Perencanaan
Puncak
Manajer Tingkat
Menengah
Operasional Pertama
Kritikan Terhadap Perencanaan
Perencanaan dapat menciptakan kekakuan
Perencanaan tidak sesuai bagi lingkungan dinamis
Rencana formal mengurangi intuisi dan kreativitas
Memusatkan manajer pada persaingan sekarang
Sasaran sebagai Dasar Perencanaan
A. Multiplisitas sasaran
B. Sasaran nyata lawan sasaran yang ditetapkan
C. Penetapan sasaran tradisional
D. Manajemen Berdasarkan Sasaran (MBO)
Mencakup empat unsur:
Perincian sasaran
Pengambilan keputusan partisipatif
Jangka waktu yang jelas
Umpan balik kinerja
Langkah-langkah program MBO:
1. Strategi dan keseluruhan sasaran organisasi dirumuskan.
2. Sasaran penting dibagi di antara unit divisi & departemen.
3. Para manajer unit menentukan sasaran terperinci, bersama
dengan atasan mereka.
4. Sasaran-sasaran terperinci ditetapkan bersama-sama bagi
semua anggota departemen.
5. Rencana tindakan yang menetapkan bagaimana sasaran itu
akan dicapai, diperinci dan disepakati bersama.
6. Rencana tindakan itu dilaksanakan.
7. Kemajuan ke arah sasaran itu ditinjau secara periodik dan