Management Ekonomi & Managing Managing Your

Functions Keuangan Technology Engineering Career

Planning & Forecasting Research Ethics

Decision Making Design Career

Organizing Planning Production Diversity

Human Resource Man.

Managing Production Time management
Group People

Komunikasi Marketing Global

Conflict Management
Konsep Ekonomi &
Leading Project Management Dokumen Keuangan

Controlling Penyusutan & Inflasi

 WHAT IS A MANAGER ?
◦ Manager adalah orang yang bertanggung jawab terhadap
performa kerja satu atau lebih orang di dalam suatu
perusahaan.

WHAT IS MANAGEMENT ?
- Management adalah proses Perencanaan,
Pengorganisasian, Pengarahan, dan Pengontrolan
penggunaan sumber daya untuk mencapai suatu tujuan.
Managerial Skills (Kemampuan Manajerial)

Menurut KATZ para manajer memerlukan 3 jenis kemampuan

(Skills), yaitu Kemampuan Teknis (Technical Skills), Kemampuan
Interpersonal (Interpersonal Skills) dan Kemampuan Konseptual
(Conceptual Skills).

Kemampuan Teknis (Technical Skills), adalah kemampuan untuk

mengelola Engineering, Accounting, Machining atau Work
Processing secara berkelompok (Group).

Kemampuan Interpersonal (Interpersonal Skills) adalah

kemampuan untuk mencapai suatu hasil melalui usaha orang lain.

Kemampuan Konseptual (Conceptual Skills) adalah kemampuan

untuk melihat faktor-faktor kritis yang dapat/menentukan
keberhasilan organisasi di masa depan.
Functions of Manager (Fungsi seorang Manajer)

Menurut Henri Fayol seorang Engineer dan Executive dari French

Mining, membagi Fungsi Seorang Menejer menjadi 5 (lima), yaitu :
Planning, Organizing, Command, Cordinating and Controling.

Menurut Harold Koontz bersama dengan Heinz Weihrich

mendefinisikan Functions of Managers menjadi 5 (lima), yaitu :
Planning, Organizing, Staffing, Leading and Controlling.

Khusus untuk Engineering Manager juga perlu mengetahui

beberapa permasalahan yang ada pada manajemen Research,
Development, Design, Production/Operations, Proyects dan
Teknik Lingkungan (Technical Environments)
1. First Line Manager → Langsung men-supervisikan manajer

2. Middle Manager → Biasanya disebut Plant Manager, Division Head

Chief Engineer, Operation Manager

3. Top Manager → Chair of the Board, President or Executive Vice

Presiden atau Chief Exeutive Officer (CEO) atau

. Direktur Utama, Direktur Produksi, Direktur

Keuangan,dan lain-lain.

Henry Mintzberg membagi pekerjaan manajer (Managerial Roles) ke dalam 3

tipe : Interpersonal (Figurehead, Leader, Liaison/Horizontal relationship)

Informational (Monitor, Disseminator, Spokesman) dan Decisionals

(Entrepreneurial, Disturbance handlers, Negociator) Roles

Figure 1-2 Skills Required versus Management

Lowest Middle Top

Technical Skills

Interpersonal Skills

Conceptual Skills

Managerial Level
Definisi Engineering Managers

Engineering Managers berbeda dari Manager-manager lainnya

sebab dia memposisikan dirinya untuk dapat mengaplikasikan
prinsip-prinsip enjinering dan kemampan dalam mengorganisasi
dan mengarahkan orang-orang dalam suatu Proyek.

Dia (Engineering Managers) mempunyai 2 jenis pekerjaan yang

cukup unik, yaitu : Memanaj fungsi-fungsi Teknik (Technical
Functions) seperti Produksi atau Operasi dan Memanaj fungsi-
fungsi Penunjang (Broader Functions) seperti Marketing Top
Management pada High Technology Enterprises
 Definisi Engineering Management Lainnya
Engineering Management is the Art (seni) and American Society for
Science of Planning, Organizing, Allocating Engineering Management
Resources, Directing and Controlling activities that ( ASEM )
have Technological Component
Engineering Management is Designing, Operating
continuously improving purposeful systems of
people, machine, money, time information and
energy by integating engineering and management Prof. Omurtag ( 1988 )
knowledge, technique and skills to achieve desire
goals in technological enterprise through concern for
the environment, quality and ethics.
Engineering Management is the discipline addressed
to making and implementing decisions for strategic IEEE ( 1990 ) and
and operational leadership in current and emerging Kocaoglu ( 1991 )
technologies and their impact on interrelated
systems
Engineering Management adalah cara
mengkombinasikan keahlian manajemen dengan
dasar pengetahuan enjinering untuk memimpin satu ITB ( MRI )
Tim yang berisi para ahli (expert) dalam pengerjakan
persoalan-persoalan teknis
 Pandangan Umum di Indonesia
Paradigma para Enjiner sekarang bukan lagi se-mata-mata membuat
sesuatu karena didorong rasa penasaran, hobbi dll. (seperti zaman
Edison, Einstein dll.) tapi didorong juga alasan komersial dan hasil
kerjanya mampu diserap pasar dan menjadi suatu bisnis baru
(Microsoft, Apple).
Untuk mengkomersilkan suatu hasil teknologi bukan hal mudah, dengan
kata lain merubah suatu Invention menjadi Inovation tdk cukup hanya
melihat hal-hal teknis semata, tapi diperlukan ilmu management
business, Finance dll. Sehingga muncullah ilmu Engineering
Management yang mengakomodir tuntutan peran sebagai enjiner di
masa depan.

Dewasa ini Perusahaan tidak hanya menjadikan Tangible Asset (profit,

gedung, tanah dll.) sebagai yang utama dan faktor kritikal akan tetapi
juga menganggap Intangible Asset (SDM, Knowledge, Research &
Development) menjadi kekuatan utama Perusahaan. Sebab sekarang
Perusahaan yang menguasai Teknologi dan Knowledge Management
yang baiklah yang akan menjadi Market Leader.
Engineering Management : A Synthesis

Engineering
Management Plant & Industrial
Engineering

Productions and
Operations
Management.
Proyect
Marketing. Engineering.
Accounting. Advanced
Finance. Design & Research
Economics.
Administration.

Business Engineering
 Summary of Engineering and Management History
Ancient Civilizations (Peradaban Kuno) Egyptians Pyramids
China  Great Wall
Mayan Temples
England  Stonehenge
Alexanders the Graeats  Staffing System
Romans  Roads and Aqueducts
Medieval Periode ( Periode Pertengahan ) Four Centuries of Dark Ages

Renaissance Arsenal of Venice

Industrial Revolution, 18th and 19th Centuries Factories

Steam Engine
Industrial Development in USA, 19th Centuries Railroads, Canals, Steel Mills
West Point Military Academy
Morrill Land Grand Act
American Society for Engineering Education
Management Philosophies, 20th Centuries Frederick Taylor
Scientific Management Frank Gilberth and Lilian Gilberth
Henry Gantt
Administrative Management Henri Fayol
Mark Weber
Behavioral Management Abraham Maslow
Hawthorne Studies
Abilene Paradox
Theory X and Theory Y
 Kontribusi Management Engineering saat ini .
1. Quality Management
2. Customer Focus
3. Information Technology
4. Project management
5. Globalization
6. Management Theory & Leadership
Meeting Customer Requirements.
Commitment by Management &
Employees.
Focus on Processes/Continuous
Improvement.
Planning Quality into Products &
Processes.
Reducing Development cycle times.
Bench Marking, Six Sigma. Dll.
Understanding the Customer of
today and anticipating future
customer desires and need
Saat ini praktiknya setiap alat
pengatur, mesin, sistem atau sub
sistem sudah menggunakan IT
Salah satu alat dari para Manejer
Project untuk me-manage Jadual,
Biaya dan Performen Proyek.
Globalisasi di segala bidang
termasuk industri dan perdagangan
Banyak buku mengenai Management
Theory & Leadership semuanya
bertujuan untuk memaksimalkan
seluruh sumber daya yang ada di
Perusahaan.