PERUBAHAN DAN BUDAYA

ORGANISASI
MAP REGULER 2
2019
 DISKUSI

• APA ITU PENGEMBANGAN ORGANISASI?

• APA ITU BUDAYA ORGANISASI?
• APA PENYEBAB TERJADINYA PERUBAHAN
ORGANISASI?
 PENGEMBANGAN ORGANISASI
CONTOHNYA?
1. PENGEMBANGAN ORGANISASI ADALAH USAHA YANG DILAKUKAN SECARA TERENCANA
UNTUK DAPAT MELAKUKAN PERBAIKAN DAN PEMBAHARUAN ORGANISASI YANG DILAKUKAN
SECARA SUSTAINABLE DENGAN MENGEMBANGKAN KAPASITAS ORGANISASI, SISTEM DAN SDM
DALAM ORGANISASI.
CONTOHNYA: REFORMASI DAN INOVASI (DENNY ISWANTO)
2. PENGEMBANGAN ORGANISASI ADALAH TRANSFORMASI PADA PERUBAHAN SISTEM
KINERJA YANG LEBIH BAIK DAN TERSUSUN PADA ARAH YANG LEBIH MODERN
CONTOHNYA : PERUBAHAN SISTEM ORGANISASI DI INDONESIA PADA MASA KERAJAAN DAN
MASA SEKARANG . APABILA PADA MASA KERAJAAN PEMEGANG KEKUASAAN TERTINGGI
ADALAH RAJA SEDANGKAN PADA MASA SEKARANG TERBAGI MENJADI BADAN EKSEKUTIF,
LEGISLATIVE DAN YUDIKATIF (ASRIFIA)
 PENGEMBANGAN ORGANISASI
CONTOHNYA?
3. ADALAH UPAYA PENINGKATAN KUALITAS DAN PENTAAN PELAYANAN PUBLIK
YANG MEMBERIKAN PELUANG TERWUJUDNYA PENGAWASAN DAN
PENYEIMBANGAN (CHECK AND BALANCES) KEKUASAAN.
CONTOH: PERUBAHAN “KOMISI OMBUDSMAN INDONESA” (KEPUTUSAN PRESIDEN
NOMOR 44 TAHUN 2000) KE “OMBUDSMAN REPUBLIK INDONESIA” (UNDANG-
UNDANG NOMOR 37 NOMOR TAHUN 2008 TENTANG OMBUDSMAN REPUBLIK
INDONESIA)
DARI AKU: ZAHRAN MABRUKAH TOMIMI
4. Secara umum, pengertiam organisasi adalah sekumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Sedangkan
secara terperinci pengertian organisasi adalah sebagai tempat atau wadah untuk orang berkumpul dan bekerja sama secara
rasional dan sistematis,terencana , terpimpin dan terkendali dalam memanfaatkan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi.

Contohnya: Rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara
paripurna yang menyediakan pelayanan rawat pelayanan kesehatan bagi masyarakat.

Nama:Rizky Agung Pratama

5. PENGEMBANGAN ORGANISASI MERUPAKAN RESPON TERHADAP PERUBAHAN YANG BERKAITAN DENGAN

PERUBAHAN KEYAKINAN, NILAI, STRUKTUR MAUPUN PROSES DALAM ORGANISASI AGAR ORGANISASI MAMPU

UNTUK TERUS BERADAPTASI DAN MENGHADAPI -TANTANGAN DARI PERUBAHAN-PERUBAHAN TERSEBUT.

CONTOH : DALAM STRUKTUR ORGANISASI KEMENDAGRI YANG AWALNYA HANYALAH DIREKTORAT

PERENCANAAN DAN EVALUASI WILAYAH, KARENA ADANYA PERKEMBANGAN TEKNOLOGI DAN INFORMASI MAKA

DIKEMBANGKAN MENJADI DIREKTORAT PERENCANAAN, EVALUASI, DAN INFORMASI PEMBANGUNAN DAERAH,

SEHINGGA YANG DULUNYA HANYA MEMILIKI 4 SUBDIREKTORAT. SEKARANG MENJADI 5 YAITU DENGAN

MENAMBAHKAN SUBDIREKTORAT SISTEM INFORMASI PEMBANGUNAN DAERAH.

NAMA : OKA AINUL FITRIANI

 1. PERUBAHAN ORGANISASI ADALAH SUATU PROSES ORGANISASI BERPINDAH DARI KEADAAN YANG DIINGINKAN
UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIFITASNYA.
CONTOH : ADANYA INOVASI DALAM PERUBAHAN ORGANISASI YAITU PEMBAYARAN GAJI KONVENSIONAL DENGAN
CARA ANTRI DI DEPAN LOKET PEMBAYARAN GAJI, KINI HANYA DENGAN MENGGUNAKAN PEMBAYARAN VIA TRANSFER
REKENING (ATM).
NAMA : LAELY HARUM PUSPITASARI
 BUDAYA ORGANISASI
1. BUDAYA ORGANISASI ADALAH SUATU SISTEM, KEYAKINAN, IDEOLOGY YANG DIANUT
OLEH ANGGOTA-ANGGOTA DALAM SUATU ORGANISASI YANG MERUPAKAN PEMBEDA
DARI ORGANISASI-ORGANISASI LAINNYA
CONTOH: ORGANISASI MILITER MISALNYA TNI YANG MEMILIKI TINGKAT DISIPLIN YANG
SANGAT TINGGI DAN JUGA MEMILIKI YEL-YEL UNTUK MEMBERIKAN SEMANGAT UNTUK
PARA ANGGOTANYA
(KEMALA KARISYA)
 2. BUDAYA ORGANISASI DARI MERRY AMILIA:

BUDAYA ORGANISASI ADALAH SEPERANGKAT PERSAMAAN, PEMAHAMAN, KEPERCAYAAN DAN EMULASI YANG DENGAN
MENGOPERASIKAN DAN YANG MEMUNGKINKAN UNTUK BERBICARA TENTANG TINGKAT KEPADUAN. INI ADALAH BUDAYA ORGANISASI
YANG MEMUNGKINKANNYA BERTINDAK TERUS-MENERUS, KARENA IA MENETAPKAN SEPERANGKAT HARAPAN YANG DAPAT
DIANDALKAN TENTANG PERILAKU ORANG LAIN.

• JAUH LEBIH MUDAH UNTUK MENGUBAH STRUKTUR DAN SISTEM DARIPADA MENGUBAH BUDAYA, KARENA BUDAYA DIBANGUN KE
DALAM POLA PERILAKU KITA SECARA TIDAK SADAR DAN, MUNGKIN, CARA YANG TIDAK TERPIKIRKAN. JUSTRU KARENA MEREKA
TELAH MENJADI BAGIAN DARI HARAPAN, BAHASA, DAN PERILAKU SEHARI-HARI, KAMI MERASA SULIT UNTUK MENGUBAH BUDAYA.

• CONTOH:

• BUDAYA ORGANISASI DAPAT TERBENTUK SALAH SATUNYA MELALUI GAYA KEPEMIMPINAN. BU SUSI
PUDJIASTUSTI SEBAGAI SEORANG MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN YANG SECARA KODRAT ADALAH
SEORANG PEREMPUAN MAMPU MERUBAH MINDSET TENTANG PEREMPUAN TIDAK BISA MEMIMPIN. BU SUSI
MAMPU MELAKUKAN REFORMASI BIROKRASI MELALUI KEBIJAKAN MENGENAI PENGELOLAAN SUMBER DAYA
KELAUTAN DAN PERIKANAN, MORATORIUM IZIN KAPAL ASINNG DENGAN CARA MENENGGELAMKAN DAN
MENGHIMBAU MASYARAKAT UNTUK MAKAN IKAN. BU SUSI MAMPU MENUNJUKKAN BAHWA CARA
MENENGGELAMKAN KAPAL ASING YANG MENCURI IKAN ADALAH SUATU BUDAYA BARU DALAM MENGATASI
PENCURIAN IKAN DAN MERUBAH MINDSET BAHWA PEREMPUAN TIDAK BISA MEMIMPIN
• 3. BUDAYA ORGANISASI ADALAH SPERANGKAT NILAI-NILAI DAN NORMA
PERILAKU YANG DITERIMA DAN DIPAHAMI SECARA BERSAMA OLEH ANGGOTA
ORGANISASI SEBAGAI DASAR DALAM ATURAN PERILAKU YANG TERDAPAT
DALAM ORGANISASI TERSEBUT.
CONTOH : INOVASI – BUDAYA ORGANISASI BIASANYA AKAN MENDORONG
ANGGOTA TEAM UNTUK MELAHIRKAN IDE-IDE KREATIF DAN INOVASI BARU
UNTUK TUJUAN ORGANISASI YAITU KEMAJUAN ORGANISASI (WAHYU FIRMANDA
4. BUDAYA ORGANISASI ADALAH SUATU KARAKTERISTIL YANG ADA PADA SUATU
ORGANISASI (NORMA, PERILAKU DAN NILAI-NILAI YANG DIPAHAMI DAN DITERIMA
OLEH SELURUH ANGGOTA ORGANISASI) DAN MENJADI PEDOMAN ORGANISASI
TERSEBUT SERTA MENJADIKANNYA IDENTITAS YANG MEMBEDAKAN DENGAN
ORGANISASI LAIN.

CONTOH : BUDAYA KEDISIPLINAN (KEDISIPLINAN DARI ANGGOTA ORGANISASI

KHUSUSNYA DI ORGANISASI PUBLIK DAPAT DIJADIKAN TOLAK UKUR AKAN
KEMAMPUAN ORGANISASI TERSEBUT)
ZAHIDUR RAHMAN
5. POLA ASUMSI DASAR YANG DICIPTAKAN, DITEMUKAN/DIKEMBANGKAN OLEH
SUATU KELOMPOK TERTENTU SEBAGAI LANDASAN BERPERILAKU DALAM
ORGANISASI
CONTOH: BUDAYA KEDISIPLINAN DALAM HAL KETEPATAN
MENANGGAPI/MENGANGANI ADUAN MASYARAKAT MELALUI BERBAGAI
PROGRAM (DIALOG PUBLIC YANG DILAKUKAN SEMINGGU SEKALI, APLIKASI SIAP-
LAPOR, SAMBAING DESA) DI KAB.BOJONEGORO
(BAHAGIA NASTITI)
 PENYEBAB TERJADINYA PERUBAHAN
ORGANISASI

1. SALAH SATU FAKTOR YANG MENYEBABKAN TERJADINYA PERUBAHAN

ORGANISASI ADALAH TUNTUTAN DARI EKSTERNAL ORGANISASI (KEBUTUHAN
MASYARAKAT YANG MENJADI KONSUMEN DI ORGANISASI PUBLIK).

CONTOH : PELAYANAN YANG TRANSPARANSI DARI PEMERINTAH DALAM

MENJALANKAN PEMERINTAHANNYA MERUPAKAN TUNTUTAN DARI MASYARAKAT
YANG HARUS DIPENUHI OLEH PEMERINTAH.
ZAHIDUR RAHMAN
 PENYEBAB PERUBAHAN ORGANISASI

• 1. FAKTOR INTERNAL
• HUBUNGAN KERJA ANTAR ANGGOTA
• MASALAH INTERNAL ORGANISASI

• 2. FAKTOR EKSTERNAL
• PERUBAHAN TEKNOLOGI INFORMASI
• PERUBAHAN EKONOMI GLOBAL
• (DENNY ISWANTO)
 MENGAPA HARUS DIPISAHKAN ANTARA
ORGANISASI PUBLIC DAN BISNIS?
1. MAKIN SERING TERLIHATNYA PENCAMPURAN ANTARA KARAKTER PUBLIC DAN
BISNIS PADA ORGANISASI2 MODERN SAAT INI. BANYAK ORGN PUBLIC YG
MENGADOPSI CARA KERJA, MEKANISME DAN PROSES BAHKAN STRATEGI
ORGN2 BISNIS. GAGASAN “RUN GOVERNMENT LIKE A BUSSINES”, YG
BERMAKSUD MENYUNTIKKAN SEMANGAT ENTERPREUNER KE TUBUH ORGN
PUBLIC (PEMERINTAHAN) UNTUK MENCAPAI EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS ORGN.
2. KERAGAMAN ANTARA ORGN2 PUBLIC ITU SENDIRI; MENERANGKAN
KERAGAMAN ORGANISASI PUBLIC, MISSAL BUMD DG LEMBAGA
PEMASYARAKATN DLL
3. KEPENTINGAN UNTUK MENGGAMBARKAN MASA DEPAN ORGANISASI PUBLIC;
PERKEMBANGAN DAN PERUBAHAN MASY YG DIDORONG OLEH FACTOR
TEKNOLOGI, KOMUNIKASI, GAYA HIDUP DAN KEMAJUAN EKONOMI DLL
 CIRI-CIRI ORGANISASI PUBLIK
1. TARGET DAN SASARAN TIDAK BISA TERDEFINISIKAN SECARA JELAS (MULTIPLE,
SOMETIMES CONFLICTING SERVICE OBJECTIVE)
2. HARAPAN2 YG BERAGAM DAN SERINGKALI BERSIFAT ARTIFIAL ATAU POLITIS
3. TUNTUTAN DARI BERBAGAI PIHAK YG BERBEDA (MANY STAKEHOLDERS OFTEN
WITH HIGH POTENSIAL POWER)
4. TUNTUTAN DARI BADAN2 YG MENGUCURKAN ANGGARAN, BAIK PEMERINTAH
PUSAT ATAU BADAN LAIN DI TINGKAT NASIONAL.
5. PENERIMA JASA, YAITU MASYARAKAT, TIDAK MEMBERIKAN KONTRIBUSI SECARA
LANGSUNG MELAINKAN MELALUI MEKANISME PAJAK
6. SUMBER ANGGARAN YG BERBEDA2
7. ANGGARAN YG DITERIMA MENDAHULUI PELAYANAN YG DIBERIKAN
 LANJUTAN…
8. ADA PENGARUH DARI PERUBAHAN POLITIK
9. TUNTUTAN DAN ARAHAN YG HARUS DIPATUHI DARI PUSAT ( GOVERNMENT
DIRECTIVES)
10. BATASAN2 YG DITETAPKAN OLEH UNDANG-UNDANG ( STATUTORY
REQUIREMENT)
11. LARANGAN ATAU PEMBATASAN UNTUK MELAKUKAN USAHA2 YG
MENGHASILKAN LABA
12. LARANGAN ATAU PEMBATASAN UNTUK MENGGUNAKAN ANGGARAN DI LUAR
TUJUAN YG SECARA FORMAL TELAH DITETAPKAN
13. TINGKAT SENSITIFITAS TERHADAP TEKANAN KELOMPOK MASYARAKAT
 ADMINISTRASI PUBLIK ADMINISTRASI BISNIS
1. Bertujuan memberikan pelayanan yang 1. Bertujuan memperoleh untung sebesar-
sebaik-baiknya kepada masyarakat (public besarnya (Profit Motive)
service)
2. Dalam pencapaian tujuan dilakukan 2. Dalam pencapaian tujuan dilakukan dengan
berdasarkan ketentuan/peraturan/per UU- kebijaksanaan yang bersifat
an yang berlaku (legalistic, normative, menguntungkan dan tidak terikat dengan
structural approach) ketentuan yang bersifat kaku (rigid)
3. Kegiatannya mengutamakan kebenaran 3. Kegiatannya tidak selalu terikat dengan
sesuai dengan prosedur yang telah prosedur yang berlaku, tetapi lebih
ditentukan mengutamakan hasil yang dicapai
4. Cara kerjanya sangat efesien
4. Cara kerjanya dianggap kurang efesien (in-
efesien) 5. Bersifat persaingan bebas (free
competetion)
5. Bersifat monopolistik, karena sifatnya lebih
mengutamakan kepentingan umum (Non- 6. Bentuk kegiatannya bukan social welfare,
Competetion) tapi lebih memperhitungkan kepentingan
6. Bentuk kegiatannya ditujukan bagi dan kesejahteraan individu atau
APA SAJA KELEMAHAN DARI PERUBAHAN
ORGANISASI
(BISA DICONTOHKAN DARI YG SUDAH DIDISKUSIKAN)
APA SAJA KARAKTER BUDAYA ORGANISASI
(LEBIH MUDAH DENGAN CONTOH KASUSNYA)