Anda di halaman 1dari 25

PRESENTASI SUP

MATA KULIAH : SEMINAR MANAJEMEN


ETIKA PRESENTASI
• BERPAKAIAN SOPAN
• HADIR TEPAT WAKTU
• MENGUCAPKAN SALAM
• UCAPAN TERIMA KASIH KEPADA : PIMPINAN SIDANG, PENGUJI
DAN PEMBIMBING
• MANAJEMEN WAKTU (10 MENIT)
• BAHASA FORMAL, INTONASI JELAS & BAHASA TUBUH
BAB I
PENDAHULUAN
LATAR BELAKANG PENELITIAN

• Menjelaskan latar belakang penelitian dengan


POWER FULL, dilengkapi aspkek normative, data
sekunder, aspek teoritis dan empiris;
• Menjelaskan State of the Art (SotA);
• Membaca Rumusan Masalah
POKOK PERMASALAHAN
LATAR BELAKANG
PENELITIAN Pencapain Kinerja Guru Belum Maksimal

Tabel 1.2
Penilaian Kinerja Guru Yang Sudah Sertifikasi Tahun 2018

UU RI NO 20 TAHUN 2003 TENTANG 275 156


SISDIKNAS 124.5
79.775
GURU ADALAH
UU RI NO 14 TAHUN 2005 TENTANG TENAGA
GURU DAN DOSEN PROFESIONAL gu
ru
apa
t
is m
al
aia
n
d p
lah di ak rc
a
ju
m ng M ete
ya G k
PP NO 19 TAHUN 2005 SNP G PK e
K li ai tas
iP se
n
ila N o
ta
n Pr
a
ta-r
Ra

JUMLAH GURU 305 ORANG (DARI 10 SMP NEGERI) Rata-rata penilaian kinerja yang sudah sertifikasi

Didukung pula kajian empiris dari peneliti


JUMLAH GURU YANG TERSERTIFIKASI 275 ORANG terdahulu :
1. Sukardi (2012)
YANG BELUM SERTIFIKASI 30 ORANG 2. Nurul Khotimah (2010)
Sumber: WEO-
Indeks Morgan Stanley Capital International (MSCI) Nilai Tukar Mata Uang Emerging Market vs Dollar AS
Januari – Agustus 2013

PERTUMBUHAN EKONOMI DUNIA


8 7.4
7 6.4
6 5.4 5.3 5.1
5 4.7 4.4 4.7
4.3 4.3
4 3.5 3.5 3.6 3.5 3.7
3.1 3.3
%

2.8
3 2.1 2.3 2.3
2 1.7 1.4 1.7
1.2
1 -3.3 -0.1
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Negara maju Moving average (Negara maju)


Negara berkembang Moving average (Negara berkembang)
Dunia Moving average (Dunia)
HARGA SAHAM PERBANKAN DI INDONESIA
PERIODE 2013 – 2017
25000 AGRO
BACA
BBCA
BBKP
BBMD
20000 BBNI
BBNP
BBRI
BBTN
15000 BDMN
BJBR
BJTM
BMRI
BNBA
10000
BNGA
BNII
BSIM
BTPN
5000 BVIC
MAYA
MCOR
MEGA
NISP
0
PNBN
2013 2014 2015 2016 2017 SDRA
RUMUSAN 1. Bagaimana Pengembangan SDM, Pemberian Insentif,
MASALAH Produktivitas kerja, dan Kinerja Guru
2. Seberapa besar pengaruh pengembangan SDM terhadap
Produktivitas Kerja
3. Seberapa besar pengaruh Pemberian Insentif terhadap
Produktivitas Kerja
4. Seberapa besar pengaruh secara simultan Pengembangan
SDM dan Pemberian Insentif terhadap Produktivitas
Kerja
5. Seberapa besar pengaruh secara langsung Produktivitas
Kerja terhadap Kinerja Guru
6. Seberapa besar pengaruh Pengembangan SDM terhadap
Kinerja Guru
7. Seberapa besar pengaruh secara langsung Pemberian
Insentif terhadap Kinerja Guru
Back
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
PENELITIAN TESIS YANG AKAN
DILAKUKAN, DIDUKUNG KAJIAN TEORI
DAN KAJIAN EMPIRIS YANG RELEVAN
BAB II : KAJIAN PUSTAKA
• Kajian Teori dan Kajian Empiris, dalam bentuk
Gambar;
• Kerangka Pemikirian, dalam bentuk Gambar;
• Paradigma Penelitian, dalam bentuk Gambar;
• Hipotesis Penelitian, wajib dibaca
KAJIAN PUSTAK
GRAND THEORY
Teori Manajemen
George terry (2012:4), Hasibuan (2012:1)

MIDDLE RANGE THEORY


Teori MSDM / Teori Organisasi
Hasibuan (2014:10), Dessler (2014: 5), Edy Sutrisno (2013:9-
11) /
Robbins (2012:13), Kelly (2015:11).

KAJIAN EMPIRIS
APPLIED THEORY
KOMPETENSI KARYAWAN
Spencer dan Spencer dalam Uno (2008:129),
Zulkifli Noor, (2012:22)
KOMITMEN ORGANISASI
Jones (2011), Garry Dessler (2003), Baldwin, et.al (2013:368)
BUDAYA ORGANISASI
Robbins (2014:289), Rivai (2008:475)
KINERJA KARYAWAN
Sedarmayanti (2010:202), Mangkunegara (2007:69), Newstrom (2011),
Riani (2011:136—137),
GRAND THEORY

Manajemen
George R Terry dalam
Sukmadi (2012:19)

MIDDLE
THEORY

Manajemen Sumber Daya


Manusia
Dessler dalam Edy Sutrisno
(2013:5)

APPLIED
THEORY

Inovasi Berbagi Pengetahuan Kinerja Karyawan


Kompetensi (Spencer dalam
(de Jong & den Hartog, 2010 ( Van Den Hoof & De (John Miner dalam Anwar
Sudarmanto, 2014:53)
) Riddler,2016) Prabu (2017:70)
KERANGKA PEMIKIRAN
PARADIGMA
KOMPETENSI
KARYAWAN PENELITIAN
1.Technical HR skills,
(Keterampilan Sumber
Daya Teknis)
2. Strategic skills
(Keterampilan Rivai (2008:478), Luthans (2011:145),
Strategis) Handoko (2001),
3.Organizational/managem
Cascio (2003:117),

ent skills Keterampilan Wibowo (2010:324),


Organisasi) BUDAYA
4. Personal skills ORGANISASI KINERJA
(Keterampilan Pribadi) Rivai KARYAWAN
Griffin Paula et.al., dalam 1. Inovasi dan keberanian (2008:478),
(2002:13), mengambil resiko Luthan 1.Tingkat Kedisiplinan
Zulkifli Noor, 2. Perhatian pada hal-hal
Cooke and Rivai dan Sagal Karyawan
(2012:22) deti (2011:145),
Szymal dalam (2009:889), 3. Berorientasi pada hasil 2.Tingkat Kemampuan
Kusdi Sutrisno 4. Berorientasi pada Karyawan
(2011:113), manusia
(2009:209)
Situmorang 5. Berorientasi pada tim 3.Perilaku-perilaku
(2014) KOMITMEN 6. Agresifitas Inovatif dan Spontan
ORGANSIASI 7. Stabilitas
Riani ,2011:
Robbins
136—137),
1.. Affective Commitment (Wibowo,2014:289)
(komitmen Affektif) Emron, Yohny,
2..Continuance Imas (2016:221),
Commitment Hackett dan
(komitmen Guinon dalam
Sinungan (1995:3),
berkelanjutan Sopiah (2008:179),
Emron, Yohni, Imas
3.. Normative (2015=6:221),
Commitment Hackett dan Guinon
(Komitmen Normatif) dalam sopiah
Jones (2011) dan (2008:179)
Dessler (2012)
Gaya
kepemimpinan
dan Budaya
Organisasi
secara simultan
mempengaruhi
kinerja pegawai.

Hipotesis
Penelitia
n

Gaya Budaya
kepemimpinan organisasi
mempengaruhi mempengaruhi
kinerja pegawai. kinerja pegawai
|HIPOTESIS
Penelitian
Terdapat pengaruh positif dan signifikan Tempat Poltekpos
1 terhadap Niat Daftar Calon Mahasiswa Baru Poltekpos secara
parsial

Terdapat pengaruh positif dan signifikan Promosi Poltekpos


2 terhadap Niat Daftar Calon Mahasiswa Baru Poltekpos secara
parsial.

Terdapat pengaruh positif dan signifikan Biaya Perkuliahan


HIPOTESIS
3 Poltekpos terhadap Niat Daftar Calon Mahasiswa Baru PENELITIAN
Poltekpos secara parsial.

Terdapat pengaruh positif dan signifikan Tempat, Promosi dan


Biaya Perkuliahan Poltekpos terhadap Niat Daftar Calon
4 Mahasiswa Baru Poltekpos secara simultan.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan Niat Daftar Calon
5 Mahasiswa Baru Poltekpos terhadap Keputusan Pendaftaran
Ulang menjadi mahasiswa baru Poltekpos secara parsial.
BAB III
OBYEK & METODE PENELITIAN
3.4 |Desain
Studi Pendahuluan
Penelitian
Afandi (2015: 13)
Latar Belakang
Penelitian
Rumusan Masalah Ba c a
e rfi ki r Hasi
l
,B
Ba c a
Kerangka
Konsep & Teori Penemuan Yang Relevan
Dedu ksi
ksi Redu
PENETAPA Operasio
gi n alisasi
Metodolo N
Metode Penelitian Penyusunan Instrumen
Pengumpulan Data
Alat Uji Yang & Analisa Data Uji:
Digunakan Validitas, Reliabilitas,
Normalitas
Pembuktian/Penemuan

Kesimpulan & Saran


UJI KUALITAS
KUESIONER

PENGUJIAN
HIPOTESIS
UJI ASUMSI
KLASIK
(UJI
HASIL NORMALITAS)
PENELITIAN

ANALISIS
VERIFIKATIF

UJI DESKRIPSI
UJI KORELASI

USB YPKP PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM PASCASARJANA


METODOLOGI
PENELITIAN
- Penelitian Kuantitatif
- Metode Penelitian Deskriptif dan 1. SUMBER
Verifikatif DATA
Populasi DATA

PE N D
= 159 orang

2. T UMP A
NG AT
Sampel = 114 orang

EK U L
Teknik Sampling 
Probability  Random

NI
IS
Sampling

K
Uji t

S
TE
HI JI
(Parsial) Observasi

A
U
PO Uji F Kuesioner
6.

(Simultan)

Koefisien Determinasi Uji Validitas


5. A TA

Jalur (Path Analysis)


DA

IA N
Uji Reliabilitas

LI T E
Deskriptif
NA

N
NE UM
Verifikatif Uji Normalitas
LI S

Korelasi

PE STR
Data Ordinal 
IS

Data Interval

IN
3.
4. KONVERSI DATA
METODE PENELITIAN
• Deskriptif
Metode Analisis • Verifikatif

• Data Sekunder (Kuantitatif)


Jenis dan Sumber Data • Bursa Efek Indonesia

• Uji Verifikatif : Uji Chow, Uji Hausman dan Uji Langrange


Uji Kualitas Data • Uji Asumsi Klasik : Uji Normalitas, Uji Heterokedastisitas, Uji
Autokorelasi dan Uji Multikolinieritas

• Regresi Data Panel dan R - Square


Rancangan Analisa
Rancangan Uji • Uji F (simultan) dan Uji t (parsial)
Hipotesis
PENGUJIAN INSTRUMEN PENELITIAN
ANALISIS UJI ASUMSI KLASIK
DATA UJI NORMALITAS
UJI VALIDITAS
UJI MULTIKOLINEARITAS

UJI RELIABILITAS UJI HETEROSKEDASTISITAS

UJI AUTOKORELASI

ANALISIS STATISTIK

ANALISIS DESKRIPTIF UJI-t STATISTIK HIPOTESIS


PARSIAL
REGRESI LINEAR BERGANDA

UJI-F STATISTIK HIPOTESIS


KOEFISIEN DETERMINASI SIMULTAN
DIAGRAM JALUR LENGKAP

Pzx1 Ɛ2

X1 pyx1

Pzy
rx1x2
Y Z

X2 pyx2

Pzx2

Anda mungkin juga menyukai