CORE VALUES AKHLAK

NOVEMBER 2022
 TUJUAN MATERI KOMUNIKASI

1. Standarisasi materi komunikasi dan penyampaian tentang Core Values

AKHLAK kepada Karyawan/ti;

2. Karyawan/ti memahami penerapan AKHLAK ke dalam perilaku kerja sehari

– hari, sebagai Nilai – Nilai Inti dan Budaya Perusahaan dalam lingkup PT
Semen Baturaja (Persero) Tbk.

1
OUTLINE

01 Latar Belakang

02 Mengapa AKHLAK?

03 Apa itu AKHLAK?

04 Siapa yang Menerapkan AKHLAK?

05 Internalisasi AKHLAK

2

AKHLAK sebagai identitas dan
perekat budaya kerja
AKHLAK sebagai dasar
pembentukan karakter talenta
Dalam rangka pencapaian
strategis Perusahaan, dibutuhkan
nilai – nilai inti (core values)
sebagai identitas dan perekat
budaya kerja yang dapat
mendorong peningkatan kinerja
secara berkelanjutan.
LATAR BELAKANG
Kementerian BUMN telah
menetapkan AKHLAK sebagai
Nilai – Nilai Utama/ Inti (Core
Values) yang menjadi Budaya
Perusahaan dan menjadi dasar
pembentukan karakter talenta
di seluruh lingkungan BUMN.
Menetapkan AKHLAK ke dalam
perilaku kerja sehari – hari
Sejalan dengan pelaksanaan
transformasi Human Capital
Sebagai bagian dari Perusahaan Sejalan dengan pelaksanaan
BUMN, SMBR mewajibkan transformasi Human Capital di
seluruh Karyawan/ti di lingkungan SMBR dengan mengganti core
SMBR untuk menetapkan values sebelumnya menjadi
AKHLAK ke dalam perilaku AKHLAK.
kerja sehari – hari.
3
MENGAPA
AKHLAK?

4
 VALUES: ICEBERG MODEL

Skills
Diperlukan untuk performa terbaik
Mudah untuk dilihat dan dikembangkan Knowledge
tetapi tidak cukup
Experience

Social Roles
Values

Self Image

Traits

Sulit untuk dilihat dan dikembangkan Motives Karakteristik yang mengarah pada
kesuksesan jangka panjang

5
VALUES DAN BUDAYA

“Values dan Budaya

bukan hanya sekedar
‘spanduk’ atau jargon.”

6
 HIDUP YANG BERMAKNA
SQ SPIRITUAL
Meaning and Purpose 07
THE GRAND WHY
Kontribusi 06

Perkembangan 05 Saat kita wafat dan berusia lanjut:

Cinta dan Relasi 04 Kita ingin dikenang sebagai
manusia yang seperti apa?
Eksistensi Diri 03
Baik oleh keluarga inti, keluarga
besar, teman, lingkungan kerja, dan
masyarakat.
Tantangan 02

Kepastian 01
IQ PHYSICAL
7
“Kementerian BUMN menetapkan core values AKHLAK
sebagai salah satu strategi transformasi Human Capital
Kementerian BUMN guna meningkatkan daya saing
BUMN menjadi pemain global, serta menjadikan
BUMN sebagai pabrik talenta.

”
8
BAGAIMANA MENJADI PERILAKU NYATA?

1. Dilatih dan praktekkan/ ditunjukkan/ tampak dan dirasakan

langsung – daily basis.
2. Menjaga konsistensi

3. Belajar dari kesalahan untuk menjadi lebih baik.

4. Bersikap positif dan terbuka atas masukan/ umpan balik,

introspeksi diri, dan self reflection.

5. Memiliki keberanian dan kepercayaan diri memberi masukan

disertai penjelasan tujuan dari memberikan masukan tsb.
6. Tetap rendah hati dan bijaksana.

9
 MENGAPA HARUS DIUKUR, DIMONITOR, DAN DIEVALUASI?

Core Values
Core Values telah dipraktekkan di dalam lingkungan kerja dan kehidupan sehari – hari
terlihat dari sikap dan perilaku yang tampak (observable) dan yang akan diukur secara
periodik.

Bagaimana mengukurnya?
1. Penilaian diri sendiri dan Atasan atas bukti nyata, secara berulang dan konsisten
ditunjukkan Karyawan/ti;

MENGAPA HARUS 2. Penilaian sejawat, tim, mitra, dan pelanggan internal/ eksternal;
3. Feedback Session Performance Appraisal, tidak hanya feedback kompetensi
DIUKUR, tetapi juga implementasi ccore values.
DIMONITOR, DAN
DIEVALUASI? Metode
Wawancara, Survey, dan FGD (Focus Group Discussion).

10
 INTERNALISASI AKHLAK DI SMBR

SURAT EDARAN MENTERI BUMN NOMOR SE-7/MBU/07/2020

Kementerian BUMN telah menetapkan core values AKHLAK sebagai pedoman budaya kerja yang menjadi
perekat dan pemersatu seluruh BUMN.

SE KBUMN

INTERNALISASI

INTERNALISASI

INTERNALISASI CORE VALUES AKHLAK DI SMBR

Semangat transformasi Kementerian BUMN untuk merubah mindset, behaviours, values, dan beliefs serta
menginternalisasikan core values AKHLAK di seluruh BUMN, termasuk di lingkungan SMBR yang telah
dimulai sejak tanggal 31 Juli 2020.

11
PERUMUMUSAN AKHLAK DI BUMN

12
13
 APA ITU
AKHLAK?

14
 AMANAH

“Memegang teguh kepercayaan yang diberikan”

Kata Kunci:
(Integritas, Tulus, Konsisten, Dapat dipercaya)

PANDUAN PERILAKU
Memenuhi janji dan komitmen

Bertanggungjawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang dilakukan

Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika

15
 KOMPETEN

“Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas.”

Kata Kunci:
(Kinerja Terbaik, Sukses, Keberhasilan,
Learning Agility, Ahli dibidangnya)

PANDUAN PERILAKU
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

Membantu orang lain belajar

Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik

16
 HARMONIS

“Saling Peduli dan Menghargai Perbedaan.”

Kata Kunci:
1. Peduli (Caring)
2. Perbedaan (Diversity)

PANDUAN PERILAKU
Menghargai setiap orang, apapun latar belakangnya;

Suka menolong orang lain;

Membangun lingkungan kerja yang kondusif;

17
 LOYAL

“Berdedikasi dan Mengutamakan Kepentingan

Bangsa dan Negara.”

Kata Kunci:
(Komitmen, Dedikasi (Rela Berkorban), Kontribusi)

PANDUAN PERILAKU
Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan Negara

Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar

Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika

18
 ADAPTIF

“Terus Berinovasi dan Antusias dalam

Menggerakkan ataupun Menghadapi Perubahan.”

Kata Kunci:
(Inovasi, Antusias terhadap Perubahan, Proaktif)

PANDUAN PERILAKU
Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik

Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi

Bertindak proaktif

19
 KOLABORATIF

“Mendorong Kerjasama yang Sinergis.”

Kata Kunci:
(Kesediaan untuk Bekerjasama, Sinergi untuk
Hasil yang Lebih Baik)

PANDUAN PERILAKU
Memberi kesempatan pada semua pihak untuk berkontribusi

Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama

20
 AKHLAK
NO. NILAI INTI KALIMAT AFIRMASI PANDUAN PERILAKU

1. Amanah Kami memegang teguh kepercayaan yang 1. Memenuhi janji dan komitmen
diberikan 2. Bertanggungjawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang dilakukan
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika

2. Kompeten Kami terus belajar dan mengembangkan 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
kapabilitas 2. Membantu orang lain belajar
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik

3. Harmonis Kami saling peduli dan menghargai 1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
perbedaan 2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

4. Loyal Kami berdedikasi dan mengutamakan 1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara
kepentingan Bangsa dan Negara 2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika

5. Adaptif Kami terus berinovasi dan antusias dalam 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
menggerakkan apapun menghadapi 2. Terus – menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi
perubahan 3. Bertindak proaktif

6. Kolaboratif Kami membangun kerja sama yang 1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
sinergis 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama

21
 SIAPA YANG
MENERAPKAN
AKHLAK?

22
 KEWAJIBAN
Karyawan wajib berperan sebagai agen
Karyawan wajib memahami, mematuhi, dan
perubahan (change agent) dalam penerapan
berperan aktif dalam penerapan AKHLAK
AKHLAK di lingkungan kerja, keluarga, dan
dalam kehidupan sehari – hari.
masyarakat.
Atasan sebagai Pimpinan Unit Kerja wajib
mensosialisasikan dan menginternalisasikan
AKHLAK kepada seluruh anggota tim Unit
Kerja, yang implementasinya akan tercermin
dari perilaku anggota tim serta budaya kerja di
Unit Kerja.
Atasan secara berkala memonitor,
mengevaluasi, dan memberikan umpan balik
kepada anggota tim atas penerapan AKHLAK
di Unit Kerja, yang akan diatur dan difasilitasi
oleh Unit Pengelola SDM.
23
 LARANGAN, PELANGGARAN, DAN SANKSI

Karyawan dilarang untuk

berperilaku dan bertindak
01 03 Sanksi disiplin akan
diberlakukan bagi Karyawan
bertentangan dengan AKHLAK
yang terbukti melanggar
sebagai Nilai – Nilai Inti dan
ketentuan terkait AKHLAK
Budaya Perusahaan.

Karyawan dinyatakan Mekanisme pemberian sanksi

melakukan pelanggaran ditindaklanjuti sesuai dengan
apabila tidak mematuhi ketentuan yang berlaku di
ketentuan terkait AKHLAK. Perusahaan.
02 04
24
INTERNALISASI
AKHLAK

25
 KEWAJIBAN

1. AKHLAK sebagai Nilai – Nilai Inti dan Budaya Perusahaan

diimplementasikan melalui tahapan Sosialisasi dan Internalisasi yang
dilaksanakan secara terstruktur kepada Unit Kerja dan Karyawan di
lingkungan SMBR.

2. Sosialisasi dan Internalisasi AKHLAK dilaksanakan dengan berbagai

pendekatan, antara lain namun tidak terbatas pada:
a. Media komunikasi dan/ atau artefak budaya;
b. AKHLAK menjadi acuan dalam pengembangan karakter dan
kompetensi perilaku karyawan;
c. Penguatan pada para Pimpinan Unit Kerja sebagai role model bagi
Unit Kerjanya.

26
MONITORING DAN EVALUASI

Mengingat BUMN bertujuan untuk menjadi contoh dan

memberikan pengaruh kepada masyarakat luas, maka
1 Kementerian BUMN akan melakukan monitoring dan evaluasi
secara periodik terhadap implementasi AKHLAK di lingkungan
BUMN.

SMBR sebagai bagian dari BUMN akan melakukan monitoring

2 dan evaluasi secara periodik atas perkembangan penerapan
AKHLAK di SMBR.

27
28