TUGAS 3

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN & HARGA TRANSFER

Nama : Seven Octavia Liba
Nim : B16.489

PERTANYAAN PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN

1. jelaskan hal-hal di bawah ini:
• -Expense Center
• -Revenue Center
• -Profit Center
• -Investment Center
2. Apa yang dimaksud dengan pusat pertanggungjawaban itu? dan apa tujuan yang
hendak dicapai dengan membentuk suatu pusat pertanggungjawaban. Jelaskan!

JAWABAN
1. Jelaskan hal-hal di bawah ini:
• Expense Center
Adalah pusat tanggungjawab yang inputnya dapat diukur secara moneter,
tetapi outputnya tidak.

• Revenue Center
Yaitu pusat tanggungjawab yang outputnya (pendapatan) dapat diukur secara
moneter, tetapi tidak ada hubungan antara input dan output

• Profit Center
Adalah pusat pertanggungjawaban dimana kinerja finansialnya diukur dalam
ruang lingkup laba, yaitu selisih antara pendapatan dan pengeluaran.

• Investment Center
Yaitu pusat tanggungjawab yang prestasinya diukur atas dasar laba yang
diperoleh dibandingkan dengan investasi yang digunakan.
2. Pusat Pertanggungjawaban adalah suatu unit organisasi yang dipimpin oleh
seorang manajer yang bertanggungjawab terhadap kinerja (aktivitas) unit
bisnisnya.
 berguna untuk membantu mengimplementasikan rencana strategis manajer
puncak.
 pengukuran kinerja didasarkan atas dasar efisiensi dan efektivitas.
 PERTANYAAN DAN JAWABAN HARGA TRANSFER
1. Apa yang anda ketahui Transfer pricing?
Adalah harga barang atau jasa yang ditransfer antar pusat pertanggungjawaban
yang satu dengan yang lain, salah satunya merupakan pusat laba.

2. Bagaimana prinsip dasar harga transfer ?

a. Bahwa harga transfer sebaiknya serupa dengan harga pasar yang dikenakan
seandainya produk tersebut dijual ke konsumen luar/dibeli dari pemasok luar.
b. Bagi divisi penjualan, harga transfer merupakan pendapatan dan akan diper-
hitungkan adanya laba untuk pusat laba penjualan, sedangkan
c. Bagi pusat laba pembelian, harga transfer merupakan biaya atau harga pokok
sehingga diharapkan masih dapat dijual dengan memperoleh keuntungan.

3. Sebutkan dan jelaskan tujuan yang harus dicapai dalam harga transfer!
a. Memberikan informasi yang relevan dan dibutuhkan setiap unit untuk
menentukan trade-off antara cost-revenue.
b. Mendorong keputusan goal congruence (manajemen mengambil keputusan
untuk memaksimalkan laba perusahaan dengan memaksimalkan laba divisi.
c. Evaluasi (prestasi divisi), tidak satupun manajer divisi yang memperoleh
keuntungan dengan mengorbankan divisi lain.
d. Terjaganya otonomi divisi (tidak ada campur tangan manajemen puncak
terhadap kebebasan manajemen divisi dalam mengambil keuntungan

4. Sebutkan dan jelaskan situasi ideal yang harus dipenuhi dalam harga transfer !
Situasi Ideal, Harga Transfer akan menghasilkan goal congruence jika kondisi di
bawah ini ada :
 Orang-orang yang kompeten (harus memperhatikan jangka panjang seperti
jangka pendek)
 Atmofer yang baik (profitabilitas sebagai cita-cita yang penting sebagai
pertimbangan dalam penilaian kinerja manajemen)
 Harga Pasar
 Kebebasan sourcing
 Informasi penuh
 Negosiasi

5. Sebutkan dan jelaskan kekurangan harga transfer berdasarkan biaya ( cost

based transfer prices)
Dianggap cara yang terbaik karena harga pasar cocok dengan konsep pusat laba (dapat
mengukur kontribusi setiap pusat laba), dan menjadikan penilaian prestasi atas dasar laba
menjadi layak untuk diterapkan (dapat mengoptimal-kan suatu divisi untuk memperoleh laba).
Kelemahan :

 Tidak semua produk yang ditransfer memiliki harga pasar

 Harga pasar sering berubah sehingga harga transfer berubah
 Sering terdapat harga yang sama untuk produk yang sama
6. Sebutkan 2 langkah dalam penentuan harga transfer?
Dihitung dengan cara membebankan sebesar biaya variabel standar dan secara
periodik pusat laba penjualan membebankan biaya tetap untuk produk yang dijual
dan prosentase keuntungan secara proposional kepada pusat laba pembelian.