PERTEMUAN 5

KEWIRAUSAHAAN.

2/8/2014

INTI KEWIRAUSAHAAN

MEMAHAMI KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN APA, SIAPA ,MENGAPA ,KAPAN, BAGAIMANA , DAN DIMANA MERINTIS SEBUAH BISNIS APA, SIAPA ,MENGAPA ,KAPAN, BAGAIMANA , DAN DIMANA MENGELOLA PERTUMBUHAN BISNIS PERENCANAAN, PENGEMBANGAN KREATIVITAS, PEMELIHARAAN JIWA KEWIRAUSAHAAN MENJAGA KESINAMBUNGAN SUKSES MANAJEMEN DALAM KEWIRAUSAHAAN, M,ENGHINDARI JEBAKAN DAN PENYAKIT PERUSAHAAN

2/8/2014

MATERI PERTEMUAN 4
KUINCI POKOK ( CIPOK ) KEWIRAUSAHAAN - DICIUM
DORONGAN INISIATIF CREATIT INOVATIF USAHA MEMIMPIN
3

2/8/2014

KUNCI-KUNCI KEWIRAUSAHAAN (DICIUM) DORONGAN, INISIATIF, CREATIF, INOVATIF, USAHA MEMIMPIN

4

2/8/2014

KUNCI-KUNCI KEWIRAUSAHAAN (DICIUM) DORONGAN (MOTIVASI) INTERN ADANYA KEBUTUHAN DARI DALAM
TEORI MASLOW ( 5 KEB )

EKSTERNAL DORONGAN DARI LUAR.

2/8/2014

SUATU PROSES PENGEMBANGAN / PENGADAAN

INISIATIF

MENGENALI HUBUNGAN
1. MENGEMBANGKAN INISIATIF 2. GUNAKAN AKAL 3. HAPUS PERASAAN RAGU-RAGU SUATU PROSES YANG DAPAT DIKEMBANGKAN
2/8/2014 6

INOVATIF ( penambahan nilai baru ) SUATU PROSES UNTUK PEMBAHARUAN BAIK MELALAUI PENEMUAN, PENGEMBANGAN, PENGADAAN MAUPUN PENGGABUNGAN
1. 2. 3. 4. PENEMUAN (INVENSI ) PENGEMBANGAN (ESKTENSI) PENGGANDAAN (DUPLIKASI ) PENGGABUNGAN (SINTESE)
7

2/8/2014

MEMIMPIN / MENGGERAKAN
1. INTERNAL / PRIBADI KETRAMPILAN YANG HARUS DIMILIKI A. TECHNICAL SKILL B. HUMAN SKILL C. CONSEP TUAL SKILL
2. EKSTERNAL / FIHAK LAIN A. INNTERNAL ORGANIZATIONS B. EKSTERNAL ORGANIZATIONS
2/8/2014 8

10. CARA MENDAPATKAN KEUNTUNGAN DITINJAU DARI SISTEM

1. JUJUR 2. DISIPILIN 3. BERSAING

2/8/2014

10. CARA MENDAPATKAN KEUNTUNGAN DITINJAU DARI SISTEM

4. TEPAT WAKTU 5. DAPAT MEMISAH-MISAHKAN KEKAYAAN PRIBADI / PERUSAHAAN 6. BUAT DAFTAR SEMUA PENGELUARAN PENERIMAAN
2/8/2014 10

10. CARA MENDAPATKAN KEUNTUNGAN DITINJAU DARI SISTEM

7. LAKUKAN PEMBELIANPEMBELIAN DENGAN BIJAKSANA 8. JANGAAN MACET DALAM KERUTINAN 9. PANDANG KEDEPAN 10.PILIH PEMBANTU / KARYWAN SEBAIK MUNGKIN
2/8/2014 11

WIRAUSAHA DAN MANAJER ( PERBEDAANNYA )

WIRAUSAHA MANAJER

AKTIF MENCARI PERUBAHAN DENGAN MENGEKPLOITASI PELUANG-PELUANG MENERIMA / MENGENDALIKAN RESIKO

2/8/2014

MEMINIMALK AN RESIKO CENDERUNG MENGHINDARI RESIKO

12

WIRAUSAHA DAN MANAJER ( PERBEDAANNYA )

Wirausaha
DIMOTIVASI OLEH KEBEBASAN DAN PELUANG CENDERUNG MENERIMA KESALAHAN SEBAGAI SUATU BAGIAN ATAU HAL NORMAL/BIASA2/8/2014

Manajer
MENGHINDARI RESIKO UNTUK MENCIPTKAN KEUNTUNGAN FINANCIAL DIMOTIVASI OLEH PROMOSI, KARIER DAN IMBALAN TRADISIONAL LAINNYA
13

WIRAUSAHA DAN MANAJER ( PERBEDAANNYA ) Wirausaha

LEBIH INTENS /LANGSUNG TERLIBAT DALAM AKTIVITAS OPERASIONAL ORGANISASI

Manajer
MENGHINDARI KESALAHAANCENDERUNG UNTUK MENDELEGASIKA N TUGAS DAN MENGAWASI PEKERJA
14

2/8/2014

KERANGKA RENCANA USAHA (10)

1. 2. 3. 4. 5. PEMBERIAN NAMA LOKASI KOMUDITI KLAS KONSUMEN PASAR YANG DIMASUKI

2/8/2014

15

KERANGKA RENCANA USAHA (10 )

6. PATNER USAHA 7. PERSONIL 8. MODAL 9. PERALATAN 10.PROMOSI

2/8/2014

16

2/8/2014

17