Penerapan

Core Values AKHLAK di BNI

This presentation has been prepared specifically for BNI. The content of this presentation may not be used, duplicated or transmitted in any form without the written consent from BNI. All rights reserved.
 Februari Juli Agustus

Sosialisasi oleh Kementerian BUMN

“Seperti yang pernah saya sampaikan,
Ini masalah utamanya adalah akhlak:
Kalau akhlaknya tidak bagus, percuma
Saja. BUMN sebuah aset yang kontribusi-
Nya sangat besar kepada negara. Ini
Harus dijaga profesionalistasnya”
Penerbitan SE Nomor: SE-7/MBU/07/2020
tanggal 1 Juli 2020
“Core Values AKHLAK agar diimplementasikan
Di seluruh BUMN”
Di Berbagai kegiatan Webinar salah
satunya adalah pada kegiatan Forum
Human Capital Indonesia, menyatakan
Bahwa setiap BUMN menerapkan
AKHLAK yang terdiri dari :

Erick Thohir, 11 Februari 2020

Dalam Acara ILC

6 Core Values

18 Panduan Perilaku
How We Adapt With
Core Values

Corporate Culture PRINSIP 46

Profesionalisme, Integritas, Orientasi Pelanggan
Perbaikan Tiada Henti
 System Thinking

BEHAVIOURS
Kumpulan perilaku budaya yang diturunkan dari Values
yang diterima dan diterapkan oleh seluruh pegawai.

VALUES → CULTURE
Nilai-nilai utama yang disepakati merupakan DNA
dari sebuah organisasi.
“AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis,
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif)”

BELIEF
Dasar keyakinan yang membuat sebuah
organisasi ada.
“Swadharma Bhakti Negara”

PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

5
What We Have Done Today

Soft Launching Kurikulum Budaya Kerja

Social Media Campaign (Aug 2020) Materi Pengajaran ODP, ADP, & Bina (Okt 2020)

Launching Speech Direktur Utama

Surat Edaran Direksi Video 365 BUMN di bawah Bpk. Erick Thohir
(Nov 2020)
Surat Edaran tentang
Pengimplementasian Core
Values AKHLAK :
DIR/516
Tanggal 19 Oktober 2020 “Dengan peran aktif BNI dalam penerapan Nilai-nilai
Utama serta Implementasi perilaku AKHLAK diharapkan
dapat menjadikan BNI sebagai bagian dari BUMN yang
memiliki peran mulia dalam pertumbuhan ekonomi,
akselelator pertumbuhan sosial penyedia lapangan kerja
dan talenta terbaik”

6
AKHLAK Nilai-Nilai Utama (Core Values) yang dikeluarkan oleh Menteri BUMN yang bertujuan untuk
mewujudkan peran Badan Usaha Milik Negara sebagai mesin pertumbuhan ekonomi, akselerator
kesejahteraan sosial (Social Welfare), penyedia lapangan kerja, dan penyedia talenta.

Melalui Surat Edaran Direksi Nomor : DIR/516 tanggal 19 Oktober 2020, telah diresmikan dan dihimbau
kepada segenap BNI Hi-Movers untuk dapat mengimplementasikan Nilai-Nilai Utama AKHLAK yaitu
Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif dalam bekerja sehari-hari sehingga
menciptakan BNI Hi-Movers yang berkarakter AKHLAK dan mampu mendukung cita-cita dan peran
Badan Usaha Milik Negara.

7
AMANAH
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan

Panduan Perilaku Nilai Amanah :

1. Memenuhi Janji dan Komitmen.
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang
diambil.
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika.

8
KOMPETEN
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas

Panduan Perilaku Nilai Kompeten :

1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
yang selalu berubah.
2. Membantu orang lain belajar.
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik

9
HARMONIS
Saling peduli dan menghargai perbedaan

Panduan Perilaku Nilai Harmonis :

1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.
2. Suka menolong orang lain.
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif.

10
LOYAL
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa
Dan Negara
Panduan Perilaku Nilai Loyal :
1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan
Negara.
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar.
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan
hukum dan etika.

11
ADAPTIF
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan ataupun
Menghadapi perubahan
Panduan Perilaku Nilai Adaptif :
1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik.
2. Terus menerus melakukan perbaikan.
3. Bertindak proaktif.

12
KOLABORATIF
Membangun Kerjasama yang sinergis

Panduan Perilaku Nilai Kolaboratif :

1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi.
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah.
3. Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
tujuan bersama.

13
 Why We Are Here
(Leaders and Change
Agents)

14
Barrack Obama
“To Make Internalization Program Successful We Need
Leader as a Role Model, because Leader is not Position or
Title It Is Action and Example ”
- Former Mr. President of USA-
16
 Change Agent Role

MONITORING &
AWARENESS IMPLEMENTATION
EVALUATION
“Become an Influencer” “Become a Conductor” “Become an Evaluator”

01 02 03

Change Agent Become an

Role Model
17
18
Wujud Internalisasi Value
AMANAH
(Penandatanganan Pakta Integritas)
 Background Pakta Integritas

1
2016
POJK No.55.POJK.03/2016
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum
KEY TAKE AWAYS

1. Mewajibkan seluruh BUMN

untuk menerapkan Prinsip
GCG secara konsisten

2. Bank wajib melaksanakan

kegiatan usahanya dengan
berpedoman pada Prinsip
GCG
2012
Permen BUMN Nomor PER-09/MBU/2012 2
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (Good Corporate Governance/GCG)
pada bumn

20
 Background Pakta Integritas

A manah Definisi
Memegang teguh kepercayaan yang MisiBNINo.6
diberikan Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dantata
K ompeten kelola perusahaan yang baik bagiindustri.

PanduanPerilaku
H armonis • Memenuhi janji &komitmen.
• Bertanggungjawab atas tugas,
BudayaKerja

keputusan dan tindakan yang

L oyal dilakukan.
• Berpegang teguhkepada nilai moral
SupportingTools
• GCG • TataTertib
danetika. • Kodeetik • AntiGratifikasi
• SOP • AntiSuap
A daptif • PaktaIntegritas

K olaboratif

21
 Definisi Pakta Integritas

Pakta Integritas
Pakta
“Adalah dokumen yang berisi pernyataan atau janji kepada diri
Integritas
sendiri tentang komitmen melaksanakan seluruh tugas, fungsi,
tanggung jawab, wewenang dan peran sesuai dengan
peraturan perundang-undangan dan kesanggupan untuk tidak
melakukan korupsi, kolusi dan nepotisme”

22
 Implementasi Pakta Integritas

1 Pakta Integritas Dewan Direksi dan Komisaris

Implementasi Pakta Integritas 2 Pakta Integritas bagi segenap pegawai

Pelaksanaan GCG, Kode Etik, & Budaya Kerja

Strategi Anti Fraud

Pakta Integritas dalam proses yang berhubungan
Pengendalian Gratifikasi & Sistem Manajemen 3 dengan mitra usaha dhi. Debitur dan Rekanan
Anti Penyuapan (SMAP) (vendor, KJPP, KAP, Notaris, dll).

23
Tujuan Pakta Integritas

Memperkuat komitmen dalam membangun budaya kerja yang ber-integritas

yakni anti fraud dan anti suap/gratifikasi.

Membangun BNI Hi-Movers yang berkarakter “AKHLAK”

Membangun awareness dari BNI Hi-Movers dan Pihak Ketiga untuk

melaporkan pelanggaran di BNI melalui Whistle Blowing System.

24
 Updating Pakta Integritas

Updating Pakta Integritas

Pegawai Penerima Kredit Rekanan

✓ Melaksanakan tugas dengan baik, benar dan ✓ Akan menggunakan kredit sesuai ✓ Akan mematuhi Sistem Manajemen
penuh tanggung jawab serta melaksanakan dengan tujuan dan melakukan Anti Penyuapan (SMAP) di BNI
AKHLAK, Prinsip 46, Kode Etik BNI, mematuhi pelunasan kredit sesuai dengan jangka
ketentuan internal perusahaan, hukum dan waktu/jadwal angsuran kredit. ✓ Bersedia memberikan informasi
perundang-undangan yang berlaku serta secara transparan, akuntabel, kepada
prinsip-prinsip GCG. ✓ Berkomitmen untuk membayar dan BANK BNI melalui sarana Whistle
melunasi secara terbuka dan Blowing System (WBS) dengan seluruh
✓ Menciptakan lingkungan kerja yg bebas dari KKN, transparan atas biaya-biaya yang
a.l. dengan tidak memberikan, menjanjikan saluran informasinya apabila mengetahui
timbul dari kredit dan biaya administrasi adanya tindakan pelanggaran oleh
dan/atau menerima imbalan dalam bentuk yang di tetapkan secara resmi oleh
apapun termasuk dalam bentuk uang (tunai manajemen dan/atau pegawai Bank.
Bank BNI.
atau melalui rekening atau sarana non tunai
lainnya)/barang/jasa baik secara langsung ✓ Tidak memberikan dan/atau
maupun tidak langsung. menjanjikan sesuatu dalam bentuk
✓ Tidak menggunakan dana Pribadi sebagai apapun kepada pihak BANK yang
dana talangan dan/atau rekening pribadi untuk dapat dikategorikan sebagai
kepentingan operasional perusahaan. gratifikasi/suap.
25
“Let’s Sign It for
2021”

26
 Pesan Manajemen BNI

“Kepada segenap BNI Hi Movers yang saya banggakan, mari kita tingkatkan budaya kerja yang sudah kita
miliki saat ini dengan mengimplementasikan Core Values AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal,
Adaptif, dan Kolaboratif) dalam day to day activity sehingga kita semua mampu menyokong pertumbuhan
bisnis BNI yang sustain dan lebih berkontribusi bagi pertumbuhan Indonesia untuk segera bangkit di masa-
masa sulit ini”

Bob Tyasika Ananta

Direktur Human Capital dan Kepatuhan

27
 THANK YOU
“People, Profit, Planet”