PASARLOKAL

PASAR
1. atau pengertian pasar adalah tempat
bertemuny
Definisi antara penjual & untu
bertransaksi jual
a beli barang maupun jasa.
pembeli k
2. ilm ekonomi, pasar berkaitan dengan
kegiatan
Menurut bukan
u tempatnya.
3. Ciri khas dari sebuah tempatagar dapat
disebut pasar adalah adanya kegiatan transaksi
jual beli.
menjelaskan bahwa terdapat hubungan antara
ketersediaan barang di pasar (supply) dengan
permintaan pembeli (demand).
Titik temu antara permintaan dan pengadaan adalah
penetapan harga jual produk.
Ketersediaan barang yang melebihi permintaan
pembeli akan menurunkan harga barang. Sebaliknya,
ketersediaan barang yang lebih rendah daripada
permintaan pembeli, dapat menyebabkan harga
barang menjadi tinggi.
Berdasarkan luasannya, pasar dapat dibedakan
menjadi:
Pasar lokal; Pasar yang terbatas di
lingkungan atau daerah yang sama dengan
tempat produksi
Pasar nasional
Pasar global/pasar internasional

Segmentasi pasar sasaran dapat dibedakan

secara:
Geografis atau tempat
Demografis meliputi usia, gender, bangsa,
etnis, pekerjaan, dan tingkat ekonomi
Psikografis meliputi karakter kelas sosial,
gaya hidup dan kepribadian
Ciri-ciri peluang usaha yang potensial, antara
lain:
1.Mempunyai nilai jual tinggi.
2.Bukan hanya sekedar ambisi tetapi
harus bersifat nyata.
3.Bisa bertahan lama atau berkelanjutan
di pasar,
4.Skala usaha itu dapat diperbesar atau
ditingkatkan.
5. Tidak terlalu banyak modal yang
digunakan, investasinya tidak terlalu besar
tetapi sangat berpotensi menguntungkan dan
lain sebagainya.
Ciri-ciri peluang usaha yang baik sebagai berikut:
Peluang usaha tidak meniru orang lain tetapi
asli hasil riset dan pemikiran diri sendiri.
Peluang harus dapat mengantisipasi perubahan
persaingan di pasar.
Adanya keyakinan dapat mewujudkannya.
Peluang itu harus sesuai dengan kehendak.
Kelayakan usaha tersebut telah teruji.
Adanya rasa senang apabila
menjalankannya.
Wawasan aatau Masalah yang muncul dan
pengetahuan yang ada dihadapi dan belum
pada diri sendiri terselesaikan
Pengalaman pada dunia Kesulitan dalam
bisnis atau usaha mencari solusi masalah
Pengalaman dan Pemikiran yang baik untuk
kemampuan ketika membuat sesuatu yang
menyelesaikan suatu baru dari suatu kondisi
masalah Keperluan yang belum
Kemampuan atau tercapai atau terpenuhi
pemahaman untuk diri sendiri
terhadap sesuatu ataupun orang lain
atau situasi kondisi
Perumusan Masalah

Penentuan Tujuan

Pengumpulan Data

Analisis Data

Intreprestasi Hasil
 Analisis SWOT dapat
menentukan strategi
pengembangan usaha (
produk
kerajinan ) dalam jangka
panjang sehingga arah
tujuan dapat dicapai
dengan
jelas dan dapat dilakukan
pengambilan keputusan
secara tepa
Sumber Daya Yang Dibutuhkan
Sumber daya yang dikelola dalam sebuah
wirausaha dikenal pula dengan sebutan 6M,
yakni
1.Man (manusia)
2.Money (uang)
3.Material (bahan)
4.Machine (peralatan)
5.Method (cara kerja)
6.Market (pasar).
 ADMINITRASI
Administrasi yang dibutuhkan dalam usaha
adalah:
Menyelenggarakan pembukuan
Membuat daft ar gaji
karyawan Mencatat
penyenggaraan produksi
Melakukan surat-menyurat kedalam
dan keluar
perusahaan
Mencatatan pesanan-pesanan
Melakukan pengarsipan
dokumen
 Tujuan Perencanaan
1.Menentukan suatu standar tertentu yang
harus dipakai dalam melaksanakan semua
pekerjaan sehingga akan memudahkan
dalam pengawasan.
2.Menghindari atau meminimalkan
terjadinya tumpang tindih dan juga
pemborosan dalam melaksanakan
berbagai pekerjaan.
3.Memberikan suatu arahan kepada para
administrator atau non-administrator
supaya bisa bekerja sesuai dengan
apa yang sudah direncanakan.
4.Mengantisipasi dan juga beradaptasi dari
semua perubahan yang mungkin akan
terjadi
1.Dilandasi Partisipasi
2.Rencana Harus Luwes atau
Fleksibel
3.Berdasarkan Pada Alternatif.
4.Harus Realistis
5.Perencanaan Harus Ekonomis
Perencanaan Berdasarkan Jangka Waktu
Perencanaan jangka panjang (short range planning)
Perencanaan jangka menengah (medium range
planning). Perencanaan jangka panjang (long range
planning)

Perencanaan Berdasarkan Ruang Lingkup

Perencanaan terintegrasi (integrated
planning) Perencanaan taktis (tacti cal
planning), Perencanaan strategis (strategic
planning),

Perencanaan Berdasarkan Tingkatan

Perencanaan harian (day to day
planning), Perencanaan operasional
(operational planning)
Perencanaan induk
 a)merumuskan dan menetapkan tujuan
atau permasalahan yang akan dipecahkan
b) melakukan analisis kesempatan
c) melakukan analisis sumber daya
d) identifikasi dan pengembangan alternatif
e) implementasi strategi
f) pelaksanaan keputusan
Terima Kasih
ADA PERTANYAAN