Bab

SWOT

BS Wibowo, dkk, 2002, TRUSTCO SHOOT sharpening Our concept and Tools, As Sya mil Cipta Media Jakarta

DESKRIPSI ILUSTRASI
Obyek : _____________________ No Tujuan/cita/cita/harapan No faktor-faktor yang mempengaruhi Langsung/tidak

DESKRIPSI ILUSTRASI
Obyek : _____________________ No Tujuan/cita/cita/harapan No faktor-faktor yang mempengaruhi Langsung/tidak

DESKRIPSI ILUSTRASI
Obyek : _____________________ No Tujuan/cita/cita/harapan No faktor-faktor yang mempengaruhi Langsung/tidak

Bab

STRENGTH DAN WEAKNES S

INTERNAL ANALYSIS

Resources Capabilities

INTERNAL
No Sumberdaya Kemampuan ( +/- ) S/W

INTERNAL
No Sumberdaya Kemampuan ( +/- ) S/W

Bab

OPPORTUNITY dan THREAT

OPPORTUNITY THREAT
Substitute

FIVE FORCE MODELS (Porter) Industrial Structure Strategic Opportunity

Supplier

Substitute Competitor New Entrans

Buyer

Eksternal
No Faktor Kemampuan ( +/- ) O/T

Eksternal
No Faktor Kemampuan ( +/- ) O/T

Bab

STRATEGI

Untuk menyusun strategi dilakukan dengan cara menghubungkan antara f aktorfaktor internal sejauh mana kekuatan yang dimiliki mampu menangkap peluang dan menetraisir tantangan dan hambatan, serta merubah kelemahan menjadi keunggulan kompetitif.

2 3

Disarikan dari artikel redefining the concept of strategy, planning review, May/June 1990 HBR November-December 1996

Tinggal dengan seorang Istri, dr. Yayuk Soraya, dan tiga anak laki -lakinya, Aiman Hilmi Asaduddin (1999), Rofiq Wafi Muhammad (2001), dan Muhammad Kaisan Haedar (2004) di Jl Arwana No 7 Minomartani. Bisa dihubungi di 08157934565, dan ,