PENGARUH KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONAL TERHADAP
KINERJA KARYAWAN DENGAN
MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL
INTERVENING
(Studi Kasus Pada Karyawan Produksi UKM Raisa House di
Kecamatan Singosari Kabupaten Malang Jawa Timur)

Anisatus Sa’idah
16503020111006
 LATAR BELAKANG
• Digitalisasi menjadi salah satu tantangan yang perlu diantisipasi oleh pelaku usaha termasuk UKM.
Dalam artikel CNN Indonesia menyoroti potensi ketimpangan ekonomi terjadi karena pemanfaatan e-
commerce bukanlah UKM melainkan pelaku usaha besar (Askar, 2021).
• UKM memegang kendali dalam pertumbuhan ekonomi. UKM di Indonesia sendiri mendapatkan
perhatian lebih karena pertumbuhannya yang semakin pesat sebagai pelaku ekomomi yang memiliki No Indikator Usaha Kecil impress
Usahayour
Menengah Usaha Besar (UB)
peran, kedudukan, serta potensi yang sangat penting dan strategis bagi pembangunan regional maupun
You can simply
nasional Ruhimat (2013:1). 1. Unit Usaha
audience and add a unique
62,9 juta unit 5.400 unit
• Jumlah UKM di Indonesia yang besar berperan dalam menciptakan lapangan kerja. Berdasarkan data zing and appeal to your
Sakernas 2016 dan 2017. Tantangan terbesar UMKM yakni ketika produk dari luar negeri masuk dengan No Indikator Presentations.
Usaha Kecil I hope and
Usaha I
Menengah Usaha Besar (UB)
bebas ke pasar domestik. 2. Penyerapan believe that
112,9 juta this Template
orang 3,73 juta orang 3,58 juta orang
• Strategi agar UMKM mampu bersaing dengan produk impor yakni dengan meningkatkan kualitas dan
Tenaga Kerja will your Time, Money and
kuantitas produk yang dijual. Tujuan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas produk UMKM dalam 3. PDB Atas DasarReputation.
1.234.210,7 You can 1.742.435,7 5.136.223,1
negeri dapat dapat dicapai dengan mengelola sumberdaya manusia dengan meningkatkan kinerja Harga Berlaku milyar
simply
milyar milyar
mereka. impress your audience and
4. Total 52.085,4 milyar 219.656,9 milyar 1.806.225,1
• Man, et al. (2002) menyebutkan bahwa tiga aspek penting yang mempengaruhi daya saing UKM, yakni: Ekspor Non
add a unique zing and milyar
(1) faktor-faktor internal perusahaan; (2) lingkungan eksternal; dan (3) pengaruh dari pengusaha/pemilik Migas appeal to your
usaha. Presentations. Easy to
• Sebuah artikel berjudul "Kepemimpinan Transformasional di Era Ekonomi Digital" menyebutkan
change colors, photos and
pentingnya kepemimpinan dalam sebuah negara khususnya di Indonesia yang sedang mengembangkan
perekonomian akan mempengaruhi sejauh mana keberhasilan dalam sebuah negara.
Text.
• Kepemimpinan transformasional dianggap cocok untuk membangun bisnis yang berkembang seperti
UKM.Hal ini didasari bahwa gaya kepemimpinan ini mendorong karyawan untuk bertindak lebih kreatif
dan bebas berkreasi sehingga memotivasi pekerja menyelesaikan pekerjaan kebih baik.
• seorang individu dalam memenuhi kebutuhan mereka, yaitu menggunakan deficiency growth atau dapat
diartikan sebagai motivasi kekurangan dan motivation growth atau dapat diartikan sebagai motivasi
perkembangan.
Columns Infographic Easy to change colors, photos and Text.

• Motivasi juga menjadi penggerak untuk bekerja atau melakukan

sesuatu. Oleh karena itu, motivasi yang tepat akan menghasilkan
kinerja yang tepat. Sebuah teori juga menyebutkan bahwa ada
tiga kualitas yang termasuk dalam setiap definisi motivasi: (1)
menganggap adanya kekuatan dari dalam, (2) yang menggerakkan
untuk bekerja, (3) menentukan arah tindakan (Russell, 2001).
• Kinerja karyawan berdampak pada keberhasilan suatu organisasi
bisnis khususnya UKM.
• Sebagai salah satu kebutuhan dasar manusia yaitu sandang atau
pakaian, sudah tidak asing lagi menjadikannya usaha yang cukup
banyak digeluti oleh masyarakat. Pakaian yang cukup familiar
adalah daster atau pakaian wanita yang biasa digunakan dirumah.
• Dalam artikel yang di tulis dalam website pemerintah Kota Malang
menyebutkan bahwa akan mengembangkan salah satu heritage
Kota Malang, yaitu daster bordir khas Malang atau biasa orang
sebut daster Malangan.
• Raisa House menjadi salah satu UKM yang memproduksi daster
bordir malangan tersebut. Dengan rumah produksi yang terpisah
dengan toko memiliki karyawan yang lebih dari 30 orang.
• Hasil daster malangan yang di produksi oleh Raisa House
kebanyakan masih berada pada level usaha kecil namun dengan
bahan produk berkualitas.Berdasarkan uraian diatas, peneliti
tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul
“Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja UKM
Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus
pada Karyawan Produksi UKM Raisa House di Kecamatan Singosari,
Kabupaten Malang, Jawa Timur)”.
 Rumusan Masalah
1 3

Apakah Kepemimpinan Transformasi Apakah Motivasi Kerja berpengaruh

berpengaruh secara signifikan terhadap secara signifikan terhadap Kinerja
Kinerja Karyawan Raisa House ? Karyawan Raisa House ?

2 4
Apakah Kepemimpinan Transformasi Apakah Kepemimpinan Transformasi
berpengaruh secara signifikan terhadap berpengaruh secara signifikan terhadap
Motivasi Kerja Karyawan Raisa House ? Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja
sebagai variabel intervening?
Tujuan Penelitian
Untuk mengetahui dan menganalisis
pengaruh kepemimpinan transformasi
terhadap kinerja karyawan Raisa House.

Untuk mengetahui dan menganalisis

pengaruh kepemimpinan transformasi
terhadap motivasi kerja karyawan Raisa
House.

Untuk mengetahui dan menganalisis

pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan Raisa House.

Untuk mengetahui dan menganalisis

pengaruh kepemimpinan transformasi
terhadap kinerja karyawan dengan motivasi
kerja
TUJUAN PENELITIAN

BAGI UKM RAISA

HOUSE

TUJUAN
PENELITIAN BAGI AKADEMIS
KONTRIBUSI
PENELITIAN

BAGI PIHAK
LAIN
Sistematika Pembahasan
PANDAHULUAN
01 Mencakup tentang latar belakang, rumusan masalah, tujuan
penelitian, manfaat penelitian serta sistematika pembahasan.

TINJAUAN PUSTAKA
02 Berisi tentang teori-teori yang berhubungan dengan kepemimpinan
transformasi, kinerja karyawan, dan motivasi kerja. Juga hubungan
antar variabel, model konsep, serta model hipotesis penelitian.

METODE PENELITIAN
03 Menjelaskan tentang metode penelitian yang mencakup jenis
penelitian, lokasi penelitian, konsep dan variable
penelitian, teknik pengumpulan data, skala pengukuran, uji validitas,
uji reabilitas, serta teknis analisis data.
 Landasan Teori
Tinjauan Empiris

Johan dkk (2014) Prayudi (2020)

Sazly dan Ardiani (2019)

Purba & Sudibjo (2020)

Huynh (2021)
Siswatimimhsih et al (2016)

Ratnaningtyas et al. (2021)

Purwanto (2022)

Yanti et al. (2021)

 Tinjauan Teoritis

KEPEMIMPINAN
3
TRANSFORMASIONAL

• Menurut Hasibuan (2012)

• Mangkunegara (2013)
MOTIVASI KERJA 4
KINERJA KARYAWAN 2 • menurut Robbins (2008)
• Bernardin dan Russel • Menurut Mangkunegara
(Sulistiyani, 2003) (2013)
• menurut Yukl (2009) • Kadarisman (2012:278)
• Robbin and Judge (2015) • Streers &
• Burn dalam Northouse
Porter(1983:114)
(1978) • Tjalla (2002:83)
• Menurut Luthans (2006)
Keterkaitan Antar Variabel
Hubungan Kepemimpinan Transformasi dengan Kinerja
Karyawan

Hubungan Kepemimpinan Transformasi Dengan Motivasi

Kerja

Hubungan Motivasi Kerja dengan Kinerja Karyawan

Hubungan Kepemimpinan Transformasi dengan Kinerja

Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel
Intervening
 MODEL KONSEP

MODEL HIPOTESIS
 METODE PENELITIAN

VARIABEL,
DEFINISI
JENIS LOKASI
OPERASION
PENELITIAN PENELITIA
AL, SKALA
N
PENGUKUR
AN
 3. Meningkatkan optimisme
Memberikan semangat kepada
kelompok

DEFINISI OPERASIONAL
Kinerja Kuantitas 1. Kuantitas hasil kerja sesuai Robbins
Karyawan (Y) standar (2010)
2. Kuantitas hasil kerja lebih dari
standar
3. Kuantitas hasil kerja lebih
baik daripada rekan kerja

Kualitas 1. Teliti dalam bekerja

2. Mutu hasil kerja sesuai
dengan standar
Variabel Indikator Item Sumber Kesalahan pekerjaan dapat
Kepemimpinan Charisma 1. Keteladanan Robbins diminimalisir
Transformasi 2. Kejujuran (2010) Ketepatan 1. Menyelesaikan pekerjaan
(X) 3. Berwibawa tepat waktu
4. Bersemangat 2. Pekerjaan selesai sebelum
5. Memberikan pujian waktu yang sudah ditetapkan
6. Ekspresif 3. Konsistensi waktu dalam
Intellectual 1. Inovatif mengerjakan
Stimulation 2. Profesional
3. Mengembangkan ide baru Motivasi Kerja (Z) Existence Needs 1. Keselamatan dari ancaman dalam
4. Menjadi pemimpin yang melakukan pekerjaan
melibatkan bawahannya 2. Kebutuhan fisiologis seperti kepuasan
5. Kreatif pada tingkat vitalitas
Individual 1. Toleransi 3. Terpenuhinya kebutuhan yang dapat
Consideration 2. Adil digunakan untuk melangsungkan
kehidupan
3. Pemberdayaan karyawan
4. Demokratis Related Needs 1. Rasa saling percaya antar manusia
5. Partisipatif 2. Perasaan diterima dan menjadi
Memberikan penghargaan sebuah bagian dari lingkungan sosial
Inspirational 1. Memberikan motivasi 3. Rasa penghormatan yang diberikan
Motivation 2. Memberikan inspirasi kepada atas status sosial dari pekerjaan
bawahannya Growth Needs 1. Memiliki kesempatan untuk
3. Meningkatkan optimisme mengembangkan diri
Memberikan semangat kepada
2. Pencapaian tujuan individu dan
kelompok pengembangan kepribadiannya
3. Membantu mewujudkan
pengembangan potensi orang lain
 POPULASI DAN SAMPEL

SELURUH KARYAWAN PRODUKSI RAISA HOUSE

36 ORANG

POPULASI SAMPEL

TEKNIK PENGAMBILAN SAMPEL JENUH ATAU SENSUS

36 ORANG
 LANJUTAN
PENGUMPULAN TEKNIK INSTRUMEN METODE ANALISIS
DATA PENGUMPULAN PENELITIAN DATA
DATA

JENIS DATA 1. Kuisioner KUISIONER 1. Analisis

2. Dokumentasi Deskriptif
1. Data Primer Menggunakan uji
2. Analisis
2. Data Sekunder validitas dan uji
Inferensial
realiabilitas
a. Analisis Jalur/
Path analysis
b. Uji t
Terima
Kasih