FUNGSI

KEPEMIMPINAN

OLEH : Drs.TAUFIK HIDAYAT.S

1.MENCIPTAKAN VISI
1. VISI ADALAH APA YANG DI IMPIKAN ,
KEADAAN MASYARAKAT YANG DI CITA-
CITAKAN, APA YANG INGIN DICAPAI
OLEH PEMIMPIN DAN PENGIKUTNYA
DIMASA AKAN DATANG.
2. PERSYARATAN VISI;
2.1.VISI MERUPAKAN HASIL ABSTRAKSI
KEADAAN YANG DICITA-CITAKAN
2.2.VISI BERSIFAT ABSTRAK DAN TIDAK
KONGKRIT
2.3.MENGANDUNG PENGERTIAN UMUM
2.MENGEMBANGKAN BUDAYA ORGANISASI
1. UNTUK MEREALISIR VISI PARA PENGIKUT DAN
PEMIMPINNYA HARUS BERPIKIR, BERSIKAP
DAN BERPERILAKU TERTENTU DALAM
MELAKSANAKAN TUGASNYA.
2. UNTUK BERPERILAKU TERTENTU MAKA
PEMIMPIN MENETAPKAN PEDOMAN PERILAKU
DALAM BENTUK NORMAP-NORMA
3. PEMIMPIN MENGUMPULKAN NILAI-NILAI
YANG ADA DI MASYARAKAT ATAU
MENGEMBANGKAN NILAI-NILAI BARU YANG
AKAN DIGUNAKAN UNTUK MEMOTIVASI
PENGIKUTNYA.
3.MENCIPTAKAN SINERJI
1. ORANG YANG DIPIMPIN ADA YANG MENERIMA
KEPEMIMPINAN DAN ADA YANG MENOLAK
KEPEMIMPINAN
2. YANG MENOLAK KEPEMIMPINAN AKAN
MEMBENTUK KELOMPOK SOSIAL YANG
MEMILIKI TUJUAN YANG BERBEDA
3. DALAM KEADAAN BERBEDA BILA NORMA-
NORMA DEMOKRATIS TIDAK DITERAPKAN
MAKA AKAN BERKEMBANG MENJADI KONFLIK
DESTRUKTIF
DAMPAK KONFLIK
1. MENGALIHKAN PENGGUNAAN SUMBER-
SUMBEIFR ORGANISASI , TENAGA, PIKIRAN
DAN KEUANGAN UNTUK PRODUKTIFITAS
KEKUASAAN PIHAK YANG KONFLIK.
2. KONFLIK MEMPERSULIT PEMIMPIN ATAU
MANAJER MENCIPTAKAN SINERJI
3. KONFLIK MEMPERLEMAH DAYA TAHAN DAN
KOMPETITIF ORGANISASI
4. DALAM BATAS TERTENTU KONFLIK
BERMANFAAT UNTUK MENCIPTAKAN SESUATU
YANG BARU.KARENA TANPA PERBEDAAN
PENDAPAT ORGANISASI AKAN TERJEBAK PADA
AKTIVITAS RUTIN.
4.MEMBERDAYAKAN PENGIKUT
1. MEMPERDAYAKAN ARTINYA MEMBUAT MAMPU
2. MEMBERIKAN, MENGIJINKAN BAIK ATAS
INISIATIF SENDIRI ATAUPUN INISIATIF
ORANG LAIN.
3. PEMBERDAYAAN MERUPAKAN TINDAKAN
MEMBANGUN, MENGEMBANGKAN DAN
MENINGKATKAN KEKUASAAN MELALUI
KERJASAMA.
PROSES PEMBERDAYAAN

1. PEMIMPIN MENGANALISA PRODUK

ORGANISASINYA BAIK KUALITAS ATAUPUN
KUANTITAS
2. ANALISIS MASYARAKAT, YAITU TEMPAT
BEROPERASINYA ORGANISASI SEPERTI ,
BUDAYA, PENDIDIKAN DAN KEBUTUHAN
PRODUKNYA
3. MENGIDENTIFIKASI KEBUTUHAN PRODUK
MASYARAKAT
4. MENYUSUN RENCANA PENGEMBANGAN
PRODUK
5. ANALISIS KUALITAS PENGIKUT UNTUK
MENENTUKAN APAKAH MEMPUNYAI
KEMAMPUAN UNTUK MENGEMBANGKAN
PRODUK ORGANISASI SESUAI DENGAN
KEBUTUHAN MASYARAKAT
6. PENYUSUNAN RENCANA PEMBERDAYAAN
7. PELAKSANAAN PEMBERDAYAAN BERUPA
INTERVENSI PEMBERDAYAAN
8. HASIL PEMBERDAYAAN BERUPA PENINGKATAN
KUALITAS PENGIKUT
9. EVALUASI PROSES DAN HASIL PEMBERDAYAAN
 INTERVENSI PEMBERDAYAAN
(PELAKASANAAN PEMBERDAYAAN)

1. MENYATAKAN KEPERCAYAAN KEPADA KEMAMPUAN

BAWAHAN
2. MENGIKUT SERTAKAN BAWAHAN DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
3. MEMBERIKAN OTONOMI MENGENAI BAGAIMANA
MEREKA MELAKSANAKAN PEKERJAANNYA
4. MEMAKAI WEWENANG DENAGN CARA YANG HATI-HATI
DAN POSITIF DAN EMBATASAI KEKUASAAN PAKSA
5. MERANCANG DAN MELAKSANAKAN PROGRAM
MENTORISASI
6. MELAKUKAN PROGRAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
7. MENGEMBANGKAN KREATIVITAS DAN INOVASI
8. MENGEMBANGKAN PROAKTIVITAS
9. MENGEMBANGKAN DISIPLIN KERJA
HASIL PEMBERDAYAAN

1. MENINGKATKAN HASIL KERJA

2. MEMPERBAIKI PROSES KERJA
3. MENGURANGI BIAYA
4. BERBAGI ILMU PENGETAHUAN LEBIH BAIK
5. MENGURANGI TUNTUTAN
6. MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA
7. LINGKUNGAN NON ADVERSARIAL
5.MENCIPTAKAN PERUBAHAN

1. PEMIMPIN ADALAH AGEN PERUBAHAN

2. SISTEM SOSIAL DIADAKAN UNTUK MANUSIA

YANG SELALU BERKEMBANG KEBUTUHAN DAN
KUALITAS HIDUPNYA SEHINGGA SISTEM
SOSIAL HARUS DIRUBAH
TARGET PERUBAHAN

1. VISI DAN MISI

2. STRATEGI DAN RENCANA OPERASIOANL
3. STRUKTUR ORGANISASI DAN PEMBAGIAN
TUGAS
4. PENGURUS ORGANISASI
5. TEKHNOLOGI
6. PRODUK SISTEM SOSIAL
6.MEMOTIVASI PENGIKUT

MOTIVASI = DORONGAN UNTUK BERBUAT

MANUSIA ---- KEBUTUHAN--------MOTIVASI

7.MEWAKILI SISTEM SOSIAL

SETIAP PEMIMPIN MEWAKILI SISTEM

SOSIAL YANG DIPIMPINNYA.

CONTOH ;
YASER ARAFAT MENCERMINKAN
PERJUANGAN BANGSA PALESTINA YANG
INGIN MERDEKA
8.MEMBELAJARKAN ORGANISASI

MEMBELAJARKAN ORGANISASI ADALAH

AKTIVITAS DALAM PROSES
PEMBELAJARAN ORGANISASI YANG AKAN
MENGHASILKAN ORGANISASI YANG AKAN
BELAJAR TERUS MENERUS