Mengukur Profitabilitas

Pengukuran Kinerja Manajemen Berfokus pada hasil kinerja manajemen Pengukuran Kinerja Ekonomis Berfokus bagaimana pusat laba sebagai suatu entitas ekonomis

 Contoh Laporan Laba Rugi suatu Pusat Laba

Jenis-Jenis Ukuran Kinerja

1. 2. 3. 4. 5. Margin kontribusi Laba langsung Laba yang dapat dikendalikan Laba sebelum pajak Laba bersih

Margin Kontribusi
Menunjukkan rentang antara pendapatan dengan beban variabel Beban tetap berada di luar kendali manajer, namun kenyataannya sebagian biaya bersifat diskresioner.

Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba

Ukuran Profitabilitas

Pendapatan
Harga pokok penjualan Biaya variabel

$ 1.000
600 180 220 90 130 (2) (3) (4) (5)
5

Margin Kontribusi (Contribution Margin)

Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba Laba langsung (direct profit)

(1)

Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan

Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit) Alokasi biaya korporat lainnya Pendapatan sebelum pajak (income before tax) Pajak Pendapatan bersih (net income)

10
120 20 100 40 60

Laba Langsung
Margin kontribusi dikurangi biaya tetap pada pusat laba Mencerminkan kontribusi pusat laba terhadap overhead umum dan laba perusahaan Menggabungkan seluruh pengeluaran pusat laba;
o baik yang dikeluarkan oleh atau dapat ditelurusi langsung ke pusat laba, terlepas apakah biaya itu ada dalam kendali manajer pusat laba o Pengeluaran pada kantor pusat tidak termasuk

Tidak memasukkan unsur manfaat motivasi dari biaya-biaya kantor pusat

Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba

Ukuran Profitabilitas

Pendapatan
Harga pokok penjualan Biaya variabel Margin Kontribusi (Contribution Margin) Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba

$ 1.000
600 180 220 90 130 (2) (3) (4) (5)
7

(1)

Laba langsung (direct profit)

Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan
Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit) Alokasi biaya korporat lainnya Pendapatan sebelum pajak (income before tax) Pajak Pendapatan bersih (net income)

10
120 20 100 40 60

Laba yang Dapat Dikendalikan

Laba langsung dikurangi beban biaya korporat yang dapat dikendalikan Contoh biaya yang dapat dikendalikan oleh manajer unit bisnis adalah biaya layanan teknologi informasi. Tidak memasukkan biaya yang tidak dapat dikendalikan di kantor pusat, sehingga laba ini tidak bisa langsung diperbandingkan dengan laba dari perusahaan lain pada industri yang sama.

Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba

Ukuran Profitabilitas

Pendapatan
Harga pokok penjualan Biaya variabel Margin Kontribusi (Contribution Margin) Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba Laba langsung (direct profit)

$ 1.000
600 180 220 90 130 (2) (3) (4) (5)
9

(1)

Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan

Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit) Alokasi biaya korporat lainnya Pendapatan sebelum pajak (income before tax) Pajak Pendapatan bersih (net income)

10
120 20 100 40 60

Laba Sebelum Pajak

Laba yang dapat dikendalikan dikurangi beban-beban korporat lainnya. Seluruh overhead korporat dialokasikan ke pusat laba berdasarkan jumlah relative beban yang dikeluarkan oleh pusat laba. Ada 2 (dua) pendapat yang menentang mengenai hal ini : a)Biaya yang dikeluarkan di korporat tidak dapat dikendalikan oleh manajer pusat laba sehingga mereka tidak perlu bertanggung jawab atas biaya tersebut. b) Biaya yang dikeluarkan di korporat sulit dialokasikan dengan cara yang wajar yang mencerminkan pengeluaran biaya pada setiap pusat laba

Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba

Ukuran Profitabilitas

Pendapatan
Harga pokok penjualan Biaya variabel Margin Kontribusi (Contribution Margin) Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba Laba langsung (direct profit)

$ 1.000
600 180 220 90 130 (2) (3) (4) (5)
11

(1)

Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan

Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit) Alokasi biaya korporat lainnya Pendapatan sebelum pajak (Income before tax) Pajak Pendapatan bersih (net income)

10
120 20 100 40 60

Disamping itu ada 3 (tiga) pendapat yang mendukung mengenai hal ini, yaitu : a) Biaya overhead korporat cenderung meningkatkan dan memperluas keunggulan tanpa melihat dampaknya secara keseluruhan perusahaan. b) Kinerja pusat laba setelah pembebanan biaya overhead korporat lebih realistis, sehingga dapat diperbandingkan dengan para pesaing yang memberikan jasa yang sama. c) Para manajer pusat laba mengetahui bahwa laba yang diperoleh termasuk menutupi beban overhead korporat

Laba Bersih
Merupakan jumlah bersih setelah pajak Ada 2 (dua) pendapat yang menentang mengenai hal ini :
o Laba bersih (setelah pajak)merupakan suatu yang konstan terhadap laba sebelum pajak, o Manajer pusat laba tidak tepat jika harus menanggung konsekuensi keputusan yang mempengaruhi pajak penghasilan di kantor pusat

Tarif pajak bervariasi antarpusat laba

Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba

Ukuran Profitabilitas

Pendapatan
Harga pokok penjualan Biaya variabel Margin Kontribusi (Contribution Margin) Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba Laba langsung (direct profit)

$ 1.000
600 180 220 90 130 (2) (3) (4) (5)
14

(1)

Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan

Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit) Alokasi biaya korporat lainnya Pendapatan sebelum pajak (income before tax) Pajak

10
120 20 100 40 60

Pendapatan bersih (net income)

Pendapatan
Pemilihan metode pengakuan pendapatan. Setiap pusat laba harus diberikan nilai yang sesuai atas bagiannya dalam transaksi

Pertimbangan Manajemen
Manajer harus diukur berdasarkan pada pos-pos yang dapat mereka kendalikan bahkan jika mereka tidak memiliki pengendalian penuh terhadap pos itu