BAB I

PENDAHULUAN
Semua organisasi mempunyai maksud dan tujuan. Mereka membuat dan menjual berbagai
produk atau menawarkan jasa-jasa tertentu. Organisasi-organisasi perusahaan harus selalu
menyesuaikan desain produk dan jenis jasa yang mereka tawarkan dengan apa yang dibutuhkan dan
diinginkan para konsumen. Organisasi-organisasi kemasyarakatan, seperti kantor-kantor pemerintah,
juga harus mencoba untuk melaksanakan misinya dengan sebaik mungkin untuk melayani masyarakat.
Salah satu fungsi manajerial terpenting dalam semua jenis organisasi itu adalah menjamin bahwa
masukan-masukan berbagai sumber daya organisasi menghasilkan produk-produk atau jasa-jasa yang
dirancang secara tepat, atau keluaran-keluaran yang dapat memuaskan keinginan para langganan.
Berbagai desain produk dan jasa baru muncul menjadi kenyataan karena seseorang percaya
bahwa ada kebutuhan akan produk atau jasa tersebut. dalah tanggung jawab para manajer untuk selalu
menemukan produk-produk dan jasa-jasa baru yang mungkin ditawarkan oleh organisasi. Selain itu
manajer operasi harus membangun sebuah sistem pengembangan produk yang memiliki kemampuan
untuk melahirkan, merancang, dan memproduksi produk yang membuat perusahaan memiliki
keunggulan bersaing. !i saat produk berjalan melintasi siklus hidupnya "perkenalan, pertumbuhan,
kematangan, dan penurunan#, pilihan yang harus diambil oleh manajer operasi berubah-ubah. Baik
produk yang diproduksi maupun jasa mempunyai teknik yang ber$ariasi untuk membantu menjalankan
akti$itas ini secara efisien. Bab ini akan membahas bagaimana merancang dan mengembangkan
produk-produk baru, serta merancang kembali produk-produk lama.
BAB II
PEMBAHASAN
. PRODUCTION PLANINNG
Definisi Produk
Setiap barang atau jasa yang sudah masuk pada fase perkenalan, dapat didefinisikan,
yaitu berdasarkan fungsinya, untuk apa barang atau jasa itu digunakan. %erusahaan mendesain
suatu produk dengan tujuan bagaimana meningkatkan fungsi-fungsinya. Selanjutnya, definisi
suatu produk dilihat dari aspek desain seperti warna, bentuk, dan ukurannya yang dapat diterima
pasar.
&ambaran teknis "engineering drawing# merupakan dimensi dan toleransi atas bahan
baku yang dibeli, atau bahan baku yang diproduksi yang dapat dipergunakan sebagai komponen
di dalam proses produksi. &ambaran ini menunjukkan standar kualitas atau mutu bahan baku
yang menjadi komponen yang akan dipakai dalam proses produksi.
'artu stok "Bill of Materials(BOM# merupakan daftar dari tiap-tiap komponen dengan
uraiannya, jumlahnya dan berapa kebutuhan yang diperlukan untuk memproduksi suatu barang.
BOM merupakan dokumen yang dibuat berdasarkan hasil desain produk dan menjadi dasar bagi
manajer produksi untuk melaksanakan proses produksi, sehingga proses produksi dapat
menghasilkan suatu produk yang sesuai dengan desain yang ditentukan dalam pengembangan
produk.
Membua aau Membe!i
) 'eputusan untuk membuat sendiri atau membeli komponen
) 'eputusan membuat * komponen apa yang akan diproduksi
) 'eputusan membeli * komponen apa yang akan dibeli
) %roduk standar dapat dibeli dan tidak memerlukan gambar teknik ataupun struktur
produk karena spesifikasinya dianggap cukup
Tekno!o"i #e!om$ok
) &ambar teknik yang modern mencakup aturan fasilitasi teknologi kelompok.
) +eknologi kelompok mengharuskan suatu kelompok diidentifikasikan lewat skema
pemberian kode yang memberikan spesifikasi jenis proses dan parameter proses tersebut
) %enerapan teknologi kelompok mengarah kepada *
, %erbaikan desain
, %enurunan jumlah bahan mentah dan pembelian
, %enyederhanaan perencanaan dan pengendalian produksi
, %erbaikan jalur proses dan penggunaan mesin
, %engembangan sel kerja
, %enurunan waktu pemasangan alat, bahan dalam proses dan waktu produksi
) %enerapan teknologi kelompok membantu seluruh organisasi karena banyak biaya yang
dapat dihemat
Srae"i Produk den"an #eun""u!an Bersain"
Strategi produk disusun dengan melakukan seleksi atas keinginan pelanggan, baik
pelanggan tingkat lokal, regional maupun tingkat dunia yang sesuai dengan acuan patokan
"benchmarking# yang ditetapkan perusahaan. Selanjutnya mendefinisikan produk yang akan
dihasilkan ke dalam sistem manajemen operasional dan implikasinya, dilanjutkan dengan
membuat desain produk yang akan diproduksi melalui manajemen operasional.
Sebagai contoh- strategi +oyota yaitu merespons secara cepat perubahan pelanggan.
!esain produk mobil di dalam industrinya dilakukan secara cepat, di mana desain produk
mobil sudah harus mulai dikembangkan sebelum umur desain mencapai dua tahun,
kemudian ditindaklanjuti dengan penghentian produksi desain pada tahun ketiga. Maksudnya
bahwa produk berdasarkan satu desain produksinya paling lama hanya tiga tahun, sesudah itu
sudah harus ada perubahan dengan menciptakan desain produk baru.
%roduk jam tangan Seiko di desain dengan strategi multi desain, dan setiap desain
dikembangkan dengan tipe generasi seperti- untuk orang tua "lelaki dan wanita#, orang muda
"teeneger.s#, sampai untuk anak-anak sekolah dasar "S!#.
Mc!onalds mendesain produk siap saji "fast food.s# dengan bahan daging ayam yang
berdasarkan budaya tiap-tiap negara adalah daging yang tidak haram, seperti /ndia, /ndonesia,
dan Malaysia, serta +imur +engah. Selanjutnya produk dikembangkan dengan pelengkap
minuman ringan yang ber$ariasi.
B. SI#LUS #EHIDUPAN PRODU# %Produ& Life C'&!e(
%roduct 0ife 1ycle "%01# yang menggambarkan lahirnya suatu produk baru sampai pada
kematian suatu produk yang dikatakan sudah lama. Secara sederhana, konsep ini menyatakan
bahwa hampir semua produk baru yang ditawarkan kepada masyarakat akan menjalani suatu
siklus kehidupan yang terdiri atas empat tahap dalam periode waktu terbatas. +iap tahap dalam
%01, membuka kesempatan-kesempatan baru dan menimbulkan masalah-masalah baru bagi
manajemen produksi. Bila diketahui kedudukan produk dalam siklus kehidupannya, maka dapat
dirumuskan rencana perbaikan desain dan pengembangan produk yang lebih baik. Secara ringkas
keempat tahap %01 tersebut dapat diperinci sebagai berikut *
2. +ahap pengenalan "introduction#.
Setiap produk dirancang dengan baik sebab akan memasuki pasar, desain teknik
produksi, dan membuat surat perintah untuk melakukan* "2# riset, "3#
pengembangan produk, "4# proses modifikasi, dan "5# mengembangkan supplier.
3. +ahap pertumbuhan
!isain produk telah mulai untuk distandardisasi agar stabil, dan
peramalan kebutuhan kapasitas yang efektif. %enambahan kapasitas untuk
mengakomodasi peningkatan dalam permintaan produksi perlu dilakukan
4. +ahap kematangan
Suatu produk telah dewasa, persaing telah mapan. 6olume penjualan sangat tinggi,
ino$atif produksi dapat dikendalikan sesuai dengan tingkat biaya yang dibutuhkan.
pengurangan pilihan, dan penghematan pada semua lini produk agar efektif
dalam penguasaan pasar dan profitabilitas
5. +ahap penurunan
Manajemen perlu untuk melakukan pergantian dengan produk baru atau ino$asi
terhadap produk karena siklus hidup produk akan berakhir. 'ondisi produk secara
khas lemah sehingga dibutuhkan untuk mengin$estasikan sumber daya dan
bakat manajerial
Pendapatan Penjualan
Biaya pengembangan dan produksi
Kerugian
Keuntungan
Arus Uang Negatif
Arus Uang
Penurunan
Kematangan
Pertumbuhan
Perkenalan
Ana!isis Produk Berdasarkan Ni!ai
Manajer operasi yang efektif memilih produk yang terlihat paling menjanjikan. /ni
merupakan prinsip %areto "yakni, fokus pada permasalahan yang sedikit tetapi penting, dan
bukan pada permasalahan yang banyak tetapi sepele# yang diterapkan pada bauran produk.
nalisis produk berdasarkan nilai "product by $alue analysis# mengurutkan produk secara
menurun berdasarkan kontribusi dollar indi$idu masing-masing produk bagi perusahaan. nalisis
ini juga mengurutkan kontribusi dollar tahunan total dari suatu produk. 'ontribusi rendah perunit
dari satu produk tertentu mungkin akan terlihat sama sekali berbeda jika ia mewakili sebagian
besar penjualan perusahaan.
0aporan produk berdasarkan nilai membuat manajemen dapat menge$aluasi strategi yang
mungkin untuk setiap produk. 7al ini mungkin meliputi penambahan arus kas "sebagai contoh,
peningkatan kontribusi dengan meningkatkan harga jual atau menurunkan biaya#, peningkatan
total penerimaan dari penjualan dan laba bersih, peningkatan penetrasi pasar "meningkatkan
kualitas dan mengurangi biaya atau harga#, atau mengurangi biaya "memperbaiki proses
produksi#. 0aporan juga memberitahu manajemen, produk mana yang harus dihilangkan dan
yang mana yang gagal dan tidak membolehkan adanya in$estasi lebih lanjut pada penelitian dan
pengembangan atau modal. 0aporan memfokuskan perhatian manajemen pada arahan strategi
untuk setiap produk serta analisis biaya operasional agar tetap efisien.
1. MENGHASIL#AN PRODU# BARU
Mengetahui bagaimana menemukan dan mengembangkan produk baru dengan sukses
merupakan suatu keharusan. Satu teknik untuk menghasilkan ide produk baru adalah
brainstorming. 8alaupun perusahaan dapat memasukkan brainstorming dalam beragam tahapan
pengembangan produk baru, umumnya akan bermanfaat bila secara langsung disertai semangat
dapat memusatkan perhatian pada peluang tertentu, sebagaimana dituliskan di bawah*
2. Memahami pelanggan merupakan permasalahan dasar dalam pengembangan
produk baru. Banyak produk penting biasanya dipikirkan pertama kali dan bahkan
dibentuk oleh pengguna dan bukan oleh produsen.
3. %erubahan ekonomi menyebabkan meningkatnya tingkat kemakmuran pada
jangka panjang tetapi siklus ekonomis dan harga berubah pada jangka pendek.
4. %erubahan secara sosiologis dan demografis mungkin muncul pada beberapa
faktor seperti berkurangnya ukuran keluarga. +rend ini mengubah preferensi pada
ukuran rumah, apartemen, dan mobil.
5. %erubahan teknologi yang membuat segalanya mungkin, mulai dari komputer
genggam, telepon genggam hingga jantung buatan.
9. %erubahan politik(peraturan menghasilkan perjanjian perdagangan yang baru,
tarif, dan juga persyaratan kontrak dengan pemerintah.
:. %erubahan lain dapat muncul melalui kebiasaan pasar, standar profesional,
pemasok, dan distributor.
%entingnya produk baru tidak dapat di-pungkiri. %erusahaan yang memimpin pasar
mendapatkan sebagian besar penjualannya dari produk yang berumur kurang dari 9 tahun.
Banyaknya upaya yang terus dilakukan dalam memperkenalkan produk baru untuk dapat tetap
hidup. !iantaranya adalah pemilihan, definisi, dan perancang-an produk yang berulang-ulang.
!. PENGEMBANGAN PRODU#
Banyak perusahaan semakin menyadari bahwa pengembangan produk baru dan
perbaikan produk secara terus menerus merupakan kunci pertumbuhan
dan kelangsungan hidup perusahaan. !alam kondisi persaingan modern, perusahaan yang tidak
melakukan usaha ino$asi akan menghadapi risiko lebih besar untuk kehilangan pasarnya.
'onsumen dan industri pemakai selalu menginginkan produk baru dan produk lebih ;baik yang
dapat meningkatkan pemenuhan kepuasan mereka.
Sistem pengembangan produk adalah sebuah strategi produk yg efektif menghu-bungkan
keputusan produk dengan arus uang, dinamika pasar, siklus hidup produk dan kemampuan
organisasi. Sebuah perusahaan harus mempunyai dana untuk mengembangkan produk,
memahami perubahan yg terus terjadi di pasar, mempunyai potensi yg diperlukan, dan
sumberdaya.
Tahap tahap pengembangan produk
Ide dari banyak sumber
Kerja Tim pengembangan produk
14
Apakah perusahaan mampu
melaksanakan ide ?
Persyaratan yang harus
di penuhi di pasar
Spesifikasi fungsional :
Spesifikasiproduk:
Kerja Tim desain dan rekayasa
Peninjauan desain
Pengujian pasar
Perkenalan ke pasar
!aluasi "#erhasil ?$
%engembangan produk baru ini bukanlah pekerjaan yang mudah, karena adanya berbagai
hambatan, antara lain *
2. 'urangnya gagasan "idea# pengembangan produk baru yang baik.
3. 'ondisi pasar yang semakin bersaing, karena banyaknya persaingan dan berbagai
produk substitusi.
4. Batasan-batasan yang semakin bertambah dari masyarakat dan %emerintah.
Sebagai contoh, perlindungan akan keselamatan lingkungan, dan keamanan pemakaian
produk.
5. Biaya proses pengembangan produk baru yang sangat mahal- karena untuk dapat
menghasilkan beberapa produk baru, perusahaan harus mengembangkan sejumlah besar
gagasan produk baru. !an dari sejumlah besar gagasan ini hanya sedikit yang sukses
diperkenalkan ke pasar sebagai produk.
9. +ingginya tingkat kegagalan produk baru dalam pemasarannya, karena ternyata
tidak memenuhi pengharapan konsumen atau tidak dapat memuaskan kebutuhan dan
keinginan konsumen.
:. <angka waktu kehidupan produk baru yang pendek, karena setelah
produk baru secara komersial sukses, maka dalam waktu singkat banyak perusahaan lain
meniru dan membanjiri pasar dengan produk mereka.
)ua!i' *un&ion De$!o'men %)*D(
=uality >unction !eployment "=>!# berkaitan dengan "2# menetapkan apa yang akan
memuaskan pelanggan dan "3# menerjemahkan keinginan pelanggan pada desain yang
ditargetkan. /denya adalah untuk memahami keinginan pelanggan dan memperkenalkan solusi
proses alternatif. /nformasi ini kemudian dipadukan dalam desain produk yang terus berubah.
=>! digunakan di awal proses desain untuk membantu menetapkan apa yang dapat memuaskan
pelanggan dan kemana penyebaran usaha-usaha berkualitas.
Satu alat =>! adalah rumah kualitas "house of ?uality#. @umah kualitas merupakan
teknik grafis untuk menjelaskan hubungan antara keinginan pelanggan dan produk atau jasa.
7anya dengan menetapkan hubungan ini seorang manajer operasi dapat membangaun produk
dan proses dengan keistimewaan yang diinginkan pelanggan. %enerapan hubungan inilah yang
merupakan langkah awal membangaun sistem produksi tingkat dunia. Antuk membuat rumah
kualitas, dilakukan enam langkah dasar *
2. 'enali keinginan pelanggan.
3. 'enali bagaimana produk(jasa akan memuaskan keinginan pelanggan.
4. 7ubungkan keinginan pelanggan dengan bagaimana produk akan dibuat untuk
memenuhi keinginan pelanggan tersebut.
5. 'enali hubungan antar sejumlah bagaimana pada perusahaan.
9. Buat tingkat kepentingan.
:. B$aluasi produk pesaing.
Or"ani+in" for Produ& De,e!o$men
Organisasi pengembangan produk dilaksanakan oleh sebuah tim yang disebut tim
pengembangan produk. +im pengembangan produk diberi tanggungjawab untuk mengubah
produk yang diinginkan pasar ke pencapaian suksesnya produk di pasar. 7al ini termasuk
kemampuan produk untuk dipasarkan "marketability# diproduksi "manufacturability# dan
kemampuan purna jualnya "ser$iceability#. %enggunaan kelompok seperti itu juga disebut
concurrent engineering dan merupakan kelompok yang mewakili semua bidang yang terkait
langsung "dikenal kelompok cross functional#.
#emam$uan unuk Di$roduksi dan Reka'asa Ni!ai
'emampuan untuk !iproduksi dan @ekayasa Cilai "manufacturability and $alue
engineering# memperhatikan perbaikan desain dan spesifikasi pada tahapan pengembangan
produk mulai dari penelitian, pengembangan, desain, dan produksi. Selain pengurangan biaya
yang nyata dan langsung terlihat, desain agar barang dapat diproduksi dan rekayasa nilai juga
menghasilkan keuntungan lain. !i antaranya adalah*
2. Mengurangi kompleksitas produk.
3. Standardisasi tambahan komponen.
4. %erbaikan aspek fungsional produk.
5. Memperbaiki desain pekerjaan dan keamanan pekerjaan.
9. Memperbaiki kemudahan pemeliharaan produk.
:. !esain yang tanggung. 'emampuan untuk diproduksi dan akti$itas rekayasa nilai
mungkin
merupakan teknik terbaik yang ada untuk menghindari biaya pada manajemen operasi. 7al
tersebut dapat menghasilkan peningkatan nilai dengan memusatkan perhatian untuk mencapai
spesifikasi fungsional yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan cara yang
optimal. !esai produk mempengaruhi semua aspek pengeluaran operasional. 'arena itu juga,
pengembangan proses perlu memastikan e$aluasi desain secara menyeluruh sebelum
berkomitmen untuk memproduksi.
B. ISU-ISU DESAIN PRODU#
!alam mengembangkan suatu system yang efektif dan struktur organisasi untuk
pengembangan produk, ada beberapa teknik dalam perancangan suatu produk. Secara umum
kita dapat melihat kembali ada tujuh cara yaitu *
D Desain Robus. @ancangan mutu yang andal, menuntut suatu produk harus didesain
sedemikian rupa sehingga $ariasinya kecil dalam produk atau dalam proses perakitan
tidak berdampak negatif pada produk.
D Desain Modu!ar. &agasan pokok modular desain adalah untuk mengembangkan
serangkaian komponen-komponen produk dasar yang dapat dirakit menjadi sejumlah
besar produk yang berbeda-beda. !esain modular dengan bagian yang terpisah-pisah,
memungkinkan perusahaan untuk melakukan reparasi, pemeliharaan atau penggantian
salah satu modul atau komponen yang rusak.
D Com$uer Aided Desi"n %CAD(. !esain produk diperkaya dengan penggunaan 1!,
pada saat 1! digunakan, perekayasaan desain "perancangan(desainer# memulai
dengan mengembangkan sketsa kasar atau hanya ide saja. +eknik-teknik bantuan
komputer dalam perancangan 1! kini digunakan untuk rekayasa mekanik, rekayasa
elektronik, dan bahan dalam pembuatan model-model dari molekul yang besar dan
kompleks.
D Com$uer Aided Manufa&urin" %CAM(. Bidang teknologi 1! semakin menyatu
dengan bidang teknologi 1M. +eknologi 1! saat ini telah terbagi-bagi untuk
memberikan data-data pada departemen serta alat-alat untuk membuat suatu program
komputer untuk mesin-mesin yang dikendalikan dengan angka-angka. Sekarang ini
sudah dapat menggabungkan program 1! dan 1M, yang sering disebut program
1!(1M. %endekatan program 1!(1M memberikan beberapa manfaat *
2# Mutu produk, 1! memberikan peluang kepada perencana untuk menyelidiki
lebih banyak alternatif, antisipasi masalah-masalah dan bahaya timbulnya lebih
awal.
3# 8aktu desain yang lebih pendek, karena waktu adalah uang, maka semakin
singkat tahap desain, semakin rendah biaya yang dikeluarkan.
4# %enurunan biaya produksi, penerapan yang lebih cepat atas perubahan-perubahan
desain dapat menekan biaya.
5# 'etersediaan database, hasil dari pengkonsolidasiaan data produk,
yang dilakukan agar semua kerja berdasarkan informasi yang sama.
9# 'emampuan baru 1!(1M menghasilkan pekerjaan yang mendetail sehingga
desainer dapat berkosentrasi pada aspek imajinasi dan konseptual.
D /irua! Rea!i' Te&0no!o"'. suatu bentuk komunikasi $isual di mana menggambarkan
suatu hal yang nyata, tetapi para pemakai diperbolehkan untuk menjawab secara
interaktip. 6irtual reality dapat membantu dalam mendesain dan mengembangkan
produk baru, sesungguhnya 6irtual reality mempunyai berbagai aplikasi bagi %enelitian
dan %engembangan "0itbang#.
D /a!ue Ana!'sis. @ekayasa nilai terjadi ketika produk diseleksi dan didesain, meskipun
demikian suatu teknik yang wajar yaitu analisis nilai, yang
terjadi selama proses produksi ketika sudah jelas bahwa produk baru itu
sukses. Asaha peningkatan ini mengarah kepada produk yang lebih baik atau produk
yang lebih ekonomis.
D En,ironmena!!' *riend!' Desi"ns. !isain ramah lingkungan, merupakan salah satu
tugas dari manajer operasi yang berwawasan lingkungan untuk meningkatkan akti$itas
produkti$itas. %lanet di bumi terbatas- para manajer siap untuk menekan penggunaan
sumber daya. %ara manajer operasi dapat memperoleh biaya-biaya apabila
pemeliharaan sumber daya tersebut tidak terjaga dengan baik. +im lingkungan yang
searah memenuhi program untuk menambahkan suatu tugas rekayasa nilai dan
analisis nilai lingkungan kepada regu. !engan employess dari fungsional area berbeda
bekerja bersama, suatu jangkauan isu lingkungan yang lebih luas dapat ditujukan.
+ujuan dari dari strategi seperti itu meliputi*
'eamanan dalam pengembangan dan produk yang lebih berwawasan lingkungan
Minimisasi penggunaan bahan baku dan energi.
%embedaan produk dari kompetisi
Mengurangi kewajiban
+erus meningkat efekti$itas biaya dalam mentaati peraturan lingkungan.
Sebagai warga negara atau perusahaan yang dikenali baik.
Selanjutnya menghijaukan pabrikasi merupakan kepekaan kepada suatu isu lingkungan
yang luas dalam proses produksi. 'onsep tetang menghijaukan pabrik merupakan
keputusan penciptaan produk berwawasan lingkungan melalui efisien proses yang baik di
dalam bisnis. %erusahaan dapat menunjukkan kepekaan sikap terhadap penghijauan pabrikasi
produk dan memproses disain dapat dilakukan beberapa cara *
D Membuat produk untuk dipakai kembali
D %enggunaan daur ulang material
D &unakan lebih sedikit ramuan yang berbahaya
D &unakan komponen tongkang
D &unakan lebih sedikit energi
D &unakan lebih sedikit material
>. #OMPETISI BERDASAR#AN PADA 1A#TU
'etika daur hidup produk dipendekkan, maka kebutuhan akan pengembangan produk
meningkat. palagi, saat teknologi canggih pada produk baru ditingkatkan, maka akan
meningkatkan biaya dan resikonya. Misalnya, perusahaan obat melakukan in$estasi
selama sekitar 23-29 tahun dengan biaya sebesar E 5FF juta sebelum menerima
persetujuan pada tiap jenis obatnya, meskipun hanya 2 dari 9 produk yang akan berhasil.
Manajer operasional yang menguasai pengembangan produk ini terus-menerus melakukan
pendekatan kepada pengembang produk yang lambat untuk mempercepat laju kemampuan
bersaing. 'onsep ini dinamai ;kompetisi berdasarkan waktu.
%&
Strategi Pengembangan Eksternal :
Aliansi
Usaha Patungan
Membeli teknologi atau keahlian dengan
mengakuisisi pihak pengembang
Strategi Pengemabangan Internal :
'igrasi produk yang ada
Perbaikan terhadap produk yang ada
Pengembangan produk baru se(ara internal
Pembe!ian Tekno!o"i Den"an Menda$akan Suau Perusa0aan
Microsoft dan 1ysco adalah contoh dariperusahaan yang yang sering mengembagkan
perusahaannya dengan mendapatkan perusahaan yang teknologinya telah berkembang sesuai
dengan misinya. Sehingga ada penyesuaian teknologi dan produk pada organisasi yang dibeli
dengan perusahaan yang membeli.
G 2oin /enure
<oint $enture adalah kombinasi kepemilikan, biasanya hanya antara dua perusahaan,
untuk membentuk satu kesatuan yang baru. 'epemilikan bisa 9F * 9F atau satu pemilik
dapat porsi yang lebih dalam pengendalian perusahaan. <oint $enture cocok dilakukan
untuk mengeksploitasi peluang menghasilkan produk yang spesifik yang mungkin
tidak terpusat pada misi perusahaan. Beberapa perusahaan lebih menyukai pekerjaan
dengan resiko yang bisa ditanggung bersama.
G A!iansi
liansi adalah persetujuan kerjasama yang membolehkan perusahaan tetap bebas,
namun menggunakan kekuatan bersama untuk tetap konsisten pada misi perusahaan
masing-masing. 'etika produk baru terpusat pada misi, sumberdaya yang substansial
telah didapat dan resiko telah ada, maka aliansi adalah strategi yang bagus untuk
pengembangan produk. liansi secara khusus menguntungkan ketika produk telah
dikembangkan dan mempunyai teknologi. jika batasan-batasan dari kedua belah pihak
perusahaan sulit diidentifikasi, maka strategi yang terbaik adalah aliansi. Misalnya,
Microsoft ingin mengembangkan aliansi dengan perusahaan yang berhubungan dengan
komputer, seperti internet dan siaran tele$ise.
&. DO#UMENTASI PRODU#
Suatu produk yang telah didesain untuk memproduksinya membutuhkan dokumen seperti berikut
ini *
D &ambaran teknis assembling "assembly drawing#, yang merupakan
cara pengelolahan suatu produk. &ambaran teknis biasanya merupakan
gambaran tiga dimensi, berupa gambaran isometrik "yang menggambarkan
setiap komponen dan cara penggabungannya#.
D Arutan penggabungan komponen "chart assembling#, merupakan
bentuk skematik bagaimana suatu produk di-assembling, dibeli
komponennya atau dikombinasikan, serta alur tiap komponen sesuai
dengan subassembling yang ada untuk menghasilkan suatu produk akhir.
D !aftar alir komponen "route sheet#, merupakan aturan operasional
untuk mengassembling dan inspeksi kebutuhan untuk memproduksi suatu
komponen dengan bahan baku yang spesifik berdasarkan bill of materials.
D Order "work order# adalah instruksi untuk membuat sejumlah item
produk dan bagian-bagiannya yang dilengkapi dengan skedul
pembuatannya.
D %emberitahuan perubahan teknik "engineering change
notice(B1C#, merupakan koreksi teknik akibat modifikasi dari gambaran
teknik atau bill of materials.
D Sistem perencanaan produk "cofiguration management#,
merupakan sistem dari perencanaan produk dan perubahan komponen
yang secara akurat dikenali dan dikendalikan secara akuntabilitas atas
perubahan pemeliharaannya.
BAB III
PENUTUP
#ESIMPULAN
Setelah berbagai produk dan jasa dirancang, spesifikasi-spesifikasinya harus
diterjemahkan ke berbagai sistem pemrosesan yang menciptakan produk atau menyediakan jasa.
!isain proses phisik untuk produksi barang-barang dan jasa-jasa ini menyangkut serangkaian
keputusan tentang seleksi proses, pemilihan teknologi dan perencanaan proses. 'eputusan-
keputusan harus dibuat tentang tipe proses, derajat otomatisasi, macam mesin yang akan
digunakan, dan sebagainya. !isain proses tidak semata-mata hanya merupakan masalah teknik
tetapi juga menyangkut pertimbangan-pertimbangan sosial, ekonomi dan lingkungan.