MODUL AKBI & AKMEN

(REFRESHING)

by :
Christina Dwi Astuti, SE, MM

1
 PROSES MANAJEMEN
• Proses Manajemen dibagi menjadi 3 aktifitas
Perencanaan (Planning)
_______ dibentuk tujuan dan metode utk mencapai tujuan
tersebut
Pengendalian (controling)
_______ memonitor pelaksanaan perencanaan & mengambil tindakan koreksi
jika diperlukan
Pengambil Keputusan (decision Making)
________proses memilih beberapa alternatif yg ada

1
 FINANCIAL
Management Accounting ACCOUNTING

1. Internal users focus 1. External users focus

2. Tidak ada peraturan wajib 2. Harus mengikuti peraturan
yg mendasari yg berlaku umum
3. Informasi keuangan dan 3. Informasi keuangan yg
non keuangan (subjektif) objektif
4. Berdasarkan data historis
4. Penekanan utk masa
5. Informasi tentang
datang
perusahaan secara
5. Evaluasi dan keputusan menyeluruh
internal berdasarkan data 6. Disiplin ilmu
yg sangat rinci ekonomi/akuntansi
6. Multi disiplin ilmu

1
 DEFINISI BIAYA (COST)
• Kas atau setara kas yg dikorbankan utk
memperoleh barang/jasa yg diharapkan
memberikan manfaat bagi organisasi pada
saat ini dan masa yg akan datang

1
 COST ASSISGMENT …(1)
Cost Object
Segala sesuatu seperti produk, pelanggan,
departemen, proyek, aktivitas, dll dimana
biaya dapat diukur dan dibebankan.
Cth : sepeda mrpkn objek biaya pd saat
penentuan biaya utk memproduksi
sepeda

1
 COST ASSIGNMENT …(2)
• DIRECT COST
 biaya yg mudah dan akurat ditelusuri ke
objeck biaya nya
cth : kayu, jika furniture mrpk objek biaya
• INDIRECT COST
 biaya yg tdk secara mudah dan akurat
ditelusuri ke objek biaya nya
cth : gaji manajer pabrik jika suatu departemen
mrpk objek biaya
1
 COST ASSIGNMENT …(3)
Product cost adl pembebanan biaya yg
mendukung secara khusus tujuan manajerial.
Shg yg dimaksud dgn Product Cost tgt dari
tujuan manajerial yg sedang dilaksakan

1
 PRODUCTION COST
• Direct material adl bahan baku yg scr lgs dpt
ditelusuri ke produk yg sedang diproduksi
cth : baja dlm mobil, kayu dlm furniture
• Direct labor adl tenaga kerja yg scr lgs dpt
ditelusuri ke produk yg sedang diproduksi
cth : koki restoran, pilot pesawat terbang
• Overhead adl seluruh biaya produksi lainnya
cth : beban penyusutan gedung pabrik,
supervisor, beban perbaikan mesin pabrik
1
 PRODUCTION COST
• Prime cost
Direct Material Cost + Direct Labor Cost

• CONVERSION COST
Direct Cost + Overhead Cost

1
 NONPRODUCTION COST
Nonproduction Cost adl biaya yg dibebankan pd
periode berjalan (period cost)
Cth :
Salaries and commission of sales personnel
(marketing)
Advertising (marketing)
Legal fees (administrative)
Printing the annual report (administrative)
1
 Manufacturing Organization
Incame Statement
For the Period Ended __________, 20xx

Sales ………………………………………….. ………….$ xxx

Less cost of good sold :
Beginning brished goods inventory $ xx
Add cost of goods manufactured xx
Cost of goods avilable for sale ……… $xxx
Less Ending frished goods inventory (xx) (xx)
Gross Profit ……………………………………… $ xxx
Less oprating expenses
Selling expenses $ xx
Administrative expenses xx (xx)
Incame before taxes ……………………………………… $ xxx
1
 Statement of Cost of Goods Manufactured
For the Period Ended, ______, 20xx

Direct material :
Beginning inventory ……….. $ xx
Add : Purchases xx
Materials available $xxx
Less : Ending inventory (xx)
Direct material used …………………………………………… $ xx
Direct labor…………………………………………………………….. xx
Factory overhead …………………………………………………… xx
Total manufacturering costs ………………………………….. $xxx
Add : Beginning WIP Inventory …………………………….. $ xx

Less : Ending WIP inventory ………………………………….. (xx)

Cost of goods manufactured …………………………………. $xxx
1
 COST BEHAVIOR
• FIXED COST
 biaya yg secara total nilainya tidak berubah seiring
perubahan volume produksi
cth : beban sewa, gaji supervisi, beban iklan
• VARIABLE COST
 biaya yg secara total nilainya berubah proposional seiring
perubahan volume produksi
cth : biaya perub volume produksi
• SEMIVARIABLE COST
 biaya yg secara total nilainya berubah tdk proposional
seiring perub volume produksi
cth : beban utilitas, beban perbaikan
1
mesin
 Metode Pemisahan Semivariable Cost
• The Hight-Low Method
• The Scatterplot Method
• The Method of Least Squares

Variable
Component

Fixed
Component

1
Perbandingan Job Costing dgn
Process Costing

1
 KARAKTERISTIK JOB COSTING
• Jenis produk beragam dan ada
beda dari tiap produk karena
spesifikasi produk dari
pelanggan
• Proses produksi berjalan secara
intermitten
• Biaya dibebankan ke tiap produk
• Unit cost adl total biaya tiap job
unit yg dipesan

1
KARAKTERISTIK PROCESS COSTING
• Produksi dlm, jumlah besar dan
sejenis homogen/sama
• Proses produksi berjalan secara
kontinyu
• Biaya dibebankan ke tiap dept
produksi pd periode tertentu
• Unit cost adl total biaya proses dibagi
equivalent unit di tiap periode

1
 Penyulingan Minyak Process

Pabrik Air Mineral Process

Kontraktor Bangunan Job order

Process Toko Onderdil Mobil Job order

atau Job Jasa Perbaikan TV, Radio Job order

Costing Pabrik Susu Process

Biro Iklan Job order

Kantor akuntan Publik Job order

1
JOB COST SHEET

1
1
 Equavalent Unit adalah sejumlah
sumber daya (bahan baku, tenaga
kerja dan overhead pabrik yg
dibunakan untuk memproduksi 1
unit barang jadi

1
JENIS-JENIS DEPARTEMEN

Departemen Produksi adl

dept yg secara langsung
bertanggungjawab dlm
menghasilkan produk yg
dijual ke konsumen

1
JENIS-JENIS DEPARTEMEN

Departemen
Pendukung adl dept yg
menyediakan jasa bagi
dpet produksi

1
 METODE ALOKASI BIAYA DEPT
PENDUKUNG KE DEPT PRODUKSI

 Direct method
 Step method
 Reciprocal Method

1
 KEUNGGULAN BUDGET
• Memotivasi manajer membuat perencanaan
• Menyajikan informasi yg dpt digunakan utk
pengambilan keputusan
• Menyediakan standar penelitian kinerja
• Meningkatkan komunikasi dan koordinasi

1
Master budget adl perencanaan keuangan yg
komprehensif utk organisasi secara
keseluruhan
Pada umumnya, master budget mempunyai
masa berlaku selama 1 periode fiskal

1
 Master budget dapat
dibagi menjadi Operating
dan financial budget

1
 Financial Budget berisi
arus kas yang masuk dan
keluar. Serta posisi
keuangan secara
menyeluruh

1
 OPERATING BUDGET
 Sales budget
 Production budget
 Direct materials purchases budget
 Direct labor budget
 Overhead budget
 Selling and administrative expanses budget
 Ending finished good inventory budget
 Cost of good sold budget
1
Static Budgets vs Flexible Budgests

• A static budget adl anggaran dlm tingkat

aktivitas tertentu
• A flexible budget adl anggaran dlm berbagai
tingkatan aktivitas

1
 Kegunaan Flexible Budget
• Dpt digunakan utk membuat anggaran sblm
faktanya dlm berbagai tk aktivitas yg
diharapkan
• Dpt digunakan utk menghitung beberapa
biaya yg terjadi dlm tk. Aktivitas aktual
• Dpt membantu manajer menghadapi
ketidakpastian dgn memberikan gambaran ttg
hasil dari tk. Aktivitas yg diharapkan

1
Mengapa Sistem Standart Cost digunakan ?

• Memperluas perencanaan dan pengendalian

serta meningkatkan pengukuran kinerja
• Memfasilitasi kalkulasi biaya produk

1
 Pengendalian biaya
kadang dimaksudkan sbg
selisih antara kesuksesan
dan kegagalan

1
Variance Analysis General Description

1. AP3AQ 2. SPxAQ 3. SPx SQ

(Actual (Actual (Standard
Quantity of Quantity of Quantity of
Input at Actual Input at Standard Input at Standard
Price) Price) Price)

Price Variance Usage Variance

(1-2) (23)

Budget
Variance (1-3)

1
 Actual > Satandart Actual < Standart

Unfavorable variance Favorable variance

1
 RESPONSIBILITY CENTERS …(1)

• Cost center pusat pertanggungjawaban

dimana seorang manajer hanya
bertanggungjawab atas biaya-biaya

• Revenue center pusat pertanggungjawaban

dimana seorang manajer hanya
bertanggungjawab atas penjualan

1
 RESPONSIBILITY CEBTERS …(2)

• Profit center pusat pertanggungjawaban

dimana seorang manajer bertanggungjawab
atas pendapatan dan biaya

• Invesment center pusat pertanggungjawaban

dimana seorang manajer bertanggungjawab
atas pendapatan, biaya dan investasi

1
 ACCOUNTING INFORMASITON USED TO
MEASURE PERFORMANCE

Cost Sales Cavital other

Investment
Cost center X

Revenue center Direct cost only X

Profit center X X

Investment x x x x

1
 Alasan Penerapan Desentralisasi
1. Kemudahan mengumpulkan dan
menggunkan informasi setempat
2. Fokus thdp manajemen pusat
3. Melatih dan memotivasi bagi manajer
divisi/daerah
4. Meningkatkan persaingan, membuka daya
saing pasar bagi divisi/daerah

1
Return on Investment
Operating incame
ROI = -------------------------------
Average operating assets

Beginning net book value + ending

net book value
2
1
 KEUNGGULAN ROI

1. Mendorong manajer fokus thdp hub antara

penjualan, beban dan investasi
2. Mendorong manajer utk fokus thdp efesiensi
biaya
3. Mendorong manajer utk fokus thdp efesiensi
operating assets

1
 KERUGIAN ROI

1) Menyebabkan fokus yg sempit, lbh fokus pd

profitabilitas divisi/dept dibandingkan
profitabilitas perus scr menyeluruh
2) Mendorong manajer fokus pd jk pendek
dibandingkan pd jk panjang

1
 Margin and Turnover

ROI = Marginx Turnover

Operaring Income Sales

_______________ ____________________
sales Average operating assets

1
TRANSFER PRINCING ….(1)

Nilai dari brg yg ditransfer

adl pendapatan bagi divisi
penjual dan biaya bagi
divisi pembeli

1
 TRANSFER PRICING …(2)
Transfer pricing berpengaruh baik terhadap
divisi yg melakukan transfer maupun
perusahaan scr keseluruhan melalui :
(1) Pengukuran kinerja divisi
(2) Profit perusahaan scr menyeluruh
(3) Otonomi divisi

1
1
1
 HUBUNGAN PENJUALAN,
PRODUKSI & LABA

Production > Sales Absorption NI > Variable NI

Production < Sales Absorption NI < Variable NI
Production = sales Absorption NI = Variable NI

1
Using Operating Income in CVP Analysis

Narrative Equation

Sales revenoe
-Variable expanses
-Fixed expanse
= Operating incame

1
 Hubungan antara Contribution
Margin, Fixed Cost, and profit - BEP

Fixed Cost = Contribution Margin

Fixed Cost

Contribution Margin
Revenue
Total Variable Cost

1
 Assumptions of C-V-P Analystis

1. Fungsi pendapatan dan biaya adalah linier

2. Harga jual, total biaya tetap dan biaya variabel per
unit dpt secara tepat diidentifikasi dan tetap
konstan dlm relevant range – nya
3. Unit yg diproduksi = unit yg dijual
4. Untuk analisis multiproduk, sales mis dpt diketahui
5. Harga jual dab biaya dpt diketahui secara pasti

1
 Hubungan antara Contribution Margin,
Fixed Cost, and profit – Target Profit

Fixed Cost < Contribution Margin

Fixed Cost Profit

Contribution Margin

Revenue
Total Variabel Cost

1
Cost – Volume-Profit Graph

Total Revenue

fit Total Cost

Pro

Variabek exponen
Break Even Point

Fixed Sold

Value sold

1
 DOL (DEGREE OF OPERATING
LEVERRAGE) & MARGIN OF SAFETY

DOL = Contribution Margin / Operating Income

Margin of Safety = Actual Sales – BEP Sales
Margin of Safety ratio
= (Actual Sales – BEP sales)/Actual Sales