Konsepsi Dasar Membangun

Tim yang Efektif

Nama: Marthinus Frangki.kelelufna,S.Kep
TTL : Rumdai Maluku 02-08-1981
Asal Instansi : Dinas Keshetan Provinsi Papua Barat
Status : 1:3
No Hp 082199812201
Tujuan Pembelaran
Umum

Peserta mampu memahami tentang Konsepsi Dasar

membangun Tim yang Efektif
Tujuan Pembelajaran
Khusus

> Setelah mengikuti mata

Pelajaran ini,Peserta mampu
melakukan kerja sama tim
dalam penanggulangan
penyakit potensial KLB dan
Wabah Sesuai dengan ketentuan
yang ada.
Tim Yang Evektif

Tim Adalah Suatu unit yang terdiri dari dua

orang atau lebih dan berinteraksi dan
mengkoordinasi kerja mereka untuk tujuan
tertentu
Perbedaan Kelompok dan Tim

Kelompok adalah:

Sekumpulan orang yang berhubungan satu sama

lain secara regular untuk mencapai tujuan atau
kepentingan bersama.
Tim adalah :

Sekelompok orang-orang yang

memiliki kemampuan atau keahlian
masing-masing yang tergabung untuk
bekerja dan saling melengkapi dalam
nencapai Tujuan bersama.
Hakikat dan ciri organisasi sebagai Tim

 ciri-ciri
organisasi yang dapat yang dapat menunjukan bahwa sebuah
tim dikatakan efektif yaitu:

1. Bekerja sama dengan tujuan tertentu

2. bersedia menerima perbedaan dan sumbangan pemikiran serta memiliki
peran yg berbeda
3. Pencerahan masaalah dilaksanakan secara positif tanpa melibatkan
kebencian individu
4. Saling berbagi ilmu,pengetahuan dan informasi
5. menyelesaikan persoalan dengan kepala dingin
6. Pembagian dan Pendelegasian tugas selalu dalam kerangka kerjasama.
7. Saling berbagiagi dan menerima saran demi perbaikan
8. Seluruh anggota tim tidak ragu ragu mengambil inisiatif dan tindakan yang
di perlukan.
Strategi Kerjasama Tim

Menurutut wikipedia, strategi adalah

pendekatan secara keseluruhan yang
berkaitan dengan pelaksanaan
gagasan,perencanaan,dan eksekusi sebuah
aktivitas dalam kurun waktu.
Di dalam strategi yang baik terdapat kordinasi
tim kerja,memiliki tema,dan mengidentifikasi
faktor.
 Dengan kerjasama tim yang baik maka tujuan bersama
dapat di raih dan di capai dengan mudah.
Strategi tersebut antara lain..:
>menciptakan komunikasi yang lancar
>Menjalin hubungan yang baik
>Membangun rasa percaya
>membangun rasa kepemilikan dan komitmen
>Nemberikan tujuan dan aturan yang benar
>Memperjelas peran dari dari masing masing anggota
>menghargai pencapaian
>berikan contoh yang baik
>Dorong sosialisasi
>Berikan anggota tim aktif dalam pengambilan keputusan.
Hambatan Dalam kerjasama Tim

.Kurangnya Kompetensi dan Motifasi

dari pada anggotanya
.Lemahnya Kepemimpinan
.Keterbatasan Teknologi
.Faktor Kepribadian anggota.
Kesimpulan

>Konsepsi dasar untuk membangun Tim

yang efektif, sangat di butuhkan
keseriusan serta rasa tanggung jawab
yang sungguh serta kemauan yang
tinggi untuk bersama bekerja tanpa
memikirkan kepentingan pribadi.
Apayang anda ketahui tentang Tim
yang efektif ???
Membentuk tim yang efektif adalah
upaya kebersamaan yg di bangun demi
kepentingan kita bersama
Begitu pula bapak ibu peserta kegiatan
yg telah bersama dan setia mengikuti
materi ini juga merupakan bagian dari
komponen tim yang akan bersama sama
menyukseskan program pemerintah…
 TETRIMA KASIH

“salam sukses”
II. Teknik pemecahan masaalah
secara win-win solution
> Konflik dimanapun pasti akan selalu terjadi dan konflik dalam kelompok
atau organisasi tidak dapat di hindari.

> Konflik pada hakikatnya harus dapat di selesaikan dengan tujuan agar
dapat membuahkan hasil yang baik tanpa merugikan salah satu pihak demi
membuahkan hasil yang baik demi keberhasilan organisasi.
 Penyelesaian Konflik dapat di lakukan dengan pendekatan
secara langsung maupun tidak langsung.

 Pendekatan
secara langsung
- memfokuskan anggota pada tujuan yang sama.

- penerusan konflik secara hirarki.

- disain ulang organisasi.

- pembentukan sikap
Pendekatan secara tidak langsung

. Konflik kalah-kalah (lose-lose)

. Konflik menang-kalah (win-lose)
. Konflik menang- menang(win-win).
“Tks”
III. Kepemimpinan yang efektif

 menurut Boring, Langeveld dan weld…

Arti kepemimpinan sebagai suatu hubungan yang di lakukan seseorang

dengan suatu kelompok guna mencapai beberapa tujuan yang di inginkan.

 M. Ngalim Purwanto dan Sutaadji Djojopranoto…

Kepemimpinan sebagai tindakan atau perbuatan diantara perseorangan dan

kelompok, yang menyebabkan baik orang-orang maupun kelompok, menuju
ke arah tujuan-tujuan tertentu sebagai tujuan bersama.
Kepemimpinan yang efektif adalah

Seorang pemimpin yang tidak hanya bekerja sendiri tanpa

melibatkan siapapun, melainkan mampu memanfaatkan
berbagai potensi yang mengelilinginya.

Kepemimpinan efektif bukan sekedar pusat kedudukan

atau kekuatan akan tetapi merupakan interaksi aktif antar
komponen yang efektif.
Syarat pokok yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin

> Peka terhadap lingkungan,harus mendengar saran dan

nasehat dari orang-orang di sekitarnya

> Pemimpin harus menjadi teladan dalam lingkungannya

> Pemimpin harus setia kepada janjinya dan kepada

organisasinya

> Pemimpin harus mampu mengambil keputsan, pandai,

cakap dan berani setelah semua faktor yang relevan
diperhitungkan.
Secara umum seorang pemimpin yang baik harus memiliki
bebrapa karakteristik sebagai berikut:

> Bertanggung jawab

> Kemampuan untuk bisa”perceptive”
> Kemampuan bersifat obyektif
> Kemampuan menentukan prioritas
> Kemampuan untuk berkomunikasi.

“Tks”
IV. Interprofesional KOLABORASI
V. KERJA SAMA DALAM MEMBANGUN TIM YANG EFEKTIF

*Dapat di bentuk melalui pendekatan pengembangan pemahaman akan manfaat membangun tim
dinamis,membangun kebersamaan dan membangun fantastisme serta kebanggaan tim.

a. Tim Dinamis
Tim yang memiliki kinerja yang sangat tinggi dengan memanfaatkan segala energi yang ada dalam
tim tsb untuk menghasilkan sesuatu
b. Manfaat membangun tim dinamis
1. Beroprasi secara kreatif
2. Memfokuskan pada hasil
3. Memperjelas peran dan tanggung jawab
4. Di organisasikan dengan baik
5. Di bangun atas kekuatan individu
6. Saling mendukung kepemimpinan anggota yang lain
7. Mengembangkan iklim tim
8. Menyelesaikan ketidaksepakatan
9. Berkomunikasi secara terbuka
10. Membuat keputusan secara obyektif
11. Mengevaluasi hasil kerjanya sendiri.
c. Tahapan perkembangan Tim
untuk mengetahui seberapa besar
hambatan yang terjadi dalam sebuah
kerja sama tim maka,perlu di ketahui
bagaimana tahapan perkembangan dari
suatu tim.
1. Tahap Pembentukan

Pada tahap ini fokus utama adalah pada

bergabungnya orang (anggota)ke dalam sebuah
kelompok.
Tahap-tahap:
-pembentukan
-pancaroba
-pembentukan norma
-berkinerja/produktif
-pembubaran.
 d. Membangun rasa kebersamaan tim.

manusia sebagai mahkluk sosial berinteraksi satu sama lain

dan kemudian membentuk kelompok-kelompok tertentu.
Alasan tertentu orang mau bergabung dalam suatu kelompok
adalah…:
. Rasa aman
. Status
. Penghargaan diri
. Persahabatan
. Pengaruh
. Kinerja Unggul.
c. Membangun Kebanggaan Tim.

Tim dinamis akan senantiasa

mempertahankan prestasinya secara
maximal.
Faktor-Faktor yang perlu di perhatikan dalam
pemeliharaan tim sbb..:
- motivasi anggota untuk berkomitmen.
- Memotivasi anggota anggota tim yang
tidak termotivasi.
“Terimakasih”