Hasil Uji Pakar/Publik Kota Kreatif Malang

Peran Aktor Kreatif Quadruple Helix

Elemen utama dalam pengembangan kota-kota kreatif adalah manusia yang

dapat menerjemahkan konsep, ide, pemikiran, pengetahuan, dan keterampilan sebagai

karya dan penciptaan. Manusia dikelompokkan dan dihargai sesuai dengan profesi dan

kemampuan masing-masing. Dalam konteks kota kreatif, kelompok-kelompok ini

adalah aktor kreatif yang terlibat dalam model yang dikenal sebagai quadruple helix.

Proses pengembangan berjalan dengan baik jika setiap aktor helix quadruple dapat

berkomunikasi, berkolaborasi, dan bekerja bersama berdasarkan peran dan tugas

masing-masing.

Kota kreatif harus mampu membangun ekosistem yang kondusif bagi

pengembangan inovasi di daerah tersebut. Sebagai upaya untuk mendorong percepatan

pertumbuhan Kota Kreatif di Indonesia, diperlukan sinergi dan kolaborasi dengan aktor

quadruple-helix sehingga setiap daerah dapat memetakan basis keunggulannya dan

dapat menentukan langkah strategis dan prioritas program yang ideal untuk mendorong

ekonomi dan meningkatkan daya saing di wilayah tersebut.

Sebelum penerapan model quadruple helix, setiap aktor kreatif cenderung

bekerja sendiri. Kolaborasi hanya terjadi antara dua aktor kreatif. Akibatnya, ini

menyebabkan lambatnya proses pembangunan Malang sebagai kota kreatif. Sejak

pendaftaran pertamanya ke UCCN pada tahun 2014, Malang belum berhasil sebagai

kota kreatif. Namun, telah ada perubahan sejak adopsi model komunikasi heliks

quadruple.

1
 Tabel 1 di bawah ini menggambarkan peran masing-masing aktor kreatif dalam

pengembangan Malang sebagai kota kreatif.

Tabel 1. Peran Stakeholder Quadruple Helix dalam Mengembangkan Malang sebagai

Kota Kreatif

University Industry Community Government

 Universities  Trough CSR  Elaborate their Central

conduct program, creativity under Government:
research, create industries the guidance of
innovation, provide program the government.  Helps to map the
protect and fund for the  Affiliate with economic
intellectual growth of the other potential and
property rights creative communities creative actors in
that have an economy in the with the same each region.
impact on the community. interest to grow  Provides
creative  Collaborate with and expand. regulation that
economy. other creative supports the
 Collaborate with actors growth of the
local (university and creative
government in government) in economy.
providing sharing Local government:
consultation, knowledge of
workshop, and how to grow the  Fosters and
formulating creative develops creative
regulation at the economy. economy within
local  Provide access the community.
government. for the creative  It promotes the
 Provide creative community to product of
graduates reliable market. creative economy
necessitated for from the
the growth of community.
the creative  Create
economy of the communities and
city. communication
t forums of
creative economy
actors.
 Create space for
the creative
economy to grow

2
 Setiap aktor memiliki peran dan tanggung jawabnya untuk pengembangan kota kreatif.

Mereka berinteraksi, berkonsultasi, dan berkolaborasi dalam mengidentifikasi masalah,

mengembangkan dan mengimplementasikan program. Dalam kasus pengembangan Malang

sebagai kota kreatif, sebagian besar program melibatkan kolaborasi dua atau tiga aktor. Namun,

sejak adopsi model, telah ada forum komunikasi yang terdiri dari empat aktor kreatif. Namun

ini merupakan tantangan bagi pemerintah dan asosiasi seperti Jogja Creative City untuk bekerja

sama dalam melibatkan kelompok komunitas kreatif dengan bantuan universitas. Juga, pada

saat yang sama, menciptakan ruang yang memungkinkan kreativitas kelompok masyarakat

untuk tumbuh.

Pemerintah pusat telah mengeluarkan beberapa tindakan yang mendukung

pengembangan kota kreatif. Mereka termasuk UU No. 20 tahun 2008 tentang UMKM, UU No.

33 tahun 2009 tentang Film - mendorong pengembangan industri film, UU No. 3 tahun 2014

tentang Industri - mendorong pengembangan industri kreatif nasional, UU No. 28 2014 tentang

Hak Cipta - memberikan perlindungan kekayaan intelektual untuk karya kreatif, dan Undang-

Undang No. 7 tahun 2014 tentang Perdagangan - Mendorong perdagangan produk berbasis

ekonomi kreatif.

Pemerintah Malang mengembangkan beberapa strategi. Mereka termasuk strategi berdasarkan

pengembangan ekonomi regional, berdasarkan pada pengembangan produk inovatif & kreatif,

berdasarkan pada pengembangan infrastruktur layanan, dan strategi pengembangan pusat-

pusat produksi. Pemerintah, bekerja sama dengan universitas, bekerja dalam merumuskan

peraturan tentang kota kreatif. Hingga saat ini, rancangan peraturan tentang kota kreatif Malang

masih dalam pembahasan di Dewan Perwakilan Rakyat untuk mendapatkan persetujuan.

Sementara itu, pembagian tanggung jawab menjadi solusi untuk masalah koordinasi

antar lembaga pemerintah. Dinas Perindustrian dan Perdagangan bertanggung jawab untuk

mengembangkan dan meningkatkan kemampuan kreatif para pelaku ekonomi kreatif. Kantor

3
Pariwisata, di sisi lain, bertanggung jawab untuk mempromosikan produk kreatif dan

menemukan pasar.

Di beberapa universitas, inkubator bisnis telah menjadi program penelitian yang

menarik yang membantu komunitas kreatif untuk mengembangkan produk kreatifnya dan

kemudian mendistribusikannya ke pasar. Dalam beberapa kasus, program ini juga mencakup

serangkaian modal pendanaan dan pelatihan, disertai dengan dukungan kemitraan. Tujuannya

adalah untuk memastikan bahwa peserta inkubator (biasanya pemilik / perusahaan UMKM

pada tahap awal) memiliki manajemen organisasi dan keuangan yang tepat, memiliki model

bisnis yang berkelanjutan, dan dapat memiliki dampak positif pada masyarakat. Dosen

membagikan ilmunya melalui workshop. Yang lain mengundang aktor kreatif yang sukses

untuk memotivasi dan menginspirasi komunitas kreatif.

Industri di Malang, melalui program CSR-nya, juga berkontribusi pada pengembangan

kota kreatif. Kasus yang bagus adalah program 'rumah kreatif' Bank Rakyat Rakyat Indonesia.

Program ini menyediakan tempat bagi UKM dan aktor kreatif untuk berkolaborasi mengisi

kekurangan mereka untuk memasuki pasar lokal dan internasional. Juga, ini mengembangkan

dan mengimplementasikan program start-up, inkubasi, dan kemitraan atau bisnis bersama.

Konsep kota kreatif menimbulkan kritik terhadap masalah kehidupan, tetapi juga memiliki

peran dalam menemukan solusi kreatif dalam mengatasi masalah yang mereka hadapi setiap

hari. Komunitas memainkan peran di sini. Itu menjadi salah satu aktor di perkotaan. Kota

kreatif memberdayakan semua kelompok, termasuk masyarakat untuk dapat berpikir kreatif

dan solutif untuk masalah kota. Komunitas pemuda yang memiliki ide-ide kreatif dan solutif

harus diberdayakan. Gagasan komunitas yang biasanya out of the box menjadi gagasan yang

dapat memecahkan masalah di kota. Komunitas kreatif membangun konektivitas di seluruh

pemangku kepentingan, serta jaringan, mensinergikan, dan berkolaborasi. Setiap kegiatan yang

4
dilakukan oleh komunitas kreatif harus meninggalkan jejak: fisik, sosial, dan ekonomi

(Manaba, 2017).

Posisi dan peran Komunitas dalam quadruple helix sangat strategis untuk kawasan ini.

Masyarakat bekerja membentuk ekosistem dan menumbuhkan inisiatif, partisipasi, dan

antusiasme. Komunitas adalah jantung dalam pengembangan ekonomi kreatif; jika jantung

tidak lagi berdetak, maka semua proses akan berhenti. Jika hati menjadi pasif, perkembangan

ekonomi kreatif tidak akan berfungsi dengan baik dan benar.

Terlepas dari peran intensif dan kolaborasi yang telah terjadi di antara para pelaku

heliks empat kali lipat, pemerintah Malang seharusnya memainkan peran yang lebih signifikan

dalam proses ini. Itu harus menjadi pemrakarsa sekaligus fasilitator untuk pembangunan

Malang dengan mengumpulkan semua aktor yang relevan. Argumennya adalah karena ia

bertindak sebagai pengatur dan mengelola kegiatan kota.

Dalam beberapa kasus, masalah muncul dalam proses. Ada beberapa masalah yang

perlu diatasi. Komunikasi dan koordinasi antara pemerintah dan masyarakat, seperti Jogja

Creative Society, perlu lebih diperhatikan. Sebagai perkumpulan orang-orang kreatif yang

peduli pada Malang untuk menjadi kota yang kreatif, pemerintah cenderung mengabaikan ide

dari kelompok komunitas yang terdiri dari dosen, arsitek, seniman, dan pemimpin opini.

Dengan demikian, jika pemerintah berkomitmen pada gagasan pengembangan kota kreatif, ia

harus berusaha untuk mendapatkan dukungan penuh dari semua aktor kreatif.

Implementasi dan integrasi model komunikasi quadruple helix dan tahapan Landry

dalam pengembangan kota kreatif sangat penting. Tujuannya adalah untuk membangun kota

yang menyediakan akses ke layanan dan fasilitas untuk kebutuhan lingkungan fisik; sebuah

kota di mana manusia dapat membangun komunitas sehingga lingkungan sosial yang kondusif

tersedia; kota-kota yang dapat memberikan peluang bagi warga untuk mengembangkan potensi

5
kreatif mereka; dan kota yang dapat menciptakan lingkungan yang menyenangkan secara

estetis (Frey, 2003).