MINGGU 2
BERFIKIR SISTEM
Beberapa Kasus:
– Bendungan Aswan
– Kerusakan Transportasi Perkotaan
– Biaya Penilaian Unit Produksi
Bendungan Aswan
60%
MAHAL
Jumlah
produk yang
dihasilkan
Mesin B belum
membutuhkan komponen
dari mesin A
A B
BIAYA
INVENTORY Pemodelan dan Simulasi
36
ALASAN BERPIKIR SECARA
SISTEMIK
• Munculnya Output Tidak terencana
dan berlawanan dengan Intuisi
– Aksi A akan menyebabkan output B dapat
direalisasikan.
– Tapi selain B, A juga menyebabkan C, D,
dan E terjadi
– Beberapa hasil-hasil tersebut dapat
meniadakan hasil B.
– Artinya beberapa output yang terjadi
mungkin akan berlawanan
ALASAN BERPIKIR SECARA
SISTEMIK
• Munculnya Output Tidak terencana
dan berlawanan dengan Intuisi
– Aksi A akan menyebabkan output B dapat
direalisasikan.
– Tapi selain B, A juga menyebabkan C, D,
dan E terjadi
– Beberapa hasil-hasil tersebut dapat
meniadakan hasil B.
– Artinya beberapa output yang terjadi
mungkin akan berlawanan
ALASAN BERPIKIR SECARA
SISTEMIK
• Adanya peningkatan Kompleksitas
dalam Pembuatan Keputusan pada
masa kini
– Pemecahan masalah dengan Metode
tradisional yaitu yang berdasarkan
model sebab dan akibat sudah tidak
dapat mengatasi lagi.
ALASAN BERPIKIR SECARA
SISTEMIK
• Efisiensi versus Efektifitas
– Perusahaan mungkin sangat efisien
dalam penggunaan sumber
dayanya, tetapi efisiensi ini tidak
menjamin efektifitas dalam
pencapaian tujuan perusahaan
secara keseluruhan
ALASAN BERPIKIR SECARA
SISTEMIK