PUSAT

PERTANGGUNGJAWABAN
KEUANGAN
Financial Responsibility Centers
 Kelompok 7
Ulfah Neliana C1C017016
Lisnawati C1C017045
Farihatul Mutiah C1C017065
Fayed Rahman M. C1C017067
Komponen Sistem Pengendalian Hasil Keuangan

Pusat Sistem Kontrak Insentif

Pertanggungjawaban Perencanaan dan Yang menentukan
Keuangan Penganggaran hubungan antara
Yang menentukan Yang digunakan hasil dan berbagai
pembagian terhadap untuk sejumlah imbalan organisasi.
hasil-hasil keuangan pengendalian yang
yang dapat berhubungan dengan
dipertanggungjawabkan tujuan termasuk
dalam suatu organisasi. pengaturan sasaran
kinerja & standar
untuk mengevaluasi
kinerja.
“ Keunggulan Sistem
pengendalian Hasil
Keuangan
Tujuan keuangan sangat penting dalam
perusahaan laba.
Pengukuran keuangan memberikan ringkasan
komprehensif dari kinerja perusahaan.
Sebagian besar ukuran finansial relatif tepat
dan objektif.
 Jenis
Pusat Pertanggungjawaban
Keuangan
Pusat Investasi Pusat Laba

Manajer bertanggung Manajer bertanggung jawab

jawab terhadap atas laba, yang merupakan
pengembalian laba atas ukuran perbedaan antara
investasi yang dilakukan pendapatan yang dihasilkan
Place your screenshot here
untuk menghasilkan dan biaya untuk menghasilkan
pengembalian tersebut. pendapatan tersebut.

Pusat Pendapatan Pusat Biaya

Manajer bertanggung jawab Manajer dimintai

untuk menghasilkan pertanggungjawaban atas
pendapatan, yang beberapa elemen biaya.
merupakan pengukuran
keuangan dari output.
 PILIHAN
PUSAT TANGGUNG JAWAB
KEUANGAN
▪ Garis antara jenis pusat pertanggungjawaban
keuangan tidak selalu mudah untuk dilihat.
▪ Sebagian besar, struktur pusat
pertanggungjawaban keuangan perusahaan
bertepatan dengan bidang wewenang
manajer.
HELLO!
I am Jayden Smith
I am here because I love to give presentations.
You can find me at @username
 ▪
“ Keputusan tentang struktur
organisasi tidak selalu
mendahului keputusan
tentang jenis pusat tanggung
jawab yang harus digunakan.
▪ Masalah strategis tertentu
terkadang juga memengaruhi
pilihan struktur pusat
pertanggungjawaban
MASALAH TRANSFER-PRICING

▪ Tujuan penentuan harga transfer

1. Memberikan sinyal ekonomi yang tepat
2. Memberikan informasi yang berguna.
3. Dapat diatur untuk memindahkan keuntungan secara
sengaja di antara lokasi perusahaan.
MASALAH TRANSFER-PRICING

▪ Alternatif penetapan harga transfer

1. Di dasarkan pada harga pasar.
2. Di dasarkan pada biaya .
3. Di dasarkan pada biaya penuh.
4. Di dasarkan pada biaya penuh ditambah markup.
5. Di negosiasikan antara manajer pusat penjualan dan
pembelian
MASALAH TRANSFER-PRICING

▪ Harga transfer berbasis pasar

Dalam situasi yang relatif jarang di mana ada pasar eksternal
yang bersaing sempurna (atau paling tidak sangat kompetitif)
untuk barang atau jasa yang diperdagangkan secara internal,
optimal untuk tujuan pengambilan keputusan dan evaluasi
kinerja untuk menetapkan harga transfer dengan harga pasar
kompetitif.
Harga Transfer Biaya Marginal

Kontribusi Total = Harga Jual Produk – Biaya Marjinal

Jarang dipakai, Karena :
▪ Informasi yang buruk untuk mengevaluasi kinerja
ekonomi, baik pusat penjualan maupun
pembelian
▪ Susah mengukur biaya marjinal secara akurat
Harga Transfer Biaya Penuh

Keuntungan
▪ Memberikan ukuran kelayakan jangka panjang.
Agar suatu produk atau layanan berkelanjutan
secara ekonomi, biaya penuh, bukan hanya biaya
marjinal, harus dipulihkan, idealnya bahkan
menghasilkan margin di atas biaya penuh.
▪ Harga transfer biaya penuh relatif mudah
diterapkan karena perusahaan memiliki sistem
untuk menghitung biaya produksi penuh.
▪ Harga transfer biaya penuh tidak mendistorsi
untuk tujuan evaluasi karena pusat laba penjualan
diizinkan untuk memulihkan setidaknya biaya
produksi penuh.
Tetapi
Biaya penuh jarang mencerminkan biaya
aktual saat ini untuk memproduksi produk
yang ditransfer.
Selain itu, harga transfer biaya penuh yang
kaku tidak memberikan insentif bagi pusat
laba penjualan untuk mentransfer secara
internal karena tidak termasuk margin
keuntungan.
Harga Transfer Dinegosiasikan

Kebijakan ini bisa efektif jika

kedua pusat laba memiliki daya
tawar :
▪ Pusat laba penjualan memiliki
beberapa kemungkinan untuk
menjual produknya di luar
perusahaan
▪ Pusat laba pembelian memiliki
beberapa sumber pasokan luar
Masalah Harga Transfer Dinegosiasikan

Pertama Ketiga
Negosiasi harga pada Hasilnya seringkali tergantung pada
sejumlah besar keterampilan negosiasi dan daya tawar
transaksi bernilai para manajer yang terlibat, dan hasil
mahal dalam hal akhirnya mungkin tidak mendekati optimal
manajemen waktu secara ekonomi

Kedua
Negosiasi sering
menonjolkan konflik
antara manajer pusat
laba
Marginal Costs plus a Fixed
Lump-Sum

Biaya lump-sum dirancang untuk

mengkompensasi pusat laba penjualan
untuk mengikat beberapa kapasitas
tetapnya untuk menghasilkan produk
yang ditransfer secara internal
Tetapi, manajer harus menentukan
terlebih dahulu biaya lump-sum
berdasarkan estimasi kapasitas yang
akan dibutuhkan oleh setiap pelanggan
internal pada periode yang akan
datang
Harga Transfer Dual-Rate

Pusat laba penjualan dikreditkan dengan

harga pasar (atau perkiraan darinya), tetapi pusat
laba beli hanya membayar biaya produksi marjinal
(atau penuh)
Keunggulan Dasar

Pertama Kedua
Para manajer dari pusat Hampir memastikan bahwa
laba penjualan dan transaksi internal akan
pembelian menerima sinyal terjadi, sehingga
ekonomi yang tepat untuk memungkinkan untuk
pengambilan keputusan mempertahankan proses
mereka produksi yang terintegrasi
secara vertikal.
Jarang digunakan, karena

Pertama Kedua
Penetapan harga transfer Banyak manajer perusahaan
dua tingkat dapat tidak suka menggandakan
menghancurkan insentif laba di tingkat pusat laba
ekonomi entitas internal karena seringkali sulit
yang tepat menjelaskan kepada manajer
pusat laba
“
Salah satu respons potensial terhadap
penentuan harga transfer adalah
penggunaan berbagai metode
penetapan harga transfer. Namun,
hampir tidak mungkin untuk
menggunakan dua metode penentuan
harga transfer yang berbeda dan secara
bersamaan melayani tujuan pengambilan
keputusan dan evaluasi karena manajer
membuat keputusan untuk menghasilkan
angka yang dievaluasi.
“
Ketika perusahaan menggunakan
beberapa metode penentuan harga
transfer, mereka biasanya menggunakan
satu metode untuk tujuan internal - baik
pengambilan keputusan dan evaluasi -
dan metode lain untuk memindahkan
keuntungan di antara yurisdiksi pajak.
Tetapi, negara-negara di mana
perusahaan multi nasional beroperasi
memiliki insentif untuk tidak
membiarkan perusahaan-perusahaan ini
memanipulasi laba yang dilaporkan
melalui harga transfer.
Kesimpulan
THANKS!