MODEL PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN

INDUSTRI KREATIF DALAM MASYARAKAT PENDALUNGAN

DI KABUPATEN JEMBER

NEXT
Agenda Topic

Background
research

Literature Review

Metode Penelitian

Temuan Hasil
1. Background Research

NEXT
 Background Research

Kontribusi Kenapa harus Adanya tren Pandemi

Industri Kreatif masyarakat perdagangan Covid-19
dalam pendalungan menggunakan berdampak
Perekonomian ? kearifan lokal buruk terhadap
dan kultur sektor UMKM
budaya

NEXT

01 Urgensi
 Penurunan sektor
perdagangan di era Pandemi
Covid-19
 Ekonomi kreatif sebagai
Background peluang pertumbuhan
ekonomi dalam waktu
Kebaharuan dan
02 Orisinalitas
 Model kelembagaan industri
kreatif berbasis kearifan lokal
dan global knowledge base
 konstruksi kelembagaan
industri ekonomi kreatif
 wujud produk

Research singkat.

03 Tujuan Penelitian

 Memetakan potensi industri kreatif  Mengungkap peran social capital

berdasarkanaspekproduksi, pemasaran, yang adadalam industri kreatif di
lingkungan, manajemen, SDM di era kalangan masyarakat
pandemic Covid-19 melalui software DSS. Pendalungan
 Strategi survival industri kreatif dimasa  Merancang model
pandemic Covid-19. pengembangankelembagaan
 Faktor-faktor yang mempengaruhi industri kreatif di Kabupaten
perkembangan industri kreatif di kabupaten Jember
Jember

NEXT
 Aktivitas

Pengambilan Data di Entry data dan klasifikasi

Lapangan data lapangan

Output Software DSS. Analisis Pemetaan

Melaluii software DSS

Kesimpulan Startegi Survival

NEXT
 Roadmap Research
2019 2020 2021 2022 2023

Pengkajian,
Pengembangan Tradisi Model Pengembangan Pendokumentasian dan
Pengkajian sejarah Pemetaan Industri
Even Masyarakat Kelembagaan Industri Pempublikasian
Masyarakat Kreatif di masyarakat Kelembagaan Industri
Pandhalungan Kreatif di Kabupaten
Pendalungan Pendalungan Kreatif Masyarakat
Jember
Pendalungan

Pendalungan
Menuju
Kesejahteraan
Masyarakat

Pemetaan & Penyusunan Keterbukaan dan

Pemetaan Potensi Pengembangan Kajian pelestarian dan
data base ragam Even Pengaruh perkembangan
Masyarakat Masyarakat Destinasi wisata Budaya pengembangan budaya
teknologi dalam
Pandhalungan Pendalungan Pendalungan Pendalungan
masyarakat Pendalungan

BACK
2. Literature Review

NEXT
 Saat ini industri kreatif merupakan salah satu terma atau konsep yang banyak
diperbincangkan di kalangan akademisi maupun pembuat kebijakan.
 Penciptaan produk kebudayaan dan pelestarian ritual dan seni tradisi tidak lagi
hanya pada sebuah ritus tradisi yang bersifat tertutup dan hanya berorientasi pada
siklus hidup yang inklusif.
 Tantangan dari hal tersebut justru terletak pada bagaimana sebuah transformasi
nilai dan reorientasi semangat budaya lokal.

• Erdin dan Ozkaya (2020) menunjukkan munculnya UMKM dapat

berkontribusi untuk perekonomian khususnya perekonomian daerah.
• Nwachukwu and Ubi (2019) , pengembangan bisnis yang menembus
batas negara membutuhkan keunikan tersendiri untuk menarik
persaingan antar pelaku usaha.

BACK
3. Metode Penelitian

NEXT
• Penilitian ini berjenis penelitian kualitatif dan berfokus pada tujuan
penelitian tahun pertama yakni penialian performance serta strategi yang
digunakan pada UMKKM yang dimiliki masyarakat pendalungan di
Kabupaten Jember.
• Untuk aplikasi analisis yang digunakan adalah Decision Support System
(DSS) melalui 4 aspek yakni aspek pemasaran , aspek produksi, aspek
SDM dan usaha , aspek lingkungan.

BACK
4. Temuan Hasil

NEXT
 1. DSS (Decision Support System)

DSS sebagai software

aplikasi yang dirancang oleh
Kementerian Koperasi dan Penilaian DSS akan
UKM dalam mengambil berlandaskan beberapa
keputusan. aspek diantaranya produksi,
pemasaran, manajemen,
SDM, Lingkungan dan
Keuangan.
.

NEXT
1. DSS (Decision Support System)
Penilian DSS digolongkan menjadi 3 kategori :
Merah ( Industri yang memerlukan penanganan)
Hijau ( Industri yang perlu dipertahankan)
Kuning ( Industri yang menerima peringatan awal)

NEXT
 DSS (Decision Support System) Result

Uraian Ilustrasi Warna

Produk  

Harga   Analisis kinerja marketing

Distribusi   •Perlu segera dilakukan perbaikan
terhadap distribusi produk Industri kreatif .
Market Share  
•Untuk komponen penilaian Segmentasi
Segmentasi dan Positioning   dan Positioning Industri kreatif masyarakat
pendalungan sudah memiliki penilaian
Promosi   yang baik
•Dan untuk komponen lain masih perlu
peningkatan guna membantu kinerja usaha
secara maksimal

NEXT
 DSS (Decision Support System) Result

Uraian Ilustrasi Warna

Analisis kinerja produksi
Lokasi Usaha  
•perlu segera dilakukan perbaikan
Fasilitas Produksi dan Alat   teknologi usaha dan proses produksi
Industri kreatif di pendalungan.
Tenaga Kerja   •Penggunaan teknologi yang masih minim
menjadi penyebab tingkat penilaian sangat
Teknologi Usaha   rendah.
•Sehingga efektivitas dalam produksi
Proses Produksi  
masih rendah
Kapasitas Produksi  

NEXT
 DSS (Decision Support System) Result

Analisis kinerja keorganisasian

dan SDM
Uraian Ilustrasi Warna •Penilaian profil yang sangat rendah
disebabkan sebagian besar responden
Bentuk Organisasi  
industri kreatif belum memiliki visi-misi dan
Profil Usaha   tujuan yang akan dicapai dalam waktu
singkat maupun jangka panjang.
Kompensasi  

NEXT
 DSS (Decision Support System) Result

Analisis kinerja lingkungan

•Berdasarkan hasil disamping terlihat
Uraian Ilustrasi Warna bahwa kondisi persaingan dan
Bahan Baku   ketersediaan bahan baku industri masih
mencukupi.
Tingkat Persaingan   •Tingkat persaingan yang cukup tinggi
mampu mendorong penciptaan
diversifikasi produk.

NEXT
Strategi Survival

Kuliner
On Pandemic Era’s and After Pandemic Eras’s

Pandemic Covid-19 Eras After Pandemic Covid-19 Eras

1. Semua penjualan beralih 1. Halal Certificate
pada Online market 2. Pendampingan
2. Food art keberlanjutan
3. Kemasan ramah lingkungan 3. Mengikuti Expo dan Bazar
4. Promotion and
Collaboration with Online
Transportation
5. Product Innovations
6. Increasing Customers treats NEXT
Strategi Survival

DKV
On Pandemic Era’s and After Pandemic Eras’s

Pandemic Covid-19 Eras After Pandemic Covid-19 Eras

1. Free Desaign 1. Ekspansi pada pasar
2. Memperluas Online Market Internasional
3. Menjalin kerjasama 2. Mengikuti lelang design
dengan store product

NEXT
Strategi Survival

Fotografi
On Pandemic Era’s and After Pandemic Eras’s

Pandemic Covid-19 Eras After Pandemic Covid-19 Eras

1. Membentuk kemitraan 1. Melakukan seluruh event
dengan usaha sejenis yang terpending selama
2. Discount Covid-19.
3. Online Marketing 2. Melakukan upgrade alat
4. Advertising fotografi

NEXT
Strategi Survival

Fashion
On Pandemic Era’s and After Pandemic Eras’s

Pandemic Covid-19 Eras After Pandemic Covid-19 Eras

1. Branding Product 1. Ekspansi market
2. Memperluas kerjasama 2. Penambahan Tenaga Kerja
3. Penggunaan produk ramah 3. Menjalin kerjasama dengan
lingkungan Investor

NEXT
 Strategi Survival
Kriya
On Pandemic Era’s and After Pandemic Eras’s
Pandemic Covid-19 Eras
1. Product Innovations
2. Increasing Online Sales and
Promotion
3. Mempelajari teknik craft
baru
BACK
After Pandemic Covid-19 Eras
1. Create Jember Ethnic craft
2. Bergabung dalam creative
Expo
3. Melakukan branding untuk
semua produk.