Studi Kasus Scheduling & Sequencing PT.

X ingin melakukan penjadwalan dengan mengurutkan urutan proses berdasarkan data waktu proses dan waktu pe melalui aturan job shop dan flow shop sebagai berikut : 1. Data-data Job Shop adalah sebagai berikut : Job Job Work Processing Time (Days) Job Due Date (Days) A 15 11 B 12 14 C 13 18 D 8 15 E 12 17 F 7 16 G 10 14 Keterangan : Hari ini adalah tanggal 9 November 2010. Order A Dibutuhkan pada tanggal 21 November 2010 dan memiliki 10 hari dari kerja yang tersisa. Order B Dibutuhkan pada tanggal 24 November 2010 dan memiliki 12 hari dari kerja yang tersisa. Order C Dibutuhkan pada tanggal 28 November 2010 dan memiliki 21 hari dari kerja yang tersisa. Order D Dibutuhkan pada tanggal 25 November 2010 dan memiliki 8 hari dari kerja yang tersisa. Order E Dibutuhkan pada tanggal 27 November 2010 dan memiliki 19 hari dari kerja yang tersisa. Order F Dibutuhkan pada tanggal 26 November 2010 dan memiliki 15 hari dari kerja yang tersisa. Order G Dibutuhkan pada tanggal 24 November 2010 dan memiliki 20 hari dari kerja yang tersisa. 2. Data-data Flow Shop adalah sebagai berikut : Job A B C D E F G 3. Data-data Biaya adalah sebagai berikut : Biaya Menunggu Biaya Operasi Biaya Keterlambatan Biaya Persiapan 1 2 3 2 1 4 1 1 2 2 2 3 1 1 1 1 Operasi 3 1 2 2 2 1 1 2 4 1 1 1 1 1 1 1

$4 $8 $ 12 $5

> Hitunglah penjadwalannya dengan menggunakan metode : SPT (Shortest Processing Time) 1 LPT (Longest Processing Time) 2 EDD (Earlist Due Date) 3 FCFS (First Come First Served) 4 Critical Ratio 5 6 Johnson (Dengan Software WinQsb) > Analisa semua hasil perhitungan yang didapat !

waktu proses dan waktu penyelesaian

rasi 5 1 1 2 1 2 1 1 6 1 1 1 1 1 1 2 7 1 1 2 1 2 1 1

Job Due Date 11 14 18 15 17 16 14

Studi Kasus Scheduling & Sequencing PT. X ingin melakukan penjadwalan dengan mengurutkan urutan proses berdasarkan data waktu proses dan waktu pe melalui aturan job shop dan flow shop sebagai berikut : 1. Data-data Job Shop adalah sebagai berikut : Job Job Work Processing Time (Days) Job Due Date (Days) A 9 11 B 11 14 C 13 18 D 8 15 E 12 17 F 7 16 G 10 14 Keterangan : Hari ini adalah tanggal 9 November 2010. Order A Dibutuhkan pada tanggal 21 November 2010 dan memiliki 10 hari dari kerja yang tersisa. Order B Dibutuhkan pada tanggal 24 November 2010 dan memiliki 12 hari dari kerja yang tersisa. Order C Dibutuhkan pada tanggal 28 November 2010 dan memiliki 21 hari dari kerja yang tersisa. Order D Dibutuhkan pada tanggal 25 November 2010 dan memiliki 8 hari dari kerja yang tersisa. Order E Dibutuhkan pada tanggal 27 November 2010 dan memiliki 19 hari dari kerja yang tersisa. Order F Dibutuhkan pada tanggal 26 November 2010 dan memiliki 15 hari dari kerja yang tersisa. Order G Dibutuhkan pada tanggal 24 November 2010 dan memiliki 20 hari dari kerja yang tersisa. 2. Data-data Flow Shop adalah sebagai berikut : Job A B C D E F G 3. Data-data Biaya adalah sebagai berikut : Biaya Menunggu Biaya Operasi Biaya Keterlambatan Biaya Persiapan Operasi 1 2 3 2 1 4 1 1 2 2 2 3 1 1 1 1 3 1 2 2 2 1 1 2 4 1 1 1 1 1 1 1

$4 $8 $ 12 $5

> Hitunglah penjadwalannya dengan menggunakan metode : SPT (Shortest Processing Time) 1 LPT (Longest Processing Time) 2 EDD (Earlist Due Date) 3 FCFS (First Come First Served) 4 Critical Ratio 5 6 Johnson (Dengan Software WinQsb) > Analisa semua hasil perhitungan yang didapat !

waktu proses dan waktu penyelesaian

erasi 5 1 1 2 1 2 1 1 6 1 1 1 1 1 1 2 7 1 1 2 1 2 1 1

Job Due Date 11 14 18 15 17 16 14

Studi Kasus Scheduling & Sequencing PT. X ingin melakukan penjadwalan dengan mengurutkan urutan proses berdasarkan data waktu proses dan waktu pe melalui aturan job shop dan flow shop sebagai berikut : 1. Data-data Job Shop adalah sebagai berikut : Job Job Work Processing Time (Days) Job Due Date (Days) A 11 11 B 9 14 C 8 18 D 13 15 E 12 17 F 6 16 G 10 14 Keterangan : Hari ini adalah tanggal 9 November 2010. Order A Dibutuhkan pada tanggal 21 November 2010 dan memiliki 10 hari dari kerja yang tersisa. Order B Dibutuhkan pada tanggal 24 November 2010 dan memiliki 12 hari dari kerja yang tersisa. Order C Dibutuhkan pada tanggal 28 November 2010 dan memiliki 21 hari dari kerja yang tersisa. Order D Dibutuhkan pada tanggal 25 November 2010 dan memiliki 8 hari dari kerja yang tersisa. Order E Dibutuhkan pada tanggal 27 November 2010 dan memiliki 19 hari dari kerja yang tersisa. Order F Dibutuhkan pada tanggal 26 November 2010 dan memiliki 15 hari dari kerja yang tersisa. Order G Dibutuhkan pada tanggal 24 November 2010 dan memiliki 20 hari dari kerja yang tersisa. 2. Data-data Flow Shop adalah sebagai berikut : Job A B C D E F G 3. Data-data Biaya adalah sebagai berikut : Biaya Menunggu Biaya Operasi Biaya Keterlambatan Biaya Persiapan Operasi 1 2 3 2 1 4 1 1 2 2 2 3 1 1 1 1 3 1 2 2 2 1 1 2 4 1 1 1 1 1 1 1

$4 $8 $ 12 $5

> Hitunglah penjadwalannya dengan menggunakan metode : SPT (Shortest Processing Time) 1 LPT (Longest Processing Time) 2 EDD (Earlist Due Date) 3 FCFS (First Come First Served) 4 Critical Ratio 5 6 Johnson (Dengan Software WinQsb) > Analisa semua hasil perhitungan yang didapat !

a waktu proses dan waktu penyelesaian

erasi 5 1 1 2 1 2 1 1 6 1 1 1 1 1 1 2 7 1 1 2 1 2 1 1

Job Due Date 11 14 18 15 17 16 14

Studi Kasus Scheduling & Sequencing PT. X ingin melakukan penjadwalan dengan mengurutkan urutan proses berdasarkan data waktu proses dan waktu pe melalui aturan job shop dan flow shop sebagai berikut : 1. Data-data Job Shop adalah sebagai berikut : Job Job Work Processing Time (Days) Job Due Date (Days) A 12 11 B 10 14 C 9 18 D 7 15 E 8 17 F 13 16 G 15 14 Keterangan : Hari ini adalah tanggal 9 November 2010. Order A Dibutuhkan pada tanggal 21 November 2010 dan memiliki 10 hari dari kerja yang tersisa. Order B Dibutuhkan pada tanggal 24 November 2010 dan memiliki 12 hari dari kerja yang tersisa. Order C Dibutuhkan pada tanggal 28 November 2010 dan memiliki 21 hari dari kerja yang tersisa. Order D Dibutuhkan pada tanggal 25 November 2010 dan memiliki 8 hari dari kerja yang tersisa. Order E Dibutuhkan pada tanggal 27 November 2010 dan memiliki 19 hari dari kerja yang tersisa. Order F Dibutuhkan pada tanggal 26 November 2010 dan memiliki 15 hari dari kerja yang tersisa. Order G Dibutuhkan pada tanggal 24 November 2010 dan memiliki 20 hari dari kerja yang tersisa. 2. Data-data Flow Shop adalah sebagai berikut : Job A B C D E F G 3. Data-data Biaya adalah sebagai berikut : Biaya Menunggu Biaya Operasi Biaya Keterlambatan Biaya Persiapan 1 2 3 2 1 4 1 1 2 2 2 3 1 1 1 1 Operasi 3 1 2 2 2 1 1 2 4 1 1 1 1 1 1 1

$4 $8 $ 12 $5

> Hitunglah penjadwalannya dengan menggunakan metode : SPT (Shortest Processing Time) 1 LPT (Longest Processing Time) 2 EDD (Earlist Due Date) 3 FCFS (First Come First Served) 4 Critical Ratio 5 6 Johnson (Dengan Software WinQsb) > Analisa semua hasil perhitungan yang didapat !

waktu proses dan waktu penyelesaian

erasi 5 1 1 2 1 2 1 1 6 1 1 1 1 1 1 2 7 1 1 2 1 2 1 1

Job Due Date 11 14 18 15 17 16 14

Metode Shortest Processing Time (SPT) Tabel Waktu Process Dan Due Date Job Work Processing Time (Days) 12 10 9 7 8 13 15

Job A B C D E F G

Job Due Date (Days) 11 14 18 15 17 16 14

Pengurutan Berdasarkan "Job Work Processing Time terkecil" Job Job Work Processing Time (Days) Job Due Date (Days) Flow time Job Lateness D 7 15 7 -8 E 8 17 15 -2 C 9 18 24 6 B 10 14 34 20 A 12 11 46 35 F 13 16 59 43 G 15 14 74 60 Total 74 105 259 154

Average Completion Time Utilization Average Number of Jobs In the system Average Job Lateness

37.00 0.29 3.50 23.43

hari 29 Job hari % 4

Job Tardiness 0 0 6 20 35 43 60 164

Metode Longest Processing Time (LPT) Tabel Waktu Process Dan Due Date Job Work Processing Time (Days) 12 10 9 7 8 13 15

Job A B C D E F G

Job Due Date (Days) 11 14 18 15 17 16 14

Pengurutan Berdasarkan "Job Work Processing Time Terbesar" Job Job Work Processing Time (Days) Job Due Date (Days) Flow time Job Lateness G 15 14 15 1 F 13 16 28 12 A 12 11 40 29 B 10 14 50 36 C 9 18 59 41 E 8 17 67 50 D 7 15 74 59 Total 74 105 333 228

Average Completion Time Utilization Average Number of Jobs In the system Average Job Lateness

47.57 0.22 4.50 32.57

Hari 22.22 Job hari % 5

Job Tardiness 1 12 29 36 41 50 59 228

Metode Earlist Due Date (EDD) Tabel Waktu Process dan Due Date Job Work Processing Time (Days) 12 10 9 7 8 13 15

Job A B C D E F G

Job Due Date (Days) 11 14 18 15 17 16 14

Job A B G D F E C Total

Pengurutan Berdasarkan "Job Due date tecepat/terkecil" Job Work Processing Time (Days) 12 10 15 7 13 8 9 74 Average Completion Time Utilization Average Number of Jobs In the system Average Job Lateness

Job Due Date (Days) Flow time 11 12 14 22 14 37 15 44 16 57 17 65 18 74 105 311 44.43 0.24 4.20 29.43 Hari 23.79 Job hari

Job Lateness Job Tardiness 1 1 8 8 23 23 29 29 41 41 48 48 56 56 206 206

% 5

Metode First Come First Served (FCFS) Tabel Waktu Process dan Due Date Job Work Processing Time (Days) 12 10 9 7 8 13 15 Pengurutan Berdasarkan "Job Due date tercepat/terkecil" Job Work Processing Time (Days) 12 10 9 7 8 13 15 74 Average Completion Time Utilization Average Number of Jobs In the system Average Job Lateness

Job A B C D E F G

Job Due Date (Days) 11 14 18 15 17 16 14

Job A B C D E F G Total

Job Due Date (Days) Flow time 11 12 14 22 18 31 15 38 17 46 16 59 14 74 105 282 40.29 0.26 3.81 25.29 Hari 26.24 Job hari

Job Lateness Job Tardiness 1 1 8 8 13 13 23 23 29 29 43 43 60 60 177 177

% 4

Kesimpulan Dari metode SPT, LPT, EDD, dan FCFS Untuk Nilai ACT, U, ANJ, dan AJL Metode SPT LPT EDD FCFS Average Completion Time (days) 37.00 47.57 44.43 40.29 Utilization (%) 29 22.22 23.79 26.24 Average Number Of Jobs (job) 4 5 5 4

tentukan ACT terkecil, U terbesar, ANJ terkecil, dan Ajl tekecil untuk menentukan metode yang paling efektif maka dari tabel di atas metode yang memnuhi syarat diatas adalah metode SPT

Average Job lateness(Days) 23.43 32.57 29.43 25.29

Job A B C D E F G

Job Work Processing Time (Days) 12 10 9 7 8 13 15

Keterangan : Hari ini adalah tanggal 9 November 2010. Order A Dibutuhkan pada tanggal 21 November 2010 dan memiliki 10 hari dari kerja yang tersisa. Order B Dibutuhkan pada tanggal 24 November 2010 dan memiliki 12 hari dari kerja yang tersisa. Order C Dibutuhkan pada tanggal 28 November 2010 dan memiliki 21 hari dari kerja yang tersisa. Order D Dibutuhkan pada tanggal 25 November 2010 dan memiliki 8 hari dari kerja yang tersisa. Order E Dibutuhkan pada tanggal 27 November 2010 dan memiliki 19 hari dari kerja yang tersisa. Order F Dibutuhkan pada tanggal 26 November 2010 dan memiliki 15 hari dari kerja yang tersisa. Order G Dibutuhkan pada tanggal 24 November 2010 dan memiliki 20 hari dari kerja yang tersisa. Tabel tanggal yang dibutuhkan dan hari kerja yang tersisa Due date (tanggal yang dibutuhkan(days) 21 24 28 25 27 26 24 Tabel Critical ratio 1.20 1.25 0.90 2.00 0.95 1.13 0.75 Tabel urutan prioritas berdasarkan Critical Ratio Critical Ratio 1.20 1.25 0.90 2.00 0.95 1.13 0.75 G-C-E-F-A-B-D

Job A B C D E F G

A B C D E F G

Job A B C D E F G

Tabel data-data Job Shop adalah sbb: Job Due Date (Days) 11 14 18 15 17 16 14

9 er 2010 dan memiliki 10 hari dari kerja yang tersisa. er 2010 dan memiliki 12 hari dari kerja yang tersisa. er 2010 dan memiliki 21 hari dari kerja yang tersisa. er 2010 dan memiliki 8 hari dari kerja yang tersisa. er 2010 dan memiliki 19 hari dari kerja yang tersisa. er 2010 dan memiliki 15 hari dari kerja yang tersisa. er 2010 dan memiliki 20 hari dari kerja yang tersisa.

ari kerja yang tersisa work days remaining (hari kerja yang tersisa (days) 10 12 21 8 19 15 20

ritical Ratio Urutan Prioritas 5 6 2 7 3 4 1

Job A B C D E F G

1 2 3 2 1 4 1 1

2 2 2 3 1 1 1 1

3 1 2 2 2 1 1 2

Operasi 4 1 1 1 1 1 1 1

5 1 1 2 1 2 1 1

6 1 1 1 1 1 1 2

7 1 1 2 1 2 1 1

Job Due Date 11 14 18 15 17 16 14

Data- data biaya adalah sbb: Biaya menunggu $4 Biaya Operasi $8 Biaya keterlambatan $ 12 Biaya Persiapan $5