TM 10

PERENCANAAN

USAHA
FREE AND POST TEST

1) JELASKAN APA YG SDR KETAHUI DENGAN

PERENCANAAN USAHA ?

2) JELASKAN BEBERAPA SIFAT UMUM DARI SUATU

PERENCANAAN USAHA YANG BAIK ?

3) 3) JELASKAN APA SAJA MANFAAT DARI

PEMBUATAN PERENCANAAN USAHA ?
PENGERTIAN PERENCANAAN USAHA .
 PERENCANAAN USAHA ADALAH CETAK BIRU (BLUE PRINT) YANG
BERISIKAN MISI USAHA, USULAN USAHA, OPERASIONAL
USAHA,RINCIAN FINANCIAL, STRATEGI USAHA, PELUANG PASAR YG
MUNGKIN DI PEROLEH, SERTA KEMAMPUAN DAN KETRAMPILAN
PENGELOLANNYA (LAMBING).

FUNGSI PERENCANAAN USAHA :

1. PEDOMAN UNTUK MENCAPAI KEBERHASILAN MANAJEMEN

USAHA.

2. ALAT UNTUK MENGAJUKAN KEBUTUHANPERMODALAN

YANG BERSUMBER DARI LUAR PERUSAHAAN.
SIFAT UMUM PERENCANAAN USAHA
 PERENCANAAN USAHA YG BAIK HARUS DI BUAT JELAS
DAN DAPAT DI IMPLEMENTASIKAN , KARENA ITU ADA
BEBERAPA SIFAT UMUM YG HARUS TERKANDUNG
DALAMM SEBUAH PERENCANAAN USAHA YAN BAIK
YAITU :
1. FOKUS, ARTINYA DIBUAT BERDASARKAN VISI DAN MISI
SERTA TUJUAN YG JELAS.
2. RASIONAL DAN FAKTUAL, DIBUAT BERDASARKAN
PEMIKIRAN YG MASUK AKALREALISTIK, BERORIENTASI
MASA DEPAN SERTA DIDUKUNG FAKTA FAKTA YG ADA.
3. BERKESINAMBUNGAN DAN ESTIMASI.
4. FLEKSIBLE, DIBUAT SEDEKIAN RUPA SHG DPT MENGHADAPI
PERUBAHAN YG TERJADI.
5. OPERASIONAL, SEDERHANA TAPI DETAIL DAN BISA DI
TERAPKAN.
MANFAAT PERENCANAAN USAHA
1. PEKERJAAN DAN AKTIVITAS BISA DIKERJAKAN
SECARA TERATUR DGN TUJUAN YG JELAS.

2. MENGHINDARI PEKERJAAN YG TIDAK PRODUKTIF

SERTA PENGGUNAAN SUMBER DAYA YG EFEKTIF
EFISIEN.

3. MENJADI ALAT EVALUASI UNTUK MENENTUKAN

KEBERHASILAN USAHA.

4. MENYEDIAKAN LANDASAN UNTUK PENGAWASAN DAN

UPAYA PERBAIKAN AGAR ADA JAMINAN UNTUK
TERCAPAINYA TUJUAN PERUSAHAAN.
ASPEK YG HARUS DIHINDARI
 AGAR PERENCANAAN USAHA BISA DI IMPLEMENTASIKAN DGN
BAIK MAKA ADA BEBERAPA ASPEK YG HARUS DI HINDARI YAITU
:

1. HINDARI PENETAPAN BEBERAPA BATASAN TERHADAP

PROYEKSI JANGKA PANJANG, LEBIH BAIK DI SEJUMLAH
TUJUAN JANGKA PENDEK.

2. HINDARI OPTIMISME BERLEBIHAN LBH BAIK KONSERVATISME.

3. HINDARI PERENCANAAN DAN STRATEGIS SCR GARIS BESAR.

BUAT SECARA RINCI.

4. JANGAN MENGGUNAKAN BAHASA YG RUMIT.

5. JANGAN SEPENUHNYA BERGANTUNG PADA KEUNIKAN BISNIS

ATAU HAK PATE.
LATAR BELAKAN PENDUKUNG.
RENCANA USAHA YG BAIK HARUS DI LATAR BELAKANGI DGN KONDISI DAN
KEMAMPUAN SEMUA PIHAK SERTA BERBAGAI FAKTOR YANG TERKAIT.
KARENA ITU SEBELUM MENYUSUN PERENCANAAN USAHA LAKUKAN HAL2
SBB :
1. IDENTIFIKASI PELUANG USAHA.
2. PILIH PELUANG USAHA YANG SESAUI DGN KEPRIBADIAN ANDA.
3. IDENTIFIKASI KETERSEDIAAN PEMASOK BAHAN BAKU, BARANG ATAU
JASA TERMASUK TENAGA KERJA.

4. KEMAMPUAN MENCARI DAN MENDAPATKAN KONSUMEN.

5. IDENTIFIKASI KEMAMPUAN, KETRAMPILAN DAN KESIAPAN MENTAL.

6. IDENTIFIKASI FAKTOR2 EKSTERNAL YANG TERLIBAT, ORG, LEMBAGA,
PERATURAN PEMERINTAH DLL.
7. HITUNG KEMAMPUAN MODAL, BUAT SOLUSI JIKA KURANG.
8. DOKUMENTASI DAN BUAT PROPOSAL USAHA.
FORMAT PERENCANAAN USAHA. 1

MENURUT ZIMMERER SBB :

1. RINGKASAN PELAKSANAAN
2. PROFIL USAHA.
3. STRATEGI USAHA.
4. PRUDUKSI.
5. STRATEGI PEMASARAN
6. ANALISIS PESAING.
7. RINGKASAN KARYAWAN DAN PEMILIK.
8. RENCANA OPERATIONAL.
9. DATA FINANSIAL.PROPOSAL / USULAN PINJAMAN.
10. JADWAL OPERASIONAL.
FORMAT PERENCANAAN USAHA 2.
MENURUT PEGGY LAMBING SBB :

1. RINGKASAN EKSEKUTIF ( EXECUTIVE SUMMARY)

2. PERNYATAAN MISI (MISSION STATEMENT)
3. LINGKUNGAN USAHA (BUSINNESS ENVIRONMENT).
4. PERENCANAAN PEMASARAN (MARKETING PLAN)
5. TIM MANAJEMEN (MANAJEMEN TEAM)
6. DATA FINANCIAL (FINANCIAL DATA).
7. ASPEK2 LEGAL (LEGAL CONSIDERATION).
8. JAMINAN ASURANSI (INSURANCE REQUIREMENT).
9. ORANG2 PENTING (KEY PERSON).
10. PEMASOK (SUPPLYER)
11. RESIKO (RISK).

12. RINGKASAN EKSEKUTIF TERDIRI DARI :

a. MAKSUD USAHA. b. USULAN FINANCIAL
c. PERMINTAAN DANA. d. CARA MENGGUNAKAN DANA DAN
PEMBAYARAN KEMBALI PINJAMAN.
WASSLAMMU ALAIKUM WR
WB