Beberapa Pilihan Desain & Struktur

Organisasi 170111090011
Kelompok 4. Nenden Lusi A
Wulandari Pramudita 170111090012
Esther Theodora
170111090013

Konsep Dasar
Pengorganisasian

Dalam
fungsi
pengorganisasian,
manajer mengalokasikan keseluruhan
sumber daya organisasi sesuai dengan
rencana yang telah dibuat berdasarkan
suatu Kerangka Kerja organisasi
tertentu.
Kerangka kerja tersebut dinamakan
sebagai Desain Organisasi.
Bentuk Spesifik dari kerangka kerja
organisasi dinamakan dengan Struktur
Organisasi.
Stuktur Organisasi pada dasarnya
merupakan desain organisasi dimana
manajer melakukan alokasi sumber
daya organisasi, terutama yang terkait
dengan pembagian kerja dan sumber
daya yang dimiliki organisasi, serta

4 Komponen Dasar Struktur

Organisasi
Appropriateness Adequacy

Effectiveness

Efficiency

Sarana
Sarana
Sarana Sarana untuk
mempermudah
mempermudah
untuk mengerjakan
pelaksanaan pemecahan
sesuatu secara
mengerjakan
tepat dengan
proses
large proportion
sesuatu hasil
pengorbanan
penetapan of problem
yang tepat
minimum
tujuan

Faktor faktor yang

mempengaruhi Struktur
Organisasi
Lingkungan
Ukuran
Teknologi berpengaruh
secara simultan terhadap
Struktur Organisasi.

Bentuk-bentuk bagan
organisasi terdiri dari:
1. Bentuk Piramida
2. Bentuk Vertikal
3. Bentuk Horisontal
4. Bentuk Melingkar

Contoh Skema
Organisasi

Manaje
r
Keuang
an

Dire
ktur

Man
ajer
Prod
uksi

Manaje
r
Pemasa
ran

Bagia
n
Penju
alan

Bagia
n
Prom
osi

Manajer
SDM

Enam unsur dalam

Merancang Struktur
Organisasi
Spesialisasi Kerja
Departemenlisasi
Rantai Komando
Rentang Kendali
Sentralisasi dan
Desentralisasi
Formalisasi

HUBUNGAN VERTIKAL & HORIZONTAL

DALAM STRUKTUR ORGANISASI

Hubungan: Tingkatan koordinasi

antara elemenelemen organisasi
bisa vertikal atau horisontal
HUBUNGAN VERTIKAL
Kapasitas & kualitas tergantung 2
faktor:
Ukuran Organisasi: organisasi
lebih besar
Tingkat Ketidakpastian:
ketidakpastian tinggi
Kapasitas lebih besar, kualitas lebih
baik

HUBUNGAN VERTIKAL & HORIZONTAL

DALAM STRUKTUR ORGANISASI

HUBUNGAN HORIZONTAL
Hubungan horisontal integrasi
bagianbagian yang orientasinya
berbeda
Kapasitas & kualitas tergantung 3
faktor:
Tingkat Ketidakpastian:
Ketidakpastian tinggi
kapasitas/kualitas harus lebih baik
Derajat Saling Ketergantungan:
Mengumpul, berurutan & bolakbalik
Sasaran: Berdasarkan isyu/masalah

Desain dan Struktur Organisasi

Kantor Pos Bandung

Kelebihan dan kekurangan desain

struktur Organisasi Kantor Pos
Bandung

Kelebihan
1) Masing masing divisi dalam management
lebih terfokus dalam menggarap satu bidang
saja, sehingga memunculkan orang orang
yang benar benar berkompeten di bidang
tersebut.
2) Keprofesionalitasan dalam segala bidang
menjadi salah satu indikator bagaimana
organisasi pada umumnya dan masing
masing divisi dalam suatu organisasi pada
khususnya berjalan dan sesuai dengan
programyang telah dijalankan.
3) Lebih bisa mencapai hasil yang maksimal
dalam jalur jalur garis besar program
perusahaan yang benar untuk menghindari
jika ada kesalahan yang mendasar dalam

 Kekurangan
1) Sulitnya mengontrol perusahaan karena
banyaknya bidang dan divisi serta orang
ahli yang berkompeten di masing masing
bidangnya. Yang akhirnya harus merekrut
dewa pengawas perusahaan-perusahaan
dalam setiap bidang.
2) Penyimpangan penyimpangan jadi sulit
terlacak dan lebih sering terjadi yang bukan
mustahil menimbulkan kerugian yang besar
pada perusahaan. Karena banyaknya bidang
dan divisi yang harus dikontrol sehingga
pengawasanpun menjadi lemah.
3) Sulit mencari figur pimpinan karena
banyaknya orang orang yang ahli dan
berkompeten di bidangnya sehingga sangat
sulit menilai karena kedudukan dan peranan
yang sama dalam perusahaan.

Kesimpulan dan Saran

Simpulan
Desain dan Struktur organisasi adalah salah satu
sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai
sasarannya. Karena sasaran diturunkan dari strategi
organisasi maka logis kalau strategi dan struktur harus
terkait erat. Lebih tepatnya, struktur harus mengikuti
strategi.
Struktur organisasi Kantor Pos Bandung sudah bagus
dan terstruktur sesuai dengan jabatan. Hal ini
dikarenakan organisasi ini merupakan organisasi
dengan ruang lingkup yang besar, sehingga desain
dan struktur organisasinya pun telah dibuat dengan
baik
Saran
Dalam sebuah organisasi, desain dan struktur
sebaiknya dirancang sesuai dengan strategi apa yang
akan dipakai oleh organisasi tersebut sehingga
tujuan,visi, misi oganisasi itu sendiri dapat tercapai.
Perlunya perubahan desain & struktur organisasi yang

Terima Kasih