PUSAT LABA

PERTEMUAN #5

EBA 504

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

SPM UNIVERSITAS ESA UNGGUL
 KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN

• Mampu menjelaskan pusat

pertanggungjawaban investasi & laba,
serta bagaimana mengukur kinerja Pusat
Laba dan Pusat Investasi

TKT306 - Perancangan Tata Letak Fasilitas 6623 - Taufiqur Rachman 2

• Suatu organisasi dimana fungsi produksi atau pemasaran utama dilakukan oleh unit
organisasi yang terpisah. Ketika organisasi diubah menjadi organisasi dimana setiap
unit bertanggungjawab baik atas produksi maupun pemasaran, maka proses ini
disebut dengan istilah divisional.
• Adapun kondisi dalam mendelegasikan tanggung jawab laba adalah :
• manajer harus memiliki akses ke informasi relevan yang dibutuhkan dalam membuat
keputusan serupa.
• harus ada semacam cara untuk mengukur efektifitas suatu trade off yang dibuat oleh
manajer.
• Langakh utama dalam membuat pusat laba adalah menentuukan titik terendah
dalam organisasi dimana jedua kondisi di atas terpenuhi.
 Manfaat Pusat Laba

• kualitas keputusan dapat meningkat karena keputusan tersebut dibuat oleh para manajer yang paling
dekat dengan titik keputusannya

• kecepatan dari pengambilan keputusan operasional dapat meningkat karena tidak perlu mendapat
persetujuan terlebih dahulu dari kantor pusat.

• manajemen kantor pusat bebas dari pengambilan keputusan harian sehingga dapat berkonsentrasi pada
hal yang lebih luas

• manajer karena tunduk pada hanya sedikit batasan dari korporat, lebih bebas untuk menggunakan
imajinasi dan inisiatifnya

• karena pusat laba serupa dengan perusahaan yang independen, maka pusat laba memberikan tempat
pelatihan yang sempurna bagi manajemen umum

• kesadaran laba dapat ditingkatkan karena para manajer yang bertanggung jawab atas laba akan selalu
mencari cara untuk meningkatkan laba

• pusat laba memberikan informasi yang siap pakai bagi manajemen puncak mengenai profitabilitas dari
komponen individual perusahaan
• karena keluaran yang dihasilkan telah siap pakai maka pusat laba sangat responsif terhadap tekanan
untuk meningkatkan kinerja kompetitifnya.
•
 Kesulitan dengan pusat laba
• pengambilan keputusan yang terdesentralisasi akan memaksa manajemen
puncak untuk lebih mengandalkan laporan pengendalian manajemen dan
bukan wawasan pribadinya atas suatu

• Jika manajemen kantor pusat lebih mampu dan memiliki informasi yang lebih
baik daripada manajer pusat laba pada umumnya, maka kualitas keputusan
yang diambil pada tingkat unit akan berkurang

• perselisihan yang dapat meningkat karena adanya argumen mengenai harga

transfer yang sesuai, pengalokasian biaya umum yang tepat, dan kredit untuk
pendapatan yang sebelumnya dihasilkan secara bersama-sama oleh dua atau
lebih unit bisnis

• unit-unit organisasi yang pernah bekerja sama sebagai unit fungsional akan
saling berkompetisi satu sama lain
 Kesulitan dengan pusat laba

• divisionalisasi dapat mengakibatkan biaya tambahan karena adanya tambahan

manajemen, pegawai, dan pembukuan yang dibutuhkan dan mungkin
menimbulkan duplikasi jabatan

• tidak ada kesempatan untuk mengembangkan kompetensi bagi para manajer

umum

• ada terlalu banyak tekanan atas profitabilitas jangka pendek dengan

mengorbankan profitabilitas jangka panjang.

• tidak ada sistem yang sangat memuaskan untuk memastikan bahwa

optimalisasi laba dari masing-masing pusat laba akan mengoptimalkan laba
perusahaan secara keseluruhan.
 Unit Bisnis sebagai Pusat Laba

Hampir semua unit bisnis diciptakan sebagai pusat laba

karena manajer yang bertanggung jawab atas unit
tersebut memiliki kendali atas pengembangan
produk, proses produksi dan pemasaran. Para
manajer tersebut berperan untuk mempengaruhi
pendapatan dan beban sedemikian rupa sehingga
dapat dianggap bertanggung jawab atas laba
 Batasan atas wewenang unit bisnis

• Manajer unit bisnis akan memiliki otonomi seperti presiden dalam suatu perusahaan
independen. Struktur unit bisnis mencerminkan trade off antara otonomi unit bisnis dan
batasan perusahaan.

• batasan dari unit bisnis lain

Dalam hal pengendalian ada tiga jenis keputusan :
– keputusan produk
– keputusan pemasaran
– keputusan perolehan, bagaimana mendapatkan atau memproduksi barang dan jasa.

• Batasan dari manajemen korporat

Batasan yang dikenakan oleh manajemen korporat dikelompokkan menjadi :
– batasan yang timbul dari pertimbangan strategis
– batasan yang timbul karena adanya keseragaman yang diperlukan
– batasan yang timbul dari nilai ekonomis sentralisasi
 Batasan atas wewenang unit bisnis

• Setiap unit bisnis memiliki suatu perjanjian yang

menyatakan aktivits pemasaran dan atau produksi
yang boleh dilaksanakan dan unit bisnis tersebut
harus menjaga untuk tidak beroperasi di luar
perjanjian tersebut, meskipun jika unit bisnis tersebut
melihat kesempatan laba dengan melakukan hal itu.
 Pusat Laba Lainnya

• Unit Fungsional
– Pemasaran
– manufaktur
– unit pendukung

• Organisasi lainnya
Suatu perusahaan dengan operasi cabang yang bertanggung
jawab atas pemasaran produk perusahaan di wilayah geografis
tertentu sering kali menjadi pusat laba secara alamiah.
Meskipun para manajer cabang tidak memiliki tanggung jawab
manufaktur atas pembelian, profitabilitasnya seringkali
merupakan satu-satunya unuran kinerja yang paling baik.
 pemasaran

– aktivitas pemasaran dapat dijadikan sebagai pusat laba

dengan membebankan biaya dari produk yang terjual.
Harga transfer ini memberikan informasi yang relevan bagi
manajer pemasaran dalam membuat trade off pendapatan/
pengeluaran yang optimal dan praktik standar untuk
mengukur manajer pusat laba berdasarkan profitabilitasnya
akan memberikan evaluasi terhadap trade off yang dibuat
 manufaktur

• aktivitas manufaktur biasanya merupakan pusat beban, dimana

manajemen dinilai berdasarkan kinerja versus biaya standar
dan anggaran biaya overhead. Tetapi ukuran ini dapat
menimbulkan masalah, karena ukuran tersebut tidak
mengindikasikan sejauh mana kinerja manajemen atas seluruh
aspek dari pekerjaannya.

• Oleh karena itu, dimana kinerja proses pmanufaktur diukur

terhadap biaya standar, dianjurkan untuk membuat evaluasi
yang terpisah atas aktivitas seperti pengendalian mutu,
penjadwalan produk, dan keputusan buat atau beli
 unit pendukung

• unit pemeliharaan, teknologi informasi, transportasi, teknik,

konsultasi, layanan konsumen, dan aktivitas pendukung sejenis
dapat dijadikan sebagai pusat laba. Hal ini dapat dioperasikan
kantor pusat dan divisi pelayanan perusahaan atau dapat
dipenuhi di dalam unit bisnis itu sendiri. Unit bisnis tersebut
membebankan biaya pelayanan yang diberikan dengan tujuan
finansial untuk menghasilkan bisnis yang mecukupi sehingga
pendapatan setara dengan pengeluaran.
 Mengukur Profitabilitas

• Terdapat dua jenis pengukuran profitabilitas yang digunakan untuk

mengevaluasi suatu pusat laba :
– pengukuran kinerja manajemen, yang memiliki fokus pada bagaimana hasil
kerja para manajer

– unuran kinerja ekonomis, yang memiliki fokus pada bagaimana kinerja

pusat laba sebagai suatu entitas ekonomi

– margin kontribusi
margin kontribusi menunjukkan rentang antara pendapatan dengan
beban variabel. Alasan utama mengapa ini digunakan sebagai alat ukur
kinerja manajer pusat laba adalah bahwa karena beban tetap berada di luar
kendali manajer tersebut, sehingga para manajer harus memusatkan
perhatian untuk memaksimalkan margin kontribusi.
 Jenis-jenis Ukuran kinerja :

• laba langsung
laba langsung mencerminkan kontribusi pusat laba terhadap overhead
umum dan laba perusahaan. Ukuran ini menggabungkan seluruh
pengeluaran pusat laba, yang dikeluarkan oleh atau dapat ditelusuri
langsung ke pusat laba tersebut tanpa mempedulikan apakan pos-pos
dalam kendali manajer pusat laba atau tidak.

• Laba yang dikendalikan

Pengeluaran kantor pusat dapat dikelompokkan menjadi dua kategori :
– dapat dikendalikan
– tidak dapat dikendalikan
 Jenis-jenis Ukuran kinerja
• Laba sebelum pajak
Dalam ukuran ini, seluruh overhead korporat dialokasikan ke pusat
laba berdasarkan jumlah relatif dari beban yang dikeluarkan oleh pusat
laba. Hal ini diyakini karena unit jasa korporat memiliki
kecenderungan untuk meningkatkan dasar kekuatan dan untuk
memperluas keunggulannya tanpa memperhatikan dampaknya
terhadap perusahaan secara keseluruhan.

• Laba bersih
Disini perusahaan mengukur kinerja pusat laba domestik berdasarkan
laba bersih yaitu jumlah laba bersih setel;ah pajak.
 SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH
17