(PERSERO)
JENIS PENGHARGAAN
JENIS-JENIS PENGHARGAAN
PT PLN
(PERSERO)
PENGHARGAAN / IMBAL JASA
PT PLN
(PERSERO)
Definisi Penghargaan :
Semua balas jasa baik berbentuk uang, barang
langsung, atau tidak langsung yang diberikan
kepada para pegawai atas kontribusi pegawai
dalam mencapai tujuan atau sasaran organisasi.
Kesempatan karir
Sifat pekerjaan
Tingkat stress pekerjaan
Budaya perusahaan
Penghasilan dasar
Tingkat stabilitas pekerjaan
Kesempatan promosi
Manfaat kesehatan
Tingkat Kepercayaan pada Mgmt. S.
Reputusi perusahaan
Jarak kuasa
Keseimbangan kerja dan hidup
PENGARUH LINGKUNGAN EKSTERNAL TERHADAP
PT PLN
PENGHARGAAN
(PERSERO)
Hubungan Industrial
Kompetensi dan
Pengembangan
Organisasi dan
Pembelajaran
Tenaga Kerja
Penghargaan
Perencanaan
Kepegawaian
Rekrutmen
Pembinaan
Kinerja
Karir
Kebutuhan
Visi
Strategi Struktur Analisis Uraian
IRMA Jabatan Kompetensi Kompetensi
Misi Jabatan Jabatan Individu
Latar Belakang Pemberian Penghargaan
PT PLN
(PERSERO)
BASIS
BASIS BASIS BASIS BASIS
PERINGKAT
PERINGKAT PERINGKAT PERINGKAT PERINGKAT
& GOLONGAN
TUNJ. JABATAN
INSENTIF
Tunj. Komp. PRESTASI Kerja
Tunj. Komp. Tunj. Komp. Tunj. Komp. Karya
Karya Karya Karya
Tunjangan Tunjangan Tunjangan Tunjangan
Tunjangan Transport
Transport Transport Transport
Tunjangan Tunjangan Tunjangan Transport Tunjangan
Perumahan Perumahan Perumahan Tunjangan Perumahan
Perumahan
Implikasi
PERATURAN DANA
PENSIUN
1. IURAN PENSIUN
2. MANFAAT PENSIUN
Sistem Kompensasi PLN Tahun 2006 - 2009
PT PLN
(PERSERO)
Tarif Grade
Tunjangan Tunjangan
Dasar Dasar
Tarif Grade
Tunjangan Tunjangan Tunjangan
Daerah Daerah Daerah
Tarif Grade
Tunjangan Tunjangan Tunjangan
Transisi
Jabatan Jabatan Kompetensi
Tunjangan Tunjangan
Posisi Posisi
Int-2
Bagi Pegawai yang naik Grade : 1
Grade Naik dan Skala Grade Int-3
2
tetap;
Advanced dst.
P1 Tarif Grade
PT PLN
(PERSERO)
P1 Tarif
PT PLN Grade Transisi
(PERSERO)
Pay for Position (P2)
PT PLN
(PERSERO)
Manajemen Atas Rp Rp Rp Rp Rp
Rp Rp Rp Rp Rp
Spv. Dasar Rp Rp Rp Rp Rp
Fungsional I Rp Rp Rp Rp Rp
Fungsional II Rp Rp Rp Rp Rp
Rp Rp Rp Rp Rp
Fungsional VI Rp Rp Rp Rp Rp
PT PLN
Perbandingan Penghasilan Fungsional (Jumlah Pegawai > 1000)
(PERSERO)
Annual Comp-2 (Tax 20%)
200.000
180.000
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
-
F6 F5 F4 F3
1. Cikarang Listrindo, PT
2. Telekomunikasi Indonesia Tbk., PT
3. Pertamina (Persero), PT
4. Bumi Resources TBK, PT
5. Tambang Batu bara Bukit asam, PT
6. General Electric
7. Unilever Indonesia Tbk., PT
8. Astra International Tbk., PT
9. Holcim Indonesia Tbk., PT
10.HM Sampoerna
PT PLN
Pada 10 Perusahaan Besar, Fungsional PLN di atas P75
(PERSERO) Annual Comp-2 (Tax 20%)
200.000
180.000
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
-
F6 F5 F4 F3
P3-2
Imbalan Kerja Kelompok (Team
Project Assignment
Based)
P3-3
Lain - lain Penghargaan Direksi
P3-1~ Imbalan Kerja Individu
PT PLN
(PERSERO)
PERUMUSAN :
Keterangan :
NSK : Nilai Sasaran Kinerja Individu ( 0 500 )
NKO : Nilai Kinerja Organisasi PLN Pusat/PLN Unit Induk/PLN Unit Pelaksana
NKK : Nilai Kinerja Korporat a,b,c : Variable pembagi, yang akan
ditetapkan melalui sidang Direksi
ISK : Indeks bonus pencapaian Sasaran Kinerja Individu diatas target,
dengan ketentuan:
PT PLN
(PERSERO)
Keterangan:
ISK = 1.5 untuk pencapaian Sasaran Kinerja Individu OS;
ISK = 1.2 untuk pencapaian Sasaran Kinerja Individu ER;
ISK = 1,0 untuk pencapaian Sasaran Kinerja Individu MR;
ISK = 0.8 untuk pencapaian Sasaran Kinerja Individu NI;
ISK = 0.5 untuk pencapaian Sasaran Kinerja Individu MG.
Perumusan :
Rentang Nilai
Sasaran Unjuk Kerja Hasil Penilaian Sasaran Unjuk Kerja Pegawai Simbol
401 - 500 Pencapaian Luar Biasa (Outstanding) OS
301 - 400 Melampaui Harapan (Exceeds Requirements) ER
201 - 300 Memenuhi Persyaratan (Meet Requirements) MR
101 - 200 Perlu Pengembangan (Need Improvement) NI
0 - 100 Pencapaian Minimum (Marginal) MG
Rentang Nilai
Kompetensi
Individu Hasil Penilaian Kompetensi Individu Simbol
401 - 500 Kompetensi Istimewa Kom-1
301 - 400 Kompetensi Selalu Ditampilkan Kom-2
201 - 300 Kompetensi Sering Ditampilkan Kom-3
100 - 200 Kompetensi Jarang Ditampilkan Kom-4
Faktor Kedisiplinan Jam Kerja Pegawai (JKP/JKS) menjadi pengurang dari nilai Pay
for Performance-1 yang diperoleh dengan rumusan berikut:
Pengurangan Faktor Ketidakdisiplinan Jam Kerja (FP):
JKP Keterangan :
FP 1 Tarif
JKS JKP : Jam Kerja Pegawai dalam 1 semester
JKS : Jam Kerja Seharusnya dalam 1 semester (JKP JKS)
Jadi Pay for Performance1 yang dibayarkan = Pay for Performance1 - FP
P3-3~ Penghargaan Direksi
PT PLN
(PERSERO)
P3-3 diberikan untuk kriteria prestasi luar biasa dan kontribusi ekstra berikut:
a. Menyelamatkan aset perusahaan dari pencurian/perusakan/sabotase;
b. Menyelamatkan aset perusahaan dari peristiwa alam yang tidak terduga-force
majeur;
c. Membuat produk/karya/temuan inovatif yang dapat meningkatkan motivasi
pegawai/budaya perusahaan/kepuasan pelanggan, atau dapat menghasilkan
penghematan biaya/peningkatan Pendapatan/peningkatan efisiensi/peningkatan
mutu dan keandalan/percepatan proses, atau dapat menghasilkan peningkatan citra
perusahaan;
d. Menuntaskan penugasan yang diberikan perusahaan yang sifat pekerjaannya
membutuhkan ekstra kesiapan fisik dan mental serta kemungkinan mengandung
resiko terhadap keselamatan jiwa;
e. Membuat produk/karya/temuan yang mendapatkan pengakuan prestasi luar biasa
skala nasional/internasional.
Usulan mengenai Pegawai yang memenuhi ketentuan tersebut diajukan oleh
Pimpinan Unit/KDIV/KS/Sekper kepada Direksi dengan melengkapi data
pendukung yang diperlukan
PT PLN
(PERSERO)
PEMELIHARAAN KESEHATAN
PEGAWAI DAN PENSIUN
PEMELIHARAAN KESEHATAN PEGAWAI
PT PLN
(PERSERO)
PEMBERHENTIAN PEGAWAI /
PENSIUN
PEMBERHENTIAN PEGAWAI DAN PENSIUN PEGAWAI
PT PLN
(PERSERO)
V. Hukuman Disiplin
a. Pegawai dapat diberhentiakn sebagai pegawai karena
hukuman disiplin.
VI. Hilang