – orang yang
dipimpinnya baik dalam pengambilan keputusan maupun dalam melaksanakannya
d. Fungsi delegasi
Pemimpin memberikan pelimpahan wewenang membuat/menetapkan keputusan
e. Fungsi pengendalian
Bahwa kepemimpinan yang efektif harus mampu mengatur aktivitas anggotanya secara terarah dan
dalam koordinasi yang efektif

28
Pentingnya Kepemimpinan dalam Sebuah Organisasi

Ada 3 alasan menjadi seorang pemimpin, yaitu :

a. Melalui berbagai persiapan dan pendidikan serta di dorong oleh

kemauan sendiri
b. Memilki bakat kepemimpinan sejak ia lahir yang kemudian
dikembangkan melalui pendidikan dan pengalaman
c. Untuk persyaratan kepemimpinan yang dikaitkan dengan kekuasaan,
kewibawaan dan kemampuan

29
Pentingnya Kepemimpinan dalam Sebuah Organisasi
Komponen – komponen kepemimpinan dalam organisasi antara lain
a. Pemimpin, orang yang mampu menggerakkan pengikut untuk
mencapai tujuan organisasi
b. Pengikut, orang – orang yang berada dibawah otoritas / jabatan
seorang pemimpin
c. Tujuan (Visi, Misi) yang baik, apa yang ingin dicapai untuk organisasi
tersebut
d. Organisasi, wadah / tempat kepemimpinan berada

30
 Beberapa Teori Kepemimpinan dlm Organisasi

a. Teori sifat, kecerdasan, inisiatif, keterbukaan dan perasaan humor,

antusiasme, kejujuran dan simpatik
b. Teori kelompok (berskala psikologis social ) : bentukan antara pemimpin
dan pengikutnya
c. Teori situasional dan model kontingensi : hubungan pemimpin dan struktur
fungsi, derajat tugas dan struktur tugas, otorita formal, diterima untuk
pengikutnya, tugas dan semua berhubungan dengannya ditentukan dengan
secara jelas
d. Teori kepemimpinan direktif, pemimpin mendukung partisipatif, pemimpin
berorientasi pada prestasi

31
Kepemimpinan dalam Organisasi Laboratorium

 Organisasi laboratorium perlu diarahkan dan dikendalikan secara

sistematis dan transparan agar bisa berhasil mencapai tujuan.
 Keberhasilan ini dapat dicapai melalui pengimplementasian dan
pemeliharaan Sistem Manajemen Mutu (SMM) yang didesain
untuk selalu memperbaiki efektivitas dan efisiensi kinerja sambil
mempertimbangkan kebutuhan semua pihak yang berkepentingan.

32
Kepemimpinan dalam Organisasi Laboratorium
8 Standar Manajemen Mutu (SNI ISO 9000)
a. Fokus pada pelanggan
b. Kepemimpinan
c. Keterlibatan semua personil
d. Pendekatan proses
e. Pendekatan system pada manajemen
f. Perbaikan berkesinambungan
g. Pendekatan fakta pada pengambilan keputusan
h. Hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok

33
 Click icon to add picture

SEKIAN & TERIMA KASIH

34