Presented by:

Hendra Devianto

Responsibility
Accounting
and Transfer Pricing
Pengertian
Akuntansi Pertanggungjawaban (Responsibility Accounting)
• merupakan suatu sistem yang disusun sesuai dengan sifat dan kegiatan perusahaan
dengan tujuan agar masing-masing unit organisasi dapat mempertanggungjawabkan
hasil unit yang berada dibawah pengawasannya.
Transfer Pricing
• merupakan sesuatu kebijakan yang diatur oleh industri untuk memastikan harga
transfer atas sesuatu transaksi, baik harga atas benda, jasa, harta tidak berwujud,
maupun transaksi finansial yang menjadi aktifitas perusahaan.
Responsibility Accounting

Karakteristik:
• Adanya identifikasi pusat pertanggungjawaban;
• Adanya standar sebagai tolak ukur kinerja;
• Kinerja diukur dengan membandingkan realisasi dan anggaran;
• Adanya reward dan punishment.
(Mulyadi, 2006)
Cost Center - Design
Pengetahuan:
• Manajer pusat mengetahui kuantitas dan anggaran produksi yang optimal
• Manajer pusat biaya tahu campuran input yang optimal
Hak keputusan:
• Manajer pusat biaya memilih kuantitas dan kualitas input yang digunakan di pusat biaya (tenaga
kerja, material, persediaan)
Pengukuran :
• Minimalkan total biaya untuk output tetap
• Maksimalkan output untuk anggaran tetap
Cost Center - Problems
• Meminimalkan biaya rata-rata belum tentu memaksimalkan keuntungan. Pusat biaya memiliki
insentif untuk memproduksi lebih banyak unit untuk menyebarkan biaya tetap ke sejumlah besar
unit.

• Kualitas produk yang dihasilkan oleh pusat biaya harus dipantau.

Profit Center - Design
Pengetahuan:
• Pengetahuan manajer pusat laba tentang bauran produk, permintaan, dan harga sulit untuk
ditransfer ke manajemen pusat
Hak keputusan:
• Dapat memilih bauran input, bauran produk, dan harga jual
• Diberi anggaran modal tetap
Pengukuran :
• Keuntungan aktual
• Keuntungan aktual dibandingkan dengan anggaran
Profit Center - Problems

• Menetapkan harga transfer yang tepat atas barang dan jasa yang ditransfer dalam perusahaan;

• Bagaimana mengalokasikan biaya overhead perusahaan ke pusat pertanggungjawaban;

• Pusat laba yang hanya berfokus pada keuntungan mereka sendiri sering mengabaikan bagaimana
tindakan mereka memengaruhi pusat tanggung jawab lainnya.
Investment Center
Pengetahuan:
• Manajer pusat investasi memiliki pengetahuan tentang peluang investasi dan keputusan operasi
Hak keputusan:
• Meratifikasi dan memantau keputusan pusat biaya dan laba
• Menentukan jumlah modal yang diinvestasikan atau dibuang
Pengukuran:
• Return on Investment (ROI)
• Residual Income (RI)
• Economic Value Added (EVA)
Return on Investment
Return on Investment (ROI) = Akuntansi laba bersih untuk pusat investasi
Total aset yang diinvestasikan di pusat investasi

Rumus DuPont memisahkan ROI menjadi dua komponen:

ROI= Sales turnover x Return Sales
ROI= (Sales : Total Investment) x (Net Income : Sales)

• ROI meningkat dengan investasi yang lebih kecil dan margin keuntungan yang lebih besar.
• Berfokus pada ROI dapat menyebabkan kurangnya investasi
Residual Income (RI)

• Residual Income (RI) = Accounting net income of investment center - (Required rate of return x
Capital invested in that center)

• RI ditentukan dengan pengukuran akuntansi keuangan dari laba bersih dan modal
• Setiap pusat investasi dapat diberi tingkat pengembalian yang disyaratkan berbeda tergantung pada
risikonya
• RI dapat ditingkatkan dengan meningkatkan pendapatan atau menurunkan investasi
Economic Value Added (EVA)
Economic Value Added (EVA) sama dengan sisa pendapatan dengan beberapa penyesuaian akuntansi
terhadap angka akuntansi yang dilaporkan.

Economic Value Added (EVA) = Adjusted accounting net income of investment center - (Weighted
average cost of capital x Capital invested in that center)

Contoh penyesuaian EVA terhadap akuntansi:

• Penelitian dan pengembangan (R&D) diamortisasi selama 5 tahun untuk EVA, tetapi langsung
dibebankan ke akuntansi keuangan.
• R&D yang belum diamortisasi termasuk dalam modal untuk EVA, tetapi diperlakukan sebagai biaya
kadaluwarsa (nilai nol) untuk akuntansi keuangan
Economic Value Added (EVA)
EVA dapat ditingkatkan dengan tiga metode:
• Tingkatkan efisiensi operasi yang ada, sehingga menyebarkan antara pengembalian investasi dan
biaya modal rata-rata tertimbang perusahaan
• Meningkatkan jumlah modal yang diinvestasikan dalam proyek dengan sebaran positif antara
pengembalian investasi dan biaya modal rata-rata tertimbang perusahaan
• Menarik modal dari operasi di mana pengembalian investasi kurang dari biaya modal rata-rata
tertimbang perusahaan
 Investment Center - Problems

• Perselisihan tentang bagaimana mengukur pendapatan dan modal.

• Sulit membandingkan pusat investasi dengan ukuran berbeda.

• Manajemen pusat perusahaan harus memantau kualitas produk dan ceruk pasar pusat investasi
untuk mengurangi kemungkinan pusat investasi untuk kepentingan pribadi merusak reputasi
perusahaan
Controllability Principle
Prinsip Pengendalian:
• Membuat manajer pusat memegang tanggung jawab hanya untuk biaya dan keputusan
yang menjadi wewenang mereka saja.
Kelemahan prinsip pengendalian:
• Jika manajer tidak menderita konsekuensi dari peristiwa di luar kendali langsung
mereka, mereka tidak memiliki insentif untuk mengambil tindakan yang dapat
memengaruhi konsekuensi dari peristiwa yang tidak dapat dikendalikan.
Transfer Pricing

Contoh:
• Biaya internal dibayarkan oleh divisi perakitan akhir untuk komponen yang diproduksi oleh divisi lain

• Biaya layanan untuk mengoperasikan departemen telekomunikasi, pemeliharaan, dan layanan oleh
departemen layanan pendukung

• Alokasi biaya untuk layanan administrasi pusat (alokasi overhead umum)

Transfer Pricing and Firm Value
Harga transfer memiliki banyak efek pada nilai perusahaan:
Pengukuran kinerja:
• Realokasi total laba perusahaan di antara segmen bisnis
• Mempengaruhi pengambilan keputusan oleh manajer pembelian, produksi, pemasaran,
dan investasi

Rewards and punishments:

Kompensasi untuk manajer divisi
Ideal Transfer Pricing

Transfer Pricing yang ideal adalah: Biaya peluang, atau nilai yang hilang dengan tidak menggunakan
produk yang ditransfer dalam penggunaan alternatif terbaik berikutnya

Biaya peluang adalah

• Biaya produksi variabel jika perusahaan memiliki kelebihan kapasitas
• Pendapatan tersedia jika produk dijual di luar jika perusahaan tidak memiliki kelebihan kapasitas
Transfer Pricing Implementation
• Perselisihan tentang transfer pricing sering terjadi karena harga transfer memengaruhi
evaluasi kinerja manajer
• Data akuntansi internal sering digunakan untuk menetapkan harga transfer, bahkan
ketika harga pasar eksternal tersedia
• Mengklasifikasikan biaya sebagai biaya tetap atau variabel dapat memengaruhi harga
transfer yang ditentukan oleh data akuntansi internal
• Untuk mengurangi perselisihan transfer pricing, perusahaan dapat melakukan
reorganisasi dengan menggabungkan segmen yang saling bergantung atau
memisahkan beberapa segmen sebagai perusahaan terpisah
Transfer Pricing for
International Taxation
Ketika produk atau jasa dari perusahaan multinasional ditransfer antar segmen yang berlokasi di
negara-negara dengan tarif pajak yang berbeda, perusahaan tersebut berusaha untuk
menetapkan harga transfer yang meminimalkan total kewajiban pajak penghasilan.

• Di negara dengan pajak yang lebih tinggi:

Mengurangi penghasilan kena pajak di negara tersebut dengan membebankan harga impor yang
tinggi dan harga ekspor yang rendah.

• Di negara dengan pajak yang lebih rendah:

Meningkatkan penghasilan kena pajak di negara tersebut dengan mengenakan harga impor yang
rendah dan harga ekspor yang tinggi.
 “
Thank you!

20