KELOMPOK 3

OVERVIEW
OF THE PM2
METHODOLOGY

Dosen pengampu : Dr. Ermatita, M. Kom

 nama anggota
01
Maya Yolanda (09011182227005)
02
Mella Yunita sari (09011182227023)
03
Anggraeni istanti (09011282227065)
04
Khoirunisa (09011282227086)
05
Mirdza Qomarul Jaya (09011282227110)
 Content
01
The House of PM2
02
The PM2 Lifecycle
03
PM² Penggerak Fase dan Artefak
Utama
04
PM2 Mindsets
05
Penyesuaian dan Kustomisasi
06
PM² dan Manajemen Agile
The House of PM2
01
PM² adalah metodologi manajemen proyek yang didasarkan pada
praktik terbaik dalam manajemen proyek dan memiliki empat pilar
utama :

1. Model Tata Kelola Proyek (Peran & Tanggung Jawab)

2. Siklus Hidup Proyek (Fase Proyek)
3. Serangkaian Proses (Kegiatan Manajemen Proyek)
4. Seperangkat Artefak Proyek (Templat dan Pedoman
Dokumentasi)
 02
Metodologi PM² memiliki siklus hidup proyek dengan empat
fase utama:
Siklus Hidup Proyek PM²: Fase Inisiasi
Menentukan tujuan proyek, memastikan keselarasan dengan
tujuan strategis organisasi, dan melakukan perencanaan awal.

Fase Perencanaan
Mengembangkan tujuan proyek menjadi rencana spesifik dan
dapat diterapkan yang siap dilaksanakan.

Fase Pelaksana
Tim proyek menghasilkan hasil proyek yang dituangkan
dalam Rencana Kerja Proyek.
Fase Penutupan
Hasil akhir dialihkan ke dalam perawatan, pengawasan, dan
kendali Pemilik Proyek, dan proyek ditutup secara
administratif.
 Pemantauan & Pengendalian
03
Aktivitas ini dijalankan sepanjang siklus hidup proyek untuk
mengawasi semua pekerjaan proyek dan aktivitas
manajemen. Ini melibatkan pemantauan kinerja proyek,
pengukuran kemajuan, pengelolaan perubahan, penanganan
risiko dan masalah, serta identifikasi tindakan perbaikan.
Fase Gerbang dan Persetujuan 04
Setiap fase proyek melewati gerbang peninjauan dan
persetujuan di akhirnya. Ini memastikan proyek ditinjau oleh
orang yang tepat sebelum melanjutkan ke fase berikutnya.

PM² Penggerak Fase dan

Artefak Utama
• Fase Inisiasi: Pemilik Proyek (PO)
• Fase Perencanaan: Manajer Proyek (PM)
• Fase Pelaksana: Tim Inti Proyek (PCT)
• Fase Penutupan: Para pemangku kepentingan yang
mengevaluasi kinerja proyek secara keseluruhan.
PM2 Mindsets
Pola Pikir PM² adalah sikap dan perilaku yang membantu tim proyek
05
fokus pada hal-hal penting untuk mencapai tujuan proyek. Ini membantu
menavigasi kompleksitas manajemen proyek dalam organisasi dan
menjadikan Metodologi PM² lebih efektif dan lengkap.

Penyesuaian dan Kustomisasi

Metodologi PM² dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi atau
proyek tertentu. Penyesuaian dan kustomisasi harus didokumentasikan
dalam Buku Panduan Proyek dan mempertimbangkan tujuan dan nilai
dari elemen yang akan disesuaikan.
 PM² dan 06
Manajemen Agile
PM² menyadari sifat kompleks dan ketidakpastian proyek dan
mengakui kontribusi positif dari cara berpikir Agile. PM²
menyediakan struktur yang membantu tim organisasi, dan
pemangku kepentingan lainnya. PM² memungkinkan pengelolaan
proyek yang tangkas dan fleksibel dengan memberikan arahan dan
kerangka kerja yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan proyek.
 Penerapan PM² dalam konteks Agile
dapat mencakup:
07
01 Fleksibilitas dalam Siklus Hidup Proyek

02 Penekanan pada Pengelolaan Nilai

03 Keterlibatan Pemangku Kepentingan

04 Komunikasi dan Kolaborasi

05 Adaptabilitas terhadap Perubahan

06 Pengendalian yang Proporsional

 09
Aktivitas ini dijalankan sepanjang siklus hidup proyek
untuk mengawasi semua pekerjaan proyek dan aktivitas
manajemen. Ini melibatkan pemantauan kinerja proyek,
pengukuran kemajuan, pengelolaan perubahan,
penanganan risiko dan masalah, serta identifikasi tindakan
perbaikan.
THANK YOU!