Flowchart Pekerjaan Renovasi dan Pemenuhan infrastruktur Kantor Cabang Baru

Persiapan Perencanaan Pekerjaan Renovasi

Persiapan perencanaan pekerjaan renovasi kantor

Mulai cabang di mulai setelah menerima informasi final terkait
titik lokasi

Setelah menerima informasi final terkait titik lokasi, tim

akan melakukan kajian terkait persiapan pekerjaan.
Kajian Output dari hasil kajian adalah kerangka acuan kerja
(KAK) perencana yang disesuaikan dengan kebutuhan
perencanaan pekerjaan renovasi.

Setelah kajian selesai, meminta Divisi Procurement

Nota untuk mencarikan rekanan perencana sesuai dengan
kebutuhan via nota antar divisi

A Pengiriman Nota ke Divisi Procurement

Flowchart Pekerjaan Renovasi dan Pemenuhan infrastruktur Kantor Cabang Baru

Perencanaan Pekerjaan Renovasi

Menerima Penunjukan rekanan perencana (SPK) dari

A Divisi Procurement
Proses awal perencanaan dengan konsultan perencana:
Proses 1. Survey fisik Lokasi
Perencanaan 2. Pengukuran fisik Lokasi
3. Rencana penataan denah lokasi
Hasil dari pekerjaan perencanaan awal adalah:
Hasil Awal &
1. Gambar denah lokasi & konstruksi
Asistensi untuk
2. Bill of Quantity & RAB (engineer estimate)
Hasil Akhir
3. RKS (Rencana Kerja & Syarat – syarat)
Setelah hasil akhir sudah mendapatkan persetujuan
Hasil Final Divisi Network, Pembuatan KAK (Kerangka Acuan Kerja)
Perencanaan Kontraktor dan nota ke Divisi Procurement terkait
kebutuhan jasa kontraktor.

A Mengirimkan nota ke Divisi Procurement

Flowchart Pekerjaan Renovasi dan Pemenuhan infrastruktur Kantor Cabang Baru

Pekerjaan Renovasi & Monitoring Pekerjaan Renovasi

Menerima dan mengikuti undangan Aanwijzing dan

A proses pengadaan sebagai project owner dan
menerima SPK Kontraktor dari Divisi Procurement

Monitoring Aktifitas monitoring pekerjaan kontraktor melalui:

Pekerjaan 1. Laporan mingguan progress kerja kontraktor
Kontraktor 2. Foto – foto proses dan progress pekerjaan

Data & Foto utk Koordinasi dengan Departemen strategy & capacity
FS (Feasibility planning terkait kebutuhan kelengkapan informasi
study) terkait progress pekerjaan renovasi
Setelah pekerjaan kontraktor selesai, melakukan
Evaluasi dan evaluasi penerapan standarisasi dan bekerjasama
BAST dengan Divisi Procurement untuk proses BAST dari
kontraktor ke Divisi Procurement
Menerima BAST dari Procurement dan bekerjasama
Selesai dengan Departemen Strategy & Capacity Planning utk
BAST ke Divisi Bisnis