Akuntansi Manajemen

PERFORMANCE EVALUATION AND DECENTRALIZATION

A. Desentralisasi dan Tanggung Jawab
Pusat
• Sentralisasi dan desentralisasi.

Dalam pengambilan keputusan terpusat, keputusan dibuat di tingkat paling atas, dan lowerlevel
manajer dibebankan dengan menerapkan keputusan ini.

• Pengambilan keputusan desentralisasi memungkinkan manajer di tingkat bawah untuk

membuat dan mengimplementasikan keputusan strategic yang berkaitan dengan bidang tanggung jawab
mereka.
Pendelegasian Informasi Manajemen
Alasan untuk Desentralisasi

• Kemudahan pengumpulan dan menggunakan informasi lokal

• Pelatihan dan memotivasi manajer segmen
• Ditingkatkan kompetisi, memperlihatkan segmen kekuatan pasar
Desentralisasi

untuk menggunakan sumber daya perusahaan dengan cara yang terbaik untuk memaksimalkan
nilai perusahaan. Desentralisasi biasanya dicapai dengan menciptakan unit yang disebut divisi. Divisi
dapat dibedakan sejumlah cara yang berbeda, termasuk yang berikut:

❖ jenis barang atau jasa

❖ garis geografis
❖ pusat pertanggungjawaban
 jenis barang atau jasa
Salah satu cara di mana divisi dibedakan dengan jenis barang atau jasa yang dihasilkan. Dalam
pengaturan desentralisasi, beberapa saling ketergantungan biasanya ada sebaliknya, perusahaan hanya akan
menjadi koleksi entitas yangs sama sekali terpisah.
 garis geografis
Dalam pengaturan desentralisasi, kehadiran divisi mencakup satu atau lebih daerah menciptakan
kebutuhan untuk evaluasi kinerja yang dapat memperhitungkan perbedaan dalam lingkungan divisi.
Pusat tanggung jawab
Sebuah pusat tanggung jawab adalah segmen bisnis dimana manajer bertanggung jawab untuk set
tertentu kegiatan. hasil setiap pusat tanggung jawab dapat diukur menurut informasi bahwa manajer harus
beroperasi pusat mereka. empat jenis utama dari pusat tanggung jawab adalah sebagai berikut:

O Pusat biaya: manajer bertanggung jawab hanya untuk biaya.

O Pusat pendapatan: manajer bertanggung jawab hanya untuk penjualan, atau pendapatan.

O Profit center: manajer bertanggung jawab untuk kedua pendapatan dan biaya.

O Pusat investasi: manajer bertanggung jawab untuk pendapatan, biaya, dan investasi.
Objective 2:
MEASURING THE PERFORMANCE OF INVESTMENT CENTERS BY USING
RETURN ON INVESTMENT

1. RETURN ON INVESTMENT

ROI adalah laba yang diperoleh per dolar investasi.

Operating Assets adalah semua aset yang diperoleh untuk menghasilkan pendapatan operasional.
2. MARGIN AND TURNOVER

• MARGIN tells how many cents of operating income result from each dollar of sales
• TURNOVER tells how many dollars of sales result from every dollar invested in
operating assets
 ● Advantage Vs Disadvantage of Return on Investment
Advantage
● Mendorong para manajer untuk fokus pada
hubungan antara penjualan, pengeluaran, dan
investasi, seperti halnya untuk manajer pusat
investasi.
● Mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi
biaya.
● Mendorong manajer untuk fokus pada operasi
efisiensi aset.
Disadvantage
● Dapat menghasilkan fokus sempit pada
profitabilitas divisi dengan mengorbankan
profitabilitas untuk perusahaan secara
keseluruhan.
● Mendorong manajer untuk fokus pada
jangka pendek dengan mengorbankan
jangka panjang.
Objective 3 : MEASURING THE PERFORMANCE OF INVESTMENT CENTERS

1. Residual Income (RI)

Residual income adalah perhitungan

laba diatas target Return on
Investment (ROI)

RI = Operating Income - (Minimum rate of

Return x Average Operating Assets
 2. Economic Value Added (EVA)

EVA merupakan selisih antara laba pusat

investasi dan return minimal yang ditetapkan
oleh pusat. EVA dinyatakan dalam satuan
uang, bukan dalam presentase tingkat return.

EVA : After Tax Operating Income - (Actual

Precentage Cost of Capital x Total Capital
Employed
● Behavioral Aspects of Economic Value
Added
❖ EVA mengandalkan pada biaya modal aktual
❖ Jika salah satu divisi membeli persediaan dan melakukan investasi,
maka pembiayaan atas investasi itu dibebankan dalam laporan laba
rugi perusahaan dan tidak dianggap sebagai pengurangan laba
operasi divisi tersebut.
❖ EVA menekankan pada laba operasi setelah pajak dan biaya modal
aktual.
Objective 4 : Transfer Pricing
Transfer Pricing : harga dimana salah satu divisi dari suatu perusahaan menjual produk atau jasanya
ke divisi lain

Harga yang dibebankan akan mempengaruhi kedua divisi :

● The Cost of the buying Divisions
● The Revenues of the selling divisions
 Transfer Pricing Policies:
A. Market Price

Harga pasar akan menjadi ideal jika:

1. pasar bersifat persaingan sempurna,

2. terdapat pasar ekstern untuk produk yang ditransfer,
3. divisi penjual dan pembeli bebas untuk menjual dan membeli produk sebanyak yang
dibutuhkan.

Harga transfer minimum bagi divisi yang menjual dan harga transfer maksimum bagi divisi
yang membeli adalah harga pasar(market price).

Menetapkan harga transfer yang berbeda dari harga pasar akan mengurangi profitabilitas
perusahaan secara keseluruhan.
B. Negotiated Transfer Prices

Dalam kasus seperti ini, harga dari hasil negosiasi transfer bisa menjadi alternatif terbaik.
Harga transfer negosiasian menawarkan beberapa keunggulan terkait dengan kriteria goal
congruence, otonomi, dan keakuratan evaluasi kinerja. Biaya oportunitas dapat digunakan
untuk menentukan batasan negosiasi yang dilakukan.

Kelemahan :

● Manajer divisi yang mempunyai informasi pribadi dapat mengambil keuntungan dari
manajer divisi yang lain.
● Ukuran kinerja dapat dipengaruhi oleh kemampuan negosiasi dari manajer.Negosiasi
dapat menghabiskan waktu dan sumber daya yang cukup besar.