Perencanaan

Tenaga
Optimalisasi Pendayagunaan Tenaga Kerja Perusahaan

Reza Fahlepy., S.H.,M.H

Asosiasi Pengusaha Indonesia adalah
lembaga yang dibentuk untuk mengatur
dan memajukan kepentingan kolektif dari
pengusaha.

Bidang Advokasi dan Kebijakan Publik

Menciptakan suasana hubungan
industrial yang kondusif antara
pengusaha, pemerintah dan pekerja/
buruh dengan melakukan upaya-upaya
pembinaan, pembelaan,
pemberdayaan terhadap pengusaha di
dan About Us
bidang hubungan industrial baik di APINDO KALIMANTAN TIMUR
tingkat internasional, nasional, regional
dan di tingkat perusahaan serta di tingkat
Pengadilan Hubungan Industrial.
TREY 2
research
Perencanaan SDM
Perencanaan sumber daya manusia adalah proses
sistematik untuk meramalkan kebutuhan pegawai
(demand) dan ketersediaan (supply) pada masa
yang akan datang, baik jumlah maupun jenisnya,
sehingga departemen SDM dapat merencanakan
rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan aktivitas yang
lain dengan baik.
Proses sistematis untuk mencocokkan pasokan karyawan
internal dan eksternal dengan lowongan-lowongan jabatan
yang diperkirakan muncul dalam organisasi sepanjang
periode waktu tertentu (Mondy 2008).

TREY 3
research
 Tujuan Perencanaan SDM
1. Memperbaiki pemanfaatan sumber daya manusia. menentukan jumlah
SDM beserta karakteristiknya masing-masing (usia, pendidikan, keahlian,
sifat, dsb.) yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuan stratejik,
operasional, dan fungsionalnya
2. Menyesuaikan aktivitas sumber daya manusia dan kebutuhan di masa
depan secara efisien.
3. Meningkatkan efisiensi dalam menarik pegawai baru.
4. Melengkapi informasi sumber daya manusia yang dapat membantu
kegiatan SDM dan unit organisasi lain.

Add a footer TREY 4

research
 Penyebab Permintaan SDM

1.Faktor Eksternal
2.Faktor Organisasional
3.Faktor Angkatan Kerja

Add a footer TREY 5

research
 Faktor Eksternal
Ekonomi
Sosial-politik-hukum
Teknologi
Pesaing

Add a footer TREY 6

research
 Faktor Organisasional

• Rencana strategi
• Anggaran
• Ramalan penjualan dan produksi
• Perusahaan baru
• Desain organisasi dan jabatan

Add a footer TREY 7

research
 Faktor Angkatan Kerja
Pensiun
Pengunduran diri
Pemberhentian
Kematian
Kemangkiran

Add a footer TREY 8

research
Add a footer TREY 9
research
Benefit Section

TREY 10
research
Menjamin kontinuitas ketersediaan
tenaga kerja yang terampil,
berkemampuan dan berpengalaman,
sehingga :
• Memungkinkan dept. Personalia menarik tenaga kerja
yang tepat untuk posisi yang tepat. pada waktu yang
tepat (fungsi staffing).
• Menarik dan mempekerjakan tenaga kerja baru
secara ekonomis
Meningkatkan pemanfaatan sdm lebih
efisien dan efektif
• Menyelaraskan aktivitas-aktivitas management
personalia dengan tujuan–tujuan organisasi di masa
yang akan datang secara efisien
• Mengkoordinir program-program management
personalia yang berbeda-beda
• Tenaga kerja dapat mengembangkan dirinya dengan
lebih baik dan terarah (“career-planning”)
• Meningkatkan kepuasan kerja
TREY 11
research
Strategic
Management
Decision

TREY 12
research
 Keputusan Strategis Management

- Perluasan / penciutan perusahaan

- Diversifikasi/ penganekaragaman produk
- Perluasan pasar
- Rencana investasi, dan lain-lain

Add a footer TREY 13

research
 PERLU DIPERHATIKAN

Internal Eksternal
• Tujuan perusahaan • Situasi dan kondisi tenaga kerja
• Peramalan pasar
• Kondisi keuangan perusahaan
• Perkembangan iptek
• Kondisi tenaga kerja yg dimiliki, dan lain-lain • Peraturan pemerintah
• Situasi perekonomian, politik dan lain-lain

TREY 14
research
 MAKE SENSE
Add a footer TREY 15
research
ThankYou
Reza Fahlepy
0811541603
rz.lawyer16@gmail.com
Apindo

TREY 16
research