BUDAYA KERJA ASN DALAM

PENCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI

BAGIAN ORGANISASI SETDA

PURWOKERTO, 30 OKTOBER
2023
 Latar Belakang Ditetapkannya Budaya Kerja
ASN BerAKHLAK
How we See . . . Mindset Sebagian ASN saat itu

Sebagai ASN saya sih aman

sampai pensiun, K/L/D tempat
saya bekerja tidak bakal bubar.

The results we Get..
Birokrasi yang kurang
profesional
What we Do. . .
Saya bekerja secukupnya aja, nggak
usah terlalu ngoyo, yang penting ada
sampingan atau koneksi

2
PELUNCURAN CORE VALUES “BerAKHLAK” DAN EMPLOYER
BRANDING ASN “BANGGA MELAYANI BANGSA”

Momentum Percepatan Transformasi ASN 27 Juli 2021

3
Dengan Adanya Budaya Kerja ASN
BerAKHLAK
How we See . . . Jika mindset berhasil dirubah

Keberlangsungan karir saya

sebagai ASN sangat ditentukan
oleh kinerja dan kapasitas saya

What we Do. . .
The results we Get..
Saya akan berusaha untuk berkinerja
baik dan belajar keras untuk
Birokrasi yang profesional
meningkatkan kapasitas saya

4
 CORE VALUE “BerAKHLAK”

Loyal
Kompeten Harmonis Kami berdedikasi dan
mengutamakan
Kami terus belajar dan Kami saling peduli dan menghargai kepentingan bangsa dan
mengembangkan perbedaan negara
kapabilitas

Adaptif
Akuntabel Kami terus berinovasi dan
antusias dalam menggerakan
Kami bertanggung jawab atas ataupun menghadapi
kepercayaan yang perubahan
diberikan

Berorientasi Kolaboratif
Kami membangun kerja sama yang

Pelayanan
sinergis

Kami berkomitmen memberikan

pelayanan prima demi kepuasan
masyarakat

5
 Berorientasi Pelayanan
Kami berkomitmen memberikan pelayanan prima demi kepuasan
masyarakat

6
Akuntabel
Kami mampu mengemban amanat dan kepercayaan yang
diberikan dengan penuh tanggung jawab

7
Kompeten
Kami meningkatkan kompetensi diri dengan terus belajar

8
Harmonis
Kami saling peduli, menghargai dan bertoleransi dengan
perbedaan

9
 Loyal
Kami berdedikasi tinggi terhadap kepentingan bangsa dan negara

10
 Adaptif
Kami siap menghadapi ataupun menjadi motor perubahan dengan
terus mengasah kreativitas dan berinovasi

11
Kolaboratif
Kami saling bersinergi dalam bekerja sama

12
Road Map Nasional Penguatan Budaya Kerja
ASN BerAKHLAK
2024
Penguatan
Budaya
BerAKHLAK

2022 2023
Sosialisasi & Aktivasi
Internalisasi Budaya
Budaya BerAKHLAK
BerAKHLAK

13
SURVEI PEMETAAN & PENGUKURAN
BUDAYA KERJA ASN- INDEKS BerAKHLAK –
Tahun 2022
Pemerintah Kab. Banyumas

14
Area Analisis

15
 Indeks Implementasi BerAKHLAK

Survei Pemetaan Budaya Kerja ASN - Pemerintah Kab. Banyumas diikuti oleh 2521 Responden

KATEGORI RANGE INDEKS DESKRIPSI

Nilai-nilai BerAKHLAK sudah sangat erat menjadi bagian dari perilaku kerja
A SEHAT 75% - 100%
sehari-hari
dan menjadi ciri khas yang mewakili individu di dalam organisasi tersebut.
Pegawai sudah mengimplementasikan yang nilai-nilai BerAKHLAK
B CUKUP SEHAT 50% - 74.9%
dalam perilaku kerja sehari-hari dengan baik.
Pegawai memiliki tingkat implementasi nilai-nilai BerAKHLAK yang
C TIDAK SEHAT 25% - 49,9%
rendah ke dalam perilaku kerja sehari-hari.
Pegawai memiliki tingkat implementasi nilai-nilai BerAKHLAK.yang sangat
D SANGAT TIDAK SEHAT 0% - 24,9%
rendah ke
dalam perilaku kerja sehari-hari.

16
 VOTER DI PERSENTASE
TOTAL
Indeks NILAI
BerAKHLAK
TURUNAN NILAI /
PERILAKU
BUDAYA
SAAT INI
VOTER
PER NILAI
IMPLEMENTASI
PER NILAI

Implementasi - Melakukan Perbaikan yang

Berkelanjutan
- Solutif
345
126
91
Berorient 55.5%
BerAKHLAK asi
Pelayana
- Dapat Diandalkan
- Beorientasi pada Kepuasan
155
609
1398
CUKUP SEHAT
Pelanggan 510
n - Melayani Sepenuh Hati
- Ramah
- Berintegritas 530
64.0% - Jujur 697
Cukup Sehat - Bertanggung Jawab 1046 79.5%
Akuntabel 2004
Kategori : B -
-
Cermat
Efektif dan Efisien
147
345
SEHAT
- Disiplin 1020
- Pembelajar 208
- Profesional 733
- Sharing Knowledge 168
58.6%
Kompeten 1478 CUKUP SEHAT
INDEKS IMPLEMENTASI BerAKHLAK - Memberikan Kinerja Terbaik 551
- Menjaga Kualitas 312
KATEGORI RANGE DESKRIPSI - Bersikap Positif 434
INDEKS - Bertoleransi 611
- Merangkul Keragaman 197 71.0%
Nilai-nilai BerAKHLAK sudah sangat Harmonis - Peduli 573 1789
CUKUP SEHAT
A SEHAT 75% - 100% erat menjadi bagian dari perilaku - Saling Menghargai 853
kerja sehari-hari dan menjadi ciri - Saling Menolong 572
khas yang mewakili individu di
- Berdedikasi
dalam organisasi tersebut. 392
Pegawai sudah - Memegang Teguh Ideologi
B CUKUP 50% - 74.9% mengimplementasikan yang 718
Pancasila Dan UUD 1945
326 70.6%
SEHAT Loyal - Menjaga Rahasia Jabatan 1780
nilai-nilai BerAKHLAK dalam 571 CUKUP SEHAT
perilaku kerja sehari-hari dan Negara
- Menjaga Nama Baik 752
dengan baik.
Pegawai memiliki tingkat - Menaati Aturan/Kebijakan
C TIDAK SEHAT 25% - 49,9% implementasi nilai-nilai BerAKHLAK
- Berinisiatif (Proaktif) 147
yang rendah ke dalam perilaku kerja
sehari-hari. - Kreatif dan Inovatif 513
- Siap Menghadapi 37
38.4%
Pegawai memiliki tingkat Adaptif 969 TIDAK SEHAT
SANGAT Ketidakpastian 84
D 0% - 24,9% implementasi nilai-nilai
TIDAK - Antusias 372
BerAKHLAK.yang sangat rendah ke
SEHAT - Siap Menghadapi Perubahan
dalam perilaku kerja sehari-hari.
- Adil 338
- Bekerjasama 1263
Voter = jumlah responden yang memilih turunan perilaku - Berkolaborasi Lintas Group 92 74.3%
BerAKHLAK pada budaya saat ini. Kolaboratif - Memberdayakan SDM 295 1874
CUKUP SEHAT
Total voter per nilai = jumlah responden yang memilih nilai (Empowering) 434
BerAKHLAK pada budaya saat ini - Terbuka Dalam Komunikasi 161
- Mengelola Sumber Daya 17
 KESIMPULAN HASIL SURVEI PEMETAAN & PENGUKURAN
BUDAYA KERJA ASN Pemerintah Kab. Banyumas TAHUN 2022

KATEGORI RANGE INDEKS DESKRIPSI

77.2% A SEHAT 75% - 100% Budaya organisasi sehat dan produktif.

Sehat
Kategori : A B CUKUP SEHAT 50% - 74.9% Budaya organisasi cukup sehat, namun memiliki beberapa
isu yang harus diperbaiki.

C TIDAK SEHAT 25% - 49,9% Budaya organisasi tidak sehat dan memiliki isu- isu
signifikan yang harus diperbaiki segera.

D SANGAT TIDAK 0% - 24,9% Budaya organisasi sangat tidak sehat,

SEHAT memerlukan perubahan signifikan untuk
menghindari kegagalan organisasi.

64.0% 74.9% 97.3% 74.9% 74.9%

Cukup Cukup Tinggi Cukup Cukup
Kategori : B Kategori : B Kategori : A Kategori : B Kategori : B

INDEKS INDEKS INDEKS ENERGI INDEKS INDEKS

IMPLEMENTAS KESEIMBANGAN POSITIF KESELARASAN KESELARASAN
I BerAKHLAK FOKUS NILAI PRIBADI – BUDAYA SAAT INI –
ORGANISASI BUDAYA YANG
SAAT INI DIHARAPKAN

18
 7 Tahapan Penguatan Budaya Kerja ASN
BerAKHLAK
1 Internalisasi
• Kickoff
Penguatan secara
Berkelanjutan 7 • Komitmen Pimpinan
• Sosialisasi dan Internalisasi
Penguatan budaya kerja merupakan
proses berkelanjutan Penyelarasan Sistem
yang harus selalu dikembangkan 1 2
dan disempurnakan • Memasukkan Budaya Kerja
7 2 ke dalam Sistem
Pembelajaran Terintegrasi
Penghargaan dan 6 • Mengikat budaya
dengan Sistem Pengelolaan
Apresiasi 3 Kinerja (SPK)
6 • Menyelaraskan SPK dengan
Pemberian penghargaa dan Sistem Penghargaan
apresiasi terhadap pencapaian budaya
BerAKHLAK
5 4
• Sistem Manajemen Talenta
dan Karir

Pemantauan dan Evaluasi

5 3 Pengukuran Baseline
Penyusunan dan Implementasi
• Forum komunikasi berkala tim 4 Agenda Perubahan
Pengukuran
BerAKHLAK,
indeks
Employee
budaya kerja (agen perubahan) Engagement, Employer
• Pengukuran indeks BerAKHLAK, • Penyusunan Roadmap
Branding ASN
Employee Engagement, dan • Rencana Aksi
Employer Branding ASN • Pembentukan Tim Budaya Kerja (Agen
• Pelaporan program sosialisasi, Perubahan)
internalisasi, dan aktivasi budaya • Implementasi
BerAKHLAK

19
 Richard barret

Organisasi tidak
akan bertumbuh
sebelum orang orang
didalamnya berubah

20
 PROGRAM BUDAYA KERJA

PERFORMANCE

KERJA KINERJA

21
 KINERJ KERJA
Aakan dihasilkan
Apa yang (Outcome) Apa yang akan dikerjakan (aktivitas)

Apa yang akan dibuat (output)

Sesuatu yang ’disediakan’ atau ’dibeli’

Rencana kinerja, berarti: Rencana Kerja, berarti:

Membuat rencana mengenai outcome Membuat rencana yang berfokus pada

yang akan dihasilkan penggunaan input, pemilihan kegiatan,
dan output yang akan dibuat

22
 Kinerja Hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh
seseorang pegawai dalam
melaksanakan tugasnya sesuai
dengan tanggung jawab yang
KINERJA diberikan kepadanya
• Menghasilkan Kombinasi dari kemampuan,
Sesuatu
usaha dan kesempatan yang dapat
KERJA dinilai dari hasil kerjanya
• Melakukan Menilai bagaimana seseorang telah
Sesuatu
bekerja dibandingkan dengan target
yang telah ditentukan

23
 Kinerja Organisasi

KERJA TIM
KEMAMPUAN INDIVIDU

Ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis

organisasi adalah IKU (indikator Kinerja Utama)
24
Alur Kinerja

VISI MISI

Kinerja Organisasi
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA
UU 17/2007 MENENGAH DAERAH (RPJMD)
Perpres18/2020, dan
Permen PPN 9/2019

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

UU 4/2014,
Perpres29/2014, dan PERJANJIAN KINERJA (PK)
Permenpan RB 53/2014
c

Kinerja Individu SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP)

PP 30/2019 jo
Permenpan RB 8/2021

SKP JA SKP JF

25
Penilian Kinerja

Sistem
Akuntabilitas
Kinerja Kinerja Instansi
Organisasi Pemerintah
(SAKIP)

Kinerja
SKP
Individu

26
 Perkembangan Nilai Evaluasi SAKIP Tahun 2017
- 2022

2018 2020 2022

60,22 70,95 74,96 76,47 78,46

73,84
(B) (BB) (BB) (BB) (BB)
(BB)

2017 2019 2021

N i l a i E v a l u a s i S A K I P P e m e r i n t a h K a b u p a t e n B a n y u m a s d a r i Ta h u n
2 0 1 7 s a m p a i d e n g a n Ta h u n 2 0 2 2 m e n g a l a m i k e n a i k a n d a n d i Ta h u n
2022 Kabupaten Banyumas Kembali menempati Urutan Pertama di
J a w a Te n g a h . B e g i t u j u g a u n t u k n i l a i R B m e n e m p a t i u r u t a n p e r t a m a
d i J a w a Te n g a h d e n g a n p r e d i k a t B B .

27
Selalu Tingkatkan

KAPASITAS
HARD SKILL & SOFT SKILL

INOVASI &
KREATIFITAS
MOTIVASI

1 2 3 DIRI

28
 Kompetensi Soft Skill Yang Dibutuhkan ASN
Agar Dapat Menghadapi Tantangan Perubahan

KEMAMPUAN MEMECAHKAN
MASALAH KOMPLEKS 1 5 NEGOSIASI DAN
KONEKTIVITAS

BERPIKIR KRITIS & KREATIF

2 6 ORIENTASI PELAYAAN

MANAJEMEN MANUSIA
3 7 CEPAT MEMBUAT
KEPUTUSAN

KEMAMPUAN
BERKOORDINASI 4 8 KECERDASAN EMOSIONAL,
SOSIAL, SPIRITUAL, & MORAL

29
 Kecakapan yang harus dimiliki

NETRAL
LOYAL
MILITAN

TOTALITAS PROFESIONAL

30
 Kecakapan lain yang perlu dimiliki
ASN
BISA MENEMPATKAN
DIRI INTUISI

ANTISPATIF
INOVATIF

ASN
RESPONSI
TANGGAP F

31
 Terima Kasih

M
at
ur
nu
Th w
a nk un
yo
G u
ra
ci
as