Kdiv Talenta

ELECTRICITY FOR A BETTER LIFE
MATERI PEMBEKALAN SISWA OJT

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR PROGRAM PENDIDIKAN FORMAL DAN SERTIFIKASI PROFESI
PT PLN (PERSERO) Kantor Pusat Divisi Pengembangan SDM & Hal 1 Talenta
Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR
Hal 2

1. Pembinaan Grade 2. Pembinaan Level Kompetensi 3. Pembinaan Karir
3
Hal 3
Tabel Kompetensi & Grade

Peringkat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Level Kompetensi
Grade
Skala
S1/D4 D3
Integration 1 Integration Integration 2 Integration 3 Advance 1 Advance Advance 2 Advance 3 Optimization 1 Optimization 2 Optimization Optimization 3 Optimization 4 System 1 System 2 System System 3 System 4 Specific 1 Specific 2 Specific Specific 3 Specific 4 Basic 1 Basic 2 Basic 3 Basic 4e Basic Basic 4d Basic 4c Basic 4b Basic 4a
Pembinaan Level Kompetensi
Pembinaan Grade
1 s.d. 40
4
Hal 4

A. Pembinaan Kompetensi
System
2
1 2 3 4
hak setiap pegawai wajib dilaksanakan atasan
B. Pembinaan Karir
Penetapan Kenaikan Grade/LK pada 1 Januari/1 Juli.

Y
Lulus
Rekomendasi berd prioritas Persyaratan kompetensi
Specific
1
Pembinaan GRADE
2 3 4
Diklat Penjenjangan
Layak
Kecuali : a. Pegawai akan pensiun 1 th lagi, (diganti dengan lulus UPK) b. Pegawai Basic ke Spesific
1 2 3 4
Basic
Fungsional :
Struktural: UPK
Level Kompetensi & Grade melekat pd Pegawai (P1)

Grade Tidak berubah otomatis jika ada Promosi Jabatan
Hal 5
Perolehan Kriteria Talenta

Grade terdiri atas beberapa Skala Grade Sebagai penghargaan masa kerja, pembinaan Skala Grade (pemindahan 1 Skala Grade ke skala di kanan), setiap 1 tahun sekali, yang diberlakukan pada 1 Januari, diberikan kepada Pegawai, kecuali Pegawai Baru yang diangkat setelah 1 Juli tahun sebelumnya
Pembinaan Grade
Kenaikan Grade hanya diberikan max 1 Grade & dilaksanakan pada 1 Januari/1 Juli, setelah Peg memenuhi perolehan kriteria talenta
aktif bekerja minimal 3 bulan kerja pada periode semester berjalan & tidak berhenti bekerja selama periode semester berjalan Pegawai yang berhenti bekerja pada tanggal 1 Januari atau 1 Juli tidak mendapatkan kriteria talenta dan pemindahan skala Grade.
Persyaratan Pegawai yg berhak mendapatkan kriteria talenta:
Hal 6
Pembinaan Skala Grade (dari 387.K/DIR/2008 menjadi 307.K/DIR/2009

Pembinaan Skala Grade Th.2008

1 2 3 4 .. 15
Skala bergeser setiap 2 tahun
Pembinaan Skala Grade Th.2009

*) 1 2 3 4
Skala 40 digunakan agar dapat diterapkan di Anak Perusahaan PLN

.. 40
Skala bergeser setiap 1 tahun, baik naik grade atau tidak
*) : Tarif Grade dipetakan ulang berdasarkan Phs 2008 agar mempertimbangkan Gaji Dasar (Masa Kerja, Jumlah Keluarga, Kinerja) untuk Pegawai sebelum 1 Jan 08. Khusus untuk Pegawai 1 Jan 08 dst, Skala mencerminkan Masa Kerja
Hal 7

PERSYARATAN KENAIKAN GRADE PADA LEVEL KOMPETENSI YANG SAMA

Perolehan Jumlah Perolehan Kriteria Talenta Krieria LBS SOP/SPO OPT POT KPO PPS PPE/SPP Talenta 2 2 0 0 0 0 0 0 3 1 2 0 0 0 0 0 4 * 0 0 0 0 0 4 5 * * 0 0 0 5 0 6 * * * 0 0 6 0 7 * * * * 0 0 6 8 * * * * 0 0 8 9 * * * * * 0 8 10 * * * * * 0 10
1. LBS = Luar Biasa 2.SOP = Sangat Optimal 3.SPO = Sangat Potensial 4.OPT = Optimal 5.POT = Potensial 6.KPO = Kandidat Potensial 7.PPS = Perlu Penyesuaian 8.PPE = Perlu Perhatian 9.SPP = Sangat Perlu Perhatian
* : kekurangan jumlah perolehan kriteria talenta yg harus dipenuhi

Hasil Penilaian Kompetensi Individu Kom-1 Kom-2 Kandidat Potensial Kom-3 Kom-4 Perlu Perhatian Sangat Perlu perhatian Perlu Penyesuaian
Hal 8
Hasil Penilaian Sasaran Individu
Marginal
Need Improvement
Meet requirements
Exceeds requirements
Sangat Potensial
Outstanding
Luar biasa Sangat Optimal
Potensial
Optimal
PERSYARATAN KENAIKAN GRADE

Kriteria Talenta tertentu menjadi tak terpakai jika telah memenuhi syarat kenaikan Grade Kriteria Talenta yang didapat Pegawai menjadi 0 setelah Pegawai dapat kenaikan
Pegawai yg dapat 2 LBS setelah dapat 1 SPO, maka rumus yg muncul: 2 LBS. 1 SPO menjadi tak terpakai, tetapi tetap ada di riwayat kepegawaian
Pegawai dapat 2 LBS setelah dapat 1 SPO, maka walaupun rumus yg muncul: 2 LBS, tetapi 1 SPO yang ada tak dapat dipakai lagi utk kenaikan Grade berikutnya
Grade.
Perolehan Krieria Talenta 4
5.* : kekurangan jumlah perolehan kriteria talenta yang harus dipenuhi Contoh : Jumlah Perolehan Kriteria Talenta LBS * SOP/SPO OPT 0 POT dst 0
maka kemungkinan pengisian jumlah perolehan kriteria talenta adalah: Perolehan Krieria Talenta 4 4 Jumlah Perolehan Kriteria Talenta LBS 1 0 SOP/SPO 3 4 OPT 0 0 POT dst 0 0
Hal 9

Bagi Pegawai yang dapat kenaikan Grade, maka posisi Grade naik, posisi Skala Grade tetap
Pembinaan Grade
Pegawai yang tidak lulus Diklat Penjenjangan s.d. 3x hanya diberikan pembinaan Skala Grade
Pegawai yang ditahan pihak berwajib, yang di kemudian hari dinyatakan tidak terbukti bersalah sesuai putusan hakim berkekuatan hukum tetap, diberikan rehabilitasi (kriteria talenta terakhir sebelum Pegawai menjalani penahanan)
Ke Menu Utama
Hal 10

Rekomendasi Diklat Penjenjangan

Prioritas EE: Prioritas SSE:
a) Pegawai pada Grade tertinggi 1 thn. b) Pegawai sedang/akan menduduki Struktural yang persyaratan KKJnya di atas level kompetensi c) Pegawai menjadi PLT (persyaratan KKJ di atas level kompetensinya). d) Pegawai selain huruf a,b,c
a) Pegawai pada Grade tertinggi 1 thn. b) Pegawai Grade tertinggi selain huruf a
Jika Pegawai sekaligus pindah profesi, syarat ditambah lulus Diklat profesi Tahun 2010, Unit dalam kurun 3 bulan mengusulkan sesuai urutan prioritas
Yang telah ikut KMA/KMM/KMD/ Mancab/Mansek diakui telah mengikuti EE yang setara
PLN Pusdiklat dalam kurun 3 bulan mengadakan EE/SSE bagi yang telah diusulkan Unit dan dapat menyampaikan hasil 1 minggu setelah EE/SSE 11 selesai kepada Unit Pengirim, cc: KDIVTLN (untuk Pegawai yang menjadi kewenangan PLN Pusat).
Hal 11

Persyaratan Kompetensi Diklat Penjenjangan

mempunyai sertifikasi dari lembaga terakreditasi nasional/internasional (sesuai jabatan &/ profesinya); atau mempunyai karya inovasi yang memperoleh penghargaan dalam lingkup kompetensi yang dipersyaratkan. (Dalam hal karya inovasi merupakan hasil tim, maka anggota tim yang diakui adalah yang menjadi kontributor utama); atau membuat makalah tentang Kontribusi Individu Pegawai atas keberhasilan peningkatan kinerja operasional di Unit Kerjanya, serta melakukan knowledge sharing atas makalahnya dengan mempresentasikan pada Komite Appraisal sesuai kewenangannya, atau minimal di Komunitas Praktisi/Community of Practice (CoP) di Unit Kerjanya; atau 2 Diklat Profesi wajib(SDM dan KEUANGAN) lulus min 4 Diklat Profesi di bidangnya.
2 Dipro sesuai Kompetensi spesifik bidangnya
Hal 12

Diklat Penjenjangan
Executive Education (EE), dilaksanakan oleh: Pegawai yang sedang atau akan menduduki Jabatan Struktural dengan persyaratan KKJ di atas level kompetensinya; atau Pegawai yang akan menduduki Jabatan Struktural, baik jenjang jabatan yang sama maupun yang akan menduduki jenjang jabatan yang lebih tinggi; atau Pegawai yang menjadi Pejabat Pelaksana Tugas (PLT).
Strategic Specialist Education (SSE), untuk Pegawai pada Grade
tertinggi di suatu level kompetensi & akan menduduki Jabatan Fungsional
Hal 13

Diklat Penjenjangan
Pegawai yang telah lulus SSE di level kompetensinya, tetap wajib lulus EE, jika menjadi kandidat menduduki Jabatan Struktural. Pegawai tidak perlu mengikuti SSE untuk naik Level Kompetensi, dalam hal Pegawai telah lulus EE setara level kompetensi yg dituju.
Pegawai yang telah lulus EE sebelum berada pada Grade tertinggi dapat naik Level pada 1 semester setelah Grade tertinggi tsb.
Masa berlaku sertifikat kelulusan EE adalah 2 tahun sejak tanggal berlaku sertifikat tersebut atau sejak diberlakukan Keputusan ini.
Perpanjangan masa berlaku sertifikat EE dilakukan setiap tahun melalui persyaratan kelulusan leadership web-based training.
14
Hal 14

Pegawai yang belum lulus Diklat Penjenjangan berhak mengikuti Diklat max 3x pada Level yang sama (tiap 2 tahun sekali) Kriteria talenta Atasan Langsung diberikan max Potensial pada 1 semester berikutnya, jika:
Pegawai yang direkomendasikan tidak lulus Diklat Penjenjangan s.d. 2x Pegawai yang direkomendasikan tidak lulus UPK
Jika Diklat Penjenjangan yang belum diselenggarakan PLN Pusdiklat, maka: Pegawai yang menduduki Fungsional = syarat naik Grade Pegawai yang menduduki Struktural : UPK. Seluruh Diklat Penjenjangan diselenggarakan PLN Pusdiklat paling lambat 1 Januari 2011.
Hal 15
Peralihan

Persyaratan mengikuti UPK :

Uji Portofolio Kompetensi (UPK) Rekomendasi Unit atau Atasan Langsung; dan tidak sedang menjalani hukuman disiplin; dan memenuhi persyaratan kriteria talenta (Petunjuk Pelaksanaan); memenuhi persyaratan kompetensi (Petunjuk Pelaksanaan).
Ketentuan UPK:
Jika hasil UPK menunjukkan kompetensi Pegawai memenuhi KKJ yang diduduki, Pegawai diberikan kenaikan Grade; Jika kenaikan Grade >1, maka kenaikan Grade dapat dilakukan setiap 6 bulan sekali setiap kenaikan 1 (satu) Grade, dengan syarat Pegawai sanggup mempertahankan kriteria talenta LBS/SOP/SPO, serta kenaikan Grade tsb dibatasi max 2 Grade di atas Grade sebelum mengikuti UPK, dan hanya berlaku 1x sepanjang riwayat jabatannya; Jika hasil UPK menunjukkan Kompetensi Peg di bawah Grade terakhir Pegawai, maka Kriteria Talenta 1 tahun sejak UPK tak dapat digunakan untuk naik Grade.
Ke Menu Utama
Hal 16
Pembinaan Karir
Jalur Karir rangkaian lintasan karir Pegawai dalam organisasi Perseroan Jalur Karir identik untuk talent, yang membedakan hanya kecepatan, kemampuan individu dalam mengakusisi kompetensi dan syarat pengalaman pada suatu jabatan. Pembuatan jalur karir diselaraskan dgn penerapan MSDM-BK
mengacu pada kesesuaian KKJ dengan KI
keseimbangan level KI pada ketiga kelompok kompetensi PLN
Jalur Karir Jabatan terdiri atas:

a. Jalur Jabatan Struktural; atau b. Jalur Jabatan Fungsional; atau
c. Jalur Lintas Jabatan, baik dari Jabatan Fungsional ke Jabatan Struktural maupun sebaliknya.
Implementasinya dilaksanakan berdasarkan ketentuan Mutasi.

Hal 17

JALUR KARIR JABATAN STRUKTURAL

Manajemen Atas I
Dipro dan atau Dipen
Manajemen Atas II
Manajemen Atas III
Dipro: Diklat untuk menguasai kompetensi bidang yg disyaratkan pada jabatan yg dituju, bersifat wajib apabila profesi/bidangnya berbeda, & bersifat optional apabila dalam profesi/bidangnya yg sama. Dipen* : Diklat untuk meningkatkan kemampuan Pegawai dlm pekerjaan dgn tingkat kompleksitas berbeda. * : Akreditasi Pusdiklat EE: Executive Education Org I: Tingkat Organisasi Unit I Org II: Tingkat Organisasi Unit II Org III: Tingkat Organisasi Unit III
EE I
EE I
Manajemen Menengah I
Manajemen Menengah II
Dipro Dan atau Dipen
Manajemen Menengah III
EE II
EE II
Manajemen Dasar I
Manajemen Dasar II
Manajemen Dasar III
Jalur Karir Normal

Untuk jalur karir MD, MM, dan MA diberlakukan skala prioritas :
EE III
EE III
Supervisori Atas I/II/III
Prioritas pada Jenjang Jabatan yang sama : 1. Dari Org I ke Org IIi : minimal Sangat Optimal/Sangat Potensial 2x; 2. Dari Org I ke Org II / dari Org II ke Org III: min Potensial 4x atau Optimal 3x; 3. Dari Org I ke Org I / Org II ke Org II /Org III ke Org III : minimal Potensial 2x; Prioritas pada Jenjang Jabatan rendah ke tinggi : 1. Dari Org I ke Org II : minimal Sangat Optimal/Sangat Potensial 2x; 2. Dari Org I ke Org I / Org II ke Org II : min Potensial 4x atau Optimal 3x 3. Dari Org III ke Org II / dOrg II ke Org I / Org III ke Org I : min Potensial 2x;
EE IV
Supervisori Dasar I/II/III
18
Hal 18
Jalur Karir Jabatan Fungsional

Fungsional I
Dipro (Diklat Profesi) merupakan
Diklat untuk menguasai kompetensi bidang yang disyaratkan pada jabatan yang dituju, bersifat wajib apabila profesi atau bidangnya berbeda, dan bersifat optional apabila dalam profesi atau bidangnya yang sama. DKT* (Diklat Kompetensi Tambahan) merupakan Diklat untuk meningkatkan kemampuan Pegawai dalam pekerjaan dengan tingkat kompleksitas yang berbeda.(*akreditasi oleh Pusdiklat) SSE (Strategic Specialist Education) merupakan Diklat Penjenjangan untuk Jabatan Fungsional; dipersyaratkan secara bertahap
F1 Teknik
F1 Operatif
F1 Non Teknik
F1 Pengelola
Dipro dan atau DKT

SSE I
Fungsional II
F2 Teknik
F2 Operatif
F2 Non Teknik
F2 Pengelola
Dipro dan atau DKT

SSE II
Fungsional III
F3 Teknik
F3 Operatif
F3 Non Teknik
F3 Pengelola
Dipro dan atau DKT

SSE III
Fungsional IV
F4 Teknik
F4 Operatif
F4 Non Teknik
F4 Pengelola
Dipro dan atau DKT

SSE IV
Fungsional V
F5 Teknik
F5 Operatif
F5 Non Teknik
F5 Pengelola
Dipro dan atau DKT
Fungsional VI
F6 Teknik
F6 Operatif
F6 Non Teknik
F6 Pengelola
Dipro dan atau DKT
Hal 19
Mutasi
Mutasi atau alih tugas dari satu Jabatan ke Jabatan lain, terdiri atas: a. Promosi, dipersyaratkan KKJ & Level Kompetensi lebih tinggi, b. Rotasi dipersyaratkan KKJ dan Level Kompetensi sama, c. Demosi dipersyaratkan KKJ dan Level Kompetensi lebih rendah, akibat: Tidak tercapainya syarat kinerja minimum atau Menjalani hukuman disiplin sedang Pegawai atau Mutasi atas permintaan sendiri bila tidak tersedia Formasi Jabatan dan Formasi Tenaga Kerja yang sesuai
Rotasi termasuk alih tugas yang menempatkan Pegawai pada Jenjang Jabatan yang lebih rendah karena keterbatasan formasi jabatan dan atau karena kebutuhan organisasi Perseroan yang tidak menyebabkan Pegawai mengalami penurunan Grade dengan persetujuan Pegawai yang bersangkutan
Hal 20
Mutasi
Pegawai yang Mutasi dari Jabatan Fungsional ke Jabatan Struktural harus memenuhi persyaratan Kompetensi dengan prioritas pengukuran Kompetensi Inti dan Kompetensi Peran yang diperoleh dari prestasi mengikuti Diklat Penjenjangan Pegawai yang Mutasi dari Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional dikembalikan pada pembinaan Grade terakhir Pegawai tersebut sesuai dengan hasil Program Pengembangan Pegawai atau kepada yang bersangkutan diberikan hak untuk mengajukan Uji Portofolio Kompetensi dengan persetujuan Atasan
Hal 21
Mutasi
Masa jabatan Pegawai dalam Jabatan Struktural paling lama 4 (empat) tahun pada fungsi/bidang dan unit serta tempat yang sama tanpa dipengaruhi oleh perubahan tingkat organisasi unit
Batas maksimal Pegawai menduduki Jabatan Struktural dalam Jenjang Jabatan yang sama adalah 3 (tiga) kali
Pegawai pada suatu Jabatan yang memiliki Kompetensi Individu lebih besar atau sama terhadap Kebutuhan Kompetensi Jabatan, diprioritaskan untuk dipromosikan ke Jabatan yang sesuai dengan Kompetensi Individu yang dimilikinya dalam jangka waktu paling lama 1 (satu) tahun
Pegawai akan pensiun dalam 1 tahun tidak dapat dimutasikan antar Unit, kecuali dengan persetujuan Atasan Pejabat yang Berwenang
Hal 22
Mutasi Karena Alasan Tertentu

Diperkenankan utk alasan:

Ikut suami/istri pindah di luar kedudukan
MK 5 thn terus-menerus Ada FTK di unit penerima vs Cuti diluar tanggungan KI sesuai dgn KKJ Biaya menjadi tanggung-jawab ybs 2 kali kesempatan selama jadi pegawai (Mutasi/ Cuti diluat tanggungan
Alasan kesehatan yg direkomendasikan Dokter Perseroan

Diijinkan oleh PYB Biaya menjadi tanggung-jawab perseroan
Hal 23
Keputusan Mutasi
SKD 184.K/DIR/2008 Wewenang Kepegawaian jo 113.K/DIR/2010

Wewenang Pengangkatan Pegawai Mutasi Pegawai dan Penetapan Pejabat Pelaksana Tugas (PLT) Lingkup Kewenangan D3 atau lebih Dibawah D3 MA MM, F1, F2 & MD Unit Pelaksana MD,SpA, SpD, F3-6 di Pusat / antar unit MD,SpA, SpD, F3-6 di Unit Penetapan Kenaikan Level MA, MM,MD Unit Pelaksana, F1-2 Kompetensi, Kenaikan Grade, Pembinaan Skala MD,SpA, SpD, F3-6 di Pusat / antar unit Grade Pegawai, Kriteria Talenta, dan Penetapan MD,SpA, SpD, F3-6 di Unit Kenaikan Gaji Dasar sebagai PhDP, dan Pemberhentian Pegawai GM DIRUT Dir SDM KDIVTLN GM Dir SDM KDIVTLN GM PYB KDIVTLN
Hal 24
Pendelegasian Wewenang
PYB
Pejabat yg menerima pendelegasian wewenang
Jenis Kewenangan
DIRUT
DIR SDM
DIR SDM
KDIV TLN
Mutasi Pegawai
a. Mutasi Pegawai dan Penetapan Pejabat Pelaksana Tugas (PLT) b. Penetapan Kenaikan Level Kompetensi, Kenaikan Grade, Pembinaan Skala Grade dan Kriteria Talenta Pegawai. c. Penetapan Kenaikan Gaji Dasar sebagai PhDP d. Pemberhentian Pegawai
GM
1. Man SDM 2. Man Unit Pelaksana
a. Mutasi Pegawai dan Penetapan Pejabat Pelaksana Tugas (PLT) b. Penetapan Kenaikan Level Kompetensi, Kenaikan Grade, Pembinaan Skala Grade dan Kriteria Talenta Pegawai. c. Penetapan Kenaikan Gaji Dasar sebagai PhDP
Hal 25
Tabel Jabatan Struktural

Hal 26
Tabel Jabatan Fungsional

Jabatan Jenjang Jabatan Teknik Operatif Non Teknik Pengelola
Fungsional I
Principal Engineer
Principal Operator
Expert
Expert
Fungsional II
Senior Engineer I
Senior Operator I
Senior Specialist I
Senior Officer I
Fungsional III
Senior Engineer II
Senior Operator II
Senior Specialist II
Senior Officer II
Fungsional IV
Engineer
Operator
Analyst
Officer
Fungsional V
Assistant Engineer
Assistant Operator
Assistant Analyst
Assistant Officer
Fungsional VI
Junior Engineer
Junior Operator
Junior Analyst
Junior Officer
Hal 27
Ed Dir No 009.E/DIR/2009
PROGRAM PENDIDIKAN FORMAL DAN SERTIFIKASI PROFESI
Hal 28
LATAR BELAKANG, MAKSUD & TUJUAN

LATAR BELAKANG Menjadikan kesempatan melaksanakan Pendidikan Formal sebagai motivasi bagi Pegawai untuk berkontribusi langsung di Perseroan.
MAKSUD & TUJUAN Sebagai pedoman dalam pelaksanaan Program Pendidikan Formal bagi Pegawai untuk meningkatkan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan, serta merupakan bentuk penghargaan intrinsik kepada Pegawai yang telah memberikan kontribusi nyata kepada Perseroan dengan memenuhi persyaratan kriteria talenta tertentu.
Prinsipnya berkontribusi/berprestasi dulu, baru mendapat kesempatan memperoleh Pendidikan Formal

Hal 29
KETENTUAN PELAKSANAAN
PENDIDIKAN FORMAL SEBAGAI PENGHARGAAN DIREKSI

1. Jumlah peserta ditetapkan oleh DIRSDM. 2. Tenggang waktu sampai diterima di Perguruan Tinggi adalah 2 tahun, dan dapat diperpanjang 1 tahun karena alasan dinas. 3. Pegawai yang tidak lulus penerimaan di Perguruan tinggi, diberi kesempatan mengambil Sertifikasi Profesi.
SERTIFIKASI PROFESI
Sertifikasi Profesi dilaksanakan di lembaga/institusi yang terakreditasi di luar/dalam negeri.
PENDIDIKAN FORMAL DENGAN RESTITUSI BIAYA PENDIDIKAN

1. Dilakukan secara mandiri, restitusi sesuai pencapaian Indeks Prestasi (IP) tertentu, yaitu : 1) 100% = IP 3.5 2) 75% = 3.49 IP 3.00 3) 50% = 2.99 IP 2.75 2. Program Studi harus terakreditasi A. 3. Jumlah Pegawai yang mendapatkan Restitusi ditetapkan KDIVTLN dengan mempertimbangkan anggaran Biaya Diklat Pendidikan Formal yang tersedia. 4. Sistem Restitusi tidak terikat pada Pegawai yang sama setiap semesternya, disesuaikan dengan urutan/rangking pencapaian Indeks Prestasi (IP).
PENDIDIKAN FORMAL BEASISWA INSTITUSI DILUAR PERSEROAN

Diberikan melalui Beasiswa dari lembaga/institusi yang terakreditasi di dalam/luar negeri
Apabila Perseroan membutuhkan kualifikasi kompetensi khusus yang memerlukan pengaturan sistem lain, dapat ditetapkan oleh Komite SDM sesuai kewenangan (304.K/DIR/2009)
Hal 30
PERSYARATAN PROGRAM
DASAR PELAKSANAAN
Lampiran 2 huruf C Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 125.K/DIR/2009 Pendidikan Formal sebagai Penghargaan Direksi 1 thn terakhir min. Sangat Potensial atau Sangat Optimal min. 2 tahun Usia maks. 40 th Sertifikasi Profesi sebagai Penghargaan Direksi 1 thn terakhir minimal Potensial atau Optimal mengajukan proyeksi rencana penerapan Sertifikasi Profesi
Beasiswa dari lembaga/ institusi di luar/ dalam negeri Pendidikan Formal Beasiswa Institusi diluar Perseroan 2 thn terakhir min Potensial atau Optimal min. 3 tahun mendapat persetujuan dari Direksi atas usulan GM/KDIV/KS/ Setingkat
Pendidikan Formal secara mandiri, sesuai pencapaian Indeks Prestasi (IP) Pendidikan Formal dengan Restitusi biaya pendidikan semester terakhir min Potensial atau Optimal Mendaftar dengan melampirkan surat bukti penerimaan di Perguruan Tinggi, kepada DIVTLN
Jenis Pendidikan Persyaratan Kriteria Talenta
Masa Kerja Lain-lain
Tidak pernah menjalani hukuman disiplin Pegawai

Tempat Pelaksanaan D4&S1 (DN), S2&S3(LN*) Sertf(DN/LN) S2&S3(LN) D4, S1, S2, S3 (DN)
Keterangan : DN : Dalam Negeri, LN: Luar Negeri, *: diutamakan
Hal 31
STATUS KEPEGAWAIAN DAN PENILAIAN UNJUK KERJA/KINERJA

JENIS PENDIDIKAN
Sertifikasi Profesi sebagai Penghargaan Direksi
Pendidikan Formal dengan Restitusi biaya pendidikan
Pendidikan Formal sebagai Penghargaan Direksi
Pendidikan Formal Beasiswa Institusi diluar Perseroan
STATUS KEPEGAWAIAN
Pegawai Aktif dengan tugas dan tanggungjawab kedinasan di Perseroan
Pegawai dalam Tugas Pendidikan dibawah kewenangan PLN Kantor Pusat (KDIVTLN), Proyeksi Jabatan ditetapkan diawal sebelum melaksanakan Pendidikan
BOBOT PENILAIAN MUK/MKP
Pencapaian lulus/tidak sebagai bagian penilaian, selain bobot KPI lainnya
Pencapaian Indeks Prestasi (IP) memiliki bobot yang sama dengan bobot KPI lainnya
Terdiri atas 2 bagian penilaian, yaitu :

1. Bobot Indeks Prestasi (IP) =70% 2. Bobot Analisis Studi Kasus & Distance Learning/Sertifikasi Assessor = 30%
Hal 32
PEDOMAN PENILAIAN SASARAN KINERJA/INDIVIDU

I. Pedoman penilaian Sasaran Kinerja/Individu untuk Parameter Indeks Prestasi (IP) Angka Indeks Prestasi (Skala 4) Konversi Skala Selain 4 Nilai* No. Batas Bawah Batas Atas Batas Bawah Batas Atas Batas Batas Atas Bawah 1 <2 < 50% Skala 0 100 2 2 < 2.75 50% Skala < 68.75% Skala 101 200 3 2.75 <3 68.75% Skala < 75% Skala 201 300 4 3 < 3.5 75% Skala < 87.5% Skala 301 400 5 3.5 87.5% Skala 401 500
* Keterangan : Nilai proporsional
II. Nilai Akhir Sasaran Kinerja/ Individu No. Uraian Nilai Sasaran Kinerja / 1 Indeks Prestasi (IP) A 2 Tugas Analisis Studi Kasus dan Distance Learning/ Sertifikasi Assessor B Nilai Akhir 70% A + 30% B
Penilaian aspek Pengembangan/Kompetensi Individu Pegawai diberikan sesuai dengan Justifikasi komite appraisal Masih membuka Peluang untuk mendapat kriteria talenta Luar Biasa(STARS)
Hal 33
HAK KEPEGAWAIAN & BIAYA YANG DITANGGUNG

Sertifikasi Profesi sebagai Penghargaan Direksi
Pendidikan Formal dengan Restitusi biaya pendidikan
HAK KEPEGAWAIAN
HAK KEPEGAWAIAN
P1 dan P3-1 P2, apabila lebih dari 1 bulan, maka bulan berikutnya maksimal diberlakukan sama dengan ketentuan yang diberikan untuk Jenjang Jabatan Fungsional pada level setingkat. Manfaat Pegawai sebagaimana yang berlaku untuk Pegawai berstatus aktif.
BIAYA YANG DITANGGUNG BIAYA YANG DITANGGUNG
P1 dan P3-1 Manfaat Pegawai sesuai ketentuan yang berlaku. Asuransi pemeliharaan kesehatan untuk peserta Program Pendidikan Formal di luar negeri (apabila tidak ditanggung oleh pihak Perguruan Tinggi). Pembinaan karir dan masa studi tetap dihitung sebagai masa kerja
BIAYA YANG DITANGGUNG BIAYA YANG DITANGGUNG
1. Biaya Pendidikan untuk Sertifikasi Profesi 2. Uang harian sesuai ketentuan Perjalanan Dinas yang berlaku
Selain uang kuliah/biaya paket pendidikan, tidak diberikan Resitusi biaya lainnya.
1. Biaya Pendidikan a. uang kuliah/biaya paket pendidikan; b. uang buku; c. bantuan tugas akhir/tesis/disertasi 2. Biaya hidup a. bantuan sewa tempat tinggal b. uang makan dan transportasi
Diberikan apabila Beasiswa yang diberikan Institusi diluar Perseroan tidak termasuk biaya hidup (uang sewa tempat tinggal, makan dan transportasi)
Hal 34
KEWAJIBAN
Sertifikasi Profesi sebagai Penghargaan Direksi KEWAJIBAN
Pendidikan Formal dengan Restitusi biaya pendidikan KEWAJIBAN

a. Menetapkan Program Pendidikan Formal sebagai salah satu item Sasaran Unjuk Kerja/Kinerja Pegawai.
b. Menyusun laporan berkala ttg kemajuan pelaksanaan Program Pendidikan Formal (lampirkan fotokopi transkrip nilai).
KEWAJIBAN a. Membuat Manajemen Kinerja Pegawai (MKP)/ Manajemen Unjuk Kerja (MUK). b. Tugas Khusus (Pegawai dalam Tugas Pendidikan), yaitu : 1. Analisis Studi Kasus 2. Distance Learning c. Menyusun laporan berkala ttg kemajuan pelaksanaan Program Pendidikan Formal (lampirkan fotokopi transkrip nilai) beserta ringkasan Analisis Studi Kasus dan ringkasan Distance Learning/fotokopi Sertifikat Assessor).
Pegawai yang telah mendapatkan Sertifikasi Profesi, wajib menjadi Pengajar di Pusdiklat selama 4 semester dan melakukan knowledge sharing
Hal 35
SANKSI
1. Pegawai yang tidak melaksanakan kewajiban membuat MUK/MKP dan/atau Laporan berkala, tidak diberikan Pay for Performance 1 (P3-1) dan kriteria talenta untuk semester tersebut diberikan maksimal Perlu Perhatian. 2. Pegawai yang tidak melaksanakan kewajibannya membuat MUK/MKP dan/atau Laporan berkala selama 2 semester berturut-turut, maka Perseroan akan menghentikan pembiayaan dari Perseroan. 3. Pegawai yang mendapatkan IPK < 2,75 (atau 68,75% skala) selama 3 semester/caturwulan berturut-turut, maka Perseroan akan menghentikan pembiayaan dari Perseroan.
Pegawai dalam Tugas Pendidikan harus tetap berkontribusi di Perseroan melalui Penugasan Khusus sesuai Proyeksi Jabatan setelah Pendidikan, sekaligus menghindari delay pasca pelaksanaan Pendidikan
Hal 36
TERIMA KASIH
Hal 37
Ed Dir No 009.E/DIR/2009

Lampiran 1 Besaran Biaya Program Pendidikan Formal yang ditanggung Perseroan

No. Uraian D4/S1 sesuai ketentuan* Rp 750.000 atau Rp 500.000 Rp3,000,000 Rp2,500,000 Jenjang Pendidikan S2 sesuai ketentuan* Rp 1.500.000 atau Rp 1.000.000 Rp5,000,000 Rp3,000,000 S3 sesuai ketentuan* Rp 2.100.000 atau Rp 1.400.000 Rp7,500,000 Rp3,000,000 Jadwal Pembayaran sesuai ketentuan* setiap awal semester, atau setiap awal caturwulan hanya 1 kali, yaitu pada awal semester ketiga setiap bulan
A. Pendidikan Formal di Dalam Negeri 1 Uang kuliah/biaya paket pendidikan 2 3 Bantuan Buku
Bantuan Tugas Akhir/Tesis/Disertasi Uang sewa tempat tinggal, makan, 4 dan transportasi 5 Tiket dan Pengepakan/Bagasi B. Pendidikan Formal di Luar Negeri 1 Uang kuliah/biaya paket pendidikan 2 Bantuan Buku 3 Bantuan Tugas Akhir/Tesis/Disertasi Uang sewa tempat tinggal, makan, 4 dan transportasi 5 Tiket dan Pengepakan/Bagasi
sesuai ketentuan SPPD sesuai ketentuan SPPD sesuai ketentuan SPPD hanya 2 kali, yaitu keberangkatan dan kepulangan sesuai ketentuan* sesuai ketentuan* sesuai ketentuan* USD 150 USD 200 diberikan per semester USD 750 USD 1000 hanya 1 kali, yaitu pada awal semester ketiga 50 % Tarif Biaya Harian 50 % Tarif Biaya Harian setiap bulan SPPD SPPD sesuai ketentuan SPPD sesuai ketentuan SPPD hanya 2 kali, yaitu keberangkatan dan kepulangan
* Keterangan : Uang kuliah/biaya paket pendidikan, diatur sebagai berikut : a. Uang semesteran/biaya paket pendidikan untuk Pendidikan Formal sebagai Penghargaan Direksi ditanggung penuh, dan dibayarkan sesuai jadual pembayaran di Perguruan Tin b. Uang semesteran/biaya paket pendidikan tidak diberikan untuk Pendidikan Formal Beasiswa Institusi diluar Perseroan c. Untuk Pendidikan Formal dengan Restitusi dari Perseroan diberikan setelah peserta yang berhak menerima Restitusi ditetapkan Direksi. Apabila biaya berupa paket pendidikan (bukan per semester), maka Restitusi hanya diberikan untuk komponen biaya kuliah yang dibagi secara proporsional sesuai jumlah semester/caturwulan.
Hal 38
Ed Dir No 009.E/DIR/2009 Lampiran 2.1.a

Nama NIP : :
PROGRAM PENDIDIKAN FORMAL DAN SERTIFIKASI PROFESI Formulir Penilaian Analisis Studi Kasus dan Distance Learning
Jurusan/Program Studi :
I. (Judul Analisis Studi Kasus ) Parameter Penilaian Rentang Nilai Penilaian Rata-rata II. (Tema Distance Learning ) Parameter Penilaian Rentang Nilai Penilaian Rata-rata Kualitas Materi Kurang 0 - 200 Baik 201 - 400 e Baik Sekali* 401 - 500 Penyajian Materi Mudah Dipahami Kurang 0 - 200 Baik 201 - 400 f Baik Sekali* 401 - 500 Solusi Tepat Sasaran Kurang 0 - 200 Baik 201 - 400 a Baik Sekali 401 - 500 Mudah Diimplementasikan Kurang 0 - 200 Baik 201 - 400 b d =(a + b + c) / 3 Baik Sekali 401 - 500 Pengembangan dan Inovasi Kurang 0 - 200 Baik 201 - 400 c Baik Sekali 401 - 500
g =(e + f ) / 2
*) Distance Learning yang dinilai Baik Sekali, harus dipresentasikan di CoP PLN Pusat.
III. Total Nilai Total Nilai = (Nilai Analisis Studi Kasus + Distance Learning ) / 2 = (d + g) / 2 Disetujui Tempat, Tgl - Bulan - Tahun
Deputi Direktur Pengembangan SDM dan Talenta
Hal 39
Ed Dir No 009.E/DIR/2009 Lampiran 2.1.b

Formulir Penilaian Analisis Studi Kasus dan Sertifikasi Assessor (Assessor Certification)
Nama NIP : : Jurusan/Program Studi :
I. (Judul Analisis Studi Kasus ) Parameter Penilaian Rentang Nilai Penilaian Rata-rata II. (Nama Sertifikasi Assessor) Lembaga Sertifikasi Parameter Penilaian Rentang Nilai Penilaian Rata-rata
Keterangan : Hanya beraku untuk semester berjalan
Solusi Tepat Sasaran Kurang 0 - 200 Baik 201 - 400 a Baik Sekali 401 - 500
Mudah Diimplementasikan Kurang 0 - 200 Baik 201 - 400 b d =(a + b + c) / 3 Baik Sekali 401 - 500
Pengembangan dan Inovasi Kurang 0 - 200 Baik 201 - 400 c Baik Sekali 401 - 500
Nasional 201 - 400
Internasional 401 - 500 e
Lingkup Implementasi Sertifikasi Unit Korporat 201 - 400 f 401 - 500
g =(e + f ) / 2
III. Total Nilai Total Nilai = (Nilai Analisis Studi Kasus + Sertifikasi Assessor) / 2 = (d + g) / 2 Disetujui Tempat, Tgl - Bulan - Tahun
Deputi Direktur Pengembangan SDM dan Talenta
Hal 40
Ed Dir No 009.E/DIR/2009 Lampiran 2.2

Nilai Sasaran Kinerja/Individu

I. Pedoman penilaian Sasaran Kinerja/Individu untuk Parameter Indeks Prestasi (IP) Angka Indeks Prestasi (Skala 4) Konversi Skala Selain 4 No. Batas Bawah Batas Atas Batas Bawah Batas Atas 1 <2 < 50% Skala 2 2 < 2.75 50% Skala < 68.75% Skala 3 2.75 <3 68.75% Skala < 75% Skala 4 3 < 3.5 75% Skala < 87.5% Skala 5 3.5 87.5% Skala * Keterangan : Nilai proporsional
Nilai* Batas Bawah 0 101 201 301 401 Batas Atas 100 200 300 400 500
II. Nilai Akhir Sasaran Kinerja/ Individu No. Uraian 1 Indeks Prestasi (IP) 2 Tugas Analisis Studi Kasus dan Distance Learning/ Sertifikasi Assessor Nilai Akhir II. Kesimpulan Sasaran Kinerja/Individu No. Rentang Nilai Akhir Sasaran Kinerja/Individu 1 0 - 100 2 101 - 200 3 201 - 300 4 301 - 400 5 401 - 500
Nilai Sasaran Kinerja / Individu A B 70% A + 30% B
Hasil Penilaian Sasaran Kinerja/Individu Marginal (MG) Need Improvement ( NI) Meet Requirement (MR) Exceed Requirement (ER) Outstanding (OS)
Hal 41

Kdiv Talenta

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kdiv Talenta

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ELECTRICITY FOR A BETTER LIFE

MATERI PEMBEKALAN SISWA OJT

ELECTRICITY FOR A BETTER LIFE

Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR

1. Pembinaan Grade 2. Pembinaan Level Kompetensi 3. Pembinaan Karir

Tabel Kompetensi & Grade

Pembinaan Level Kompetensi

Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR

hak setiap pegawai wajib dilaksanakan atasan

Penetapan Kenaikan Grade/LK pada 1 Januari/1 Juli.

Level Kompetensi & Grade melekat pd Pegawai (P1)

Perolehan Kriteria Talenta

Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR

Persyaratan Pegawai yg berhak mendapatkan kriteria talenta:

Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009

Pembinaan Skala Grade (dari 387.K/DIR/2008 menjadi 307.K/DIR/2009

Pembinaan Skala Grade Th.2008

Skala bergeser setiap 2 tahun

Pembinaan Skala Grade Th.2009

Skala 40 digunakan agar dapat diterapkan di Anak Perusahaan PLN

Skala bergeser setiap 1 tahun, baik naik grade atau tidak

Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR

PERSYARATAN KENAIKAN GRADE PADA LEVEL KOMPETENSI YANG SAMA

* : kekurangan jumlah perolehan kriteria talenta yg harus dipenuhi

Hasil Penilaian Sasaran Individu

Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR

PERSYARATAN KENAIKAN GRADE

ELECTRICITY FOR A BETTER LIFE

Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR

Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR

Rekomendasi Diklat Penjenjangan

Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR

Persyaratan Kompetensi Diklat Penjenjangan

Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR

Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR

Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR

Pembinaan Level Kompetensi

Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR

Persyaratan mengikuti UPK :

keseimbangan level KI pada ketiga kelompok kompetensi PLN

Jalur Karir Jabatan terdiri atas:

Implementasinya dilaksanakan berdasarkan ketentuan Mutasi.

Kpts Dir No387.K/DIR/2008 jo No 307.K/DIR/2009

SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR

JALUR KARIR JABATAN STRUKTURAL

Dipro dan atau Dipen

Manajemen Atas III

Dipro dan atau Dipen

Dipro Dan atau Dipen

Manajemen Menengah III