Presentasi kerja

praktik
Departemen PPIC
Sub departemen PPC

PT. Adiprima Suraprinta

 Haii

Taris Diah Ananda

UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

Pembimbing lapangan : Bapak Dwi Maumere Putra

 Point pembahasan

Tentang Perusahan Proses produksi

Pembahasan meliputi lokasi
perusahaan, perusahaan bergerak
01 02 Menjelasakan proses
produksi perusahaan mulai
dibidang apa, barang yang dari input dan output
diproduksi perusahaan

Project kerja praktik Kesimpulan

Menjelaskan tentang aktivitas apa
yang dilakukan selama kerja
03 04 Berisi kesimpulan dari
pelaksanaan kerja praktik
praktik, identifikasi masalah di
departemen PPC, dan
penyelesaian masalah
 1.
Tentang perusahaan
 PT. ADIPRIMA SURAPRINTA
Jl. Raya Wringinanom No.Km. 30, RW.5, Sidomoro, Sumengko, Kec.
Wringinanom, Kabupaten Gresik, Jawa Timur 61176. PT. Adiprima Suraprinta
merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang kertas dengan bahan
baku kertas yang sudah tidak terpakai yang diresmikan pada tanggal 12 Agustus
1997. PT. Adiprima Suraprinta menghasilkan beberapa produk yang berbeda-beda
dari 3 PM yang dimiliki. Contohnya yaitu Super Prima & Ninja (kertas putih
untuk buku tulis & kurikulum), Brown Recycle & liner bag paper (shopping bag
paper & kantong makanan siap saji), Hi-bright & Newsprint Paper (kertas Koran
& LKS), Wrapping kraft (kertas bungkus makanan berlaminasi), dan E-kraft
(Kertas Amplop/Dokumen), dengan pangsa pasar yang cukup luas baik di
nasional maupun international.
 2.
Proses produksi
Proses produksi
Berikut merupakan proses produksi kertas yang di
proses di tiap PM yang terdiri dari SP (stock
preparation) dan PM (paper mill). Proses yang
terjadi hampir sama untuk tiap produksi jenis
kertas, namun akan ada pembeda untuk chemical
dan bahan baku yang digunakan karena tiap jenis
kertas memiliki bahan baku dan chemical yang
berbeda.
 3.
Project kerja praktik
 Project kerja praktik
Minggu 1
Melakukan kunjungan ke beberapa tempat yang
berhubungan dengan PPIC, mempelajari SOP
departemen PPIC, belajar membuat rencana
produksi, production planning, update stock bahan
kimia&pembantu, belajar membuat SPPB,
Minggu 3
Membantu membuat notulen weekly meeting, dan
membantu melakukan input data, dan mulai
mengidentifikasi serta mencari metode
penyelesaian masalah yang dihadapi

Minggu 2
Mempelajari tentang daily update,
mengecek laporan harian operasional tiap
mesin, ikut melakukan cek opnam di
gudang SPI dan membuat laporan hasil cek
opnam
Minggu 4
Membantu update jadwal kedatangan, stock harian,
check stok dan realisasi bahan kimia dan pembantu,
input data produksi PM3 untuk perhitungan cost,
serta ikut melakukan stok opnam bahan baku dan
bahan kimia dan membuat laporan stok opnam
Identifikasi masalah dan penyelesaian
masalah
Pembuatan rencana produksi
merupakan hal yang sangat penting
dalam proses produksi perusahaan.
Dimana produksi dapat berjalan jika
rencana produksi sudah di keluarkan.
Permasalahan yang muncul dalam
pembuatan rencana produksi adalah
tidak sesuainya data di sistem dengan
data kombinasi yang diberikan oleh
sales contract, serta masalah terkait
produk mana yang harus di produksi
terlebih dahulu.
penyelesaian
Metode yang digunakan dalam
penyelesaian masalah tersebut yaitu
menggunakan metode Multi Criteria
Decision Making (MCDM), yang
dimana penggunaan metode MCDM
harus didukung dengan penggunaan
metode pengambilan keputusan
yaitu metode Shortest Processing
Time (SPT), Metode Earliest Due
Date (EDD).
 4.
Kesimpulan
 Penulis mengetahui bagaimana proses produksi dalam
suatu perusahaan, mulai dari tahap pembuatan jadwal
pengadaan bahan baku, pembuatan rencana produksi,
melakukan update stock bahan baku di setiap pagi,
membuat SPPB, melakukan cek opnam bahan baku
produksi, membuat laporan hasil stok opnam, serta
mengetahui perhitungan biaya cost melalui daily update
untuk mengetahui apakah produksi mengalami
keuntungan atau kerugian yang dimana itu semua
dilakukan oleh departemen PPIC khususnya di sub
departemen PPC.
 Sekian,
terima kasih 