Aspek Organisasi dan Manajemen Kewirausahaan

 Perubahan lingkungan dunia usaha senantiasa berkembang

 Tingkat persaingan usaha semakin ketat Mempersiapkan dan membenahi
organisasi dan manajemen perusahaan

Definisi Organisasi dan Manajemen

 Segala aktifitas dalam kaitannya dengan berwirausaha yang meliputi menciptakan

gagasan, mengenal pasar, mempersiapkan masukan, memproduksi, mempekerjakan
orang, memasarkan, melayani konsumen, menyelenggarakan sistem informasi
keuangan dan berbagai aktifitas lainnya dilaksanakan dalam sebuah wadah yang
disebut organisasi, yakni perusahaan.
 Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan
dalam suatu bentuk kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
 Manajemen merupakan suatu kegiatan yang dilakukan untuk mewujudkan kerjasama
di antara semua sumberdaya yang terlibat dalam organisasi untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.
 Manajemen sebagai suatu proses
 Manajemen sebagai kolektivitas orang2 yg melakukan aktivitas manajeman
 Manajemen sebagai suatu seni (art) & sebagai suatu ilmu pengetahuan (science)
 Organisasi sebagai alat atau wadah sekelompok orang dalam mencapai tujuan tertentu
 Manajemen lebih mengarah kepada pengaturan atau pengelolaan untuk mencapai
tujuan tersebut

Fungsi Manajemen

• Planning = Perencanaan
• Organizing = Pengorganisasian
• Actuating = Pelaksanaan
• Controlling = Pengawasan

Fungsi Manajemen menurut George R. Terry :

• Planning
• Organizing
• Staffing
• Motivating
• Controlling

Fungsi Manajemen menurut Henry Fayol :

• Planning
• Organizing
• Commanding
• Coordinating
• Controlling
Fungsi Manajemen menurut Luther Gullich :

• Planning
• Organizing
• Staffing
• Directing
• Coordinating
• Reporting
• Budgeting.

Fungsi Manajemen menurut Ernest Dale :

• Planning
• Organizing
• Staffing
• Directing
• Innovating
• Representing
• Controling

Organisasi Perusahaan

Visi dan Misi Perusahaan

• Visi perusahaan terkait dengan kondisi yang akan dicapai oleh perusahaan di masa
yang akan datang
• Misi perusahaan terkait dengan tugas pelayanan yang harus dijalankan oleh
perusahaan terhadap pihak-pihak yang berkepentingan
• Visi perusahaan merupakan falsafah bagi manajemen perusahaan dan setiap orang
yang terlibat dalam organisasi perusahaan
• Bagi manajemen, visi perusahaan merupakan pedoman untuk menyusun strategi
perusahaan
• Perencanaan yang dibuat senantiasa berlandaskan pada misi yang diemban dalam
rangka mencapai visi perusahaan

Rumusan visi perusahaan, suatu pernyataan yg bersifat :

• Sederhana
• Fleksibel
• Memiliki cakupan yg luas
• Terukur dalam hal capaian dan waktu
• Menggambarkan prospek yang cerah dalam perjalanan hidup perusahaan di masa
mendatang
Struktur Organisasi Perusahaan

 Struktur organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi dimana wirausahawan

sebagai manajer melakukan alokasi sumberdaya perusahaan, terutama yang terkait
dengan pembagian kerja dan sumberdaya yang dimiliki, serta pengkoordinasian dan
pengkomunikasiannya.
 Struktur organisasi perusahaan adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja)
dalam organisasi perusahaan. Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian
kerja dalam bentuk pendelegasian wewenang kepada tenaga kerja dan menunjukkan
pula arah tanggung jawab atas wewenang yang diberikan.

4 Pilar dalam menyusun Struktur Organisasi Perusahaan :

• Pembagian kerja (divison of work)

• Pengelompokkan pekerjaan (departementalization)
• Penentuan relasi antar bagian dalam organisasi (hierarchy)
• Koordinasi (coordination)

Faktor2 yg mempengaruhi Struktur Organisasi Perusahaan :

• Strategi perusahaan
• Ukuran organisasi perusahaan
• Teknologi
• Lingkungan perusahaan (internal dan eksternal)

Jenis2 Struktur Organisasi Perusahaan :

Bentuk Organisasi Perusahaan, 3 bentuk usaha secara yuridis :

• Usaha perseorangan / firma

• Usaha patungan / perkongsian
• Perusahaan perseroan
Manajemen Perusahaan

Sarana manajemen perusahaan :

Man (manusia), Money (uang), Material (bahan). Machine (mesin/peralatan), Method (cara
kerja), dan Market (pasar)

Teknik Manajemen Perusahaan Moderen

1. Manajemen by Delegation
Syarat operasional :
• Penugasan yg jelas & tegas → agar tdk terjadi keragu2an
• Pelimpahan kekuasaan yg jelas batasannya → terutama yg berkaitan dg
pengambilan keputusan
• Pelimpahan tanggung jawab yg jelas → bidang usaha apa yg diinginkan oleh
pemberi delegasi
2. Manajemen by Exception
• Merupakan kelanjutan dari manajemen by delegation
• Penekanan pada teknis pekerjaan
• Syarat : Teknis keahlian
3. Manajemen by Objective
3 ukuran prestasi :
• Produktivitas kerja bawahan secara individu
• Efisiensi perusahaan
• Efektivitas pemimpin
4. Manajemen by Results
Tri tugas ekonomi :
• Perusahaan yang sekarang harus dibuat seefektif mungkin gaya prestasinya harus
ditingkatkan secara maksimal
• Hal-hal yang potensial harus ditemukan dan dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya
• Perusahaan harus menjadi unggulan di masa yang akan datang
5. Manajemen by System
• Struktur organisasi → tata sistem → setiap sistem merupakan suatu kelompok
aktivitas perusahaan
• Dalam menjalankan aktivitas → kelompok aktivitas diikat satu sama lain melalui
metode & prosedur tata urutan
• Efisiensi dapat ditingkatkan → melalui penyeragaman normalisasi & standarisasi
6. Manajemen by Participation / Total Quality Control (TQC)
• Menekankan unsur partisipasi seluruh pihak yg ada pada perusahaan secara
gotong royong & musyawarah utk mufakat
• Dibentuknya gugus kendali mutu di tiap2 unit kerja yg ada diperusahaan
• Gugus kendali mutu → setiap karyawan dpt berpartisipasi secara langsung dalam
setiap pertemuan → membahas & memecahkan permasalahan → perbaikan
kualitas & peningkatan produktivitas