Insitut Teknologi dan Bisnis Indonesia

METODOLOGI DAN
PROSES PROYEK

Manajmen Proyek TI

Email :
ism4r.h@gmail.com
  Metodologi proyek menyediakan sebuah cara sistematik untuk
merencanakan, mengelola, dan mengeksekusi pekerjaaan yang harus
diselesaikan dengan menentukan fase-fase, proses-proses, perkakasm dan
teknik-teknik untuk diikuti.

Metodologi Proyek
  Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan
mengendalikan kegiatan anggota serta sumber daya lainnya untuk
mencapai sasaran organisasi (perusahaan) yang telah ditentukan.

Manajemen
 Kegiatan Operasi Perusahaan

Manajemen
• Merencanakan
• Mengorganisasi
Teknis Koordinasi Keamanan Keuangan Akuntansi • Memimpin
• Staffing
• Mengendalikan

Kegiatan Operasi Perusahaan dan

Fungsi Manajemen
  Manajemen proyek adalah aplikasi dari pengetahuan, skil, perkakas, dan teknik
untuk aktivitas proyek sehingga mencapai project requirements.

 Manajemen proyek adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan

mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek
yang telah ditentukan;

 Menggunakan pendekatan sistem dan hirarki (arus kegiatan) vertikal maupun

horisontal

Manajemen Proyek
Keterkaitan Konsep Manajemen
dan Manajemen Proyek (1)
  Manajemen Klasik
 Menjelaskan tugas-tugas manajemen berdasarkan fungsinya (merencanakan,
mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan)
 Pendekatan Sistem
 Memandang segala sesuatu dari wawasan totalitas.
 Metodologinya yang erat dengan penyelenggaraan proyek adalah sistem
analisis, sistem rekayasa, dan sistem manajemen.
 Pendekatan Contingency
 Tidak ada satupun pendekatan manajemen terbaik yang dapat dipakai untuk
mengelola kegiatan.
 Pengelolaan memperhatikan situasi (bersifat fleksibel)

Keterkaitan Konsep Manajemen

dan Manajemen Proyek (2)
 Hubungan Manajemen Klasik dan
Pengelolaan Proyek
 Struktur rincian
Proyek Siklus proyek lingkup kerja (SRK)

Matriks alokasi dan Perencanaan dan

tanggung jawab Pengukuran prestasi
jadwal
paket kerja

Analisis resiko pembelian

Teknik dan Prosedur MP

 Kepemimpinan Motivasi Delegasi Komunikasi

Mengelola Negosiasi Pembentukan Menyusun

konflik tim organisasi

Peranan pemilik
Menyusun dan manajer Siklus proyek Hubungan
kontrak proyek industrial

Keselamatan
Pengembangan Kompensasi dan kerja dan
manajemen evaluasi kesehatan kerja

Pengelolaan Organisasi
dan Personel T
 Pengetahuan dasar Pengetahuan dasar Pengelolaan
teknologi industri teknologi

Rekayasa sistem Pengelolaan desain Rekayasa nilai

Pengelolaan sumber Kualitas

daya dan riset

Teknik
 Menilai kelayakan
proyek Peranan sponsor
Kriteria
keberhasilan dan
Sejarah kegagalan proyek
perkembangan Lingkungan
industri yang proyek
relevan

Pengetahuan Umum
Proyek
 Sistem
informasi Pengelolaan Akuntansi
SDM dan finansial
manajemen

Penjualan
dan Hukum Ekonomi
pemasaran

Pengelolaan Strategi
produksi bisnis

Manajemen Umum
 Operasi Finansial

Personel informasi

Penguasaan Manajemen
Bidang Khusus
 Kepribadian Bentuk
integrasi

Dasar
pengetahuan
teknis Personel
mengintegrasi

Kecakapan Integrasi
 Insitut Teknologi dan Bisnis Indonesia

Terima kasih!
Sampai Jumpa di Pertemuan Selanjut nya