Analisa SWOT (mengidentifikasi Peluang Usaha

OPPORTUNITY
WEAKNESS
opportunities
merupakan situasi
THREAT
STRENGTH merupakan situasi
atau kondisi yang atau kondisi yang
merupakan peluang Threats merupakan
ancaman-ancaman apa merupakan
atau kesempatan di Strength merupakan situasi kelemahan yang
saja yang mungkin akan atau kondisi yang
luar perusahaan atau dihadapi oleh perusahaan dimiliki oleh
organisasi yang bisa merupakan kekuatan yang
atau organisasi yang bisa dimiliki oleh perusahaan perusahaan atau
memberikan peluang menghambat laju organisasi yang bisa
atau organisasi yang bisa
untuk berkembang di perkembangan dari memberikan pengaruh memberikan
kemudian hari. perusahaan atau organisasi positif pada saat ini atau pengaruh negatif
tersebut. pun di masa yang akan pada saat ini atau
datang pun di masa yang
.
akan datang.

SWOT Analysis atau kependekan dari Strength, Weakness, Oppurtunity, Threat adalah sebuah teknik
(strategic planning tool) yang dapat membantu memahami kekuatan, kelemahan serta
mengidentifikasi setiap peluang maupun ancaman yang akan berpengaruh pada bisnis.
 Analisa SWOT (mengidentifikasi Peluang Usaha)
OPPORTUNITY WEAKNESS
 Apa yang dapat kita
tingkatkan dalam perusahaan
atau organisasi?
 Kesempatan apa yang
 Apa saja yang harus dihindari
dapat kita lihat?
oleh perusahaan atau
organisasi kita?
 Perkembangan tren apa
 Faktor apa saja yang
yang sejalan dengan
menyebabkan kehilangan
perusahaan atau
penjualan?
organisasi kita?
 Apa yang dilihat atau
dirasakan oleh konsumen
sebagai suatu kelemahan
perusahaan atau organisasi
kita?
 Apa yang dilakukan oleh
pesaing sehingga mereka
dapat lebih baik dari
perusahaan atau organisasi
kita?
STRENGTH THREAT
 Kelebihan apa yang dimiliki
 Hambatan apa yang sedang
oleh perusahaan atau
kita hadapi sekarang?
organsiasi kita?
 Apa saja hal yang dilakukan
 Apa yang membuat
oleh pesaing perusahaan
perusahaan atau organisasi
atau organisasi kita?
kita lebih baik dari
 Perkembangan Teknologi
perusahaan atau organisasi
apa yang menyebabkan
lainnya?
ancaman bagi perusahaan
 Keunikan apa yang dimiliki
atau organisasi kita?
oleh perusahaan atau
 Adakah perubahan
organisasi kita?
peraturan pemerintah yang
 Apa yang menyebabkan
akan mengancam
perusahaan kita
perkembangan perusahaan
mendapatkan penjualan?
 Apa yang dilihat atau atau organisasi kita?
dirasakan oleh konsumen
kita sebagai suatu
kelebihan?
 ANALISA FASTEL
PESTLE Analysis menyediakan kerangka yang dapat
digunakan untuk menginvestigasi lingkungan eksternal
dengan menggunakan pertanyaan pada setiap faktor –
faktor tersebut dan mendiskusikan yang mungkin memiliki
keterlibatan.
Berikut adalah tipe – tipe pertanyaan yang mungkin
digunakan:

1. Apa saja faktor – faktor dari kunci politik?

2. Apa saja faktor- faktor ekonomi yang penting?
3. Apa saja aspek kebudayaan yang penting?
PESTLE Analysis adalah metode analisis yang 4. Apa inovasi teknologi yang mungkin tercipta?
digunakan untuk mengidentifikasi faktor – faktor 5. Apakah mungkin undang – undang yang saat ini
eksternal yang mempengaruhi suatu organisasi. dan yang akan datang mempengaruhi industri?
PESTLE Analysis dapat digunakan untuk 6. Apa saja pertimbangan lingkungan yang dilakukan?
mempertimbangkan faktor – faktor
permasalahan eksternal, yaitu Political,
Economic, Social, Technology, Legal, dan
Environment.
 Kerugian PESTLE Analysis
Keuntungan PESTLE Analysis
Proses yang dilakukan ketika 1. Pengguna dapat menganggap
menggunakan teknik PESTLE 1. Menyediakan kerangka yang sederhana mudah informasi yang digunakan
dan mudah digunakan untuk proses untuk menentukan keputusan.
analisis. 2. Proses tersebut harus diadakan
2. Melibatkan keahlian dan kerja sama tim secara teratur untuk menjadi efektif
dalam proses analisis. dan seringkali organisasi tidak
3. Membantu untuk mengurangi dampak melakukannya.
dan efek dari potensi ancaman pada 3. Pengguna tidak harus menyerah
organisasi. untuk ‘lumpuh dengan analisis’ di
4. Membantu dan mendorong mana mereka mengumpulkan terlalu
pengembangan dari pemikiran strategis banyak informasi dan lupa bahwa
dalam organisasi. tujuan dari tools ini adalah
5. Menyediakan sebuah cara kerja yang mengidentifikasi masalah sehingga
memungkinkan organisasi untuk tindakan penyelesaian dapat diambil.
mengidentifikasi dan mengeksploitasi 4. Organisasi sering membatasi siapa
peluang baru. yang terlibat karena waktu dan
6. Memungkinkan untuk mengevaluasi pertimbangan biaya. Ini membatasi
impilkasi dari proses memasuki pasar efektivitas teknik sebagai kunci
baru dalam skala nasional dan perspektif mungkin hilang dari
internasional diskusi.
5. Akses pengguna ke informasi
Bertukar pemikiran dan mendaftar masalah utama yang diluar pengawasan kualitas eksternal sering dibatasi
karena biaya dan waktu yang
organisasi untuk menghasilkan ide penyelesaian masalah.
diperlukan untuk menyusun itu.
1. Mengidentifikasi secara luas pengertian dari setiap masalah yang ada. 6. Asumsi sering membentuk dasar
2. Mengurutkan hal – hal yang relatif penting untuk organisasi. untuk sebagian besar data yang
3. Memperkirakan kemungkinan permasalahan yang akan terjadi. digunakan, membuat keputusan
4. Mempertimbangkan secara singkat kesimpulan yang didapat jika masalah apapun yang dibuat berdasarkan
itu terjadi. data subjektif.
 4 UNSUR
YG HARUS DIMILIKI WIRAUSAHAWAN
agar mencapai sukses dlm usaha
(Paul Charlap)

WORK HARD
(kerja keras)
WORK SMART
(kerja cerdas)

ENTHUSIASM
(kegairahan)
SERVICE
(pelayanan)
 ANALISIS KEBUTUHAN
PASAR/KONSUMEN

ANALISIS KEBUTUHAN &

PRODUK

PELUANG ANALISIS KEBERLANJUTAN

USAHA KEDEPAN

ANALISIS PERSAINGAN USAHA

ANALISIS PENDAPATAN DAN

PENGEMBANGAN
• Sebelum memulai konsep usaha anda harus tahu
Apakah konsep tsb tlh memenuhi syarat kebutuhan pasar?

Contoh :
Jasa Laundry
 Targetnya  para pekerja “kantoran”, mahasiswa kos, businessman,
dsb.
 Lokasi tdk cocok di pemukiman padat
• Jika konsep usaha sdh tepat dg kebutuhan pasar
 Apakah materi dr usaha anda dpt diperoleh dg mudah?
 Bahan Baku, Tempat, Harga, dll
• Utk ke depan, kita hrs merancang,
 Apakah ke depan usaha saya akan berjalan
dg lancar atau perlu suatu inovasi?

Contoh :
BISNIS BATU GIOK
 SEKARANG digemari
 Apakah usaha tsb ke depan msh dibutuhkan, target tercapai
s.d. pengembangan usaha lain
• Harus melihat usaha lain sejenis di sekitar lokasi usaha, agar kita dapat:

 Menentukan Harga Jual

 Menentukan Fasilitas & Pelayanan
 Menentukan Alternatif lain utk ditambahkan dlm usaha
 Menambahkan inovasi baru dlm usaha anda
 Tujuan usaha = Pendapatan (Laba)
 Analisis perkiraan pendapatan dg faktor minimum &
maksimum
 Analisis BEP (Break Event Point) yg akan di dpt pd
pendapatan ke berapa
 Stl menganalisis Pendapatan  analisis pengembangan
usaha ke depan