Pedoman Tata Kelola

BAB I PENDAHULUAN
1.1.
Pengertian Pola Tata Kelola Berdasarkan pasal 13 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61
Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD), pola tata kelola merupakan peraturan internal Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) atau Unit Kerja yang akan menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK- BLUD). Selanjutnya dalam pasal 31 dan 32 Permendagri Nomor 61 Tahun 2007 disebutkan, BLUD beroperasi berdasarkan pola tata kelola atau peraturan internal, yang memuat antara lain: a. struktur organisasi; menggambarkan posisi jabatan, pembagian tugas, fungsi, tanggung jawab, dan wewenang dalam organisasi, b. prosedur kerja; menggambarkan hubungan dan mekanisme kerja antar posisi jabatan dan fungsi dalam organisasi, c. pengelompokan fungsi yang logis; menggambarkan pembagian yang jelas dan rasional antara fungsi pelayanan dan fungsi pendukung yang sesuai dengan prinsip pengendalian intern dalam rangka efektifitas pencapaian organisasi, d. pengelolaan sumber daya manusia; merupakan pengaturan dan kebijakan yang jelas mengenai sumber daya manusia yang berorientasi pada pemenuhan secara kuantitatif dan
kualitatif/kompeten untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi secara efisien, efektif, dan produktif.
1.2.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Prinsip-prinsip tata kelola BLUD sebagaimana disebutkan dalam
pasal 31 dan 32 Permendagri Nomor 61 Tahun 2007, terdiri dari: a. Transparansi; merupakan azas keterbukaan yang dibangun atas dasar kebebasan arus informasi agar informasi secara langsung dapat diterima bagi yang membutuhkan.
Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 1 dari 73
b. Akuntabilitas; merupakan kejelasan fungsi, struktur, sistem yang dipercayakan pada BLUD agar pengelolaannya dapat
dipertanggungjawabkan. c. Responsibilitas; merupakan kesesuaian atau kepatuhan dalam
pengelolaan organisasi terhadap prinsip bisnis yang sehat serta perundang-undangan. d. Independensi; merupakan kemandirian pengelolaan organisasi secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundangundangan dan praktek bisnis yang sehat.
1.3.
Tujuan Penerapan Pola Tata Kelola Pola Tata Kelola yang diterapkan pada Badan Layanan Umum
Daerah Rumah Sakit bertujuan untuk: a. Memaksimalkan kinerja pelayanan dengan cara meningkatkan prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban,
kemandirian dan kewajaran agar Rumah Sakit memiliki daya saing yang kuat,. b. Mendorong pengelolaan rumah sakit secara profesional, transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi dan peningkatan kemandirian organ rumah sakit. c. Mendorong agar organ rumah sakit dalam membuat keputusan dan menjalankan kegiatan senantiasa dilandasi dengan nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta kesadaran atas adanya tanggung jawab sosial rumah sakit terhadap stakeholder. d. Meningkatkan kontribusi rumah sakit dalam mendukung
kesejahteraan umum masyarakat melalui pelayanan kesehatan.
1.4.
Sumber Referensi Pola Tata Kelola Sumber referensi untuk menyusun Pola Tata Kelola Rumah Sakit
adalah:
a. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum. b. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 109/PMK.05/2007 tentang Dewan Pengawas pada Badan Layanan Umum. c. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah. d. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
772/MENKES/SK/VI/2002 Tanggal 21 Juni 2002 tentang Pedoman Peraturan Internal Rumah Sakit (Hospital By Law). e. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
631/MENKES/SK/IV/2005 Tanggal 25 April 2005 tentang Pedoman Peraturan Internal Staf Medis (Medical Staff ByLaws) di Rumah Sakit f. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/02/M.PAN/1/2007 Tanggal 25 Januari 2007 tentang Pedoman Organisasi Satuan Kerja Di Lingkungan Instansi Pemerintah Yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum g. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. KEP117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktik-Praktik Good
Corporate Governance (GCG) di Lingkungan BUMN. h. Praktik-praktik terbaik (best practices) penerapan etika bisnis dalam dunia usaha.
1.5.
Perubahan Pola Tata Kelola Pola Tata Kelola rumah sakit ini akan direvisi apabila terjadi
perubahan terhadap peraturan perundang-undangan yang terkait dengan pola tata kelola Badan Layanan Umum Rumah Sakit sebagaimana disebutkan di atas, serta disesuaikan dengan fungsi, tanggung jawab, dan kewenangan organ rumah sakit serta perubahan lingkungan.
BAB II STRUKTUR ORGANISASI
2.1.
Struktur Organisasi dan Uraian Tugas Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek
adalah unsur pendukung tugas Bupati Trenggalek di bidang pelayanan kesehatan . Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten
Trenggalek dipimpin oleh seorang Direktur yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati Trenggalek melalui Sekretaris Daerah Kabupaten Trenggalek. Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek tersebut mempunyai tugas penyusunan dan
pelaksanaan kebijakan daerah dibidang pelayanan kesehatan . Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, maka Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek mempunyai fungsi : a. Perumusan kebijakan di bidang penyelenggaraan pelayanan kesehatan berdasarkan peraturan perundang undangan b. Pendukung penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pelayanan kesehatan c. Pengkoordinasian penyelenggaraan pelayanan kesehatan. d. Penyelenggaraan dan pengelolaan administrasi dan urusan rumah tangga RSUD. e. Penyelenggaraan tugas pelayanan medis dan penunjang medis, keperawatan, serta pengendalian dan pelaporan. f. Pembinaan dan pengendalian pelaksanaan tugas pelayanan medis dan penunjang medis, keperawatan, serta pengendalian dan pelaporan. g. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dan kinerja RSUD. h. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk melaksanakan fungsi sebagaimana disebut di atas, RSUD mempunyai kewenangan: a. Perumusan kebijakan penyelenggaraan pelayanan kesehatan.
b. Penyelenggaraan pelayanan medis. c. Penyelenggaraan pelayanan penunjang medis dan non medis. d. Penyelenggaraan pelayanan dan bimbingan asuhan keperawatan. e. Penyelenggaraan layanan rujukan. f. Usulan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan. g. Penyelenggaraan perencanaan, penelitian, dan pengembangan. h. Pemanfaatan peluang pasar sesuai dengan kemampuannya dengan tetap mengutamakan fungsi sosial. i. j. Pengaturan personil, keuangan dan perlengkapan lingkup RSUD. Penyelenggaraan kerjasama di Bidang pelayanan kesehatan.
2.2.
Struktur Organisasi Sebelum Penerapan BLUD
2.2.1. Bagan dan Struktur Organisasi Struktur Organisasi dan Uraian Tugas Sebelum Penerapan PPK-BLUD mendasarkan pada Peraturan Bupati Trenggalek Nomor 99 tahun 2008 tanggal 27 Oktober 2008 tentang
Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi dan tatakerja Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek. Peraturan Bupati tersebut telah sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang organisasi perangkat daerah. Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek ditetapkan seperti dalam gambar 2.1 di bawah ini:
DIREKTUR
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
BAGIAN TATA USAHA
Sub Bagian Umum dan Perencanaan
Sub Bagian Keuangan
Sub Bagian Kepegawaian
BIDANG PELAYANAN MEDIS & PENUNJANG MEDIS
BIDANG KEPERAWATAN
BIDANG PENGENDALIAN & PELAPORAN
Seksi Pelayanan Medis
Seksi Pelayanan Keperawatan
Seksi Rekam Medis
Seksi Pelayanan Penunjang Medis
Seksi Sarana & Prasarana Keperawatan
Seksi Evaluasi & Pelaporan
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi RSUD dr. Soedomo Sebelum BLUD Dari gambar 2.1 tersebut terlihat bahwa struktur organisasi Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek terdiri dari: a. Direktur b. Bagian Tata Usaha, membawahi : 1. Sub Bagian Umum dan Perencanaan ; 2. Sub Bagian Keuangan; 3. Sub Bagian Kepegawaian; c. Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis, membawahi :
1. Seksi Pelayanan Medis; 2. Seksi Pelayanan Penunjang Medis; d. Bidang Keperawatan, membawahi: 1. Pelayanan keperawatan; 2. Sarana dan Prasarana Keperawatan; e. Bidang Pengendalian dan Pelaporan membawahi : 1. Seksi Rekam Medis; 2. Seksi Evaluasi dan Pelaporan; f. Kelompok Jabatan Fungsional. Selain yang disebut dalam struktur organisasi di Rumah Sakit juga terdapat unit-unit non struktural yang terdiri dari : 1. Komite Medik 2. Komite Keperawatan 3. Satuan Pengawas Intern (SPI) 4. Instalasi
2.2.2. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Uraian tugas masing-masing struktur yang terdapat dalam bagan organisasi maupun unit-unit non struktural seperti diuraikan di atas adalah sebagai berikut:
a. Direktur Direktur mempunyai tugas menyelenggarakan, memimpin, mengkoordinasikan, membina dan mengendalikan
penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Umum Daerah.
b. Bagian Tata Usaha Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok
mengkoordinasikan perumusan kebijakan teknis, membina dan memberikan pelayanan administratif unsur di lingkungan RSUD. kepada semua
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Bagian Tata Usaha mempunyai fungsi : 1) Pengkoordinasian perumusan kebijakan teknis berdasarkan peraturan perundang-undangan dan kebijakan Direktur; 2) Perumusan kebijakan teknis dan penyusunan program / kegiatan ketatausahaan; 3) Pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan RSUD; 4) Penyelenggaraan, pembinaan dan pengendalian pelayanan administrasi umum, kepegawaian, dan penatausahaan keuangan; 5) Pengkoordinasian penyusunan perencanaan, evaluasi dan pelaporan kinerja RSUD; 6) Pelaksanaan tugas kedinasan yang diberikan oleh Direktur sesuai dengan bidang tugasnya. Bagian Tata Usaha dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsinya membawahi: 1) Sub Bagian Umum dan Perencanaan; Mempunyai tugas : Menyiapkan dan menganalisa data sebagai bahan perumusan kebijakan operasional di bidang
administrasi umum dan perencanaan; Mengumpulkan dan menganalisa data sebagai bahan koordinasi dan pembinaan kegiatan administrasi umum dan perencanaan; Menyusun rencana program dan/atau kegiatan
perencanaan dan pelaporan kinerja RSUD; Melakukan kegiatan pelayanan administrasi kegiatan administrasi umum dan perencanaan; Melakukan penyusunan dokumen perencanaan dan pelaporan kinerja RSUD; Melakukan penatausahaan surat menyurat,
perlengkapan dan urusan kerumahtanggaan RSUD;
Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas serta pendataan hasil kerja administrasi umum dan perencanaan; Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Tata Usaha sesuai dengan bidang tugasnya
2)
Sub Bagian Keuangan; Mempunyai tugas : Menyiapkan dan menganalisa data sebagai bahan perumusan kebijakan operasional di bidang
administrasi keuangan; Mengumpulkan dan menganalisa data sebagai bahan koordinasi dan pembinaan administrasi keuangan; Menyusun Melakukan keuangan; Melakukan penatausahaan keuangan RSUD; Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas, pendataan hasil kerja serta menyusun rencana program dan/atau kegiatan
administrasi keuangan; kegiatan pelayanan administrasi
pelaporan kinerja administrasi keuangan; Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Tata Usaha sesuai dengan bidang tugasnya.
3)
Sub Bagian Kepegawaian; mempunyai tugas : Menyiapkan dan menganalisa data sebagai bahan perumusan kebijakan operasional di bidang
pengelolaan kepegawaian;
Mengumpulkan dan menganalisa data sebagai bahan koordinasi dan pembinaan kepegawaian; Menyusun rencana program dan/atau kegiatan
pengelolaan kepegawaian Melakukan kegiatan pelayanan kepegawaian; Melakukan penatausahaan kepegawaian Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas, pendataan hasil kerja serta menyusun
pelaporan kinerja pengelolaan kepegawaian; Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Tata Usaha sesuai dengan bidang tugasnya. c. Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis
mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis dan menyelenggarakan program dan/atau kegiatan
penyelenggaraan pelayanan medis dan penunjang medis Untuk melaksanakan tugas pokoknya Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis mempunyai fungsi : 1) Perumusan kebijakan teknis dibidang penyelenggaraan pelayanan medis dan penunjang medis berdasarkan peraturan perundang-undangan dan kebijakan Direktur; 2) Penyusunan program dan/atau kegiatan pendukung di bidang penyelenggaraan pelayanan medis dan penunjang medis; 3) Pengkoordinasian dan penyelenggaraan tugas pelayanan medis dan pelayanan penunjang medis; 4) Pembinaan dan pengendalian pelaksanaan tugas
pelayanan medis dan pelayanan penunjang medis; 5) Pemantauan, evaluasi dan pelaporan kinerja di bidang penyelenggaraan pelayanan medis dan penunjang medis; 6) Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Direktur sesuai dengan bidang tugasnya.
Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis, dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsinya membawahi: 1) Seksi Pelayanan Medis; mempunyai tugas : Menyiapkan dan menganalisa data sebagai bahan perumusan kebijakan operasional pelayanan medis; Mengumpulkan dan menganalisa data sebagai bahan koordinasi dan pembinaan pelayanan medis; Menyusun rencana program dan/atau kegiatan
pelayanan medis; Menyiapkan data sebagai bahan penyusunan norma, standar, prosedur dan criteria pelayanan medis; Menyiapkan data sebagai bahan fasilitas
penyelenggaraan pelayanan medis; Menyiapkan data sebagai bahan perencanaan dan pengembangan kebutuhan medis untuk meningkatkan mutu pelayanan medis; Menyiapkan bahan pembinaan dan pemantauan mutu pelayanan medis; Menyelenggarakan pemantauan penggunaan fasilitas pelayanan medis; Melakukan kegiatan pelayanan teknis dan
administrasi pelayanan medis; Melakukan pendataan hasil kerja pelayanan medis; Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta menyusun laporan kinerja sesuai dengan bidang tugasnya; Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis sesuai dengan bidang tugasnya.
2)
Seksi Pelayanan Penunjang Medis. mempunyai tugas :
Menyiapkan dan menganalisa data sebagai bahan perumusan kebijakan operasional pelayanan
penunjang medis; Mengumpulkan dan menganalisa data sebagai bahan koordinasi dan penbinaan kegiatan peningkatan
pelayanan penunjang medis; Menyusun rencana program dan/ atau kegiatan di bidang pelayanan penunjang medis; Menyiapkan data sebagai bahan penyusunan norma standar, prosedur dan kriteria pelayanan penunjang medis; Melakukan penyusunan rencana kebutuhan
pelayanan penunjang medis; Menyiapkan data sebagai bahan pembinaan, evaluasi serta pemantauan dan penilaian terhadap
penyelenggaraan pelayanan penunjang medis; Melakukan pengawasan penggunaan fasilitas
pelayanan penunjang medis; Menyelenggarakan pengembangan keperawatan; Melakukan Melakukan kegiatan pelayanan teknis dan koordinasi tenaga pembinaan paramedis dan non
profesi
administrasi pelayanan penunjang medis; pendataan hasil kerja pelayanan
penunjang medis; Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta menyusun laporan kinerja sesuai dengan bidang tugasnya; Melkasanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis sesuai dengan bidang tugasnya.
d. Bidang Keperawatan Bidang merumuskan program Keperawatan kebijakan mempunyai teknis kegiatan dan tugas pokok
menyelenggarakan Untuk
dan/atau
keperawatan.
melaksanakan tugas pokok Bidang Keperawatan mempunyai fungsi : 1) Perumusan kebijakan teknis keperawatan berdasarkan peraturan perundang-undangan dan kebijakan Direktur; 2) Penyusunan program dan/atau kegiatan pendukung di bidang keperawatan; 3) Pengkoordinasian dan penyelenggaraan tugas pelayanan keperawatan dan pengelolaan sarana dan prasarana; 4) Pembinaan dan pengendalian pelaksanaan tugas
pelayanan keperawatan dan pengelolaan sarana dan prasarana; 5) Pemantauan, evaluasi dan pelaporan kinerja di bidang keperawatan; 6) Pelaksanaan tugas kedinasan yang diberikan oleh Direktur sesuai dengan bidang tugasnya, Bidang Keperawatan, dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsinya membawahi : 1) Seksi Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas : Menyiapkan dan menganalisa data sebagai bahan perumusan keperawatan; Mengumpulkan dan menganalisa data sebagai bahan koordinasi dan pembinaan pelayanan keperawatan; Menyusun rencana program dan/atau kegiatan kebijakan operasional pelayanan
pelayanan keperawatan; Menyiapkan data sebagai bahan penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria pelayanan
keperawatan;
Menyiapkan data sebagai bahan penyelenggaraan peningkatan mutu asuhan keperawatan; Menyiapakan data sebagai bahan pembinaan dan pengembangan staf keperawatan; Menyelenggarakan koordinasi dan bimbingan etika profesi keperawatan; Menyelenggarakan koordinasi dan pemberian asuhan keperawatan, Melakukan Melakukan keperawatan; Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta menyusun laporan kinerja sesuai dengan bidang tugasnya; Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Keperawatan sesuai dengan bidang tugasnya 2) Seksi Sarana dan Prasarana Keperawatan mempunyai tugas : Menyiapkan dan menganalisa data sebagai bahan perumusan kebijakan operasional pengelolaan pendokumentasian asuhan
keperawatan dan pelayanan perawatan jenazah; kegiatan pelayanan teknis dan
administrasi pelayanan keperawatan; pendataan hasil kerjapelayanan
sarana dan prasarana keperawatan; Mengumpulkan dan menganalisa data sebagai bahan bahan koordinasi dan pembinaan pengelolaan sarana dan prasarana keperawatan; Menyusun rencana program dan/atau kegiatan
pengelolaan sarana dan prasarana keperawatan; Menyiapkan data sebagai bahan penyusunan norma, standar,prosedur dan kriteria pengelolaan sarana dan prasarana keperawatan;
Melakukan penyusunan rencana kebutuhan tenaga keperawatan serta usulan penempatannya; Melakukan penyusunan rencana kebutuhan peralatan keperawatan serta pendistribusiannya; Menyusunprogram keperawatan; Menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan pelatihan operator alat khusus; Melakukan administrasi keperawatan; Melakukan pendataan hasil kerja pengelolaan sarana dan prasarana keperawatan; Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta menyusun laporan kinerja sesuai dengan bidang tugasnya; Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Keperawatan sesuai dengan bidang tugasnya. e. Bidang Pengendalian dan Pelaporan Bidang Pengendalian dan Pelaporan mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis dan menyelenggarakan program dan/atau kegiatan pengendalian dan pelaporan. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud dalam Pasal 24 ayat (1) Bidang Pengendalian dan Pelaporan mempunyai fungsi : 1) Perumusan kebijakan teknis di bidang pengendalian dan pelaporan berdasarkan peraturan perundang-undangan dan kebijakan Direktur; 2) Penyusunan program dan/atau kegiatan pendukung di bidang pengendalian dan pelaporan; 3) Pengkoordinasian dan penyelenggaraan tugas pelayanan rekam medis serta evaluasi dan pelaporan; kegiatan pengelolaan pelayanan saran teknis dan dan pengembangan sarana
prasarana
4) Pembinaan
dan
pengendalian
pelaksanaan
tugas
pelayanan rekam medis serta evaluasi dan pelaporan; 5) Pemantauan, evaluasi dan pelaporan kinerja di bidang pengendalian dan pelaporan; 6) Pelaksanaan tugas kedinasan yang diberikan oleh Direktur sesuai dengan bidang tugasnya;
Bidang
Pengendalian
dan
Pelaporan,
dalam
menyelenggarakan tugas pokok dan fungsinya membawahi : 1) Seksi Rekam Medis; mempunyai tugas : Menyiapkan dan menganalisa data sebagai bahan perumusan kebijakan operasional dibidang pelayanan rekam medis; Mengumpulkan dan menganalisa data sebagai bahan koordinasi dan pembinaan pelayanan rekam medis; Menyusun rencana program dan/atau kegiatan
pelayanan rekam medis; Menyiapkan data sebagai bahan penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria pelayanan rekam medis; Mengolah dan mengevaluasi kegiatan rekam medis; Melakukan pemeliharaan dan pengaturan sistem rekam medis meliputi administrasi pasien, pelayanan medis, penunjang medis dan keperawatan; Menyajikan data dan informasi rekam medis; Melakukan kegiatan pelayanan teknis dan
administrasi pelayanan rekam medis; Melakukan pendataan hasil kerja pelayanan rekam medis; Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta menyusun laporan kinerja sesuai dengan bidang tugasnya;
Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pengendalain dan Pelaporan sesuai dengan bidang tugasnya. 2) Seksi Evaluasi dan Pelaporan. mempunyai tugas : Menyiapkan dan menganalisa data sebagai bahan perumusan kebijakan operasional di bidang evaluasi dan pelaporan; Mengumpulkan dan menganalisa data sebagai bahan koordinasi dan pembinaan evaluasi dan pelaporan; Menyusun rencana program dan/atau kegiatan
evaluasi dan pelaporan; Menyiapkan data sebagai bahan penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria evaluasi dan pelaporan; Melakukan pengkajian data serta menyusun laporan RSUD; Melakukan dokumentasi, informasi dan publikasi serta mengelola perpustakaan RSUD; Melakukan Melakukan kegiatan pelayanan teknis dan
administrasi pelaksanaan evaluasi dan pelaporan; pendataan hasil kerja pelaksanaan
evaluasi dan pelaporan; Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas serta menyusun laporan kinerja sesuai dengan bidang tugasnya; Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pengendalian dan Pelaporan sesuai dengan bidang tugasnya. f. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai bidang keahliannya. Kelompok jabatan
fungsional mempunyai tugas melaksanakan tugas teknis dinas sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.
Unit-unit Non Struktural 1) Komite Medik Komite Medik adalah sekelompok tenaga medis yang keanggotaannya dipilih dari anggota staf medis fungsional yang kedudukannya berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Direktur. Pembentukan komite medik ditetapkan dengan keputusan Direktur. Komite Medik mempunyai tugas: (a) membantu pelayanan, (b) melaksanakan pembinaan etika profesi, (c) mengatur kewenangan profesi anggota staf medis fungsional (d) mengembangkan program pendidikan dan pelatihan serta penilitian dan pengembangan. Direktur dalam penyusunan standar
2) Komite Keperawatan Komite Keperawatan adalah sekelompok tenaga
keperawatan yang keanggotaannya dipilih dari anggota staf keperawatan fungsional yang kedudukannya berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Direktur. Pembentukan komite keperawatan ditetapkan dengan keputusan Direktur.
Komite Keperawatan mempunyai tugas: (a) membantu Direktur dalam menata sistem pelayanan keperawatan, (b) membantu menyusun standar pelayanan keperawatan dan memantau pelaksanaannya, (c) melaksanakan pembinaan profesi keperawatan, (d) mengkoordinasikan kegiatan kelompok keperawatan staf keperawatan fungsional,mengembangkan
program pendidikan dan pelatihan serta penilitian dan pengembangan.
3) Satuan Pengawas Intern (SPI) Satuan Pengawas Intern adalah kelompok fungsional yang bertugas melaksanakan pengawasan terhadap
pengelolaan sumber daya rumah sakit. Pengawasan yang dilaksanakan meliputi: (a) Pengawasan Pengelolaan Keuangan dilaksanakan secara rutin tiap bulan. (b) Pengawasan pengelolaan sumber daya rumah sakit yang lain, dilaksanakan setiap enam bulan .
4) Instalasi Dalam upaya penyelenggaraan kegiatan pelayanan, dibentuk instalasi yang merupakan unit pelayanan fungsional. Pembentukan instalasi ditetapkan dengan Keputusan Direktur. Pembentukan instalasi didasarkan atas analisis organisasi dan kebutuhan. Instalasi dipimpin oleh seorang Kepala Instalasi dari pejabat fungsional tertentu yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur. Instalasi-instalasi yang ada pada Rumah Sakit Umum Daerah Trenggalek adalah: a) Instalasi Rawat Jalan, mempunyai dan tugas untuk untuk dr. Soedomo Kabupaten
menyediakan
semua
fasilitas
kebutuhan
menyelenggarakan kegiatan bagi pasien rawat jalan. b) Instalasi Rawat Inap, mempunyai tugas menyediakan fasilitas dan kebutuhan untuk menyelenggarakan kegiatan bagi pasien rawat inap. c) Instalasi Rawat Darurat, mempunyai tugas menyediakan semua fasilitas dan kebutuhan untuk menyelenggarakan kegiatan bagi pasien rawat darurat. d) Instalasi Radiologi, mempunyai tugas menyediakan semua fasilitas dan kebutuhan untuk menyelenggarakan kegiatan
diagnosa penyakit melalui pemeriksaan radiologi dan pengobatan melalui radioterapi. e) Instalasi Farmasi, mempunyai tugas menyediakan semua fasilitas dan kebutuhan untuk menyelenggarakan kegiatan pelayanan obat dan alat kesehatan. f) Instalasi Patologi Klinik , mempunyai tugas menyediakan semua fasilitas dan kebutuhan untuk menyelenggarakan kegiatan pemeriksaan di laboratorium . g) Instalasi Bedah Sentral, mempunyai tugas menyediakan semua fasilitas dan kebutuhan untuk kegiatan
pembedahan. h) Instalasi Perawatan semua Intensif, fasilitas mempunyai dan kebutuhan tugas untuk
menyediakan
menyelenggarakan kegiatan perawatan Intensif. i) Instalasi Gizi, mempunyai tugas menyediakan semua fasilitas dan kebutuhan, sarana dan prasarana, serta penyelenggaraan pengelolaan, penyediaan, penyaluran makanan, terapi gizi dan konsultasi gizi. j) Instalasi Pemeliharaan Sarana, mempunyai tugas
menyediakan semua fasilitas dan kebutuhan sarana prasarana medis dan non medis, menjaga kelancaran operasional peralatan pelayanan medis dan penunjang medis, pengendalian limbah dan melaksanakan kebersihan lingkungan dan pertamanan. k) Instalasi Sentral Sterilisasi, mempunyai tugas menyediakan peralatan dan bahan steril siap pakai serta sebagai unit pengawasan dan kualitas mutu produk steril rumah sakit.
2.3.
Struktur Organisasi dan Uraian Tugas Setelah Penerapan BLUD
2.3.1. Struktur Organisasi Struktur organisasi RSUD dr Soedomo Trenggalek setelah penerapan BLUD masih sama dengan Struktur Organisasi sebelum penerapan BLUD yaitu mengacu pada Peraturan Bupati Trenggalek Nomor 99 tahun 2008 tanggal 27 Oktober 2008 dan tatakerja
tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi
Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek, karena struktur yang ada telah sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah. Namun demikian penyesuaian perlu dilakukan dalam rangka implementasi Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD), sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum dan Permendagri Nomor 61 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah pada RSUD dr Soedomo. Penyesuaian yang perlu dilakukan selain penyesuaian tugas pokok dan fungsi juga menambah struktur Dewan
Pengawas, sehingga stuktur organisasi menjadi seperti gambar 2.2 di bawah ini:
DIREKTUR
DEWAN PENGAWAS
SPI
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL BAGIAN TATA USAHA
KOMITE MEDIK
Sub Bagian Umum dan Perencanaan Sub Bagian Keuangan Sub Bagian Kepegawaian
BIDANG PELAYANAN MEDIS & PENUNJANG MEDIS
BIDANG KEPERAWATAN
BIDANG PENGENDALIAN & PELAPORAN
Seksi Pelayanan Medis
Seksi Pelayanan Keperawatan
Seksi Rekam Medis
Seksi Pelayanan Penunjang Medis
Seksi Sarana & Prasarana Keperawatan
Seksi Evaluasi & Pelaporan
INSTALASI
Gambar 2.2 Bagan Struktur Organisasi RSUD dr. Soedomo Setelah BLUD
Susunan Organisasi RSUD dr Soedomo dalam rangka penerapan PPK-BLUD seperti tergambar dalam gambar 2.2 di atas adalah : a. Dewan Pengawas b. Direktur c. Bagian Tata Usaha, membawahi : 1. Sub Bagian Umum dan Perencanaan ; 2. Sub Bagian Keuangan; 3. Sub Bagian Kepegawaian; d. Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis, membawahi :
1. Seksi Pelayanan Medis; 2. Seksi Pelayanan Penunjang Medis; e. Bidang Keperawatan, membawahi: 1. Pelayanan keperawatan; 2. Sarana dan Prasarana Keperawatan; f. Bidang Pengendalian dan Pelaporan membawahi : 1. Seksi Rekam Medis; 2. Seksi Evaluasi dan Pelaporan; g. Kelompok Jabatan Fungsional. h. Unit-unit Non Struktural 1. Komite Medik 2. Komite Keperawatan 3. Satuan Pengawas Intern (SPI) 4. Instalasi Selain pembentukan struktur organisasi baru (Dewan
Pengawas) perubahan/ penyesuaian lainnya yang perlu dilakukan sesuai dengan kaidah penerapan PPK-BLUD adalah sebagai berikut: a. Adanya penyebutan dengan Pejabat Pengelola BLUD yang daerah
disesuaikan
nomenklatur
pemerintah
setempat, sebagai berikut: a). Direktur selaku Pejabat Pengguna Anggaran/Pengguna Barang sebagai Pemimpin BLUD , b). Kepala Bagian Tata Usaha sebagai Pejabat Keuangan c). Kepala Bidang sebagai Pejabat Teknis b. Adanya penambahan fungsi dalam penatausahaan
keuangan BLUD yaitu fungsi akuntansi, verifikasi dan pelaporan. c. Penambahan fungsi dan kewenangan Satuan Pengawasan Intern.
2.3.2. Uraian Tugas Secara umum uraian tugas tetap mengacu pada uraian tugas yang telah berlaku sebelum penerapan BLU di atas yaitu mendasarkan pada Peraturan Bupati Trenggalek Nomor 99 tahun 2008 tanggal 27 Oktober 2008. Penyesuaian/penambahan perlu dilakukan terhadap fungsi organ BLUD sebagai berikut: a. Dewan Pengawas 1. Persyaratan Pembentukan a) Dalam rangka pelaksanaan pengawasan terhadap pengurusan rumah sakit, Rumah sakit membentuk Dewan Pengawas. b) Pembentukan Dewan Pengawas dilakukan apabila rumah sakit telah memiliki: Realisasi nilai omzet tahunan menurut realisasi anggaran, minimum (lima sebesar belas miliar Rp rupiah),
15.000.000.000,00 dan/atau Nilai aset
menurut
neraca,
minimum
Rp
75.000.000.000,00 (tujuh puluh lima miliar rupiah). 2. Tugas dan Kewajiban a) Dewan Pengawas bertugas melakukan pengawasan terhadap pengurusan rumah sakit yang dilakukan oleh Pejabat Pengelola Rumah Sakit mengenai
pelaksanaan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA), Rencana Strategis Bisnis Jangka Panjang, dan ketentuan berlaku. b) Dewan Pengawas berkewajiban: 1. Memberikan pendapat dan saran kepada peraturan perundang-undangan yang
Pemerintah Daerah mengenai RBA yang diusulkan oleh Pejabat Pengelola Rumah sakit.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan rumah sakit serta memberikan pendapat dan saran kepada Pemerintah Daerah mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi pengurusan Rumah Sakit. 3. Melaporkan kepada Pemerintah Daerah apabila terjadi gejala menurunnya kinerja rumah sakit. 4. Memberikan nasihat kepada Pejabat Pengelola Rumah sakit dalam melaksanakan pengurusan rumah sakit. c) Dewan Pengawas melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Bupati Trenggalek secara berkala paling
sedikit 1 (satu) kali dalam satu semester dan sewaktuwaktu apabila diperlukan. 3. Keanggotaan a) Jumlah sebanyak anggota 3 (tiga) Dewan orang Pengawas atau 5 ditetapkan orang
(lima)
disesuaikan dengan nilai omzet dan/atau nilai aset rumah sakit, serta seorang diantara anggora Dewan Pengawas Pengawas. b) Jumlah anggota Dewan Pengawas ditetapkan ditetapkan sebagai Ketua Dewan
sebanyak 3 (tiga) orang apabila rumah sakit memiliki: 1. Realisasi nilai omzet tahunan menurut laporan realisasi anggaran sebesar Rp
15.000.000.000,00 (lima belas miliar rupiah) sampai dengan Rp 30.000.000.000,00 (tiga puluh miliar rupiah), 2. dan/atau Nilai aset menurut neraca sebesar Rp 75.000.000.000,00 (tujuh puluh lima miliar
rupiah) sampai dengan Rp 200.000.000.000,00 (dua ratus miliar rupiah). c) Jumlah anggota Dewan Pengawas ditetapkan
sebanyak 3 (tiga) orang atau 5 (lima) orang apabila rumah sakit memiliki: 1. Realisasi nilai omzet tahunan menurut laporan realisasi anggaran lebih besar dari Rp
30.000.000.000,00 (tiga puluh miliar rupiah), dan/atau 2. Nilai aset menurut neraca lebih besar dari Rp 200.000.000.000,00 (dua ratus miliar rupiah).
4. Pembentukan/Pengangkatan a) Dewan Pengawas Rumah sakit dibentuk dengan keputusan Bupati Trenggalek . b) Anggota Dewan Pengawas Rumah sakit terdiri dari unsur-unsur pejabat dari Pemkab Trenggalek , serta tenaga ahli yang sesuai dengan kegiatan rumah sakit. c) Masa jabatan anggota Dewan Pengawas ditetapkan selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan berikutnya. d) Pengangkatan anggota Dewan Pengawas tidak
bersamaan waktunya dengan pengangkatan Pejabat Pengelola Rumah sakit.
5. Pemberhentian d) Anggota Dewan Pengawas diberhentikan oleh Bupati sesuai dengan kewenangannya, setelah masa jabatan anggota Dewan Pengawas berakhir. e) Anggota Dewan Pengawas dapat diberhentikan
sebelum habis masa jabatannya oleh Bupati . f) Pemberhentian anggota Dewan Pengawas sebelum habis masa jabatannya dilakukan apabila anggota Dewan Pengawas terbukti: (a) tidak melaksanakan tugasnya dengan baik. (b) tidak melaksanakan ketentuan peraturan .
(c) terlibat dalam tindakan yang merugikan rumah sakit, (d) dipidana penjara karena dipersalahkan melakukan perbuatan pidana kejahatan dan/atau kesalahan yang berkaitan dengan tugasnya dalam
melaksanakan pengawasan terhadap rumah sakit. 6. Ketentuan Lain-Lain a. Untuk mendukung kelancaran tugas Dewan
Pengawas, Bupati sesuai dengan kewenangannya dapat mengangkat seorang Sekretaris Dewan
Pengawas. b. Segala biaya yang diperlukan dalam rangka
pelaksanaan tugas Dewan Pengawas dibebankan pada anggaran Rumah Sakit, dan dimuat dalam RBA Rumah sakit.
b. Direktur Direktur RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek mengacu pada pasal 32 ayat 2 Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005 dan pasal 37 ayat 2 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 bertindak sebagai Pemimpin BLUD dan berfungsi sebagai penanggung jawab umum operasional dan keuangan rumah sakit. Disamping melaksanakan tugas sebagaimana
disebutkan dalam Peraturan Bupati Trenggalek Nomor 99 tahun 2008 tanggal 27 Oktober 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi dan tatakerja Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek, Direktur memiliki kewajiban sebagai berikut a). memimpin, mengarahkan, membina, mengawasi,
mengendalikan, kegiatan BLUD;
dan mengevaluasi penyelenggaraan
b). Menyusun Rencana Strategis Bisnis (RSB) rumah sakit. c). Menyiapkan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) tahunan. d). mengusulkan calon pejabat pengelola keuangan dan pejabat teknis kepada kepala daerah sesuai ketentuan; e). menetapkan pejabat lainnya sesuai kebutuhan BLUD selain pejabat yang telah ditetapkan dengan peraturan perundangan-undangan; dan. f). Menyampaikan pertanggungjawaban kinerja operasional dan keuangan rumah sakit. c. Pejabat Keuangan/Kepala Bagian Tata Usaha Kepala Bagian Tata Usaha, mengacu pada pasal 32 ayat 3 Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005, dan pasal 38 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007, bertindak sebagai Pejabat Keuangan dan berfungsi sebagai penanggung jawab keuangan rumah sakit termasuk fungsi akuntansi, verifikasi dan pelaporan. Oleh karena itu, disamping melaksanakan tugas
sebagaimana diuraikan pada Peraturan Bupati Trenggalek Nomor 99 tahun 2008 tanggal 27 Oktober 2008 tentang
Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi dan tatakerja Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek, Kepala Bagian Tata Usaha selaku Pejabat Keuangan memiliki tugas/kewajiban sebagai berikut: a). Mengkoordinasikan Anggaran (RBA). b). Menyiapkan dokumen pelaksanaan anggaran rumah sakit. c). Melakukan pengelolaan pendapatan dan belanja. d). Menyelenggarakan pengelolaan kas, termasuk penyusunan Rencana Bisnis
mengusulkan dan mengelola investasi jangka pendek atas kelebihan likuiditas/kas. e). Melakukan pengelolaan hutang dan piutang.
f). Menyusun kebijakan pengelolaan barang, aset tetap, dan investasi rumah sakit. g). Menyelenggarakan keuangan. h). Menyelenggarakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan. i). Menyiapkan dan mengkoordidasikan Kerja Sama Operasi dengan Pihak ketiga. j). Menyiapkan dan mengkoordinasikan perjanjian pinjaman bila diperlukan untuk memenuhi kebutuhan dana Rumah Sakit. Untuk melaksanakan tugas pada poin a, b, f, i dan j Kepala Bagian Tata usaha dibantu oleh Sub Bagian umum dan perencanaan, sedangkan untuk tugas pada c,d,e,g, dan h dibantu oleh Sub Bagian Keuangan. Dalam pelaksanaan tugas sub bagian keuangan perlu dibentuk fungsi keuangan. verifikasi , akuntansi dan pelaporan poin sistem informasi manajemen
d. Pejabat Tehnis/Kepala Bidang Kepala Trenggalek, Bidang RSUD dr. Soedomo Kabupaten
mengacu pada pasal 32 ayat 4 Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005, dan pasal 39 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007, bertindak sebagai Pejabat Teknis dan berfungsi sebagai penanggung jawab teknis di unit kerjanya. Pejabat Teknis di RSUD dr Soedomo terdiri dari Pejabat teknis Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis, Pejabat Teknis Bidang Keperawatan, Pejabat Teknis Bidang
Pengendalian dan Pelaporan. Disamping melaksanakan tugas sebagaimana diuraikan pada Peraturan Bupati
Trenggalek Nomor 99 tahun 2008 tanggal 27 Oktober 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi dan tatakerja
Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek, para Kepala Bidang sebagai Pejabat Teknis memiliki kewajiban sebagai berikut: a. Pejabat Teknis Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis menjalankan fungsi/tugas : 1. Menyusun perencanaan kegiatan teknis Bidang
Pelayanan Medis dan Penunjang Medis 2. Melaksanakan kegiatan teknis Bidang Pelayanan
Medis dan Penunjang Medis berdasarkan Rencana Bisnis dan Anggaran 3. Melakukan evaluasi teknis dan memberikan
rekomendasi terhadap Kerjasama Operasi yang akan dilakukan. 4. Melakukan evaluasi dan monitoring atas capaian Standar Pelayanan Minimal pada Bidang Pelayanan Medis dan pelayanan Penunjang Medis. 5. Mempertanggungjawabkan kinerja operasional di
Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis
Untuk
melaksanakan
tugas
tersebut
kepala
Bidang
Pelayanan Medis dan Penunjang Medis dibantu seksi pelayanan medis dan seksi pelayanan penunjang medis.
b.
Pejabat
Teknis
Bidang
Keperawatan
menjalankan
fungsi/tugas: 1. Menyusun perencanaan kegiatan teknis bidang
keperawatan 2. Melaksanakan kegiatan teknis bidang keperawatan berdasarkan Rencana Bisnis dan Anggaran 3. Melakukan evaluasi dan monitoring atas capaian Standar Pelayanan Minimal pada Bidang keperawatan 4. Mempertanggungjawabkan bidang keperawatan
kinerja
operasional
di
Untuk
melaksanakan
tugas
tersebut
Kepala
Bidang
Keperawatan dibantu oleh Seksi Pelayanan keperawatan dan Sarana dan Prasarana Keperawatan;
c.
Pejabat Teknis Bidang Pengendalian dan Pelaporan mempunyai tugas : 1. Menyusun perencanaan kegiatan teknis bidang
Pengendalian dan pelaporan pelayanan rumah sakit 2. Melaksanakan kegiatan teknis bidang Pengendalian dan pelaporan pelayanan rumah sakit 3. Melakukan evaluasi dan monitoring atas capaian Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit dan
menyusun laporannya. 4. Mempertanggungjawabkan kinerja operasional di
bidang pengendalian dan laporan. Untuk melaksanakan tugas tersebut Kepala Bidang
Pengendalian dan Pelaporan dibantu oleh Seksi Rekam Medis dan Seksi Evaluasi dan Pelaporan;
e. Unit-unit Non Struktural 1. Komite Medik Uraian tugas Komite Medik sama dengan uraian pada struktur organisasi sebelum PPK BLUD. 2. Komite Keperawatan Uraian tugas Komite Keperawatan sama dengan uraian pada struktur organisasi sebelum PPK BLUD. 3. Satuan Pengawasan Intern (SPI) Sebagai jaminan akuntabilitas BLUD, Fungsi Satuan Pengawas Intern perlu ditingkatkan kemampuan dan
kewenangannya sebagai berikut: 1) Organisasi
a. Pimpinan Pengawasan
Rumah
sakit
membentuk
Satuan
Intern yang merupakan aparat intern
rumah sakit untuk membantu Pimpinan Rumah sakit dalam mendukung terciptanya sistem pengendalian intern yang efektif di lingkungan rumah sakit. b. Satuan Pengawasan Intern dipimpin oleh seorang kepala yang bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur. c. Satuan Pengawasan Intern terdiri dari tim audit bidang keuangan, tim audit bidang non-keuangan, serta tim audit bidang lainnya sesuai dengan kebutuhan rumah sakit. d. Satuan Pengawas Intern melaksanakan audit secara rutin terhadap seluruh unit kerja di lingkungan rumah sakit meliputi bidang pendidikan, keuangan, dan ketenagakerjaan. e. Ketentuan lebih lanjut mengenai organisasi dan tata kerja Satuan Pengawas Intern ditetapkan dengan keputusan Direktur.
2) Fungsi a. Membantu Direktur dalam melakukan pengawasan internal rumah sakit. b. Memberikan rekomendasi perbaikan untuk mencapai sasaran rumah sakit secara ekonomis, efisien, dan efektif. c. Membantu efektivitas penerapan pola tata kelola di rumah sakit. d. Menangani permasalahan yang berkaitan dengan
indikasi terjadinya KKN (kolusi, korupsi, dan nepotisme) yang menimbulkan kerugian rumah sakit, bekerja sama dengan unit kerja terkait.
3) Tugas dan Kewajiban a. Membantu menciptakan sistem pengendalian intern yang efektif di rumah sakit dan memastikan bahwa
pengendalian intern tersebut telah dipatuhi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. b. Melakukan penilaian terhadap sistem pengendalian intern yang berlaku serta pelaksanaannya di semua kegiatan, fungsi, dan program rumah sakit yang mencakup: a) Audit atas keuangan dan ketaatan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. b) Penilaian tentang daya guna dan kehematan dalam penggunaan sarana dan prasarana rumah sakit. c) Penilaian tentang hasil guna atau manfaat yang direncanakan dari suatu kegiatan atau program rumah sakit. d) Penilaian atas pendayagunaan dan pengembangan sumber daya manusia di rumah sakit. e) Melakukan kajian terhadap kecukupan pelaksanaan manajemen risiko (risk management) di lingkungan rumah sakit. f) Mengadakan koordinasi dengan auditor eksternal. g) Menyusun peraturan rumah sakit di bidang audit serta pedoman-pedoman yang berkaitan dengan
kelengkapan prosedur untuk kelancaran pelaksanaan tugas. h) Menyampaikan laporan hasil audit beserta
rekomendasi yang diusulkan secara tertulis kepada Direktur. i) Memantau, mengevaluasi, dan menganalisis tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit yang telah disetujui oleh Direktur.
4) Kewenangan Mendapatkan akses secara penuh dan tidak terbatas terhadap unit-unit kerja rumah sakit, aktivitas, catatancatatan, dokumen, personel, aset rumah sakit, serta informasi relevan lainnya sesuai dengan tugas yang ditetapkan oleh Direktur. a. Menetapkan ruang lingkup kerja dan menerapkan teknik-teknik audit yang diperlukan untuk mencapai efektivitas sistem pengendalian intern. b. Memperoleh bantuan, dukungan, maupun kerjasama dari personel unit kerja yang terkait, terutama dari unit kerja yang diaudit. c. Mendapatkan kerjasama penuh dari seluruh unsur Pejabat Pengelola Rumah sakit, tanggapan terhadap laporan, dan langkah-langkah perbaikan. d. Mendapatkan dukungan sumberdaya yang memadai untuk keperluan pelaksanaan tugasnya. e. Mendapatkan bantuan dari tenaga ahli, baik dari dalam maupun luar rumah sakit, sepanjang hal tersebut diperlukan dalam pelaksanaan tugasnya.
4. Instalasi Uraian tugas Instalasi sama dengan uraian pada struktur organisasi sebelum PPK BLUD.
BAB III PROSEDUR KERJA
Prosedur kerja setiap proses pengelolaan dan sistem manajerial telah didokumentasikan dalam Prosedur Mutu dan Standard Operating Procedure (SOP). Prosedur mutu ini telah didokumentasikan,
disosialisasikan, dan diimplementasikan di setiap instalasi dan unit kerja lainnya. Dengan adanya prosedur mutu atau SOP ini diharapkan pelaksanaan atau proses kinerja dan layanan pada setiap unit kerja dapat dilaksanakan dengan baik sesuai dengan manual mutu. Dengan prosedur kerja ini pula dapat dijadikan bahan evaluasi terhadap pelaksanaan dan hasil kinerja dari setiap proses kinerja. Prosedur kerja Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek masyarakat, baik dalam rangka memberikan pelayanan kepada manajemen, pelayanan kesehatan,
pelayanan
pelayanan penunjang kesehatan, sebagai berikut: 1. Standar Operasional dan
yang secara ringkas dapat diuraikan
Prosedur
Pelayanan
Manajemen,
memberikan pelayanan kepada kegiatan pelayanan dan penunjang kesehatan Rumah Sakit agar seluruh personil yang terlibat dapat menjalankan tugasnya sesuai dengan uraian tugas yang telah ditetapkan. Untuk itu proses-proses manajemen harus dijalankan dengan cepat , tepat dan akurat. Standar operasional dan prosedur manajemen terdiri dari standar operasional dan prosedur pada kepegawaian, umum, pelaporan dan rekam medis, keuangan dll. 2. Standar Operasional inti dan Prosedur Rumah pelayanan dalam kesehatan, memberikan
merupakan
kegiatan
Sakit
pelayanan kesehatan kepada masyarakat agar pelayanan yang diberikan dapat berjalan sesuai harapan banyak pihak, terutama pasien yang bersangkutan. Prosedur baku pelayanan ditetapkan untuk menghindari kesalahan dalam penanganan pasien. Standar operasional dan prosedur pelayanan kesehatan terdiri dari standar operasional dan prosedur yang ditetapkan pada instalasi rawat jalan, instalasi rawat inap dan instalasi rawat darurat. Instalasi
rawat jalan terdiri dari poli umum, poli spesialis penyakit dalam, poli spesialis anak, poli spesialis bedah, poli spesialis obsgyn, poli spesialis mata, poli spesialis paru, poli spesialis saraf, poli poli gigi dan mulut, poli rehabilitasi medik, poli gizi. Instalasi rawat inap terdiri dari paviliun, Ruang Melati, Ruang VK, Ruang Perawatan Ibu Post Partum (Sakura), Ruang Perawatan Bayi (Matahari), Ruang Perawatan Intensif (ICU), Ruang Perawatan Anak (Dahlia), Ruang Perawatan Kasus Bedah (Seruni), Ruang Perawatan Penyakit Dalam (Raflesia), Ruang Perawatan Penyakit Paru dan Syaraf (Flamboyan). 3. Standar Operasional dan Prosedur pelayanan penunjang
kesehatan, merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan dengan pelayanan kesehatan Rumah Sakit. Ketelitian, keakuratan dan kelengkapan peralatan penunjang medis menjadi salah satu penentu kesembuhan pasien. Standar operasional dan prosedur pelayanan penunjang kesehatan terdiri dari standar operasional dan prosedur yang ditetapkan pada instalasi radiologi, instalasi laboratorium, instalasi farmasi rumah sakit, instalasi pemeliharaan sarana, dll.
Tabulasi Standar Operasional dan Prosedur dapat dilihat pada Lampiran 1.
BAB IV PENGELOMPOKKAN FUNGSI YANG LOGIS
Pengelompokkan fungsi yang logis menggambarkan pembagian yang jelas dan rasional antara fungsi pelayanan dan fungsi pendukung yang sesuai dengan prinsip pengendalian intern dalam rangka efektifitas pencapaian organisasi. Dari uraian struktur organisasi Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek Rumah Sakit beserta uraian
tugasnya sebagaimana disebutkan pada BAB II, dapat disimpulkan bahwa organisasi Rumah Sakit telah dikelompokkan sesuai dengan fungsi yang logis, sebagai berikut: a. Telah dilakukan pemisahan fungsi yang tegas antara Dewan Pengawas dan Pejabat Pengelola BLUD yang terdiri dari Pemimpin BLUD, Pejabat Keuangan, dan Pejabat Teknis. b. Adanya pembagian tugas pokok dan kewenangan yang jelas untuk masing-masing fungsi dalam organisasi. c. Telah ditetapkan fungsi audit internal di lingkungan Rumah Sakit dengan membentuk unit organisasi Satuan Pengawas Intern (SPI). d. Adanya sistem pengendalian intern yang memadai.
BAB V PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengelolaan sumber daya manusia merupakan pengaturan dan pengambilan kebijakan yang jelas, terarah dan berkesinambungan mengenai sumber daya manusia pada suatu organisasi dalam rangka memenuhi kebutuhannya baik jumlah maupun kualitas sehingga
organisasi dapat mencapai tujuan secara efisien, efektif, dan ekonomis. Pengelolaan Sumber daya manusia Soedomo meliputi perencanaan Rumah Sakit Umum Dr. yaitu penyusunan
awal
formasi/kebutuhan kepada pejabat Pembina kepegawaian Pemkab Trenggalek, penempatan atau penataan pegawai intern, transparansi jenjang karir, pembinaan disiplin, pemberian reward dan punishment. Penataan intern dimaksud adalah penempatan pegawai baik tenaga medis, para medis keperawatan dan non keperawatan serta tenaga non medis sesuai dengan kebutuhan pada masing-masing
bidang/instalasi/ruangan. Pengelolaan karir pegawai didasarkan kepada kepangkatan, pengalaman, kemampuan dan didukung dengan latar belakang pendidikan yang memadai. Jenjang karir dimaksud adalah
lebih kepada penghargaan pegawai atas jasa dan dedikasinya sehingga dia akan mandapatkan kepercayaan memikul tanggung jawab yang lebih besar baik sebagai pemimpin suatu instalasi (tenaga medis non keperawatan) ataupun kepala ruangan (untuk tenaga medis
keperawatan). Dengan adanya jabatan tersebut akan berkaitan dengan pemberian reward kepada pegawai. Organisasi modern menempatkan karyawan pada posisi terhormat yaitu sebagai aset berharga (brainware) sehingga perlu dikelola sebagaimana mestinya baik saat penerimaan, selama aktif bekerja maupun setelah purna tugas. 5.1. Perkembangan Jumlah SDM Peningkatan SDM dalam jumlah yang cukup memadai merupakan salah satu kebijakan manajemen untuk mewujudkan pelayanan kesehatan kepada masyarakat Trenggalek dan sekitarnya.
Jumlah SDM disesuaikan dengan tugas, fungsi dan beban kerja yang ada sehingga operasional Rumah Sakit dapat berjalan sesuai yang diharapkan. Perkembangan jumlah SDM dan tempat tidur tersedia selama tiga tahun terakhir sebagai berikut: SDM 1. Tenaga medis 2. Tenaga paramedic perawatan 3. Tenaga paramedis non perawatan 4. Tenaga non medis Jumlah Jumlah Tempat tidur Orang Orang TT 133 386 110 133 375 157 116 387 157 Orang 70 70 65 Satuan Orang Orang 2007 24 159 2008 25 147 2009 24 182
Data di atas menggambarkan bahwa jumlah SDM Umum Daerah dr. Soedomo waktu Kabupaten Trenggalek
Rumah Sakit dalam kurun
tiga tahun terakhir (2007, 2008, dan 2009) tidak mengalami
peningkatan dalam jumlah yang cukup signifikan.
Berdasar Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor: 262/MENKES/Per/VII/1979 tentang Standarisasi Kesehatan Rumah Sakit Pemerintah, secara eksplisit menyatakan bahwa perbandingan tempat tidur dengan jumlah tenaga kerja yang ideal untuk rumah sakit kelas C adalah sebagai berikut:
Tenaga medis : Tempat tidur - Tenaga para medis perawatan : Tempat tidur - Tenaga para medis non perawatan : Tempat tidur - Tenaga non medis : Tempat tidur
-
: 1: 9 : 1:1 : 1:5 : 3:4
= = = =
0,11 1 0,2 0,75
Pada kenyataannya perbandingan SDM baik medis, paramedis perawatan, paramedis nonperawatan dan non medis RSUD Dr. Soedomo dengan tempat tidur tersedia selama tiga tahun terakhir adalah sebagai berikut:
SDM 1 Tenaga Medis 2 Tenaga paramedis perawatan 3 Tenaga paramedis non perawatan 4 Tenaga non medis
Satuan Orang Orang Orang Orang
2007 0.22 1.45 0.64 1.21
2008 0.16 0.94 0.45 0.85
2009 0.15 1.16 0.41 0.74
Dari tabel diatas diketahui bahwa komposisi jumlah tenaga medis maupaun non paramedis dibanding dengan jumlah tempat tidur belum menunjukkan proporsi yang ideal terutama pada tenaga non medis. 5.2. Perkembangan Kualifikasi SDM Secara umum kualifikasi dokter pada tahun 2009 belum memenuhi standar kebutuhan minimal Rumah Sakit type C yang diterbitkan oleh Dirjen Pelayanan Medis Departemen Kesehatan RI dikarenakan belum terpenuhinya dokter spesialis pelayanan dasar yaitu spesialis anak dari yang disyaratkan spesialis bedah, obsgyn , dalam dan spesialis anak. Jumlah dokter spesialis sebanyak 11 orang yang terdiri dari spesialis penyakit dalam, spesialis bedah, spesialis Obsgyn, dan spesialis syaraf masing masing 2 orang, Spesialis mata, paru dan laborat masing masing 1 orang. Jumum tahun 2009 sebanyak 14 orang atau 700% dari standart kebutuhan minimal (2 orang). Jumlah dokter gigi tahun 2009 sebanyak 2 orang atau 200% dari standart kebutuhan minimal (1 orang). Sedangkan jumlah pegawai administrasi sampai dengan tahun 2009 sebanyak 116 orang, terdiri dari 73 orang PNS dan 43 orang non PNS. Pegawai administrasi berpendidikan terakhir SMA menempati urutan pertama yaitu sebanyak 93 orang atau 80,17 % dari total pegawai administrasi. 5.3. Pengembangan Sumber Daya Manusia Program pengembangan sumber daya manusia Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek lima tahun ke
depan diarahkan pada pemenuhan jumlah SDM agar berada pada rasio yang ideal antara tempat tidur tersedia dengan SDM yang ada dan peningkatan kualitas. Jumlah tempat tidur tersedia ditentukan
berdasarkan pertimbangan profesional sehingga berada pada jumlah yang tepat, tidak terlalu banyak atau terlalu sedikit dengan
memperhitungkan rencana peningkatan kelas rumah sakit. Ketersediaan tempat tidur pasien antara lain ditentukan oleh jumlah pasien, kelengkapan sarana medis, kecukupan dana, kesiapan gedung, fasilitas pendukung, dll. Selain itu, pengembangan sumber daya manusia juga diarahkan agar memenuhi kualifikasi SDM sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku agar pelayanan kesehatan kepada pasien/masyarakat dapat berjalan sebagaimana mestinya. Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja disesuaikan dengan kebutuhan Rumah Sakit dengan tetap memperhatikan penempatan karyawan dari Pemkab Trenggalek .
5.3.1. Proyeksi Pemenuhan Kebutuhan Dokter Spesialis/S2 Dokter spesialis dalam jumlah yang memadai sangat penting bagi rumah Sakit sebagai tempat rujukan pelayanan kesehatan. Keberadaan dokter spesialis mencerminkan pelayanan maksimal apa yang dapat diberikan Rumah Sakit kepada masyarakat atau pasien. Pelayanan yang maksimal menunjukkan capaian kinerja yang memuaskan bagi rumah sakit itu sendiri. Jumlah dokter spesialis diproyeksikan menjadi 14 orang pada tahun 2014, penambahan diusahakan untuk dapat memenuhi standar kebutuhan minimal yang telah ditetapkan. 5.3.2. Program Pengembangan Program pengembangan SDM pada Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo berikut: 5.3.2.1. Upaya pengadaan SDM sesuai dengan tuntutan rasio tempat tidur dengan tenaga kerja yang ada dan standar kebutuhan minimal yang diterbitkan oleh Dirjen Pelayanan Medis
Kabupaten Trenggalek
dijabarkan sebagai
Departemen kesehatan Republik Indonesia. Kebutuhan dokter baik umum maupun spesialis dikembangkan melalui rekruitmen tenaga dokter yang memiliki kualifikasi akhlak atau moral yang tinggi, Tes Potensi Akademik (TPA) minimal 500, serta
kemampuan Bahasa Inggris aktif dan pasif. 5.3.2.2. Melakukan kerjasama dengan perguruan tinggi terpercaya dalam rangka memenuhi tenaga medis dan paramedis sesuai dengan kebutuhan Rumah Sakit. 5.3.2.3. Mengembangkan tenaga dokter berpendidikan S1 dan S2 yang potensial ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi, baik di dalam maupun di luar negeri. 5.3.2.4. Merintis kegiatan-kegiatan yang mengarah kepada
pengembangan kemampuan SDM baik tenaga medis, paramedis maupun administrasi melalui kegiatan penelitian, kegiatan ilmiah, diskusi panel, seminar, simposium, lokakarya, penulisan buku, studi banding, dll. 5.3.2.5. Meningkatkan standar pendidikan tenaga administratif yang potensial, terutama ke jenjang Diploma III dan S1. 5.3.3. Pola Rekrutmen Rekruitmen pegawai ditujukan untuk mengisi jabatan-jabatan tertentu yang lowong atau belum terisi. Hal ini dilakukan dengan cara intern dan extern. Rekruitmen secara extern yaitu penambahan pegawai dengan cara mengajukan kebutuhan formasi pegawai kepada Bupati sebagai pembina kepegawaian daerah melalui Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggalek karena RSUD tidak memiliki wewenang untuk mengangkat PNS. Sedangkan rekruitmen secara intern dilakukan dengan cara mengambil dari pegawaipegawai yang telah ada untuk diposisikan sesuatu dengan kebutuhan. Pola rekruitmen SDM yang berasal dari tenaga profesional non-PNS diatur lebih lanjut dengan keputusan Bupati, yang atara lain berisi sebagai berikut:
a. Rekrutmen SDM dimaksudkan untuk mengisi formasi yang lowong atau adanya perluasan organisasi dan perubahan pada bidang-bidang yang sangat mendesak yang proses
pengadaannya tidak dapat dipenuhi oleh Pemerintah Daerah. b. Tujuan rekrutmen SDM adalah untuk menjaring SDM yang profesional, jujur, bertanggung jawab, netral, memiliki kompetensi sesuai dengan tugas/jabatan yang akan diduduki sesuai dengan kebutuhan yang diharapkan serta mencegah terjadinya unsur KKN (kolusi, korupsi, dan nepotisme) dalam rekrutmen SDM. c. Rekruitmen SDM dilakukan berdasarkan prinsip netral, objektif, akuntabel, bebas dari KKN, serta terbuka dengan ketentuan: a) Setiap Warga Negara Indonesia yang memenuhi syarat dapat mengikuti seleksi tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama, ras, golongan, atau daerah. b) Pengumuman rekrutmen SDM diumumkan secara luas dengan menggunakan media yang tersedia (internet, televisi, radio, surat kabar, papan pengumuman, dll) oleh Panitia Rekrutmen yang ditunjuk oleh Pimpinan Rumah Sakit dengan memuat persyaratan pelamar, jenis ketenagaan, kualifikasi pendidikan, jumlah lowongan jabatan, tujuan lamaran, waktu pendaftaran, dan tempat pendaftaran. c) d) Seleksi dilakukan secara objektif, terbuka dan adil. Hasil ujian diolah dengan komputer.
d. Proses pengangkatan SDM berpegang teguh pada prinsip kebenaran, tata aturan, objektif, transparan, dan rasional agar terjaring SDM yang beriman, bertaqwa, berakhlak mulia, taat beribadah, berwawasan luas, andal, dan profesional. 5.3.4. Pemutusan hubungan kerja Pemutusan hubungan kerja pejabat pengelola dan pegawai BLUD dengan status PNS merupakan wewenang dari pejabat pembina kepegawaian mengacu pada peraturan yang berlaku, sedang pegawai non PNS sesuai dengan kontrak yang telah disepakati bersama. Pemutusan akan dilaksanakan khususnya bagi
tenaga kontrak yang tidak dibutuhkan lagi, atau formasi tersebut telah dipenuhi oleh Badan Kepegawaian Daerah melalui pengadaan CPNS. 5.4. Remunerasi Remunerasi sebagai penghargaan atas prestasi kerja insan rumah sakit diberikan dengan mengacu pada kebijakan sebagai berikut: a. Pejabat pengelola BLUD dan Pegawai BLUD dapat diberikan remunerasi sesuai dengan tingkat tanggung jawab dan tuntutan profesionalisme yang diperlukan. b. Remunerasi, merupakan imbalan kerja yang dapat berupa gaji, tunjangan tetap, honorarium, insentif, bonus atas prestasi, pesangon, dan/atau pensiun. c. Remunerasi ditetapkan oleh Kepala Daerah berdasarkan usulan yang disampaikan oleh pemimpin BLUD melalui Sekretaris Daerah.
5.5. Pembinaan dan Pengawasan Pegawai Dalam rangka pembinaan dan pengawasan pegawai RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek menerapkan kebijakan sebagai berikut: a. Setiap kebijakan Rumah Sakit yang terkait dengan pegawai harus disusun secara transparan, mengakomodasi kepentingan pegawai dan didasarkan pada peraturan perundang-undangan yang terkait dengan kepegawaian. b. Sistem penilaian kinerja pegawai ditetapkan dan dilaksanakan secara adil dan transparan, dapat dipergunakan sebagai salah satu dasar perhitungan remunerasi. c. Rumah Sakit memberi kesempatan yang sama kepada semua pegawai dalam menempuh jenjang karir tanpa membedakan senioritas, gender, suku, agama, ras, dan antar golongan.
d. Rumah Sakit dapat memberikan penghargaan yang pantas kepada pegawai yang berprestasi, dan sebaliknya Rumah Sakit dapat memberikan sanksi sesuai dengan tingkat kesalahan termasuk tindakan tegas berupa pemecatan atau pemutusan hubungan kerja. e. Rumah Sakit menciptakan kondisi kerja dengan selalu
memperhatikan tingkat kesehatan dan keselamatan kerja pegawai. f. Dalam melaksanakan hubungan kerja dengan pegawai, Rumah Sakit menghormati hak asasi serta hak dan kewajiban pegawai sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai dasar pembinaan dan pengawasan pegawai RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek menggunakan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 42 Tahun 2004 tentang Pembinaan Jiwa Korps dan Kode Etik Pegawai Negeri Sipil, mengatur ketentuan ketentuan mengenai : Jiwa Korps PNS, Kode Etik PNS, Majelis Kehormatan, Pelanggaran, Pembinaan, Nilai-nilai Dasar PNS dan ketentuan
kepegawaian lainnya. 5.6. Standar Kompetensi 1) Dewan Pengawas (1) Beriman dan bertaqwa lepada Tuhan Yang Maha Esa. (2) Sehat jasmani dan rohani yang dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari dokter independen. (3) Memiliki dedikasi dan memahami masalah-masalah berkaitan dengan kegiatan rumah sakit, serta yang dapat
menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya. (4) Mengikuti seksama. (5) Cakap melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap kegiatan Rumah Sakit serta memberikan saran kepada perkembangan kegiatan Rumah Sakit dengan
pengelola dan pemilik secara adil, jujur dan bertanggung jawab. (6) Mampu melaksanakan perbuatan hukum dan tidak pernah dinyatakan pailit atau tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Komisaris atau Dewan Pengawas pada Badan Usaha yang
dinyatakan bersalah sehingga menyebabkan badan usaha tersebut pailit, atau orang yang tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara. 2) Direktur (1) Beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. (2) Berijazah setidak-tidaknya Strata Satu (S-1) bidang medis (3) Sehat jasmani dan rohani yang dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari dokter independen. (4) Mampu memimpin, membina, mengkoordinasikan dan
mengawasi kegiatan Rumah Sakit dengan seksama. (5) Mampu melakukan pengendalian terhadap tugas dan kegiatan Rumah Sakit sedemikian rupa sehingga dapat berjalan secara lancar dan berkelanjutan. (6) Cakap menyusun kebijakan strategis Rumah Sakit dalam meningkatkan pelayanan kesehatan kepada masyarakat. (7) Bersedia dicalonkan dan mencalonkan diri menjadi Direktur secara tertulis. (8) Memiliki visi, misi, dan program yang jelas dan dapat diterapkan, diantaranya meliputi: a) Peningkatan kreativitas, prestasi, dan akhlak mulia insan Rumah Sakit. b) Penciptaan suasana Rumah Sakit yang asri, aman, dan ilmiah. c) Peningkatan kualitas tenaga medis, paramedis dan non medis Rumah Sakit. d) Pelaksanaan efektivitas, efisiensi, dan akuntabilitas program.
3) Kepala Bidang/ Bagian (1) Beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. (2) Berijazah setidak-tidaknya Strata Satu (S1). (3) Sehat jasmani dan rohani yang dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari dokter independen. (4) Mampu membantu membina Direktur dan dalam memimpin, menyusun seluruh
kebijakan,
mengkoordinasikan
pelaksanaan
kegiatan
pelayanan
medik,
kegiatan
ketatausahaan, pengelolaan keuangan, perencanaan program, pengelolaan data elektronik, pengawasan Intern, kegiatan pengelolaan sarana umum dan sanitasi di lingkungan Rumah Sakit. (5) Kepala Bidang Pelayanan mampu: a. Menyusun perencanaan program dan kegiatan dalam bidang yang menjadi kewenangannya. b. Mengevaluasi dan melaporkan pelayanan medik. c. Melaksanakan sistem informasi pelayanan medik,
pelayanan penunjang medik,
pelayanan keperawatan,
kegiatan pemasaran dan pengelolaan sarana pelayanan medik. (6) Kepala Bagian Tata Usaha sebagai Pejabat Keuangan mampu: a. Mengkoordinasikan penyusunan anggaran dan penyiapan dokumen pelaksanaan anggaran. b. Melakukan pengelolaan pendapatan dan belanja. c. Menyelenggarakan ekuitas Rumah Sakit. d. Kemampuan menyelenggarakan sistem informasi pengelolaan aktiva, hutang dan
akuntansi dan penyusunan laporan keuangan. 4) Kepala Sub Bidang dan Kepala Sub Bagian. (1) Beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa; (2) Berijazah setidak-tidaknya S1. (3) Sehat jasmani dan rohani yang dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari dokter independen. (4) Cakap melaksanakan tugas sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing pos jabatan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tugas pokok dan fungsi terakhir diatur dalam Keputusan Bupati Trenggalek Nomor 32 Tahun 2008 tanggal 22 Agustus 2008 tentang tugas pokok fungsi dan tatakerja Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek.
6) Komite-Komite Rumah Sakit (1) Beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. (2) Sehat jasmani dan rohani yang dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari dokter independen. (3) Mampu membantu Direktur dalam rangka mengelola Rumah Sakit untuk memberikan pelayanan kesehatan kepada pasien. (4) Memberi masukan Direktur dalam menyusun standar
pelayanan dan memantau pelaksanaanya. (5) Mampu melakukan pembinaan profesi dan etika profesi, mengatur program
kewenangan
mengembangkan
pendidikan dan latihan, pelayanan, dan penelitian. (6) Mampu menjalin koordinasi dengan komite lain untuk secara bersama-sama menyelesaikan kegiatan pelayanan kesehatan kepada masyarakat. 7) Satuan Pengawas Intern (1) Memiliki pendidikan dan pengetahuan yang memadai di bidang akuntansi, keuangan, manajemen dan atau teknik operasional di bidang kegiatan Rumah Sakit. (2) Memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang audit. (3) Memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang kegiatan Rumah Sakit agar dapat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas. (4) Secara terus-menerus mengembangkan pengetahuan dan keahlian dalam rangka menjamin kualitas hasil audit dan rekomendasi.
BAB VI PENEGAKAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA
Rumah Sakit bertekad mewujudkan tata kelola yang baik melalui penerapan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas dan independensi untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas Rumah Sakit dengan tujuan untuk mewujudkan kesejahteraan
stakeholders secara berkesinambungan. A. Transparansi Rumah sakit telah berupaya menerapkan prinsip-prinsip transparansi dalam penyelenggaraan kegiatan pelayanan kesehatan dengan menerapkan azas keterbukaan yang dibangun atas dasar kebebasan arus informasi agar informasi yang terkait dengan penyelenggaraan kegiatan rumah sakit dapat diterima secara langsung bagi pihak-pihak yang membutuhkan. Transparansi penyelenggaraan kegiatan pelayanan kesehatan merupakan pelaksanaan tugas dan kegiatan yang bersifat terbuka bagi masyarakat dari proses kebijakan, perencanaan, pelaksanaan,
pengawasan dan pengendaliannya, serta mudah diakses oleh semua pihak yang membutuhkan informasi, terutama meliputi kegiatan pelayanan publik yang terkait dengan: a. manajemen dan penyelenggaraan pelayanan publik, b. prosedur pelayanan, c. persyaratan teknis dan administratif pelayanan, d. rincian biaya pelayanan, e. waktu penyelesaian pelayanan, f. pejabat yang berwenang dan bertanggung jawab, g. lokasi pelayanan, h. janji pelayanan, i. standar pelayanan publik, j. informasi pelayanan, dalam membangun prinsip-prinsip transparansi tersebut di atas,
upaya-upaya yang telah dan sedang dilakukan oleh Rumah Sakit adalah dengan menetapkan dan melaksanakan kebijakan-kebijakan:
1) Pejabat Pengelola menyampaikan laporan keuangan sebagai SKPD (Entitas Akuntansi) dan laporan kinerja Rumah Sakit secara berkala setiap semester dan tahunan kepada Bupati .
1) Pejabat Pengelola mengungkapkan informasi penting dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Rumah Sakit sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas dan obyektif.
2) Pejabat Pengelola menyusun Rencana Strategis Bisnis (RSB) lima
tahunan dan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) tahunan yang merupakan penjabaran RSB yang telah disahkan dengan mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Trenggalek .
3) Pengadaan barang dan jasa diterapkan dengan memegang prinsip-
prinsip efisien, efektif, transparan, bersaing, adil/tidak diskriminatif, akuntabel dan praktik bisnis yang sehat.
4) Melaporkan perkembangan barang-barang inventaris dan barang
tidak bergerak milik Rumah Sakit tiap semesteran dan tahunan kepada pihak-pihak yang berkompeten sesuai peraturan perundangundangan.
5) Memasang tarif pelayanan kesehatan pada tempat-tempat terbuka
yang mudah dilihat banyak orang seperti pada Loket Pendaftaran, IRD dan tiap-tiap ruang rawat inap. Tarif pelayanan kesehatan yang diumumkan sesuai dengan Peraturan Bupati yang berlaku.
6) Rumah Sakit telah membuat dan mempublikasikan Visi dan Misi
Rumah Sakit.
7) Memfasilitasi pengaduan pasien melalui penyediaan formulir kesan
dan pesan dan fasilitas pengaduan baik melalui petugas yang ditunjuk atau melalui sambungan telepon atau SMS
8) Menindaklanjuti pengaduan tersebut dengan melakukan konfirmasi
langsung dengan petugas dimaksud dan memberikan saran perbaikan yang dilakukan oleh Direktur atau Kabid Pelayanan. B. Akuntabilitas
Akuntabilitas di lingkungan rumah sakit pada dasarnya merupakan pertanggungjawaban pengelolaan sumberdaya serta
pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepada rumah sakit dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara periodik sesuai dengan visi dan misi rumah sakit. Akuntabilitas yang di mencakup dalamnya
mekanisme/prosedur
pencapaian
tujuan
mengandung kebijakan-kebijakan mulai dari perencanaan sampai dengan pertanggungjawaban. Pelaksanaan akuntabilitas di Rumah Sakit dijabarkan dalam berbagai kebijakan antara lain sebagai berikut:
1. Sistem Akuntabilitas Berbasis Kinerja 1). Akuntabilitas Program (1) Kebijakan penyusunan program a. Program disusun berdasarkan visi dan misi RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek yang telah ditetapkan sebagai Renstra RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek yang telah disetujui oleh dan mengacu pada RPJMD Pemerintah Daerah. b. Program-program tersebut kemudian dijabarkan lebih lanjut menjadi kegiatan yang akan dilaksanakan setiap tahunnya.
(2) Mekanisme/prosedur penyusunan program a. Sebagai perwujudan akuntabilitas program, Direktur sebagai Pemimpin BLU menyusun Rencana Strategis Bisnis (RSB) lima tahunan dengan mengacu pada RPJMD Pemerintah Daerah. Rencana Strategis Bisnis yang disusun meliputi visi, misi, tujuan, sasaran strategis, kebijakan, program dan kegiatan. Rincian program dan kegiatan diuraikan pada dokumen Rencana Strategis Bisnis (RSB). Metode yang dipakai dalam penyusunan Rencana Strategis Bisnis (RSB) adalah: a) b) Evaluasi kinerja tahun berjalan. Analisis SWOT.
c) d) e) f) g) h)
Penentuan posisi organisasi. Penetapan strategi. Perumusan tujuan, sasaran dan program. Perumusan indikator kinerja. Penetapan target kinerja lima tahun. Proyeksi keuangan lima tahun.
b. Tahap pengembangan lima tahunan ini sebagai Road Map dalam mengarahkan kebijakan alokasi sumberdaya Rumah Sakit untuk pencapaian Visi Organisasi, meningkatkan kinerja sesuai standar manajemen dan standar mutu layanan yang telah ditargetkan dalam dokumen perencanaan dalam rangka meningkatkan nilai tambah bagi stakeholder Rumah Sakit Umum (stakeholder value).
(3) Media Pertanggungjawaban Program Pelaporan pertanggungjawaban hasil program yang meliputi capaian realisasi keuangan dan capaian indikator
hasil/keluaran disusun setiap tahun dalam bentuk Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang merupakan
pertanggungjawaban pemimpin BLU kepada Bupati.
(4) Periodesasi Pertanggungjawaban Program Setiap program yang telah disusun, ditetapkan
penanggungjawab program yang bertanggungjawab kepada pimpinan BLU dan batas waktu pencapaian program. Program-program tersebut kemudian dijabarkan lebih lanjut menjadi kegiatan yang akan dilaksanakan setiap tahunnya.
(5) Monitoring dan Evaluasi (Monev) Pelaksanaan monitoring dan evaluasi atas realisasi
pencapaian program setiap tahun dilakukan oleh Direktur selaku pimpinan BLU sekaligus sebagai Pejabat Pengguna Anggaran/Pengguna Barang dan Satuan Pengawas Intern
(SPI)
2). Akuntabilitas Kegiatan Program-program RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek yang telah disusun, selanjutnya dijabarkan lebih lanjut menjadi kegiatan yang akan dilaksanakan setiap tahunnya. Mekanisme /Prosedur Akuntabilitas Kegiatan, sebagai berikut:
(1) Perencanaan a. Setiap pelaksanaan kegiatan/program kerja, selalu diawali oleh kegiatan perencanaan yang disusun oleh setiap bidang/bagian dalam bentuk proposal kegiatan/pengadaan barang yang diusulkan kepada Bagian Tata Usaha (Sub Bagian Umum dan Perencanaan) pada tahun sebelumnya. b. Usulan kegiatan tersebut kemudian diseleksi berdasarkan skala prioritas rumah sakit. Selanjutnya usulan yang telah disepakati dituangkan dalam Rencana Bisnis Anggaran (RBA) mengacu pada Rencana Strategis Bisnis, Kebijakan Umum APBD dan Prioritas dan Plafond Anggaran (PPA). c. RBA disusun berdasarkan basis kinerja dan perhitungan akuntansi biaya menurut jenis layanannya. d. RBA disusun menganut pola anggaran fleksibel (flexible budget) dengan suatu persentase ambang batas tertentu. e. Direktur mengajukan usulan RBA kepada Bupati untuk dibahas sebagai bagian dari Rencana Kerja Pemerintahan Daerah (RKPD). f. Perencanaan kegiatan ini disertai indikator input, output, dan target kinerjanya. Selain itu juga ditetapkan kapan dan siapa pelaksana dan penanggungjawab masing-masing kegiatan (PPTK) g. RBA yang telah disetujui Bappeda diajukan sebagai bagian RKPD kepada Pejabat Pengelola Keuangan Daerah (PPKD)
(2) Pelaksanaan a. Sebelum awal tahun, setiap unit kerja telah mendapatkan kepastian tentang besarnya anggaran yang harus dikelola berikut kegiatan-kegiatan yang harus dilaksanakan yang tertuang dalam Rencana Bisnis Anggaran (RBA) definitif dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) BLU. b. Setiap pelaksanaan kegiatan yang tertuang dalam mata anggaran, selanjutnya dikembangkan oleh unit kerja
berdasarkan plafon anggaran yang telah ditetapkan. c. Bila dalam tahun berjalan terjadi revisi atas jenis kegiatan dan anggaran, maka dilakukan usulan revisi RBA dan DPA. d. Dalam melaksanakan kegiatan, setiap unit kerja di
lingkungan RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek melaksanakan terbuka. e. Di setiap akhir tahun anggaran para pelaksana kegiatan mempertanggungjawabkan hasil pelaksanaan kegiatan fungsi-fungsi manajemen yang bersifat
berupa laporan kepada pejabat yang berwenang.
(3) Periodesasi pertanggungjawaban a. Agar terjadi keselerasan antara program dan kegiatan, Pimpinan RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek melakukan berbagai pendekatan dan metode. b. Pelaksana kegiatan secara berkala minimal tiga bulan sekali dan dalam berbagai pertemuan formal maupun informal
senantiasa menyampaikan hasil pelaksanaan kegiatan kepada Direktur. c. RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek secara terusmenerus juga menjalankan pertemuan rutin antar pimpinan (dari Direktur sampai dengan pimpinan unit kerja) untuk mengevaluasi berbagai agenda kerja masing-masing dan kesesuaiannya dengan garis kebijakan pimpinan maupun
rencana
strategis
RSUD
dr.
Soedomo
Kabupaten
Trenggalek. d. Melalui pertemuan rutin antar pimpinan tersebut dapat diketahui laporan kemajuan (progress report) dan kinerja dari tiap-tiap unit kerja di RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek secara terbuka. Dengan cara seperti ini, antar pimpinan bisa saling cross check dan memberi atau menerima masukan dari berbagai pihak. Bahkan Direktur juga dimungkinkan menerima koreksi dan evaluasi dari pimpinan unit kerja lain atas agenda atau program kerja RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek yang telah dicanangkannya. e. Setiap akhir tahun anggaran, para pelaksana kegiatan mempertanggungjawabkan hasil pelaksanaan kegiatan
berupa laporan kepada pejabat yang berwenang. f. Dari model pendekatan tersebut di atas, di RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek tumbuh suatu suasana komunikatif, koordinatif, dan interaksi yang efektif antar pihak yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan rumah sakit yang sehat yakni transparansi, akuntabilitas,
responsibilitas dan independensi.
(4) Montoring dan Evaluasi (Monev) a. Secara umum, monitoring dan evaluasi terhadap kinerja rumah sakit rapat rutin. b. Dalam rapat ini, Direktur dapat mendengarkan, membaca, dan mengikuti perkembangan kinerja dari masing-masing unit kerja di RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek. c. Melalui subbidang monitoring dan evaluasi, kinerja di RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek telah dirumuskan dan dilakukan oleh Direktur melalui mekanisme
dilaksanakan secara sistematis yakni berupa laporan tertulis secara berjenjang dan periodik (triwulanan dan tahunan) dari masing-masing pimpinan unit kerja kepada Direktur RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek melalui prosedur mutu yang berlaku. d. Untuk menilai secara sistematis terhadap keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah
ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi, diperlukan pengukuran kinerja. Pengukuran kinerja
merupakan hal yang penting dalam manajemen program secara keseluruhan karena kinerja yang dapat diukur akan mendorong pencapaian kinerja dari setiap unit kerja dalam organisasi. e. Dalam melakukan kinerja diperlukan instrumen pengukuran yang valid dan dapat dipercaya (reliable) sehingga data yang peroleh dapat dijadikan rujukan untuk melakukan evaluasi kinerja dari masing-masing unit kerja yang ada di lingkungan RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek. Instrumen dibuat berdasarkan indikator-indikator capaian yang telah ditetapkan oleh masing-masing unit kerja.
2. Akuntabilitas Keuangan 1) Sistem Akuntansi dan Keuangan (1) Proses Penganggaran a. Atas dasar Rencana Strategis Bisnis dan mengacu pada Kebijakan Umum APBD (KUA) serta Prioritas dan Plafond Anggaran (PPA), RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek menyusun penganggaran keuangan dan kegiatan tahunan dalam bentuk Rencana Bisnis Anggaran (RBA). Penyusunan RBA berdasarkan prinsip anggaran menurut berbasis jenis kinerja, layanan,
perhitungan
akuntansi
biaya
kebutuhan pendanaan dan kemampuan pendapatan yang meliputi: a) Seluruh pendapatan yang akan diperoleh dari jasa layanan yang diberikan kepada masyarakat. b) Hibah tidak terikat dan/atau hibah terikat yang diperoleh dari masyarakat atau badan lain. c) Hasil kerjasama dengan pihak lain dan/atau hasil usaha lainnya. d) Penerimaan anggaran yang bersumber dari APBD I dan II e) f) g) Penerimaan anggaran yang bersumber dari APBN Sumber-sumber pendapatan BLUD lainnya. Belanja yang telah ditetapkan sesuai dengan ambang batas, proyeksi arus kas, serta jumlah dan kualitas jasa layanan yang akan dihasilkan oleh RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek. b. RBA merupakan penjabaran lebih lanjut dari program dan kegiatan BLUD dengan berpedoman pada
pengelolaan keuangan BLUD. c. RBA, disertai dengan usulan program, kegiatan, standar pelayanan minimal dan biaya dari keluaran yang akan dihasilkan. d. RBA disajikan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD. e. RBA, dipersamakan sebagai Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (RKA-SKPD) disampaikan kepada Pejabat Pengelola Daerah (PPKD), kemudian oleh PPKD disampaikan kepada Tim Anggaran Pemerintah Daerah (TAPD) untuk dilakukan penelaahan. f. RBA yang telah dilakukan PPKD penelaahan untuk oleh TAPD, dalam
disampaikan
kepada
dituangkan
Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD.
g. Setelah Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD dltetapkan menjadi Peraturan Daerah, pemimpin BLUD melakukan penyesuaian terhadap RBA untuk ditetapkan menjadi RBA definitif yang dipakai sebagai dasar
penyusunan Dokumen Pelaksanaan Anggaran BLUD (DPABLUD) untuk diajukan kepada PPKD. h. PPKD mengesahkan DPA-BLUD sebagai dasar
pelaksanaan anggaran dengan berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. i. DPA-BLUD, dipakai sebagai dasar penarikan dana baik yang berasal dari subsidi pemerintah daerah maupun pendapatan operasional, sedangkan penarikan dana dari pemerintah pusat menggunakan DIPA (Dokumen Isian Pelaksanaan Anggaran) dengan mekanisme/prosedur yang diatur oleh Menteri Keuangan. (2) Pelaksanaan dan Pertanggungjawaban Akuntansi dan laporan keuangan BLUD disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia. Dalam rangka konsolidasi dengan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah terlebih dulu harus dilakukan penyesuaian atau dikonversikan dengan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) dan mengacu pada Permendagri nomor 13 Tahun 2006 dan Nomor 59 Tahun 2007. RSUD sebagai SKPD, kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan keuangan SKPD mengacu sepenuhnya pada Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 2005 tentang Standar Akuntansi Pemerintah dan Peraturan Bupati tentang Pedoman
Penatausahaan Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten, sedangkan dana yang berasal dari subsidi pemerintah pusat (APBN) dilaksanakan atas dasar Sistem Akuntansi Instansi (SAI). Seluruh mekanisme/prosedur penerimaan dan pengeluaran menyangkut transaksi keuangan yang terjadi di RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek dilaksanakan secara terpusat
di Kepala Bagian Tata Usaha sebagai Pejabat Keuangan melalui Sub Bagian Keuangan, sebagai berikut: a. Semua transaksi keuangan yang meliputi penerimaan dan pengeluaran kas mengacu pada DPA-BLUD yang memuat antara lain pendapatan dan biaya, proyeksi arus kas, jumlah dan kualitas barang dan/atau jasa yang akan dihasilkan. b. Dalam hal DPA-BLUD, belum disahkan oleh PPKD, BLUD dapat melakukan pengeluaran uang setinggi-tingginya sebesar angka DPA-BLUD tahun sebelumnya. c. DPA-BLUD menjadi lampiran perjanjian kinerja yang ditandatangani oleh kepala daerah dengan pemimpin BLUD, dimana perjanjian kinerja tersebut merupakan manifestasi hubungan kerja antara kepala daerah dan pemimpin BLUD. d. Dalam perjanjian kinerja, kepala daerah menugaskan pemimpin BLUD untuk menyeienggarakan kegiatan
pelayanan umum dan berhak mengelola dana sesuai yang tercantum dalam DPA-BLUD, yang memuat antara lain kesanggupan untuk meningkatkan kinerja pelayanan bagi masyarakat dan kinerja keuangan.
Sebagai salah satu wujud akuntabilitas dan transparansi pengelolaan keuangan rumah sakit, maka Pejabat Pengelola menyampaikan laporan keuangan Rumah Sakit sebagai BLUD (Entitas Pelaporan) secara berkala setiap triwulan, semester dan tahunan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku kepada Bupati, terdiri dari: a. Neraca b. Laporan Arus Kas c. Laporan Realisasi Anggaran d. Catatan atas Laporan Keuangan
Neraca menggambarkan posisi keuangan mengenai aset, kewajiban, dan ekuitas dana pada tanggal tertentu. Laporan arus kas menyajikan informasi kas berkaitan dengan aktivitas operasional, investasi, dan aktivitas pendanaan dan/atau pembiayaan yang menggambarkan saldo awal, penerimaan, pengeluaran dan saldo akhir kas selama periode tertentu. Laporan realisasi anggaran dan laporan operasional berisi informasi jumlah pendapatan dan biaya BLUD selama satu periode. Catatan atas laporan keuangan berisi penjelasan naratif atau rincian dari angka yang tertera dalam laporan keuangan disertai laporan mengenai kinerja. Laporan keuangan BLUD disampaikan secara berkala kepada Bupati melalui PPKD, untuk dikonsolidasikan dengan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah secara berkala paling lambat 1 (satu) bulan setelah periode pelaporan berakhir. Laporan keuangan BLUD merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan pertanggungjawaban keuangan Pemerintah Daerah. Pejabat Pengelola wajib mengungkapkan informasi penting dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Rumah Sakit sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas dan obyektif. Dewan Pengawas wajib membahas secara bersama-sama dengan Pejabat Pengelola, setiap laporan, sebelum
menyetujui dan menyampaikannya kepada Bupati. Agar laporan keuangan tersebut dapat dipercaya dan dapat dijadikan sumber informasi yang handal oleh berbagai pihak yang berkepentingan, maka laporan keuangan tersebut diaudit oleh auditor independen.
Dalam pengelolaan keuangan, RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek menggunakan prinsip akuntabilitas dan
transparansi, dengan melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pengelolaan keuangan dilakukan secara periodik, baik secara internal maupun oleh pihak eksternal. Dengan demikian, diharapkan terdapat jaminan yang cukup memadai bahwa pengelolaan keuangan benar-benar telah
diselenggarakan secara akuntabel dan transparan untuk kepentingan penyelenggaraan kegiatan rumah sakit dalam rangka meningkatkan pelayanan kesehatan kepada
masyarakat. Dalam rangka pertanggungjawaban penggunaan dana
tersebut, setiap triwulan RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek membuat SPM Pengesahan dan disampaikan kepada Pejabat Pengelola Keuangan Daerah (PPKD)
selambat-lambatnya tanggal 10 bulan berikutnya dengan dilampiri Surat Pernyataan Tanggung Jawab Belanja (SPTB) disertai kuitansi pengeluaran kumulatif yang ditandatangani oleh Direktur RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek. Berdasarkan SPM Pengesahan tersebut, PPKD menerbitkan SP2D Pengesahan sebagai dasar realisasi penggunaan dana. Perubahan/revisi terhadap RBA definitif dilakukan apabila: a. terdapat penambahan atau pengurangan pagu anggaran yang berasal dari APBD dan/atau. b. belanja RSUD dr. Soedomo Kabupaten melampaui ambang batas fleksibilitas. Trenggalek
(3) Monitoring dan Evaluasi Monitoring dan evaluasi secara internal terhadap proses pengelolaan keuangan di RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek dilakukan sebagai berikut:
a. Dengan dibentuknya unit organisasi Satuan Pengawas Intern (SPI), pelaksanaan monitoring dan evaluasi secara internal terhadap pengelolaan keuangan RSUD dr.
Soedomo Kabupaten Trenggalek akan dilakukan oleh SPI sesuai dengan fungsi, tugas pokok, dan kewenangannya. b. Monitoring dan evaluasi terhadap pengelolaan keuangan dilakukan setiap tahun oleh SPI terhadap semua unit kerja di lingkungan RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek. c. Laporan hasil monitoring dan evaluasi dibuat oleh SPI dan diserahkan kepada Direktur RSUD dr. Soedomo
Kabupaten Trenggalek sebagai bahan untuk pengambilan keputusan. Sedangkan audit dari pihak eksternal auditor terhadap kegiatan operasional RSUD dr. Soedomo Kabupaten
Trenggalek dapat dilakukan oleh Inspektorat Wilayah Kota, Inspektorat Jenderal Departemen Kesehatan, BPKP, dan BPK, Badan Pengawas Rumah Sakit Provinsi sesuai dengan kewenangannya. Hasil audit dari pihak eksternal auditor tersebut di atas akan dipublikasikan kepada pihak-pihak yang membutuhkan sesuai dengan kompetensinya. Untuk menilai secara sistematis terhadap keberhasilan maupun kegagalan pengelolaan keuangan, diperlukan
pengukuran kinerja. Pengukuran kinerja merupakan hal yang penting dalam manajemen program secara keseluruhan karena kinerja yang dapat diukur akan mendorong pencapaian kinerja dari setiap unit kerja dalam organisasi. Dalam melakukan kinerja keuangan diperlukan instrumen pengukuran yang valid dan dapat dipercaya (reliable) sehingga data yang diperoleh dapat dijadikan rujukan untuk melakukan evaluasi kinerja keuangan dari masing-masing unit kerja yang ada di lingkungan RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek. Instrumen dibuat berdasarkan indikator-indikator
capaian yang telah ditetapkan oleh masing-masing unit kerja, antara lain meliputi: a. Pencapaian target pendapatan (rupiah dan persentase) b. Pencapaian efisiensi biaya (rupiah dan persentase) c. Pertumbuhan pendapatan (persentase) d. Rasio-rasio keuangan (persentase) yang dituangkan dalam dokumen RBA tahun berikutnya.
2)
Kebijakan Tarif Layanan a. RSUD dapat memungut biaya kepada masyarakat sebagai imbalan atas barang dan/atau jasa layanan yang diberikan. b. Sebelum menjadi BLUD, dasar kebijakan tarif layanan di RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek menggunakan Peraturan Daerah Nomor 16 Tahun 2008 Tentang Retribusi Pelayanan Kesehatanpada Rumah Sakit Daerah dr.
Soedomo Trenggalek. c. Setelah menjadi BLUD, tarif disusun atas dasar perhitungan biaya satuan per unit layanan atau hasil per investasi dana. Tarif termasuk imbal hasil yang wajar dari investasi dana dan untuk menutup seluruh atau sebagian dari biaya per unit layanan. Tarif layanan dapat berupa besaran tarif atau pola tarif sesuai jenis layanan RSUD. d. Bupati menetapkan tarif layanan atas usulan Pejabat Pengelola melalui Sekretaris kontinuitas Daerah dan dengan
mempertimbangkan
pengembangan
layanan, daya beli masyarakat, asas keadilan dan kepatutan dan kompetensi yang sehat. e. Tarif layanan ditetapkan dengan peraturan kepala daerah dan disampaikan kepada pimpinan DPRD. f. Peraturan kepala daerah mengenai tarif layanan BLUD dapat dilakukan perubahan sesuai kebutuhan dan
perkembangan keadaan. Perubahan tarif dapat dilakukan secara keseluruhan maupun per unit layanan.
3. Kebijakan pengelolaan lingkungan dan limbah RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek menerapkan kebijakan pengelolaan limbah medis dan non medis sebagai Upaya mewujudkan rumah sakit yang bersih dan tertib melalui program sanitasi Rumah Sakit yang meliputi penyediaan air bersih, pengelolaan limbah, pengelolaan sampah, pengelolaan makanan, pencegahan infeksi nosokomial, guna mencegah dampak buruk terhadap kesehatan bagi petugas, pasien, pengunjung maupun masyarakat sekitar rumah sakit. Pengelolaan lingkungan dan limbah dilakukan sebagai berikut: a. Pemantauan kualitas air Pemantauan kualitas air dilakukan secara berkala : a) Uji bakteriologi dilakukan setiap bulan sekali . b) Uji kimiawi setiap 6 (enam) bulan sekali .
b. Pengelolaan Limbah Cair RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek memiliki sistim pengelolaan limbah cair. Kapasitas pengelolaan 60 m per hari dengan tingkat efesiensi 34%. Kualitas dari air limbah diperiksa tiap 6(enam) bulan sekali ke Laboratorium Kesehatan Surabaya. Sarana IPAL menggunakan sistem A3 BF (Aerobic, Anaerobic Bio Filter) yaitu dengan menggunakan kolam air aerasi. Pengurasan IPAL dan bak bak kontrol dilakukan secara berkala dan pemantauan kualitas effluent dilakukan setiap 6(enam) bulan.
c. Pengelolaan Limbah Padat berupa Sampah Infeksius dan Non Infeksius a) Sistem pengelolaan limbah padat di RSUD dr. Soedomo Kabupaten Trenggalek dibagi 2(dua) jenis yaitu jenis sampah infeksius dan non infeksius. b) Sampah infeksius dari ruangan dimasukkan ke kantong plastik warna merah, sedangkan sampah non infeksius dimasukkan ke dalam kantong plastik warna hitam dan petugas ruangan setiap
pagi hari jam 05.00-06.00 dan siang hari membawa sampah ke tempat pembakaran sampah medik. c) Untuk sampah infeksius dibakar pada incinerator setiap hari dengan suhu 1.000 C dan sisa pembakarannya ditanam secara Sanitary Landfill. Kemampuan incinerator type INC 400 dengan kapasitas 40 kg/jam atau 0,2 m/jam berbahan bakar solar/minyak tanah atau 10 liter/jam. d) Sedangkan sampah non infeksius dibuang ke TPS yang setiap hari diambil oleh Dinas Kebersihan untuk kemudian dibuang ke TPA.
d. Pengkondisian Udara a) Beberapa ruang telah dilakukan penghawaan buatan melaui pemasangan Air Conditioner (AC) terutama untuk ruang Operasi, Radiologi, Ruang Pertemuan,dan beberapa Ruang Perawatan. b) Pemeriksaan mikrobiologi udara, kimia, fisika gas dan udara dilakukan oleh petugas BTKL Surabaya. e. Pemeliharaan Lingkungan Kebersihan taman dan halaman rumah sakit, pemberantasan serangga dan binatang pengganggu, perbaikan sarana sanitasi dilakukan oleh petugas kebersihan rumah sakit.
3. Responsibilitas Rumah sakit harus mematuhi peraturan perundang-undangan serta melaksanakan tanggung jawab dalam pengelolaan organisasi terhadap prinsip bisnis yang sehat serta perundang-undangan kepada masyarakat dan lingkungan dalam sehingga jangka dapat dan terpelihara mendapat
kesinambungan
usaha
panjang
pengakuan sebagai good corporate citizen. Pelaksanakan responsibilitas Rumah Sakit diuraikan dalam berbagai kebijakan sebagai berikut:
1) Pejabat Pengelola melakukan identifikasi dan kajian terhadap potensi risiko yang dihadapi Rumah Sakit. 2) Pejabat Pengelola menetapkan strategi dan kebijakan penanganan pengelolaan risiko serta melakukan pengawasan atas
pelaksanaannya. 3) Pejabat Pengelola menetapkan dan menjalankan program yang terkait dengan tanggung jawab sosial Rumah Sakit secara periodik. 4) Pejabat Pengelola harus memastikan bahwa Rumah Sakit selalu berupaya mempedulikan kelestarian lingkungan alam dan lingkungan sosialnya sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku. 5) Mengembangkan peralatan baru pada Instalasi Pengendalian Air Limbah (IPAL) sehingga sistem pengendalian Limbah dapat berjalan dengan baik. 6) Rumah Sakit melaksanakan jasa pengobatan gratis terhadap pasien masyarakat miskin (Maskin, Gakin) dengan bekerja sama dengan pengelola asuransi kesehatan. 7) Prinsip kehati-hatian dalam bekerja diterapkan melalui pengawasan atasan langsung secara berjenjang 4. Independensi Independensi merupakan kemandirian pengelolaan organisasi secara profesional tanpa berbenturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai peraturan perundangundangan dan prinsip bisnis yang sehat. Untuk melancarkan pelaksanaan asas GCG, pelaksanaan prinsip independensi Rumah Sakit lebih lanjut dijabarkan dalam berbagai kebijakan sebagai berikut: 1) Pendelegasian sebagian kewenangan Pejabat Pengelola Kepala Bagian/Bidang/Instalasi diatur sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan pertimbangan untuk menunjang kelancaran tugas dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas. 2) Kepala Bagian/Bidang/Instalasi harus melaksanakan wewenang yang didelegasikan tersebut dengan penuh tanggung jawab dan memberikan laporan pelaksanaannya secara berkala kepada
Pejabat Pengelola.
3) Semua keputusan dalam rapat dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. 4) Setiap keputusan yang diambil memperhatikan kepentingan
stakeholders Rumah Sakit, risiko yang melekat, dan kewenangan yang dimiliki oleh setiap pengambil keputusan. 5) Bupati , Dewan Pengawas dan Pejabat Pengelola konsisten dalam menjalankan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan. 6) Pemerintah Kabupaten Trenggalek selaku pemilik tidak
diperkenankan mencampuri kegiatan operasional rumah sakit yang menjadi tanggung jawab Pejabat Pengelola sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 7) Pejabat Pengelola dilarang memangku jabatan rangkap sebagai pejabat jabatan struktural dan fungsional lainnya pada
instansi/lembaga Pemerintah Daerah, serta jabatan Pengelola pada Rumah Sakit swasta yang dapat menimbulkan benturan kepentingan 8) Penyusunan struktur organisasi dilaksanakan melalui musyawarah bersama untuk mencapai mufakat agar tugas dan fungsi Rumah Sakit dalam memberikan pelayanan kesehatan dapat berjalan secara optimal. Penyusunan struktur organisasi tidak didasarkan atas kepentingan personal atau sektoral semata. 9) Penyusunan daftar kebutuhan obat berorientasi pada kepentingan pasien, tidak berorientasi pada kepentingan detailer, distributor atau pihak-pihak tertentu yang menguntungkan salah satu pihak saja.
Lebih lanjut tentang struktur dan proses tata kelola rumah sakit diuraikan dalam lampiran 2. tentang Panduan Tata Kelola Rumah Sakit (Code of Hospital Governance)
BAB VII PANDUAN PERILAKU INSAN RUMAH SAKIT
1. Penerapan Nilai-nilai Rumah Sakit, Budaya Kerja dan Budaya Organisasi Rumah sakit memiliki kode etik yang wajib dihayati dan dijadikan acuan dalam berperilaku bagi seluruh insan rumah sakit. Setiap insan Rumah Sakit wajib menghayati nilai-nilai, budaya kerja dan budaya organisasi Rumah Sakit serta mengimplementasikan dalam pelaksanaan tugas dan kewajibannya. 2. Loyalitas dan Komitmen kepada Rumah Sakit Setiap insan Rumah Sakit harus memiliki keyakinan bahwa loyalitas kepada Rumah Sakit dapat mendorong totalitas dalam menjalankan tugas, kewajiban, dan tanggung jawabnya dengan bekerja keras, cermat, taktis serta ikhlas untuk meningkatkan nilai Rumah Sakit. 1) Kedisiplinan Setiap insan Rumah Sakit wajib mentaati semua peraturan yang telah ditetapkan oleh Rumah Sakit, antara lain; jam masuk kerja, jam pulang kerja, memakai seragam dan atributnya, pemenuhan hari kerja, panggilan tugas, baik didalam maupun diluar jam kerja, memberikan pelayanan yang baik kepada pasien dan masyarakat, serta mematuhi sistem dan prosedur kerja yang berlaku. 2)Tugas Dinas Setiap insan Rumah Sakit wajib melaksanakan tugas sebaikbaiknya dengan penuh pengabdian, kesadaran, dan tanggung jawab. Setiap insan Rumah Sakit dalam melaksanakan tugas selalu tepat waktu, bersikap ramah dan menghormati hak-hak pasien. Setiap insan Rumah Sakit tidak diperbolehkan melakukan tugasnya untuk kepentingan pribadi, golongan atau pihak lain; bertindak selaku perantara bagi pihak lain untuk mendapatkan pekerjaan atau pesanan dari Rumah Sakit.
3) Mutasi dan Promosi Setiap pegawai Rumah Sakit wajib bersedia dimutasikan dan/atau dipromosikan antar Unit maupun antar jabatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 4) Pendidikan dan Pelatihan Setiap pegawai Rumah Sakit yang ditunjuk wajib bersedia mengikuti pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan oleh internal maupun eksternal Rumah Sakit. 3. Gratifikasi dan Suap Dalam melakukan interaksi dan hubungan usaha dengan stakeholders Rumah Sakit, setiap insan Rumah Sakit dituntut untuk bersikap profesional, jujur, dan terbuka. 1) Gratifikasi Hadiah yang diberikan berkaitan dengan hubungan usaha pada dasarnya dilarang. Setiap insan Rumah Sakit dilarang menerima hadiah atau sesuatu pemberian berupa apa saja dari siapapun juga yang diketahui atau patut dapat diduga bahwa pemberian itu bersangkutan atau mungkin bersangkutan dengan jabatan atau pekerjaan insan Rumah Sakit yang bersangkutan. 2) Suap Setiap insan Rumah Sakit wajib menghindarkan diri dari penyuapan dengan tidak menerima atau memberi dalam bentuk apapun: a. Yang diketahui atau patut disangka bahwa apa yang diterima atau yang diberikan itu berhubungan dengan jabatannya. b. Yang bertujuan untuk membujuk agar dalam jabatannya
melakukan atau tidak melakukan sesuatu yang berlawanan dengan hukum/peraturan yang berlaku. c. Yang diketahui bahwa sesuatu yang diterima atau diberikan itu berhubungan dengan apa yang telah dilakukan atau dialpakan dalam jabatannya yang berlawanan dengan kewajibannya.
4. Jamuan Bisnis Jamuan bisnis adalah kegiatan pemberian akomodasi tamu Rumah Sakit yang wajar dalam kegiatan bisnis ataupun sosial. Jamuan bisnis harus dihindari jika ada tendensi akan mempengaruhi obyektivitas keputusan bisnis, dan terlalu sering dilakukan. 5. Pertentangan Kepentingan (Conflict of interest) Insan Rumah Sakit tidak diperkenankan menempatkan diri pada posisi atau situasi yang dapat menimbulkan pertentangan kepentingan antara dirinya dengan Rumah Sakit atau dengan rekanan Rumah Sakit. Keputusan yang diambil insan Rumah Sakit harus netral tidak boleh ada pengaruh kepentingan pribadi maupun keluarga yang dapat secara sadar atau tidak sadar mempengaruhi pertimbangan terbaiknya bagi kepentingan Rumah Sakit dan rekanannya. 6. Penggunaan Wewenang dan Jabatan Setiap insan Rumah Sakit wajib memastikan bahwa
penggunaan wewenang dan jabatan adalah bebas dari KKN, dengan senantiasa menghindari perbuatan atau tindakan berikut : a. Menyalahgunakan wewenang untuk kepentingan pribadi atau golongan tertentu. b. Melakukan kegiatan yang langsung atau tidak langsung merugikan kepentingan Rumah Sakit atau negara. c. Menyalahgunakan barang inventaris, uang atau surat-surat berharga milik Rumah Sakit. d. Melakukan kejahatan bersama atasan, teman sejawat, bawahan atau orang lain didalam maupun diluar lingkungan kerjanya dengan tujuan untuk kepentingan pribadi, golongan atau pihak lain yang secara langsung atau tidak langsung merugikan Rumah Sakit. e. Bertindak sewenang-wenang terhadap bawahan. f. Melakukan tindakan sewenang-wenang kepada pasien dan calon pasien.
7. Pemeliharaan Lingkungan Rumah Sakit Rumah Sakit dan seluruh insan Rumah Sakit harus selalu tanggap terhadap pemeliharaan lingkungan dengan melakukan hal-hal berikut: 1) Menghindari perilaku yang tidak sesuai dengan norma kerja dan norma kesusilaan agar terjaga keamanan lingkungan Rumah Sakit. 2) Menjaga kebersihan lingkungan kerja termasuk membuang sampah pada tempatnya serta kerapian penyimpanan dokumen dan
perlengkapan kerja. 3) Menjaga kesehatan dan keselamatan kerja. 4) Berpenampilan dan berbusana secara rapi dan bersahaja di dalam lingkungan kantor maupun di luar kantor. 8. Perlindungan Aset, Informasi dan Rahasia Pasien 1) Pada dasarnya aset Rumah Sakit hanya digunakan untuk
kepentingan Rumah Sakit. Aset Rumah Sakit dilarang digunakan untuk kepentingan pihak tertentu baik pada jam kerja maupun diluar jam kerja. Program perlindungan aset Rumah Sakit. 2) Program perlindungan informasi dimaksudkan agar setiap insan Rumah Sakit tidak mengungkapkan kerahasiaan informasi Rumah Sakit kepada pihak manapun tanpa ijin. 3) Program perlindungan Rahasia Pasien: a. Setiap insan Rumah Sakit wajib menjaga rahasia pasien sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dengan menjaga, memelihara dan menyimpan dokumen rekam medik sebaikbaiknya. b. Pejabat Pengelola wajib menetapkan kebijakan pengelolaan rekam medik. c. Pemanfaatan (disclose) rekam medik untuk peradilan harus seijin pasien yang bersangkutan dan/atau atas perintah pengadilan. d. Pemanfaatan rekam medik untuk kebutuhan penyidikan dan/atau keperluan asuransi harus seijin pasien yang bersangkutan dan pimpinan (direktur) Rumah Sakit.
e. Pemanfaatan rekam medik untuk pendidikan dan penelitian tenaga kesehatan atau peserta didik atas seijin dan
sepengetahuan pimpinan (direktur) Rumah Sakit. 9. Kesadaran terhadap Biaya Setiap insan Rumah Sakit wajib memilki kesadaran terhadap biaya dengan melakukan upaya-upaya sebagai berikut: 1) Mencegah terjadinya pemborosan dan kebocoran keuangan Rumah Sakit. 2) Menggunakan sumber daya Rumah Sakit secara hemat sesuai dengan kebutuhan. 3) Meminta penggantian/pembebanan biaya dengan dilandasi kejujuran dan tanggung jawab serta didukung dengan dokumen yang lengkap sesuai dengan aturan dan kebijakan Rumah Sakit. 10. Integritas Pelaporan Untuk menghasilkan laporan-laporan yang bisa dipertanggung jawabkan, akurat dan tepat waktu kepada manajemen, pemilik, dan pihak yang berkepentingan lainnya (stakeholders) sangat tergantung pada usaha Rumah Sakit untuk menyediakan data yang diperlukan. Oleh karena itu, semua catatan resmi mengenai kegiatan/transaksi Rumah Sakit harus akurat, jujur, lengkap, dan tepat waktu tanpa adanya pembatasan dalam bentuk apapun, akurasi tercermin dalam dua hal, yaitu dokumentasi fakta dan penilaian yang wajar. Setiap petugas yang bertanggungjawab terhadap pembukuan wajib dan harus berlaku jujur, obyektif, akurat dan setia. Setiap kesalahan yang disengaja ataupun kegiatan yang menyesatkan dalam melakukan pembukuan akan ditindak sesuai dengan hukum yang berlaku. 11. Aktivitas Politik Setiap insan Rumah Sakit tidak dapat dikaitkan dengan dukungan partai politik, sehingga tidak dapat menggunakan
aset/fasilitas Rumah Sakit dan wewenangnya untuk menyuruh dan menekan pegawai lain untuk mendukung parpol tertentu dan wakilnya.
Setiap insan Rumah Sakit dilarang menjadi pengurus/anggota partai politik, calon legislatif, dan calon eksekutif. Insan Rumah Sakit yang aktif dalam aktivitas politik wajib mengundurkan diri dari Rumah Sakit sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Rumah Sakit tidak menghalangi kontribusi pribadi setiap insan Rumah Sakit untuk melaksanakan aktivitas politik yang menjadi pilihan. Kontribusi tersebut merupakan hak dan tanggung jawab pribadi masing-masing dan tidak menggunakan nama ataupun atribut lain Rumah Sakit.
Uraian lebih lanjut tentang panduan perilaku insan rumah sakit dapat dilihat pada lampiran 3.

Pedoman Tata Kelola

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pedoman Tata Kelola

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB I PENDAHULUAN

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 1 dari 73

dipertanggungjawabkan. c. Responsibilitas; merupakan kesesuaian atau kepatuhan dalam

kesejahteraan umum masyarakat melalui pelayanan kesehatan.

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 2 dari 73

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 3 dari 73

BAB II STRUKTUR ORGANISASI

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 4 dari 73

Struktur Organisasi Sebelum Penerapan BLUD

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 5 dari 73

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

BAGIAN TATA USAHA

Sub Bagian Umum dan Perencanaan

Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Kepegawaian

BIDANG PELAYANAN MEDIS & PENUNJANG MEDIS

BIDANG PENGENDALIAN & PELAPORAN

Seksi Pelayanan Medis

Seksi Pelayanan Keperawatan

Seksi Rekam Medis

Seksi Pelayanan Penunjang Medis

Seksi Sarana & Prasarana Keperawatan

Seksi Evaluasi & Pelaporan

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 6 dari 73

penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Umum Daerah.

b. Bagian Tata Usaha Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 7 dari 73

perlengkapan dan urusan kerumahtanggaan RSUD;

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 8 dari 73

administrasi keuangan; kegiatan pelayanan administrasi

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 9 dari 73

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 10 dari 73

Seksi Pelayanan Penunjang Medis. mempunyai tugas :

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 11 dari 73

penyelenggaraan pelayanan penunjang medis; Melakukan pengawasan penggunaan fasilitas

administrasi pelayanan penunjang medis; pendataan hasil kerja pelayanan

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 12 dari 73

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 13 dari 73

keperawatan dan pelayanan perawatan jenazah; kegiatan pelayanan teknis dan

administrasi pelayanan keperawatan; pendataan hasil kerjapelayanan

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 14 dari 73

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 15 dari 73

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 16 dari 73

administrasi pelaksanaan evaluasi dan pelaporan; pendataan hasil kerja pelaksanaan

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 17 dari 73

2) Komite Keperawatan Komite Keperawatan adalah sekelompok tenaga

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 18 dari 73

program pendidikan dan pelatihan serta penilitian dan pengembangan.

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 20 dari 73

Struktur Organisasi dan Uraian Tugas Setelah Penerapan BLUD

tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 21 dari 73

BIDANG PELAYANAN MEDIS & PENUNJANG MEDIS

BIDANG PENGENDALIAN & PELAPORAN

Seksi Pelayanan Medis

Seksi Pelayanan Keperawatan

Seksi Rekam Medis

Seksi Pelayanan Penunjang Medis

Seksi Sarana & Prasarana Keperawatan

Seksi Evaluasi & Pelaporan

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 23 dari 73

15.000.000.000,00 dan/atau Nilai aset

Pedoman Tata Kelola RSUD dr. SOEDOMO , Trenggalek Halaman 25 dari 73

bersamaan waktunya dengan pengangkatan Pejabat Pengelola Rumah sakit.