Januari 2010 Tokyo Dan Osaka Bandaraya Termahal Dunia - m/s 25

Akhbar Rasmi
RM 3.00
BIL : 08
PP8935/5/2010 (024943)

Akhbar Bisnes & Ekonomi

Bisnes
The
Closet
Cigar D’Kayangan
Tercetus Di Hungary
Bertapak Di Perlis
Muka 12

Godaan
Bisnes
Coklat Orang Melayu
Dari Suka-suka Jadi
Komersil
Remaja
Muka 5

R
I PE TAM
M
A
EKONO

Dapatkan
DI MALAY

di Pasaran
Sekarang!
AR

CEO B SIA
e-Biogreen Tawar 27 ribu AK H
peluang perniagaan Muka 6 & 7
Muka 16 & 17

Olivia Wanita Terkaya Singapura Lahir Di Malaysia - m/s 29

2
Iklan
Januari 2010
Iklan 3
Januari 2010
4
Editorial
Januari 2010

Kandungan

EDITORIAL
4 Kembali Menyoal
PEMBIAYAAN
19 Waspada Syarat
Kembali Menyoal China
China Bank
Menghadiri China-ASEAN Young En- kurang berkembang iaitu ahli Kemboja, Laos, Myan-
EKONOMI KOMENTAR mar dan Vietnam.
trepreneurs Forum pada 14hb hingga 16hb
5 Coklat orang Melayu 20 & 21 Ibrahim Ali Tapi sebuah “tuai awal” program pemotongan
cabar FAMA
Disember jelas terlihat China mula bergerak tarif pada produk pertanian 600 akan dilancarkan
BISNES jauh dan akan menjadi kartel dalam dagan- segera. Ini termasuk haiwan, daging, ikan, produk
6 Pah Pizza USAHAWAN gan dunia. susu, produk haiwan lain, pokok-pokok hidup, sayuran,
7 The Closet- Godaan 22 Pupuk Minda Januari ini zon perdangan bebas pun buah-buahan dan kacang. Pada hari ini China telah
Remaja Kelas Pertama mencadangkan untuk CAFTA iaitu China menyatu ke
bermula dan negara-negara Asean perlu
8 Pro Garden dalam ASEAN Free Trade Area (AFTA) dengan mem-
Pn Shamsimah MEJA CAFE mengambil kesempatan ini untuk terus berg-
buka pasaran sebelum ASEAN membalasnya secara
9 Sabun Herba 23 Peluang Siapa erak cepat untuk terus maju seperti China berperingkat; membina sebuah FTA dengan ekonomi
Al-Waqiah Pasaran Halal. yang akan menjadi kuasa besar ekonomi yang lebih maju, seperti Singapura dan Malaysia.
12 Cigar D’Kayangan dunia. Maka itu dalam pertemuan bersama dalam Sep-
13 Perniagaan Telur DARI JEPUN Forum yang berlangung di Nanning yang terletak tember 2002, China
Asin 25 Tokyo dan Osaka di bahagian selatan barat daya enam
15 Ita Produk Bandaraya
Daerah Autonomi wilayah ke Beijing
24 Perabot Islam termahal dunia
Guangxi Zhuang, untuk meminta
26 Drama ‘Second
Hand’ Ida Rahayu DARI SHANGHAI
160 km dari sem- memuat Yunnan
27 XANTINE 27 China ‘Kilang padan dengan dan Guangxi se-
kepada dunia’ Vietnam. Bandar bagai daerah eks-
KATA KITA yang pesat mem- perimental CAFTA
10 Kita Berpotensi SELEBIZ bangun populasi khususnya di Nan-
Lakukan yang 28 Scha Al-Yahya penduduknya se- ning dan Guangxi,
Istimewa ada tarikan ramai 6 juta dengan kerana bersempa-
11 komersial lebih 500,000 mo- dan antara China
tor berkuasa lektrik dan Vietnam, Laos
NOTA GLOBAL DARI LUAR dan berkonsepkan dan Myanmar.
14 Nanning pintu masuk 29 Anak Yatim bandar hijau ada- Memang da-
perniagaan ke dinobat ‘Ratu Air’ lah dibina sebagai lam dekad yang
ASEAN pintu masuk perda- lalu, ASEAN telah
gangan dari negara mengambil kedudu-
CEO Asean melalui pelabuhan Guangzi. kan yang lebih seimbang dengan kekuatan-kekuatan
16 & 17 e-Biogreen
Sejarah awal China sebelum tahun 1990-an, negara besar, sementara Jepun telah menyelinap dekat
tidak ada hubungan rasmi antara ASEAN dan China, perikatan ketenteraan dengan Amerika Syarikat, teru-
INFO
meskipun China telah rasmi hubungan dengan indi- tama tentang masalah Taiwan. Justeru itu China meli-
18 Pentingnya
Penlabelan vidu tertentu ASEAN negara ahli atas dasar dua hala. hat ASEAN sendiri tidak akan menimbulkan ancaman
Makanan Dari akhir 1980-an, China memperhebat usaha men- keselamatan apapun kepada mereka. ASEAN, bukannya
jalin hubungan diplomatik dengan semua negara-neg- China, memainkan peranan vital seperti itu tetapi akan
ara ASEAN yang tersisa sebagai langkah terkini,yang lebih diterima oleh Barat. Namun demikian, beberapa
akhirnya mengarah pada hubungan rasmi dengan kel- strategi China berpandangan bahawa ASEAN hanya
ompok ASEAN. baik untuk melompat-memulakan proses kerjasama
Dalam kunjungannya ke Thailand pada bulan Asia Timur, tetapi bukan integrasi, seperti komuniti
November 1988, Perdana Menteri China Li Peng Asia Timur yang mengharapkan Amerika atau negara
mengumumkan prinsip dalam membangun, memuli- barat dalam ketenteraan. ASEAN tidak mempunyai ke-
hkan dan mengembangkan hubungan dengan semua mampuan maupun niat sebaliknya Asean mampu men-
negara ASEAN. Pada tarikh 19 Julai 1991, Menteri jadi blok terbaru rantau ini sebagaimana blok negara
Luar China Qian Qichen menghadiri acara pembu- Eropah sekiranya mereka bersatu dan menjalinkan
kaan ke-24 ASEAN di Kuala Lumpur sebagai tetamu hubungan ekonomi dengan China. Maka itu Amerika
Kerajaan Malaysia, di mana beliau menyatakan minat sendiri begitu gerun dengan China dan mahu menjalin
China bekerjasama. hubungan negara yang mempunyai rakyat terbanyak
Pada tahun ini perundingan formal di CAFTA di dunia. Maka itu Asean perlu bersiap sedia tahun ini
akan mulai ditetapkan untuk China dan enam negara untuk mengambil peluang selain terlibat terus dengan
ASEAN-Brunei, Indonesia, Malaysia, Filipina, Sin- China yang membuka peluang kepada anggota Asean
gapura dan Thailand dan 2015 untuk ASEAN yang menjadi rakan dagang mereka.

Ketua Editor: Dr. Marzuki Ibrahim Editor: Zainora Zakaria Web Edi-
tor: Hisham Lokman Jabatan Editor: Madiehah Ahmad (Wartawan
Pelatih Uitm) Penasihat Jabatan Pengarang: Dato’ Haji Mohamad Al-
ayuddin Haji Hassan Wakil Luar Negara: R.Widyanto, Helena Chen Photojournalist: Baharul Ha-
fidz Ketua Unit grafik: Sheikh Kamal Al Aziz Rekabentuk Grafik: Syazuan bin Mohamad Unit
Pengiklanan: Kamri Kamaruddin Pengedaran: Abu Saim Daud Penerbit: Rodatra Media Sdn Bhd
Alamat Surat Menyurat & Pengiklanan: No 36-3, Jalan Setiawangsa 10, Taman Setiawangsa,
54200 Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur Tel: +603 42517363 Fax: +603 42513363 Pencetak:
KLK Press Sdn. Bhd. No. 20 Jalan BK 1/12, Kinrara Industrial Park, 47100 Puchong, Selangor
Bisnes
Suka-suka Jadi Komersil
Dazzle hasil 500kg coklat sehari
Bongkah coklat ditukar
pendapatan lumayan! Ternya-
ta usaha untuk menambah-
kan kemahiran membuat
coklat melalui kursus yang
dilakukan tidak sia-sia. Ber-
mula selepas pengasasnya
membuat persiapan untuk
mengisi hari persaraan.
C oklat yang dihasilkan hanya suka-
suka di rumah akhirnya mengubah
rutin harian pemilik dan keluarga usa-
hawan perintis coklat tempatan ini apa-
bila mula menerima tempahan daripada
kenalan rapat sehinggalah ke pasaran
komersil.
Hasil coklatnya mendapat sambutan
kerana ketika itu penggemar coklat sukar
untuk mendapatkan coklat tempatan dan
halal. Sekali gus membuka membuka pe-
luang kepada syarikat yang diusahakan
ibu dan anak ini untuk terus menjalankan
bidang pembuatan coklat sebagai perni-
agaan yang menguntungkan.
Bermula daripada dua jenis coklat
pada 2005, kini bertambah kepada 15
jenis coklat antaranya coklat pralin (ber-
inti kacang), coklat feeling (coklat ber-
inti) dan coklat bar yang berharga antara
RM0.70 hingga RM45. Malah setiap kali
terlibat dengan pameran yang dianjurkan
oleh pelbagai agensi kerajaan khususnya
Lembaga Koko Malaysia, pihaknya akan
menghasilkan produk baru untuk diper-
kenalkan. Melalui usaha gigih mereka,
syarikatnya telah menerima beberapa
anugerah atas kejayaan perniagaannya
antaranya Anugerah Petani dan Usaha-
wan Koko Jaya 2008 Peringkat Kebang-
saan Kategori Usahawan Koko Jaya
(Coklat Jaya) daripada Lembaga Koko
Malaysia; Anugerah Industri Koko 2008
Kategori Usahawan Coklat.
Pengasas dan Pengarah Urusan Daz-
zle Food Enterprise, Siti Ropiah Hambali
berpendapat perniagaan kuih dan coklat
mempunyai prospek yang tinggi untuk
dimajukan. Kejayaan produk ini juga
adalah di atas kegigihan anak ketiganya
yang giat mempromosi dan memasar-
kan coklat keluaran mereka. Noor Dina
Mohd Tajuddin, 28, yang juga Pengurus
Besar Dazzle Food Sdn Bhd.
Empat tahun operasi
Melihat potensi yang diterima, Dina
sanggup berhenti kerja di sebuah bank
untuk memberi perhatian kepada perni-
agaan ibunya. Pelajar Sekolah Menengah
Convent Kajang ini juga amat peramah
dan bertanggungjawab untuk membawa
jenama Dazzle hingga ke peringkat seka-
rang. Dengan memiliki Ijazah Sarjana
Muda Pembangunan Usahawan daripa-
da Universiti Tenaga Nasional (Uniten),
Dina menggunakan peluang tersebut
untuk membangunkan Dazzle.
Dalam tempoh cuma empat tahun
beroperasi, Dina berjaya memperolehi
dua anugerah, termasuk di peringkat ke-
bangsaan.
Walaupun Dina tidak mempunyai
pengalaman membuat coklat, namun
berkat kecekalan dan keyakinan, se-
muanya bagaikan ‘alah bisa tegal biasa’.
Kini daripada bangunan kedai kecil me-
mulakan operasi, syarikatnya mampu
menyewa di lot bangunan 3 tingkat, di
Hulu Langat, Selangor yang lebih selesa
dengan lima orang kakitangannya seba-
gai kilang memproses pembuatan coklat-
Januari 2010
coklatnya yang semakin meningkat hing-
ga mencecah 500 kilogram coklat sehari.
Biarpun perniagaannya dicetuskan
oleh ibunya, dia terfikir mengapa tidak
membantu ibunya dengan mengkomer-
sialkan produk Dazzle. Selepas melepas-
kan jawatan dengan sebuah bank pada
tahun 2006, fokusnya hanya pada perni-
agaan ini. RM500,000 telah dilaburkan
dalam mengembangkan perniagaannya
melalui wang simpanan dan juga ban-
tuan pembiayaan yang diterima.
Kejayaan diraih satu persatu, apatah
lagi pembungkusan produknya yang can-
tik itu juga dibantu pihak SIRIM melalui
geran pembungkusan yang diterimanya.
Malah pelbagai kursus dan seminar di-
Pensijilan Dan Produk
Halal Bakal Masuk Pasaran Eropah
P enjenamaan halal semakin menda-
pat pengiktirafan dan menembusi
pasaran Eropah dengan lebih banyak
produk dengan label halal dipamerkan
dan dijual di pasar raya dan pasar besar
Eropah.
Keadaan berubah begitu drastik
sejak dua tahun lepas dengan pening-
katan aktiviti pengiklanan dan promosi
mengenai produk halal di media utama
yang termasuk televisyen dan iklan
luar.
Pemerhatian ini dibuat oleh para
peserta dan penceramah pada hari per-
tama sesi Forum Halal Sedunia (WHF)
Eropah 2009, yang bermula pada 17
November lalu di The Hague, Belanda.
Sejak dua tahun lepas, semakin
banyak produk halal dengan label ha-
lal mengambil tempat di rak pasar
5
sertainya semata-mata mahu mengete-
ngahkan jenama Dazzle di pasaran tem-
patan.
Meskipun berjawatan Pengurus Be-
sar, Dina melakukan semua kerja, dari-
pada membuat coklat, mengambil tempa-
han, mencari pasaran sehingga menyertai
pameran.
Katanya, bukan mudah untuk meya-
kinkan orang ramai dan kerana itu dia
tidak kisah mengorbankan masa, tenaga
dan wang ringgit demi memastikan
produk keluarganya mendapat sambu-
tan. Selain berhempas pulas melakukan
beberapa tahun kajian dan penyelidikan
yang dijalankan oleh syarikat dalam
memperkembangkan sayap perniagaan
dengan lebih berkesan, para pengedar
juga bekerjasama memastikan Dazzle
mendapat tempat di pasaran tempatan
dengan bersaing bersama produk-produk
coklat terkemuka lain di premis-premis
terpilih.
Kerjasama dan bantuan
Usaha itu didokong kerjasama baik
syarikat dan Lembaga Koko Malaysia
yang banyak membantu memberi tunjuk
ajar dan bantuan sehingga syarikat dapat
berdiri kukuh sebagaimana kini.
Dina bersama keluarganya turut me-
masarkan produk mereka di semua per-
ingkat sekolah sehingga ke pasar raya
terpilih.
Dalam pada itu, syarikat merangka
untuk memasarkan secara berkesan
melalui persidangan dan pameran-pa-
meran anjuran daripada badan-badan
kerajaan atau swasta. Syarikat turut
melantik perunding imej produk untuk
merancang perkembangan pemasaran
serta produk baru. Malah syarikat bukan
hanya memfokuskan kepada pemasaran
tetapi bagaimana memikat hati pengguna
di samping mengeluarkan produk coklat
yang mempunyai variasi dari segi rekaan
dan saiz serta halal.
raya dan pasar besar di Eropah, tidak
seperti senario sebelumnya di mana
produk halal dipamerkan di rak tetapi
tanpa label halal.
Beliau berkata perniagaan men-
jual makanan halal bersedia untuk
berkembang pantas di Eropah pada
tahun-tahun akan datang setelah leb-
ih banyak rangkaian pasar raya me-
nyasarkan sektor berkenaan.
Eropah mempunyai jumlah umat
Islam ketiga terbesar selepas Asia
dan Afrika. Ia mempunyai penduduk
Islam kira-kira 51.2 juta orang.
WHF dilancarkan pada 2006
untuk mempromosikan konsep halal
untuk faedah pasaran Islam global.
Pasaran makanan halal semasa di
Eropah diunjurkan meningkat kepa-
da AS$6.7 bilion tahun 2009.
 6
Januari 2010
Sanggup Berhutang Beli Ketuhar
Pizza rangup dan lembut tarik perhatian negara jiran
Berbekalkan modal
permulaan RM10,000,
sebuah mesin penge-
luaran dan ketuhar,
Sharifah Rofiah Syed
Hassan berniaga ma-
kanan popular orang
Itali bercitarasa Malay-
sia untuk masyarakat
tempatan. Apa yang
membanggakan percu-
baan usahawan wanita
ini menjadi.
B ermula dengan menghasil-
kan pizza sejuk beku untuk
diedarkan ke sekolah dan kedai
runcit di kawasan sekitar Bangi
kini Pizzah Pah sudah popular
di Malaysia.
Walaupun sedar pizza bu-
kanlah hidangan kegemaran
masyarakat tempatan, tetapi dia
yakin peredaran masa mampu
mengubah selera orang ramai
yang gemarkan makanan ring-
kas dengan tuntutan hidup har-
ian yang sentiasa dikejar jarum
masa.
Hutang ketuhar?
Sharifah Rofiah, merealisasi-
kan impiannya menjadi pengelu-
ar pizza sejak 1997 apabila mula
menjalankan perniagaan secara
kecil-kecilan di kediamannya
di Bangi dengan hanya dibantu
dua pekerja.
Penglibatannya ini dilihat
ada potensi dan pasaran hanya
dengan melihat iklan pizza da-
lam televisyen kira-kira 27 ta-
hun lalu. Iklan tersebut mem-
beri inspirasi dan keyakinan
kepada wanita ini betapa maka-
nan Itali itu bakal menjadi keg-
emaran warga Malaysia pada
suatu masa akan datang.
Berbekalkan bakat serta
ilmu kursus membuat kek dan
pizza yang dipelajarinya ketika
berada New Zealand pada awal
1990-an, Syarifah Rofiah yang
juga Pengarah Urusan Pizza
Foods Sdn Bhd juga menda-
lami bidang makanan dengan
mengambil sijil masakan di Uni-
versiti Putra Malaysia (UPM)
untuk memastikan pizza yang
dihasilkan lebih sedap dan me-
nepati cita rasa pengguna.
Untuk sampai ke tahap ini
cabaran tetap ditempuhi oleh
anak kelahiran Cik Siti Wan
Kembang ini. Dia bertatih da-
lam perniagaan pizza di Malay-
sia dengan mengusahakannya
bermula dari rumah. Ketika itu
dia terpaksa berhutang dengan
orang Cina bagi membeli ketu-
har dan mesin memproses pizza
Ramai Rakyat Malaysia Cari Harta Melalui Internet
Semakin ramai rakyat
Malaysia yang beralih kepada
Internet untuk mencari harta
untuk dibeli, kata Pengerusi
Eksekutif Kumpulan iProp-
erty.com Malaysia, Patrick
Grove.
“Meskipun dalam kelem-
bapan ekonomi sekarang, iP-
roperty.com Malaysia tetap
popular kerana semakin ra-
untuk berniaga. Namun, ia tidak
sedikit pun menjejaskan seman-
gat wanita gigih ini untuk men-
jadi pengeluar pizza yang ber-
jaya dan diterima ramai.
Naik taraf
Mengenai rancangan perni-
agaannya, Sharifah Rofiah ber-
kata syarikat kini sedang me-
mai rakyat Malaysia beralih
kepada ‘online’ untuk mencari
harta,” katanya.
Grove berkata syarikat itu,
yang menawarkan pangkalan
data harta untuk dijual atau dis-
ewa secara online yang terbe-
sar di negara ini, mencatatkan
peningkatan purata lalu lintas
laman web sebanyak 15 peratus
secara perbandingan bulan ke
naik taraf kilang sedia adanya
sebagai langkah meningkatkan
kapasiti pengeluaran pizzanya
melalui bantuan pembiayaan
yang diterimanya sebanyak
RM50,000. Bagaimanapun ka-
tanya kos itu belum mencukupi
untuk mendapatkan sebuah kil-
ang yang lengkap dan menepati
piawaian bagi mengeluarkan
pizzanya dalam kapasiti yang
bulan.
Sementara itu, iProperty.
com Malaysia muncul sebagai
pemenang anugerah Media On-
line Terbaik 2009 dengan men-
galahkan calon-calon kesukaan
ramai seperti Google, Yahoo!,
dan Microsoft.
“Sedang kebanyakan syarikat
berhempas pulas mempertah-
ankan perniagaan dan menam-
Bisnes
besar.
Kini kilang Pizza Pah di
Pusat Hentian Kajang hanya
mampu mengeluarkan kira-kira
2,000 keping pizza sehari, sebab
itulah dia amat berharap dapat
membina kilang untuk mening-
katkan kapasiti pengeluaran se-
hingga 10,000 keping sehari.
Cabaran dihadapi
Setelah lebih 15 tahun se-
bagai usahawan pizza, masalah
bahan mentah seperti bekalan
gula, gandum, minyak, daging,
ayam ada kalanya mengganggu
proses pengeluaran produknya.
“Seperti masalah bekalan
gula yang agak kritikal baru-
baru ini, saya juga tidak terlepas
hanya mendapatkan 2 kilo gula
sahaja dan terpaksa menyu-
ruh dan mengagihkan pekerja-
pekerja membeli di beberapa
pasaraya untuk mendapatkan
gula. Tanpa gula pizza kami
tidak dapat diproses,” katanya.
Kelantangan suara wanita
gigih ini dalam mempertahan
nasib usahawan sepertinya
sering kedengaran dalam sesi
dialog yang dianjurkan oleh
agensi-agensi kerajaan yang
berkaitan. Malah dia sering di-
undang untuk membincangkan
atau menjadi wakil usahawan
dalam menyuarakan masalah
yang dihadapi kalangan usaha-
wan kepada pengetahuan pihak
berwajib.
Katanya, produk keluaran
Bumiputera sukar bersaing den-
gan soal harga atau menawarkan
harga yang kompetitif kerana
mendapat bekalan bahan mentah
daripada pembekal (khususnya
syarikat bangsa asing) dengan
harga yang jauh lebih tinggi.
bah baik kedudukan pasaran
masing-masing selepas kelem-
bapan ekonomi baru-baru ini,
namun iProperty.com Ma-
laysia berupaya kekal sebagai
portal harta nombor satu di
Malaysia.” kata Grove.
iProperty.com Malaysia,
yang dilancarkan pada 2007,
mempunyai 80,000 senaraian
harta secara online.
Bisnes 7
Januari 2010

The Closet Tarik Jiwa Muda

Masuki pasaraya awal 2010
Fazura, Dinaz, Fauziah
Gaous antara selebriti
yang sering berkun-
jung ke The Closet mi-
lik usahawan remaja
yang bercita-cita be-
sar dalam perniagaan
butik pakaian di Jalan
Renang, Seksyen 13
Shah Alam. Koleksi pa-
kaiannya juga istime-
wa kerana menampil-
kan hanya satu rekaan
‘satu helai’ pakaian
sahaja di butiknya.

S emestinya melihatkan bari-

san artis yang berkunjug ke
Butiknya, Roza Dania Zainal, 23,
mampu membawa peminat dan
pengaruhnya tersendiri. Kon-
sep koleksi pakaiannya terdiri
daripada pilihan kasual, elegan,
trendy dan gaun. Lebih lengkap
The Closet turut menampilkan
koleksi beberapa rekaan tas
tangan, kasut, serta aksesori
menarik yang cukup mempeso-
nakan jiwa muda atau wanita
yang memahukan penampilan
sederhana tetapi menawan.
Usaha Roza tidak sia-sia set-
elah lebih setahun menguruskan
sendiri butik miliknya. Graduan
pengurusan perniagaan dari-
pada Universiti Limkokwing ini
juga bertuah kerana miliki kelu-
arga yang meminati bidang per-
niagaan. Melalui sokongan dad-
dynya dengan modal pelaburan
yang cukup besar, Roza juga te-
lah diberikan kepercayaan oleh
keluarganya dari ‘A to Z’ bagi
menguruskan sendiri butik yang
MDeC Rancang Produk Baru
Multimedia Development
Corporation Sdn Bhd (MDeC)
bercadang memperkenalkan
produk baru standard penara-
fan dikenali sebagai “MSC
Malaysia Product Rating
Standard” pada tahun 2010.
Ketua pegawai eksekutif-
nya Datuk Badlisham Ghazali
berkata MDeC pada masa ini
sedang mengadakan perund-
ingan dengan badan bebas
yang akan menjadi tulang be-
lakang kepada proses penila-
ian.
“Walaupun kami mempu-
dibina dengan semangatnya itu.
Kata Roza, segala-galanya
tercetus selepas dia mengi-
kuti daddynya ke luar negara
khususnya ke kota fesyen ketika
dia bekerja dalam syarikat harta-
nah milik keluarganya. Peluang
ke luar negara diambil sepenuh-
nya oleh Roza bagi mendekati
gedung-gedung pakaian, sama
ada dari segi konsep kedai, reka-
an pakaian dan hiasan dalaman
butik turut mempengaruhi Roza
untuk merealisasikan butiknya
sendiri.
Kini Roza sering berulang-
nyai badan bebas, kami masih
memerlukan kerjaan untuk
mengiktiraf standard baru
kami,” kata beliau kepada pem-
berita sebelum acara Pencapa-
ian Program Pembangunan
Kemahiran Malaysia 2009.
Pada majlis itu, Timbalan
Menteri Sains, Teknologi dan
Inovasi, Fadillah Yusof me-
nyerahkan surat pengiktira-
fan kepada 64 syarikat yang
mencapai pensijilan standard
global menerusi penyertaan
dalam program pembangunan
kemahiran.
alik dari Australia, Vietnam,
China serta Thailand untuk
himpunan koleksi pakaian ter-
kini menghiasi butiknya. Dia
juga sedang berurusan dengan
pengeluar pakaian di Shanghai
untuk menghasilkan labelnya
sendiri bagi melebarkan impi-
annya sebagai pengusaha butik.
“Saya juga telah berjumpa
dengan pengilang-pengilang
pakaian di Shanghai dan ke-
mungkinan saya akan menjadi
‘Wholesale’ untuk beberapa
jenis pakaian dan jeans di sini,”
jelas Roza.
“Kalau sudah minat kenalah
buat semua ini,” kata Roza yang
murah dengan senyuman dan
ramah melayan sendiri pelang-
gannya. Anak kepada Anita Ra-
far ini juga sentiasa peka dengan
perkembangan fesyen sekarang.
Kerana itu penting baginya
membelek semua jenis majalah,
mencari maklumat di internet
dan mengkaji keperluan fesyen
semasa atau pelanggan yang da-
tang ke butiknya.
The Closet juga pernah
terbabit dalam peragaan fesyen
yang dianjurkan. Semua itu ada-
lah untuk mendedahkan koleksi
pakaiannya kepada orang ra-
mai. Tanpa pendedahan pasti
butiknya tidak dikenali seperti
sekarang.
“Saya juga telah
berjumpa den-
gan pengilang-
pengilang paka-
ian di Shanghai
dan kemungkinan
saya akan menjadi
‘Wholesale’ untuk
beberapa jenis
pakaian dan jeans
di sini,”
Kenapa di Shah Alam bukan
di KL yang pasarannya lebih
besar? Kata Roza buat masa
sekarang dia bukan sekadar
mencari pasaran atau menyangi
persaingan. Sebaliknya untuk
memperkukuhkan jenama The
Closet. Tambahan pula belum
ada lagi butik sepertinya dibuka
di Shah Alam. Malah peluang-
nya di Shah Alam juga berbaloi
kerana ramai pelajar IPTA dan
IPTS yang menjadi sasaran
pasaran butiknya.
Setelah The Closet dikenali
dan ada peminatnya sendiri,
Roza kini bersedia untuk mem-
punyai outletnya di pusat mem-
beli-belah awal tahun 2010.
Faktor harga juga antara The
Closet jadi tumpuan pelang-
gan. “Memang The Closet me-
nawarkan harga yang lebih ren-
dah berbanding di tempat lain
walaupun dengan koleksi yang
sama di butik lain,” Kata Roza.
Mendapatkan sendiri koleksi
pakaian daripada kilang atau
pengeluar tanpa melibatkan
orang tengah memberi peluang
kepadanya untuk menawarkan
harga yang rendah.
Untuk tarikan pelanggan,
Roza juga turut mengadakan
promosi istimewa dengan mem-
beri diskaun sehingga 30 peratus
kepada koleksi dres, jeans dan
pakaian terpilih. Manakala un-
tuk pelajar (dengan menampil-
kan kad ID) mereka boleh me-
nikmati diskaun 10 peratus
mana-mana koleksi The Closet.
Roza juga turut menye-
diakan jualan melalui internet.
Selain bercita-cita merancang
mempunyai label sendiri, Roza
juga berhasrat untuk mem-
perkembangkan perniagaannya
di seluruh Malaysia dan menye-
diakan tudung-tudung untuk
Muslimah yang berkunjung ke
butiknya.
 8 Januari 2010
Dari ‘Zero’ Menjadi ‘Hero’
Pelajar ‘University of Life’ kini kontraktor landskap
Kebangkitan dan se-
mangatnya luar bia-
sa. Daripada seorang
yang tidak punya apa-
apa dalam selok-belok
landskap, kini mampu
bercerita secara ter-
perinci sehingga kepa-
da jenis spesis pokok-
pokok hiasan yang
boleh tumbuh subur di
Malaysia.
K ejayaan yang diraih ibu
tunggal ini mampu mem-
bakar semangat kepada pembaca
EDITOR yang ingin membabit-
kan diri dalam perniagaan.Tan-
pa segulung ijazah, tetapi itu
bukan halangan kecemerlangan
dan hasil kerjanya diiktiraf bah-
kan kemampuan mampu men-
gatasi syarikat professional dan
tutur katanya melambangkan
dirinya seorang wanita cekal,
hebat dan bijak.
Shamsimah Abdul Rahman,
51, bangkit mengenal erti ke-
payahan mencari wang hasil titik
peluh sendiri selepas kematian
suami. Dia pernah hampir ‘gila’
selama setahun akibat terkejut
dengan perubahan hidup yang
pernah dilalui sehinggalah hari
Barang Kemas Tempatan
Tembusi Pasaran Timur Tengah
Tujuh syarikat pengeluar
barang-barang kemas tem-
patan telah mendapat jualan
serta merta RM973,540 dan
RM2.43 juta lagi potensi
jualan pada acara pemer-
an barang kemas terbesar
Timur Tengah “Jewellery
Arabia 2009” di Bahrain dari
17 hingga 21 November lalu.
Perbadanan Pembangu-
nan Perdagangan Luar Ma-
laysia (MATRADE) berkata
lebih 600 syarikat dari 30
negara mengambil bahagian
di dalam pameran itu yang
muncul sebagai satu pemeran
terbesar barang-barang ke-
mas, batu-batu permata dan
jam tangan mewah di rantau
Timur Tengah.
Di dalam satu kenyataan,
MATRADE berkata ini
merupakan usaha awal me-
ini berjaya menerima pengik-
tirafan sebagai kontraktor ber-
wibawa daripada PKNS dan
DBKL.
Kini setelah 14 tahun tanpa
suami, kejayaan Shamsimah be-
gitu ketara. Dia mampu meng-
hantar ketiga-tiga anak lelakinya
belajar di universiti terkemuka
di luar negara tanpa mendapat-
kan pinjaman pendidikan. Hasil
kerja-kerja landskap yang di-
lakukannya berjaya mengubah
nasib hidup keluarganya agar
tidak bergantung dengan ban-
tuan orang lain.
nembusi pasaran bagi mem-
promosikan industri barang-
barang kemas Malaysia di
pasaran barang kemas Timur
Tengah yang lumayan.
Acara itu telah menarik
pembeli dagangan barang-
barang kemas dan pengum-
pul persendirian di mana 23
peratus daripadanya datang
dari pasaran barang-barang
kemas Arab Saudi, yang mer-
upakan yang terbesar di ran-
tau ini.
MATRADE berkata
“Jewellery Arabia” terbukti
menjadi satu platform yang
baik bagi MATRADE untuk
memperkenalkan produk dan
kerjatangan barang kemas
Malaysia ke Timur Tengah
dan juga bagi memahami den-
gan lebih dekat lagi pasaran
pengguna di rantau ini.
Cara bekerja Shamsimah
juga berbeza dengan majikan-
majikan atau pemilik syarikat
yang lain. Dia boleh menjadi
bos, boleh menjadi perunding
landskap dan dalam masa yang
sama menjadi pekerja kepada
syarikatnya sendiri. Apa yang
dilakukannya itu menyebabkan
bangsa Cina pun tidak percaya
dengan semangat bekerja yang
ada dalam dirinya.
Sewaktu ke pejabat dia
berpakaian kemas dan formal
apabila berurusan mengenai
kontrak yang diterimanya. Na-
mun di luar pejabat Shamsimah
menjadi majikan yang sanggup
turun padang. Dia tidak malu
memakai kemeja lusuh dengan
topi Cina mencabut semalu di
padang bola yang panas terik.
Dia lakukan itu bukan untuk
orang lain tetapi untuk syarikat-
nya, Pro Garden Services.
Membawa lori dan
mencabut rumput
Melalui lesen kontraktor
yang dimiliki Shamsimah telah
menerima kontrak landskap
daripada PKNS, DBKL dan
syarikat-syarikat persendirian
yang lain. Malah nilainya bu-
kan sedikit kerana ada yang
mencecah ratusan ribu ringgit
melalui kontrak yang diterima
khususnya kontrak melebihi
setahun. Walaupun begitu
pendekatan bekerja Shamsimah
tetap sama, dia juga membawa
lori, mencabut rumput, memo-
tong atau menyiram pokok-
pokok bunga di kawasan land-
skap di sekitar Shah Alam atau
Kuala Lumpur yang dikendali-
kan oleh syarikatnya sehingga
sekarang. Melihat raut wajah
dan susuk tubuhnya sudah tahu
dia seorang yang kuat bekerja
dan tidak kisah bekerja di bawah
terik matahari.
Namun di luar pe-
jabat Shamsimah
menjadi majikan
yang sanggup turun
padang. Ia tidak
malu memakai ke-
meja lusuh dengan
topi Cina mencabut
semalu di padang
bola yang panas
terik.
“Ada orang yang nak pinjam
lesen, tetapi saya tidak bagi. Ini
penting dan kena jaga supaya
nama syarikat saya tidak ‘rosak’.
Lesen ini saya jaga dengan baik,
sama juga jaga kerja dan jaga
anak.” Setelah melalui pahit-
getir untuk membabitkan diri
dalam perniagaan lanskap dan
kepercayaan yang diberikan,
adalah menjadi kewajipan bagi
Shamsimah untuk mengekalkan
prestasi syarikatnya.
Pro Garden Services ditu-
buhkan bersama suaminya pada
tahun 1995. Dua tahun kemu-
dian suaminya meninggal dunia
dan ketika itu usia Shamsimah
37 tahun dengan anak-anak
yang masih kecil.
Tetapi dia percaya seperti
Bisnes
mana penerimaan sebuah kelu-
arga berbangsa asing yang ber-
puashati hasil kerja suaminya
ketika melakukan kerja-kerja
pemotongan dan penjagaan
pokok, dia juga mampu melaku-
kannya melalui komitmen dan
pengetahuan yang ada dalam
dirinya. Akhirnya kerja-kerja
penjagaan landskap di Wisma
Mah Seng yang diuruskan oleh
Shamsimah membuka peluang
dan potensi untuk Pro Garden
Services mendapatkan tender
atau kontrak-kontrak landskap
yang lebih besar satu demi satu.
Malah daripada projek-
projek yang diterimanya itu,
Pro Garden Services bangga
kerana syarikatnya tidak pernah
mendapatkan bantuan pembi-
ayaan bagi menguruskan kon-
trak-kontrak yang diterimanya.
Bahkan keuntungan yang diper-
olehi syarikat digunakan oleh
Shamsimah untuk mengumpul
seberapa banyak harta seperti
membeli rumah dan menjual se-
mula pada harga yang tinggi.
Operasi syarikatnya di Sau-
jana Square, Sungai Buluh juga
adalah di tapak premis dua ting-
kat miliknya sendiri. Syarikat-
nya di tingkat atas, manakala
tingkat bawah menempatkan
cyber café milik anaknya.
Ternyata ilmu tidak semesti-
nya di miliki di universiti sahaja.
‘Universiti of Life’ telah berjaya
mengubah anak bongsu dari-
pada lapan beradik ini menjadi
seorang usahawan berjaya biar-
pun dalam keluarganya hanya
dia seorang yang membabitkan
diri.
Bisnes
Sabun Organik Halal
Al-Waqiah tawar 40 sabun herba
Bermula sebagai pen-
geluar dan menjual
pakaian Muslim dan
Muslimah, syarikat
keluarga yang meng-
gunakan kepakaran
dan formula sendiri
ini akhirnya mengelu-
ar dan menjual sabun
herba halal setanding
dengan sabun herba
luar negara.
U saha yang dilakukan oleh
pengasasnya Haji Ali, ada-
lah untuk memenuhi permint-
aan pasaran dengan berkongsi
kepakaran yang dimilikinya da-
lam menghasilkan sabun-sabun
herba pasaran tempatan.
Sebelum ini ramai pengguna
mendapatkan sabun-sabun her-
ba daripada negara jiran. Tetapi
peluang yang disediakan oleh
Busana Al-Waqiah, pengguna
tidak perlu lagi ke luar negara
untuk mendapatkan sabun her-
ba hand-made.
Istimewanya sabun yang
dikeluarkan oleh kilang mereka
ini juga menerima tempahan
dari syarikat produk kecantikan
atau individu yang ingin men-
geluarkan sabun hand-made
mengikut permintaan sendiri
dengan kuantiti yang banyak.
Menjamin kesucian
Bagi setiap produknya, Al-
Waqiah mengekalkan kualiti
bahan buatannya dengan meng-
gunakan proses ekstrak dari
sumber asli. Seperti Sabun Sirih,
ia diperbuat dari daun sirih yang
terpilih dan diperkayakan den-
gan madu lebah asli. Setiap pros-
es yang dijalankan adalah secara
semulajadi bagi memberikan
mutu yang sebenar-benarnya
kepada pelanggan mereka.
Syarikat ini dimiliki oleh
usahawan Bumiputera 100 pera-
tus. Mempunyai wakil pengedar
di seluruh Malaysia dan juga te-
lah memasuki pasaran Singapu-
ra melalui wakil pengedar yang
dilantik di sana.
Menjamin kesucian produk-
produknya, pengeluaran produk
mereka dipantau oleh Persat-
uan Pengguna Islam Malaysia
(PPIM) dan berdaftar di bawah
Kementerian Luar Bandar. Just-
eru itu kata Amy Ali , anak lelaki
pengasas syarikat ini dan selaku
Pengurus Pemasaran, pengguna
khususnya umat Islam tidak
perlu berasa ragu-ragu untuk
menggunakan produk mereka.
Pengeluaran
produk mereka
dipantau oleh Per-
satuan Pengguna
Islam Malaysia
(PPIM) dan ber-
daftar di bawah
Kementerian Luar
Bandar.
Pihaknya juga dalam per-
ancangan untuk mengeluarkan
produk-produk halal yang lain
dengan harga yang mampu di-
beli oleh golongan yang ber-
pendapatan rendah.
“Sabun kami diperbuat dari-
pada 100% sumber organik
tanpa mengandungi sebarang
bahan kimia. Kebersihannya
terjamin dan memberikan kes-
egaran kepada pengguna,” Kata
Amy
Di pasaran hari ini terdapat
pelbagai jenama produk sabun
yang tidak diketahui dari segi
jaminan kebersihan atau bahan
yang digunakan sesuai digu-
nakan oleh orang Islam atau-
pun tidak. Menyedari perkara
tersebut, syarikat ini khususnya
ibu bapa Amy iaitu Haji Ali dan
Puan Yanie telah mengambil
inisiatif dengan membentuk
satu formula semulajadi bagi
menghasilkan sabun yang mem-
punyai kesucian yang tinggi dan
memberikan pelbagai kebaikan
kepada pengguna dari segi kes-
elesaan dan kesihatan.
“Mencari yang halal ada-
lah wajib bagi setiap Muslim
dan Muslimah,” tambah Amy.
Salah satu sebab doa kita tidak
dimakbulkan Allah S.W.T ialah
kerana kita makan dan minum
atau menggunakan barangan
yang tidak halal dalam kehidu-
pan seharian tanpa kita sedari
Tapi kita tidak berfikir bahawa
menggunakan sabun, syampoo,
ubat gigi juga akan membuat-
kan doa kita terhijab jika barang
tersebut tidak halal.
Kerana itu Amy dan ke-
luargannya berharap pengguna
akan beralih menggunakan ba-
rang yang halal terutama sabun
keluaran syarikatnya. Di samp-
ing menyegarkan badan, sabun
mereka juga mempunyai khasiat
yang tertentu mengikut jenis
sabun. Contohnya, sabun Mari-
gold amat baik untuk pelbagai
masalah penyakit kulit seperti
ekzeema, panau, kurap dan jera-
wat.
Busana Al-Waqiah Trading
yang berpusat di Bandar Tasik
Puteri Rawang Selangor kini
mengeluarkan 3 jenama utama
bagi produk sabunnya iaitu
Januari 2010
Sabun Resdung, Sabun Sirih
serta Sabun Marigold “Calen-
dula”.
Produk yang turut mendap-
at pengiktirafan kualiti dari Per-
satuan Pengguna Islam Malay-
sia ini dijual pada harga RM6.90
(Semenanjung Malaysia) dan
RM7.90 (Sabah & Sarawak).
Bagaimanapun harga istimewa
atau lebih murah akan diberikan
kepada pengedar produk mer-
eka bergantung kepada kuantiti
yang berbeza. Dengan konsep
mereka, lebih banyak, lebih mu-
rah untuk sama-sama berkongsi
keuntungan. Dan menjadi misi
syarikatnya untuk memberi
peluang kepada usahawan ke-
cil yang lain untuk menceburi
bidang perniagaan. Sementara
itu mereka boleh memfokuskan
kepada pengeluaran produk
dan pasarannya ditentukan
oleh wakil-wakil pengedarnya
Malaysia Sekali Lagi Dipilih
Ahli IMO 2010-2011
M alaysia sekali lagi dipi-
lih untuk menjadi ahli
Majlis Pertubuhan Maritim
Antarabangsa (IMO) untuk
penggal 2010-2011 di Per-
himpunan Agung IMO yang
diadakan di London.Perhim-
punan Agung IMO itu ber-
langsung dari 23 Nov hingga
4 Dis lalu.
Delegasi Malaysia diket-
uai Menteri Pengangkutan
Datuk Seri Ong Tee Keat, dan
disertai oleh Duta Malaysia ke
9
atau syarikat pengeluar produk
kecantikan dan kesihatan yang
memerlukan bekalan sabun
daripada kilangnya.
Dijamin halal
“Kami juga telah menerima
banyak tempahan atau menge-
luarkan sabun untuk pengeluar
produk lain,” Bagi Amy konsep
ini juga dapat mengembang-
kan keluaran produk sabunnya
dan yang penting produk sabun
yang ada dalam pasaran adalah
dijamin halal.
Dengan adanya kilang sendi-
ri , syarikat ini mampu menerima
tempahan sabun dalam kuantiti
yang banyak. Selain mengedark-
an Sabun Sirih, Sabun Marigold
dan Sabun Resdung syarikat-
nnya juga berupaya mengeluar
43 jenis sabun lain untuk pilihan
pengguna dan syarikat-syarikat
kecantikan yang memerlukan
pengeluaran sabun di kilang-
nya seperti Sabun Habbatus
Sawda, Kulit Kayu Manis, Sul-
phur, Oat, Kunyit, Kopi + Oat,
Anggur, Betik, Tomato, Kelapa
Dara, Mutiara, Cengkih, Halia,
Spirulina, Serai, Serai Wangi,
Madu, Mas Cotek, Chamomilla,
Minyak Zaitun, Herba, Delima,
Madu + Habbatus Sawda, VCO
+ Mutiara, Kopi, Lava (batu la-
har gunung berapi), Mengkudu,
Timun, Klorofil + Spirulina, Pu-
lut Hitam, Skrub, Sandalwood +
Habbatussawda, Tanah Liat +
lava (lahar gunung berapi), Li-
mau Purut, Lavender, Jasmine,
Wheatgrass, Aromaterapi, Ge-
lenggang, Rosemary + Laven-
der, Beras + Susu, Neem dan
Nanas + Lobak Merah.
United Kingdom dan Ireland,
Datuk Abd Aziz Mohammed.
Kementerian Pengangku-
tan dalam satu kenyataannya
berkata Malaysia bertanding
bersama 26 negara lain untuk
merebut 20 kerusi dalam kat-
egori C.
Semasa undian pemilihan
semalam, Malaysia berjaya
mendapat undian sebanyak
118 undi berada di tempat kes-
embilan di kalangan negara-
negara yang bertanding.
10
Januari 2010
Kita Berpotensi Lakukan
Yang Istimewa
Dr Marzuki Ibrahim
drmarzuki@mmastec.com
Saya mendengar rata-rata
kita takut untuk berhadapan
dengan kenyataan sehingga
sukar untuk keluar dari sikap
lama yang selalu mengagalkan
kita setelah kita melihat seja-
rah pencapaian kita.
Sikap membentuk kejayaan kita. Kita
kena menilai potensi sebenarnya yang
kita ada. Bagaimana kita boleh mem-
perolehi kejayaan dan di mana kunci
kombinasi kita untuk berjaya?
Bulan lalu saya ke Nanning, China
dan Bilitong Indonesia dua buah negara
yang berbeza dan ramai rakyatnya. Saya
pergi atas tiket Dewan Muda Putrajaya
untuk menghadiri forum Asean-China
Young Entrepreneurs Forum 2009. Me-
lihat negara China yang pesat memban-
gun perlu kita berikan perhatian kerana
masa depan kita akan dihambat oleh
negara tersebut yang dilihat begitu kaya
dan rakyatnya yang tekun bekerja.
Di Belitong saya bertemu teman
lama yang sudah gagal dalam dunia
perniagaan tetapi dalam setahun dua,
dia bangun dengan hebat membentuk
rangkaian hubungan yang mantap selain
usaha kerja yang nampak begitu meya-
kinkan. Dua tempat yang berbeza tetapi
kerana potensi maka itu teman saya
terus merebut peluang. Dia menanam
seaweed atau rumpai laut. Hari ini dia
telah mendapat 10,000 hektar kawasan
laut untuk tanaman rumpai laut yang
mempunyai potensi besar dalam pasaran
dunia. Indonesia juga merupakan juga
pengeluar rumpai laut ketiga terbesar
selepas Chili dan Filipina. Kawasan
Belitong dan Bangka dekat Sumatera
dijangka akan menjadi kawasan perairan
yang besar untuk perusahaan rumpai
laut.
Saya kagum dengan teman saya yang
selama hampir dua tahun tidak bertemu
akhirnya dia mengambil kata-kata saya
bahawa setiap kerja perlu ada masa
depan dan dilaksanakan dengan kertas
kerja dan segala macam surat menyurat
selain perlu dibuktikan dengan produk-
sinya supaya orang yakin.
Maka itu kita kena berkerja melihat
potensi diri selain suasana keliling yang
mampu membentuk untuk kita berjaya.
Kini perusahaannya di Belitong
mempunyai lebih daripada 25 orang
pekerja. Kenapa begitu? Sebabnya dia
melihat potensi. Kita memerlukan
waktu tetapi bagi mereka yang ber-
pengalaman dengan membaca, mere-
nung dan akhirnya akan menemukan
jawapannya. Kombinasi kemungkinan
akan mengubah kita dan kawan-kawan
sekeliling kita.
Dalam sejarah umat manusia tidak
akan pernah ada manusia yang sama.
Setiap kita dilahirkan dengan kelahiran
kombinasi yang unik keperibadian dan
kualiti. Sudah pasti mereka yang berada
diatas dan berjaya mempunyai potensi
untuk melakukan sesuatu yang istime-
wa, bahkan luar biasa dengan kehidupan
yang tidak mampu dilakukan oleh orang
lain. Persolannya adakah kita mampu
dan melakukan sedemikian?
Memang benar ada orang yang lahir
dengan anugerah yang luar biasa, tetapi
sebahagian besar diri kita memulai den-
gan bakat dan kemampuan yang hampir
sama. Sebahagian besar kita mengem-
bangkan bakat serta kemampuan kerana
tempat bekerja yang cukup menarik
minatnya dan mampu dia memgembang-
kan bakatnya selain dilonjak oleh orang
tertentu kerana tertarik dengan bakat
yang dia ada akhirnya dia akan berjaya.
Sejarah mereka yang berjaya sudah
tentu mereka ada pihak yang dibelakang
mereka memberi peluang dan ruang
untuk mereka maju.
Hidup ini harus kita bermula dengan
cita-cita iaitu visi mengenai masa depan
yang sempurna. Kita perlu mengeluar-
kan kekuatan dalam diri dengan cara
membuka mata dan melihat kehidupan
kita seolah-olah kehidupan kita sudah
sempurna dalam segala sudut. Dengan
gambaran ini kemudian akan menjadi
prinsip, panduan, kayu ukur, untuk men-
gukur dan membandingkan semua yang
kita lakukan dengan proses menjadikan-
nya kenyataan.
Damai fikiran
Oleh itu untuk menjadi orang yang
berjaya, pertama kita perlu ada kedama-
ian fikiran yang merupakan kebaikkan
manusia yang tertinggi. Tanpa damai
fikiran kita akan jadi kacau dan kerja
kita sudah tidak diberikan perhatian dan
sering kita gelisah.
Memang dalam usaha saya untuk
mencipta kejayaan jiwa saya mem-
berontak dan sesungguhnya saya tidak
mempunyai kesabaran terhadap teori-
teori hebat atau prinsip-prinsip abstrak.
Satu-satunya sering berputar dalam
fikiran saya setiap gagasan baru yang
saya anjurkan, “adakah akan berhasil?.
Sebagai peneraju syarikat saya men-
cuba segala hal yang masuk akal dan
melakukan perbaikkan seiring berjalan
dengan waktunya. Saya berhasil dan
saya merasakan perlu mengajarkan ke-
pada orang lain bahawa inilah caranya
untuk berjaya. Tetapi ada yang tidak
sabar dan tidak mampu untuk berfikir
kerana kelemahan yang kita ada adalah
formula kejayaan melalui semangat
juang dan perjuangan sekalipun kita
masih tidak bergerak tetapi kita mempu
membawa sedikit demi sedikit usaha kita
menjadi kenyataan. Untuk terus berjaya
sebagaimana sering saya memberi ce-
ramah di universiti saya berkata bahawa
untuk mencari kejayaan kita perlu
mencari kesusahan dahalu.
Memang benar ada
orang yang lahir den-
gan anugerah yang luar
biasa, tetapi sebahagian
besar diri kita memulai
dengan bakat dan ke-
mampuan yang hampir
sama
Melalui kesusahan ini kita akan
mampu membentuk gagasan, metode
dan teknik yang digabungkan menjadi
satu dan dari sini kita akan lebih sihat
dan lebih percaya diri.
Kita akan memiliki pemahaman
yang lebih besar akan kekuatan, tujuan
dan arah hidup. Akan lebih menjadi
positif, lebih terfokus dan lebih mampu
mencapai tujuan. Kita juga akan memi-
liki hubungan yang lebih baik dengan
Kata Kita
orang-orang yang penting dalam
kehidupan kita. Kita akan lebih sukses
dalam karier dan akan merasa lebih
hebat mengenai diri sendiri.
Dalam kehidupan saya sepanjang
saya menjadi penulis dan juga setelah
mendapat PhD, semua impian saya
tercapai. Tetapi tidak panjang kerana
kombinasi saya tidak lengkap. Saya
sedar, dalam semua hal ini saya perlu
kuatkan kombinasi dan kunci semua
elemen kejayaan itu dengan merang-
kumi tenaga kerja yang loyal, sanggup
berkorban, mudah berbincang dan cepat
menyelesaikan masalah sekalipun dalam
situsai yang sulit. Sekalipun pemain
utama tidak muncul.
Melalui rencah untuk mencipta
cita-cita dan kejayaan saya menemukan
bahawa saya boleh mempelajari apa pun
yang perlu saya ketahui agar menjadi
suskes dalam segala hal yang benar-
benar saya perhatikan. Pengetahuan
memungkinkan segala hal.
Bayangan masa depan
Dalam kita berusaha untuk men-
jadi orang yang berjaya dalam setiap
lapangan, tidak menjadi masalah apakah
kita lahir dalam keluarga kaya atau
berasal dari latarbelakang yang sangat
kekurangan.
Alam ini tidak memihak kepada
manusia, baik hitam atau putih. Alam ini
tidak memiliki penghargaan ter-
hadap manusia. Alam juga tidak memi-
liki kesukaan kepada siapa sahaja. Tetapi
alam akan mengembalikan apa yang
kita telah serahkan kepadanya, tidak
lebih dan tidak kurang. Dan kita boleh
menentukan apa yang kita serahkan.
Yakinlah bahawa kita tidak akan
menembak sasaran yang kita tidak lihat.
Namun jika kita boleh membayangkan-
nya dengan jelas kemungkinan besar
kita boleh mencapainya. Jika berke-
cimpung dalam dunia bisnes, ciptalah
bayangan masa depan yang ideal sudah
tentu kita akan berjaya.
Bagi saya kita tidak boleh mem-
buat orang lain bahagia jika kehidupan
kita sendiri menderita.Sebab itu masa
depan kita harus kita gerakkan dengan
keyakinan dan kesusahan. Mencari jalan
penyelesaian dan sering bersikap junur
terhadap diri sendiri.
Dengan cara itu kita akan dapati
bahawa kita akan memiliki cara berfikir
yang membantu mengatasi dari satu
suasana dan mungkin lebih. Memperbai-
ki fakta mengenai diri sendiri dengan
jujur adalah titik awal kita untuk mem-
perbaiki diri dengan lebih cepat.
 11
Iklan
Januari 2010

Kami adalah pemain baru.

Muncul melopori inspirasi dunia.
Melihat media konversional yang
semakin sesak dan kami akan
menjadi alternatif yang akan
membesarkan pasaran dunia
perniagaan anda dalam
media digital.
Editor TV bakal berkembang cepat
dan menjanjikan keuntungan bisnes
yang menjadi
kebanggaan anda.

editortv.com.my
Sasaran Efektif dan Tepat
12
Januari 2010
Curut Formula Suami Isteri
Cigar Perlis tercetus di Hungary
Siapa sangka lawatan
ke Hungary pada tahun
90-an telah melahirkan
usahawan Cigar mi-
lik penuh Bumiputera.
Demi menjaga kualiti
setanding cigar atau
curut bertaraf dunia,
proses menggulung
hanya diberikan kepa-
da tenaga pakar yang
terdiri daripada tiga
orang pekerja wani-
ta yang juga anak jati
Perlis.
B agaimanapun
perniagaannya
permulaan
bukanlah
mudah bagi pengasas dan Peng-
arah Urusan DKayangan Cigar,
Ismail Mohd Tahir . Malah dia
sendiri tahu cigar hanya mem-
punyai pasaran pengguna yang
tertentu kerana fakor harganya
yang mahal hingga mencecah
ribuan ringgit sebatang. Ber-
bekalkan semangat usahawan
dan berani menanggung risiko,
dia yakin keputusannya mempu-
nyai potensi yang besar.
Nekad dengan apa yang
ingin dilakukan, Ismail tidak
menoleh ke belakang walau-
pun terpaksa menggunakan
pelaburan simpanan sendiri, dia
meneruskan hasratnya untuk
mengeluarkan cigar sekaligus
menembusi pasaran luar yang
jarang direbut oleh kebanya-
kan usahawan. Buktinya apa-
bila ‘Double Corona’, ‘Lolo’,
‘Churchill’, ‘Corona’, ‘Torpedo’,
‘Robusto’, ‘Robusto Sumatra’
dan ‘Slim Panatela’ merupakan
jenis-jenis cigar yang dikeluar-
kan DKayangan dengan imej
tersendiri dan sasarannya untuk
golongan korporat dan bercit-
arasa tinggi..
Kesungguhan yang tiada ba-
tas, Ismail sanggup berkunjung
ke beberapa buah negara bagi
mengenalpasti jenis-jenis cigar
terbaik dunia. Sebagai seorang
jurutera yang mengendalikan
projek kejuteraaan minyak dan
gas ketika itu menyebabkan dia
sentiasa berurusan di beberapa
buah negara sehinggalah ke Fil-
ipina.
Ismail tidak jemu mengkaji
dan mengetahui asal-usul ci-
gar dan siapa penggemar mer-
eka sehinggalah kepada aroma
cigar. Filipina adalah antara
pengeluar cigar yang pertama
di dunia. Tetapi kebanyakan
cigarnya dengan rasa ‘lembut’.
Ismail mendapati kurangnya
cigar dengan rasa yang lebih
‘keras’ dalam pasaran sedang-
kan permintaannya memang
ada. Disebabkan itu Ismail tidak
jemu-jemu mencari formula
sendiri bagi menghasilkan cigar
ciptaannya.
Daripada jenis tembakau di
Indonesia, Filipina, Afrika Se-
latan, Ismail turut mempelajari
seni-seni menggulung cigar
sehinggalah menawarkan pem-
buatan cigar premium dalam
pasaran.
Atas inisiatifnya juga, Ismail
sanggup berkunjung ke syarikat
pengeluaran cigar dan ladang
tembakau di Filipina untuk
mendalami formula dan belajar
selok-belok membuat cigar pre-
mium.
Dengan berbekalkan ilmu
pembuatan cigar yang telah
dipelajarinya, pada pertenga-
han tahun 1995, Ismail mula
melakukan percubaan perta-
manya membuat cigar meng-
gunakan daun tembakau yang
dibawa pulang daripada Filipi-
na. Sejak dari itu, Ismail tidak
putus-putus melakukan R&D
untuk menghasilkan cigarnya.
Dia juga telah mencuba pelba-
gai jenis daun tembakau yang
diimport, antaranya daripada
Cuba, Indonesia, Dominican da-
lam menghasilkan kisaran daun
tembakau dan rasa yang betul
dan tepat.
Aroma unik
Usaha Ismail itu mendapat
sokongan isterinya yang juga
rakan niaganya, Hajah Rohani.
Malah bekas jururawat inilah
antara individu yang bertang-
gungjawab mengenalpasti for-
mula atau aroma terbaik cigar
yang dihasilkan suaminya.
“Mulanya saya bukan
penggemar cigar apatah lagi
mengenalpasti aroma yang
baik. Tetapi selepas bebera-
pa formula yang dihasilkan
dengan bau yang unik, saya
mula meminati bau cigar
ciptaan suami,” cerita Rohani.
Ketika suami menguji dan
menghembuskan asap cigar,
Rohanilah yang bertanggung-
jawab sebagai individu yang
peka dalam menilai aroma ci-
gar yang baik keluaran syarikat
mereka.
Ismail tidak putus-
putus melakukan
R&D untuk meng-
hasilkan cigarnya
Selepas lima tahun kajian
demi kajian dilakukan dengan
melaburkan modal sendiri lebih
daripada RM2 juta, sehinggalah
pada tahun 2000 cigar keluaran
DKayangan dapat dihasilkan
dengan sempurna.
Kini jenis perbezaan aroma
dan rasa tembakau di beberapa
negara juga menjadi kepakaran
Ismail walaupun dia sebelum
ini bukanlah seorang pengge-
mar cigar.
Adat dalam perniagaan ada
pasang dan surutnya. Ismail
juga tidak dapat lari daripada
masalah pasang surut dunia
perniagaan. Ismail pernah ter-
lepas peluang kejayaan sebagai
jutawan cigar sedikit masa
Bisnes
lalu selepas berhempas pulas
membuat persiapan yang bukan
sedikit modal pelaburannya.
Ismail pernah menerima
tempahan cigar sebanyak se-
juta batang daripada Hungary.
Menurut Ismail harga sebatang
cigarnya itu akan dibayar den-
gan harga 25 sen USD dan dia
bakal menerima jualan hampir
RM1 juta sebulan. Kerana kesi-
lapannya tersilap memilih bank
dan permohonan pembiayaan
kali keduanya di bank berbeza
tidak diluluskan, akhirnya per-
mintaan 1 juta batang cigar
tidak dapat disediakan.
Bangkit daripada kesilapan
itu, dia sedar bukan senang men-
cari pasaran dan bantuan pem-
biayaan. Malah dia juga pernah
disaman dan ada rakan niaga
yang cuba menipunya. “Dalam
perniagaan mesti ada rancan-
gan pemasaran yang betul. Ka-
lau tidak kejayaan sukar diraih,”
Kata Ismail yang kini bang-
kit semula dalam perniagaan
cigarnya dengan bimbingan
daripada Lembaga Tembakau
Negara (LTN). Kini syarikat-
nya menjadi usahawan perintis
bimbingan LTN, sehinggakan
cigar DKayangan menjadi tum-
puan kedutaan luar di Malaysia
antaranya Cuba yang mendapati
cigar milik Ismail antara yang
terbaik di dunia dan hampir
sama dengan cigar Cuba. Seh-
ingga dia ditawarkan membuat
cigar menggunakan tembakau
Cuba.
Perhatian NAM
Kejayaan cigar Ismail turut
mendapat perhatian deligasi
NAM dan pengunjung asing pa-
meran perdagangan ke Malaysia
yang telah mengakui kehebatan
cigar buatan Malaysia dari hasil
tangan Ismail ini.
Belajar daripada kesilapan
lepas, DKayangan yang mem-
punyai kilang dan ladang tem-
bakaunya di Mata Ayer, Kangar
Perlis serta pejabat jualannya di
Selayang mula menyusun strate-
gi baru untuk memasarkan cigar
keluarannya ke Australia dan
bakal memasuki pasaran Syria.
Jika sebelum ini jualannya tidak
lebih daripada RM100 ribu
sebulan, Ismail menjangkakan
cigarnya yang berharga RM3
hingga RM250 sebatang itu
akan mencecah RM3 juta sebu-
lan pada tahun hadapan dengan
sambutan dan tawaran yang te-
lah diterimanya pada masa ini.
Dia juga berhasrat untuk terus
melakukan R&D demi masa de-
pan cigar keluaran DKayangan.

Bisnes
Anak kelahiran Teluk
Intan, Perak ini bang-
ga dapat mempertah-
ankan perniagaan te-
lur asin hasil ternakan
itik-itiknya. Menter-
nak itik katanya tidak-
lah begitu sukar seba-
gaimana menternak
ayam. Itik mempunyai
daya hidup yang tinggi
dan tidak mudah dis-
erang penyakit. Cara
pemeliharaan dan pen-
gurusannya mempu-
nyai sedikit perbezaan
dan lebih mudah jika
dibandingkan dengan
ternakan ayam.
S iti Faridah Abdul Razak,
ibu muda berusia 28 tahun
ini bukan sahaja berusaha keras
melebarkan proses pembua-
tan telur asin milik keluarga,
tetapi juga sanggup melupakan
rasa penat apabila terpaksa me-
mandu kereta sendiri berulang-
alik dari Teluk Intan-KL saban
minggu membawa telur jualan-
nya.
Bermula sekadar kecil-kecil-
kan dengan 50 ekor itik penelur
yang diusahakan oleh ibunya,
Rohani Samuri dan bapanya,
Abdul Razak Talkah sejak 10
tahun lalu di atas 12 ekar ta-
nah tapak sawah padi, Siti kini
mampu menembusi perniagaan
telur asinnya dengan memasar-
kannya di Perak, Selangor dan
Kuala Lumpur seperti di kedai-
kedai runcit, pasar borong dan
pasar tani .
Pembekal Makanan
Laut Malaysia Raih Jualan
RM4.9 Juta Di Dubai
E nam syarikat Malaysia
yang mengambil ba-
hagian pada Ekspo Makanan
Laut Dubai 2009, berjaya
mencatatkan jualan yang di-
sahkan dan potensi jualan
yang dianggarkan berjumlah
AS$4.9 juta.
Menurut Lembaga Kem-
ajuan Ikan Malaysia (LKIM),
perkembangan ini akan mem-
bantu meningkatkan lagi
usaha untuk terus menembu-
si pasaran Timur Tengah.
Berdasarkan kepada ha-
sil ekspo berkenaan pihak
LKIM yakin Timur Tengah
termasuk negara-negara Ma-
jlis Kerjasama Teluk (GCC),
mempunyai potensi yang
Telur Siti Lemak
Tawan permintaan pasaran
Walaupun projek ini kebi-
asaannya dipelopori oleh bangsa
Cina, namun Siti tidak gentar.
Dia berani menyahut cabaran
walaupun pada mulanya ada
yang meragui kebolehannya
serta tidak kurang juga yang
memandang sebelah mata apa
yang diusahakannya kini.
Untuk 100 ekor itik, diang-
garkan hasil telurnya lebih
kurang 20,000 biji bersamaan
RM 12,000 setahun (berdasar-
besar untuk produk makanan
laut dari Malaysia.
Delegasi Malaysia yang
terdiri daripada wakil dari
Persatuan Nelayan Kebang-
saan Malaysia, Ambang
Wibawa Sdn Bhd, Seiko Ma-
rine Products Sdn Bhd, Ocean
Pac Sdn Bhd, Golden Fresh
Sdn Bhd dan Butterworth
Iceworks Sdn Bhd merupakan
enam syarikat yang mengam-
bil bahagian dalam ekspo
tersebut.
Bakal pembeli dan peni-
aga dari Timur Tengah juga
akan dijemput mengambil
bahagian pada pameran ma-
kanan laut di Malaysia pada
tahun ini.
kan harga borong 60 sen sebiji).
Selain telur, daging itik juga
boleh dijual. Kini itik peliharaan
Siti berjumlah 2,000 ekor.
Selain pengalaman yang
diperolehi melalui ibu bapanya
yang menternak itik penelur
secara semulajadi atau berkon-
sep bebas dan menggunakan
resipi ibunya dalam menghasil-
kan telur asin, Siti juga tidak
ketinggalan untuk mengutip
ilmu soal penghasilan telur asin
melalui kursus yang dianjurkan
pihak MARDI atau mana-mana
agensi yang terbabit dengan
perniagaannya.
Malah impian Siti bukan sa-
haja sekadar menjual telur asin
di kedai-kedai runcit, sebaliknya
dia juga turut gigih mempromo-
sikan penggunaan telur asinnya
di majlis-majlis perkahwinan
atau mempelbagaikan penggu-
naan telur asin yang sebelum ini
hanya popular di bulan puasa.
Sebagai Setiausaha Kerja
Persatuan Usahawan Wani-
ta Bumiputera Malaysia (US
AHANITA), Siti menggunakan
peluang tersebut sebaik mung-
kin untuk meningkatkan jualan
telur asinnya. Melalui sokongan
pihak USAHANITA, telur asin
keluaran syarikatnya Berjaya
TM Enterprise kini menjadi
buah mulut ramai dan dikenali
di kalangan ahli USAHANITA.
“Telur asin kami kurang ma-
sin, rasa lemak, segar dan boleh
dimakan begitu sahaja dua hing-
ga tiga biji,” Kata Siti mengenai
Januari 2010
perbezaan produknya. Kerana
tidak terlalu masin telur asin-
nya menjadi pilihan penggemar
telur asin yang ingin menjaga
kesihatan. penelur Khaki Campbell, Siti
Proses atau teknik peram
dan rendaman air yang dilaku-
kan selama tujuh hingga10 hari
tidak dapat membantu men-
gawetkan telurnya untuk ber-
tahan lebih dari tiga bulan atau
bertahun-tahun seperti telur
asin yang disalut dengan tanah.
Walaupun projek
ini kebiasaan-
nya dipelopori
oleh bangsa Cina,
namun Siti tidak
gentar
Inilah risiko yang perlu di-
hadapi oleh Siti semata-mata
untuk menghasilkan telur asin
yang kurang masin dalam pasa-
ran yang jarang dilakukan oleh
usahawan lain. Siti yang tidak
mudah berputus asa dengan
usaha gigihnya telah menerima
bantuan khidmat nasihat dan
pinjaman daripada Bank Sim-
panan Nasional (BSN). Kini
pasaran telur asin sekitar Kuala
Lumpur dan Selangor ditembu-
si oleh syarikat milik Siti adaka-
lanya tidak dapat dibekalkan
mengikut permintaan sehingga
ada tempahan yang terpaksa di-
13
tolak.
Syarikatnya teliti dalam
menghasilkan telur yang ter-
baik. Justeru itu katanya, maka-
nan itik tanpa bekalan protein
yang cukup atau itik yang men-
galami ‘stres’ menjejaskan kual-
iti telur malah menjadi punca
utama ‘itik tidak mahu bertelur’.
Kerana itu bagi Siti adalah pent-
ing untuk dia mengetahui ‘A to
Z’ selok-belok penternakan itik
bagi mendapatkan hasil telur
yang benar-benar terbaik. Telur
asin gred A keluarannya dijual
dengan harga 80 sen sebiji, gred
B dijual pada harga 70 sen dan
gred C, 60 sen sebiji. Untuk 30
biji telur asin gred A dijual den-
gan harga RM24.
Gred ‘A’ Rm24
Siti kini tiada masalah den-
gan pasaran. Permintaan yang
ada ditambah pula dengan telur
asin yang dijamin kebersihan-
nya dan halal banyak tempahan
yang diterima. Tetapi tempahan
tidak dapat disediakan mengi-
kut permintaan kerana masalah
bekalan telur segar yang agak
terhad disamping telur asinnya
tidak dapat bertahan lama.
Dengan jumlah ternakan
itik yang hanyak 2,000 ekor itik
berharap dapat menambahkan
lagi 2,000 ekor itik untuk me-
nampung telur itik yang diper-
lukan. Namun rahsia kejayaan
Siti adalah memastikan agar
itik-itik peliharaannya berte-
lur hampir 80 peratus dengan
kaedah membiarkan itik-itiknya
bebas keluar dan memastikan
makanan yang berkualiti.
Katanya, kalau dihalang
daripada keluar bebas itiknya
tidak akan bertelur dan sekali-
gus akan menjejaskan pendapa-
tannya apatah lagi kos makanan
itik komersil juga agak mahal
justeru itu dia perlu kreatif dan
memiliki semangat usahawan
agar ternakan dan perniagaan
telur asinnya sentiasa mengun-
tungkan.
Telur asin Siti yang siap
diproses perlu dipasarkan den-
gan segera untuk menjamin ke-
segaran telur asin kepada peng-
gunanya. Jika tidak dipasarkan
dengan segera telurnya akan ro-
sak dan menanggung kerugian.
Bantuan daripada MARDI
amat diperlukannya agar telur
asinnya dapat bertahan lebih
lama sekurang-kurangnya seta-
hun bagi memudahkan dia mer-
ancang untuk menyimpan stok
dan mengeluarkan telur asin
lebih banyak tanpa menanggung
kerugian kerosakan telur.
14
Januari 2010
Nanning Pintu Masuk Perniagaan
ke ASEAN Oleh : Dr Marzuki Ibrahim
Perjalanan lebih tiga
jam setengah dari KLIA
Kuala Lumpur dengan
Shenzhen Airlines ke
Nanning tidak banyak
yang menarik tetapi
ketibaan di Nanning
Wuxu Internation-
al Airport membawa
sedikit “cuak” kerana
ada pengesahan H1N1
serta pemeriksan yang
ketat untuk keluar
dari lapangan terbang
tersebut.
S emasa saya dalam kapal-
terbang saya terasa seperti
mahu mendapat selsema. Suhu
di jelaskan oleh Lai Oi pera-
mugari Shenzhen Airlines 18
darjah ketika mengejutkan saya
yang tertidur ketika kapal ter-
bang hendak mendarat. Lapan-
gan terbangnya tidak begitu
besar seperti Penang Airport
sahaja.
Tetapi tidak banyak kerenah
jika dibandingkan ke Dhaka,
Pegawai Imigresen di Nanning
begitu hormati pelancong dan
mereka hanya melakukan pe-
meriksaan rutin.
Tujuan saya ke Nanning
adalah untuk menghadiri China-
ASEAN Young Entrepreneurs
Forumn pada 14hb hingga 16hb
Disember. Kami datang awal
ditemani Mohd Yaser dari De-
wan Muda Pulau Pinang dan
saya sebagai mewakili Dewan
Muda Putrajaya. Nanning be-
gitu asing bagi kami berdua ker-
ana yang kami ada pengalaman
adalah di Shenzhen.
Menariknya ketika tiba
di bandar ini dilihat pemban-
gunannya amat teratur dan
kemas. Tidak berselerak dan
lebih sistematik perancangan
bandarnya. Lebuhrayanya dari
lapangan terbang ke hotel kami
Mingyuan Xindu yang terletak
di 38 Xinmin Road mempunyai
jalur enam.
Menariknya di pusat bandar
seramai 2.4 juta penduduk dari
6.5 juta basikal elektrik men-
jadi kenderaan baru di bandar
Nanning hari ini. Apabila anda
berjalan di jalannya, anda boleh
melihat mereka hampir di mana-
mana ada basikal elektrik.
Basikal elektrik
Semakin banyak orang
memilih basikal elektrik men-
jadi transport peribadi mereka.
Mengapa menjadi begitu popu-
lar? Pada tahun 2001, terdapat
lebih dari 500,000 basikal elek-
trik di bandar Nanning, diband-
ingkan mereka yang memiliki
motosikal sehingga kota ini dis-
ebut “kota naik basikal elektrik”
pada waktu itu.
Tentu saja motosikal ada-
lah pengangkutan yang sangat-
menarik bagi sebahagian besar
warga, perniagaan motosikal
juga menyediakan lapangan
pekerjaan bagi banyak orang,
tetapi juga menyebabkan ban-
yak masalah. Seperti pencema-
ran udara, pencemaran bunyi
dan kesesakkan lalu lintas. Jang-
kaan tahun 2001 mengatakan
bahawa tanpa had, jumlah mo-
tosikal akan meningkat menjadi
700,000 dalam 2 hingga 3 tahun.
Kerajaan tempatan percaya ba-
hawa akan terlalu banyak untuk
bandar Nanning dan akan me-
nyebabkan banyak masalah se-
rius, meskipun beberapa warga
terus berbeza pendapat.
Akhirnya kerajaan memu-
tuskan untuk membuat beberapa
dasar untuk menyekat pertum-
buhan motosikal dan menghen-
tikan motosikal mendaftar seh-
ingga saat itu, kita boleh melihat
kurangnya motosikal di bandar
ini.
Pengangkutan seperti apa
yang boleh menggantikan mo-
tosikal? Itu soalan yang bagus.
Kerajaan melabur dana untuk
membangunkan sistem pen-
gangkutan awam, dan jenis baru
tumbuh pengangkutan peribadi,
iaitu basikal elektrik, ringan dan
cepat itu menjadi pengganti
motosikal tua. Hari ini Nanning
begitu popular dengan basikal
elektrik.
Nanning yang terletak di
bahagian selatan Daerah Au-
tonomi Guangxi Zhuang, 160
km dari sempadan dengan Viet-
nam. Ini memiliki luas wilayah
22.293 kilometer persegi. Ianya
juga dikatakan bakal menjadi
pintu masuk perniagaan dari
negara-negara Asean. Bandar
ini terletak di tepi utara Sungai
Yong, kepala anak sungai sela-
tan Sungai Xi, dan terletak seki-
tar 30 km di bawah pertemuan
Sungai Zuo Yu dan sungai-
sungai The Yong Sungai (yang
kemudian menjadi Sungai Yu)
sokongan laluan yang baik ke
Nota Global
Guangzhou dan boleh dilayari
oleh bot atau melancarkan jung
dan walaupun terhambat oleh
jeram dan sandbanks.
Nanning terletak di sebuah
lembah berbukit dengan ket-
inggian antara 70 dan 500 m di
atas permukaan laut. Gunung
Qingxiu mendominasi bahagian
selatan bandar. Iklim adalah
tropika dan sub-monson dan ka-
dang-kadang hangat di musim
dingin mahupun musim panas.
Suhu rata-rata adalah 21.7 ° C.
Hal ini sering berangin selalu
hujan, dengan lebih daripada
1300 mm curahan hujan setiap
tahun. Juga frost-percuma un-
tuk semua tetapi 3 atau 4 hari
setiap tahun dan tidak pernah
ada salji.
Saat ini keutamaan
diberikan untuk
meningkatkan
infrastruktur di
Qingxiu, Xixiang-
tang, mengurangkan
dan membangunkan
Daerah Tengah
Nanning sebagai pusat
bandar dan sebagai ibu kota
Guangxi sebagai pengangkutan
iaitu hub di barat daya China dan
bandar antarabangsa serantau
di China-ASEAN kawasan per-
dagangan bebas. Sampai dengan
tahun 2010 penduduknya akan
dipertingkatkan menjadi uku-
ran yang dikawal 6.9 juta untuk
7.1 juta, dan hingga tahun 2020
ini akan dipertingkatkan men-
jadi ukuran terkawal sebesar 7.
8 million untuk 8 juta.
Bandar ini terus berkembang
“ke arah timur secara keseluru-
han dengan fokus pada selatan”.
Saat ini keutamaan diberikan un-
tuk meningkatkan infrastruktur
di Qingxiu, Xixiangtang, men-
gurangkan dan membangunkan
Daerah Tengah. Kota itu akan
secara berperingkat mengatur
pemanfaatan di Jiangnan, dan
memulakan pembinaan Wuxi-
ang New District, dan pada saat
yang sama mengawal kegunaan
tanah untuk projek pembangu-
nan kompleks di bahagian lain.
Semua ini akan dimasukkan da-
lam rancangan bandar “general
urban plan”.
Rancangan bandar meru-
muskan model pembangunan
pusat bandar dengan “satu pak-
si, dua tali pinggang dan multi
pusat”. “Satu paksi” merujuk
kepada kawasan-kawasan di
sepanjang Sungai Yongjiang di
bandar dan “dua ikat pinggang”
merujuk pada perlindungan
ekologi daerah di utara, barat
dan selatan bandar. 18 dalam
bandar sungai-sungai (cabang
Sungai Yongjiang) akan men-
jadi koridor yang menghubung-
kan “satu paksi” dan “dua talip-
inggang”. “Multi pusat” adalah
sebuah sistem pusat masyarakat
perkotaan, dengan pusat bandar
sebagai inti, yang terdiri dari-
pada pusat daerah, pusat kum-
pulan dan pusat komuniti. Akan
ada tiga fungsional pusat-pusat
bandar dengan keutamaan mas-
ing-masing.
Bisnes
Produk Ita ke UK
Peluang buka kios makanan segera
Membandingkan
produk sendiri dengan
pesaing antara rahsia
kejayaan syarikat mi-
lik usahawan wanita
ini. Sebelum berjaya
dengan produk send-
iri, syarikatnya ser-
ing membeli produk
saingan dan membuat
perbandingan daripada
segi nilai yang akan
pengguna perolehi.
M enjadi prinsip pemilik
syarikat ini bahawa ma-
kanan yang bagus apabila tiada
kolesterol. Malangnya peng-
guna tidak akan jumpa produk
yang ada label begitu. Justeru itu
membuatkan Ketua Pegawai Ek-
sekutif Ita Produk , Suriati Rah-
man yang juga merupakan Se-
tiausaha Konsortium Usahawan
Makanan dan Industri Asas Tani
(Komita) terpanggil untuk me-
nyediakan maklumat mengenai
bahan dan khasiat pemakanan.
Ita Produk Sdn Bhd yang
ditubuhkan pada tahun 2003
melalui gabungan ahli persatuan
wanita (Usahanita) dengan Su-
riati menjadi pengerusi ketika
itu, produk Ita menjadi platform
kepada ahli yang menjalankan
perniagaan kecil-kecilan di ru-
mah untuk memasarkan produk
mereka.
Selepas menerima anugerah
syarikat baru harapan daripada
Tesco pada tahun 2003, produk
Ita terus memberikan komitmen
dan keupayaan memenuhi per-
mintaan bekalan terhadap pasar
raya lain di Malaysia khususnya
dalam menyediakan bekalan
biskut raya. Menyingkap pengli-
batan Ita dalam pembuatan bis-
kut raya, ia bermula pada tahun
2004 setelah menerima tempa-
han daripada pasar raya hyper
sebanyak RM1.2 juta setahun.
Bagaimanapun konsep perni-
agaan biskut rayanya telah ditu-
kar kerana syarikatnya tidak lagi
memasarkan kuih raya di pasar
raya tetapi hanya mengekalkan
barangan dalam tin, botol dan
produk harian sahaja. Justeru itu
syarikatnya telah pun menarik
balik kontrak untuk membekal
kuih raya yang bernilai RM1.6
juta setahun untuk memberi pe-
luang kepada usahawan kecil
mencari pendapatan menerusi
konsep rantaian usahawan pe-
masar bermusim.
Produk sos lada
hitam Ita telah
memasuki pasa-
ran Tesco United
Kingdom, Giant
Hong Kong dan
Singapura serta
Carrefour Dubai
dan Paris.
Menurut Pegawai Perhubun-
gan Korporat dan Pembangu-
nan Perniagaan Ita Produk, Nor
Batty yang juga merupakan anak
kedua Suriati, melalui pengala-
man yang dilalui dan selepas
membuat penyelidikan, Ita kini
akan menghasilkan produk
yang boleh diterima dan kurang
risiko. Produk baru iaitu sos
barbeku lada hitam adalah hasil
Januari 2010
pengalaman tiga tahun ibunya
mengikuti misi dagangan ke luar
negara bersama Matrade.
Malah idea menghasilkan sos
barbeku lada hitam tercetus keti-
ka lawatan ke Eropah dan China.
Syarikatnya mendapati, sos lada
hitam digunakan oleh pelbagai
bangsa dan negara. Begitu juga
dengan gaya hidup di Malaysia
yang inginkan makanan disedia-
kan dengan cepat tetapi menyi-
hatkan juga memberi semangat
kepada syarikat khususnya Su-
riati untuk menghasilkan produk
ini dengan menjadi produk keu-
tamaan syarikatnya.
Sos yang mereka hasilkan
ini boleh digunakan pelbagai
cara seperti perap, goreng, dima-
sak, dicicah atau sos barbeku. Ia
dihasilkan dengan enam perasa
bagi memberi pilihan kepada
pengguna.
Produk baru ini kini me-
masuki pasaran Giant di 41
cawangan seluruh Semenanjung
Malaysia dan rangkaian Save
More yang dimiliki Padi Beras
Nasional (Bernas).
Selepas berjaya mengukuh-
15
kan pasaran tempatan, Produk
Ita ingin menumpukan terhadap
pasaran luar negara. Produk sos
lada hitam Ita telah memasuki
pasaran Tesco United Kingdom,
Giant Hong Kong dan Singapura
serta Carrefour Dubai dan Paris.
Ita kini mengintai peluang
memasarkan produk sos barbeku
lada hitam ke Australia, Indone-
sia dan Iran yang dijangka da-
pat direalisasikan dalam tempoh
masa terdekat kerana sambutan
yang diterimanya.
Melalui bidang perniagaan
yang berkonsepkan dagangan
,syarikatnya juga telah banyak
membantu usahawan-usahawan
kecil memasarkan produk maka-
nan ringan seperti kerepek dan
biskut raya. Manakala makanan
dalam tin seperti sardin, kari
daging, kari ayam, daging lembu
kisar, kaya dan rendang ayam
sebelum ini dipasarkan mengi-
kut program promosi anjuran
badan kerajaan seperti ekspo
dan pasar tani.
Cabaran
Dalam setiap perniagaan,
cabaran tidak dapat dielakkan,
apatah lagi membabitkan soal
kewangan. Ia terjadi kepada Ita
apabila menjadi vendor pasar
raya hiper kerana memerlukan
modal tinggi untuk bersaing
dengan syarikat besar. Syarikat-
nya juga pernah menghadapi
masalah dan menanggung keru-
gian akibat kerosakan bekalan
stok mereka yang dipasarkan di
pasaraya hyper. Malah pada ta-
hun 2006 hingga 2007 terpaksa
melalui keperitan kerana ke-
sukaran menampung pusingan
modal. Namun pengalaman itu
menguatkan semangat mereka
untuk terus memperbaiki kesila-
pan yang telah berlaku.
Dengan menghasilkan
produk yang dapat bertahan
lama dan menjadi pilihan ramai,
kerugian dan risiko dapat di-
kurangkan syarikatnya.
Setelah Sos lada hitam Ita se-
makin maju dan jenama semakin
kukuh, syarikat ini berhasrat
memperkenalkan konsep maka-
nan segera, sama ada menerusi
kiosk atau restoran yang meng-
gunakan sos barbeku lada hitam
Ita sebagai bahan utama.
Kata Nor Batty ia juga ada-
lah kesinambungan daripada
perniagaan runcit yang mereka
jalankan sekarang. Perniagaan
berkonsep makanan segera itu
dapat membantu aliran tunai
serta memperkukuhkan jenama
Ita di kalangan pengguna produk
mereka.
16
Januari 2010
Tawar 27 Ribu Perniagaan
e-Biogreen tawan pasaran eksport sebelum pengguna tempatan
Menggunakan 100
peratus formula tem-
patan yang diusaha-
kan dengan kerjasama
kepakaran teknologi
penyelidik daripada
Universiti Sains Ma-
laysia (USM), produk
minyak penjimatan
berformula (fuel Refor-
mulator) milik syarikat
Bumiputera di bawah
jenama e-Biogreen
mencari pasaran per-
tamanya di China, ke-
mudian ke Brunei, Itali,
Maxico serta Singapu-
ra sebelum menumpu
sasaran di tanah air
sendiri selepas tiga ta-
hun mencipta jenama
di peringkat antara-
bangsa.
B erasaskan penggunaan min-
yak kelapa sawit dan proses
yang dijamin bersih serta dari
bahan yang halal, syarikat ini
juga bakal mengintai pasaran
di Timur Tengah khususnya di
Dubai.
Lebih membanggakan apa-
bila e-biogreen bukan sahaja
memfokuskan kepada penjima-
tan sehingga 70 peratus peng-
gunaan petrol atau diesel, tetapi
ia lebih berkonsepkan kepada
mesra alam dengan mengurang-
kan pelepasan asap kenderaan
yang mengandungi karbon mo-
noksida dalam udara.
Menurut Ketua Pegawai
Eksekutif, DPS Bintang Oto-
mobil Sdn Bhd, Hassim Kassim,
e-Biogreen dicipta untuk men-
jimatkan ekonomi pengguna
apabila menggunakan minyak
tersebut kepada kereta, lori, bot,
motosikal, enjin berkuasa diesel,
generator, mesin dan jentera-
jentera di pelabuhan, peralatan
ladang dan kebun serta pelbagai
jenis industri yang mengguna-
kan banyak bahan bakar.
e-Biogreen menggunakan
formula unik berasaskan min-
yak kelapa sawit yang 100 pera-
tus bebas daripada bahan kimia
dan langsung tidak berbahaya
kepada pengguna dan alam seki-
tar.
Walaupun bidang perni-
agaan ini sama sekali tidak
selaras dengan apa yang
dipelajarinya semasa di IPTA,
pemilik ijazah perbankan dari-
pada UiTM, Shah Alam ini
yakin aspek pemasaran, pro-
mosi dan kesedaran pengguna
tentang kebaikan produk e-Bi-
ogreen mampu meningkatkan
pengeluaran produknya.
Hassim sanggup melabur-
kan pelaburan yang tinggi
menggunakan simpanannya
sendiri sebanyak RM500 ribu
sebagai modal permulaan per-
niagaannya. Apabila ditanya
kenapa mencari pasaran di
luar negara sebelum pasaran
tempatan? Hassim tanpa ber-
selindung berkata orang luar
mudah terima produk seperti
keluaran syarikatnya berband-
ing masyarakat tempatan.
CIMB Islamic Labur
RM1.5 Bilion Bantu Peserta Industri Halal
CIMB Islamic Bank
Bhd bersedia untuk melabur
RM1.5 bilion dalam usah-
anya bagi membantu peru-
sahaan kecil dan sederhana
(PKS) dalam industri halal.
Ketua Pegawai Ekse-
kutif CIMB Islamic Badli-
syah Abdul Ghani ber-
kata ini susulan daripada
kejayaan segmen itu yang
Anak kelahiran Pahang ini
juga yakin potensi dan kajian
mengenai minyak kelapa sawit
yang terbaik di dunia berband-
ing minyak soya memberi bo-
nus kepadanya untuk menem-
busi pasaran antarabangsa yang
lebih mengutamakan kualiti,
keberkesanan dan kebaikan se-
suatu produk tanpa mengenepi-
kan soal harga.
Justeru itu Hassim berharap
agar pengguna tempatan tidak
perlu ragu-ragu lagi meng-
gunakan produk tempatan mi-
liknya yang telahpun mendapat
pengiktirafan di luar negara.
Pada Jun lepas, e-Biogreen
bermula pada lewat 2006 den-
gan asas sifar.
“Daripada asas sifar, kami
kini menjana hampir RM2
juta. Ini hasil daripada langkah
agresif kami dalam membantu
PKS,” katanya.
Beliau berkata demikian ke-
pada pemberita selepas melan-
carkan Program Perkhidmatan
Nasihat Kewangan Perbadanan
CEO
telah diuji untuk kenderaan ke-
luaran Toyota. Malah syarikat-
nya telah mendapat feedback
yang baik untuk menjalin ker-
jasama dengan Korea Selatan.
Tumpuan pasaran eksportnya
kini disasarkan ke Korea Selatan
sebaik sahaja e-Biogreen berjaya
diuji ke atas kenderaan keluaran
Hyundai.
Teknologi Hybrid
“Untuk menguji kender-
aan baru mengenai pengelu-
aran asap kereta, selain meng-
gunakan teknologi hybrid,
e-Biogreen juga boleh diguna-
kan bahkan amat mudah dan
lebih praktikal,” kata Hassim
mengenai produknya yang su-
dah diuji oleh antara pengeluar
kenderaan ternama dunia.
Bahkan kejayaan e-Biogreen
juga mendapat pengiktirafan
semasa pihaknya membuat per-
cubaan dan ujian keberkesanan
e-Biogreen di Mexico. Hasilnya
menakjubkan, ia dapat menghil-
angkan kesan bau minyak masak
terbakar terhadap kenderaan
di Mexico yang rata-ratanya
menggunakan minyak masak
terpakai yang dibeli di restoran-
restoran sebagai bahan bakar
enjin mereka. Selain menghilan-
gkan bau busuk, minyak masak
menjadi bersih dan mengeluar-
kan aroma minyak kelapa sawit.
Biarpun sudah mencipta
nama dan membawa kehebatan
produk dalam pasaran, Hassim
bukan seorang usahawan berja-
ya yang ingin mengaut keuntun-
gan hanya untuk syarikatnya.
Katanya untuk eksport ke
luar negara, satu kontena yang
mempunyai 120 ribu botol. Jika
dia hanya mengambil keuntu-
Pembangunan Industri
Halal (HDC) dan CIMB
Islamic pada pertengahan
November lalu.
Tambah beliau lagi,
pasaran global makanan
halal dianggarkan bernilai
AS$635 bilion pada tahun
2009 dan ini dijangka men-
ingkat kepada AS$642 bil-
ion tahun 2010.

CEO
ngan RM1, syarikatnya sudah
mendapat pulangan RM120
ribu, jika tiga kontena maknan-
ya RM360 ribu. Tetapi seba-
gai seorang Muslim perasaan
bersalah tetap dirasai apabila
produknya yang memberi ke-
baikan kepada alam sekitar dan
halal itu tidak dikongsikan ber-
sama rakyat Malaysia sama ada
sebagai pengguna ataupun mer-
eka yang ingin turut menjadi
usahawan e-Biogreen.
“Kami sasarkan lebih 27 ribu
peluang perniagaan atau peker-
jaan. Syarikat kami sediakan
peluang ini untuk semua orang
yang berminat di seluruh Ma-
laysia,” kata Hassim mengenai
peluang perniagaan yang dita-
warkan oleh syarikatnya dan
strategi yang dibawa di Malay-
sia untuk jualan produknya.
Dengan modal RM600 ribu,
peluang ini dibuka kepada usaha-
wan yang berminat menjadi sto-
kis pusat yang disasarkan hanya
200 Centre (terhad). Manakala
sebagai sub-stokis dengan
modal RM5 ribu untuk 2000
Sub-Centre. Begitu juga dengan
usahawan yang bermodal kecil,
dengan hanya RM700 mereka
sudah boleh menjadi Mobile
Dealer yang ditawarkan seban-
yak 25 ribu, malah dengan ba-
yaran atau membuat pembelian
bernilai RM700 akan menerima
pakej e-Biogreen iaitu e-Bi-
ogreen Fuel Reformulator (100
botol), e-Biogreen Fuel Refor-
mulator (diberi percuma -20 bot-
ol), Brouchur kecil e-Biogreen
(200 keping), pelekat kereta e-
Biogreen (10 keping), Bunting
e-Biogreen (1 buah), T-Shirt e-
Biogreen (1 helai), poster e-Bi-
ogreen ( 10 keping), e-Biogreen
Engine Diagram (2 keping).
Hasilnya menakjubkan, ia dapat
menghilangkan kesan bau minyak
masak terbakar terhadap kenderaan
di Mexico yang rata-ratanya menggu-
nakan minyak masak terpakai yang
di beli di restoran-restoran sebagai
bahan bakar enjin mereka.
Banyak peralatan yang
disediakan untuk memudah-
kan mereka yang berminat
menjadi usahawan produknya.
Ternyata dengan modal seren-
dah RM700 pasti ramai yang
berminat khususnya belia atau
siswazah yang mencari peluang
perniagaan dengan produk yang
mempunyai potensi lebih 15 juta
pengguna kenderaan hari ini.
Malah syarikatnya akan mem-
bimbing usahawan mereka seh-
ingga berjaya menjadi jutawan.
Dengan menjadi sub-penge-
dar, jualan bulanan juga dijang-
ka RM28,000 tanpa ada tekanan
kerana mereka sudah ada penge-
dar lain di bawahnya.
SMIDEC
“Melalui konsep jualan kami,
dengan modal RM700, penge-
dar produk e-Biogreen sudah
boleh mendapat untung seban-
yak RM500. Jadi rebutlah pelu-
ang yang syarikat kami sediakan
ini untuk memulakan perni-
agaan dengan cara yang lebih
praktikal dan amat mudah,” kata
Hassim yang turut merancang
untuk mempelbagaikan produk
keluaran syarikatnya seperti
kosmetik atau sabun yang juga
berasaskan minyak kelapa sawit
setelah R&D mengenainya di-
lakukan.
Syarikatnya kini memiliki
dua buah kilang yang berop-
erasi di Pulau Pinang serta
Bangi, Selangor. Bagaimanapun
kata Hassim, untuk memudah-
kan fokus pengeluaran produk
daripada geran bantuan mesin
memproses minyak e-Biogreen
yang bakal diperolehinya dari-
pada SMIDEC, kilangnya di
Pulau Pinang juga akan disatu-
kan di Bangi.
Dengan memiliki hanya
15 orang pekerja, siapa sangka
e-Biogreen mampu mencapai
kejayaan yang cemerlang dan
sering bekerjasama dan menda-
pat sokongan daripada badan-
badan bukan kerajaan (NGO)
serta pihak kementerian den-
gan produk keluarannya. Malah
jika sebelum ini jarang terlibat
dalam pameran produk, baru-
baru ini syarikatnya telah di-
jemput untuk turut sama ter-
libat dalam pameran MICCOS
yang berlangsung pada perten-
gahan Ogos lalu dan menerima
sambutan yang menggalakkan
daripada pengunjung dan rakan
niaga lain.
Setelah produknya be-
rada dalam pasaran tempatan,
syarikat Bumiputera ini turut
bersama Kementerian Hal Eh-
wal Pengguna Dalam Negeri
(KHEPDN) untuk sama-sama
menjalani road-tour dalam
kempen ‘Beli Barangan Malay-
sia’.
Selain mensasarkan jualan
2 juta botol pada tahun ini.
Komitmen Hassim bukan
sekadar menghasilkan produk
untuk dijual kepada pelang-
gannya. Syarikat ini juga telah
menginsuranskan produk e-
Biogreen sebanyak RM1 juta
dan juga produknya sudahpun
dipatenkan.
Walaupun terpaksa berh-
adapan dengan kos R&D yang
agak tinggi, pembungkusan,
promosi dan berurusan soal
eksport produk tanpa bantuan
yang semuanya dilakukannya
sendiri ia sebenarnya memberi-
kan kepuasan peribadi kepada
jutawan minyak formula ini un-
tuk membuktikan kemampuan-
nya di kalangan usahawan lain.
Kini, syarikatnya sedang
berurusan dengan sebuah
syarikat untuk menembusi
produknya di pelabuhan Neth-
erland, Belanda. Sebelum itu
pihaknya telah menjalin ker-
jasama dengan Pelabuhan
Batam, Singapura dan North
Port, Pulau Indah Malaysia.
e-Biogreen tidak diedarkan
atau dijual di mana-mana kedai
atau pasaraya. Hanya melalui
wakil pengedarnya atau mela-
lui intenet. Justeru itu, tanpa
menanggung kos overhead
yang tinggi oleh pihak syarikat,
e-Biogreen hanya dijual dengan
harga RM10 sebotol.
e-Biogreen juga telah diuji
di makmal USM terhadap ket-
ahanan enjin, ujian bebas kand-
ungan kimia oleh SIRIM QAS
International, ujian kadar pen-
jimatan minyak oleh . Pihaknya
tidak mengedarkan atau men-
jual produk mereka di mana-
mana kedai Dynamic Test Sys-
tems Dyno serta ujian kadar
pengurangan asap kereta oleh
Computerised Vihicle Testing
Centre. Hasil yang diperolehi
amat menakjubkan.
Selaras dengan pencapaian
jualan dan kualiti produknya,
dan percaya dengan cabang
konsep pasarannya, Hassim
turut tidak menolak bahawa
syarikatnya itu akan dijadikan
perniagaan francais bergantung
kepada permintaan dan keper-
luan pada masa yang tepat da-
lam melebarkan empayar per-
niagaan. Walau bagaimanapun
dia tidak mahu terburu-buru
kerana perlu ada persediaan
dan perancangan dalam men-
guruskannya.
Januari 2010
1,191 Kes Penipuan
Perbankan Internet Dilaporkan
S ebanyak 1,191 kes peni-
puan membabitkan wang
berjumlah RM1 juta, dipindah-
kan melalui perbankan Inter-
net dalam tempoh enam bulan
pertama tahun lalu.
Timbalan Menteri Kewan-
gan Datuk Chor Chee Heung
berkata jumlah kes penipuan
itu masih kecil berbanding
jumlah keseluruhan transaksi
perbankan Internet dalam
tempoh yang sama.
“Keseluruhan transaksi In-
ternet bagi tempoh Jan hingga
Jun tahun 2009 berjumlah 50.3
juta, melibatkan RM348.5 bil-
ion, dengan kerugian hanya
dalam lingkungan RM1 juta
iaitu 0.0003 peratus sahaja,”
katanya menjawab soalan Fong
Kui Lun (DAP-Bukit Bintang)
pada persidangan Dewan
Rakyat Disember lalu.
Antara langkah yang diam-
bil oleh Bank Negara Malaysia
RHB Rancang Buka Lebih
Cawangan Easy
RHB Bank Bhd, yang
membuka hampir 30 cawan-
gan baru Easy pada tahun
lalu, akan membuka 50 lagi
cawangan Easy di seluruh
negara pada tahun 2010, kata
Pengarah Urusan Kumpulan
Datuk Tajuddin Atan.
Bank itu telah membuka
cawangan Easy di Gombak
dan Senawang pada bulan
Julai lalu.
Setiap cawangan menel-
an kos kira-kira RM100,000
(tidak termasuk mesih).
Tajuddin berkata RHB
menjangkakan lebih daripa-
da 200 pelanggan baru setiap
17
(BNM) dalam memastikan
keselamatan penggunaan
perbankan elektronik ialah
dengan mengeluarkan garis
panduan kawalan keselama-
tan yang perlu dipatuhi oleh
semua institusi yang menye-
diakan perbankan Internet
dan ATM.
BNM juga telah men-
garahkan pelaksanaan pe-
nentusahan dua faktor bagi
transaksi perbankan Inter-
net yang berisiko tinggi.
Penentusahan faktor
pertama iaitu nama peng-
guna dan nombor PIN akan
dilengkapi dengan penentu-
sahan faktor kedua melalui
penggunaan alat penentu-
sahan tambahan seperti kod
kebenaran transaksi yang
diperoleh melalui sistem
pesanan ringkas (SMS), sijil
digital, kad pintar atau token
Universal Serial Bus (USB).
bulan untuk setiap cawangan
dengan pembukaan cawan-
gan-cawangan perbankan itu
yang lebih berkonsepkan mu-
dah dan cepat.
“Pada masa ini, kami
mempunyai lebih daripada
satu juta pengguna,” tambah
beliau.
Cawangan Easy berop-
erasi di luar waktu bukan
perbankan dan menawarkan
perkhidmatan seperti pen-
gagihan pinjaman peribadi
dan pembiayaan Amanah Sa-
ham Bumiputera selain dari-
pada melengkapkan cawan-
gan RHB.
18
Januari 2010
‘Penting’ Pelabelan Pemakanan
Apa yang dimaksudkan den-
gan pelabelan pemakanan ?
Pelabelan pemakanan adalah ket-
erangan mengenai tahap atau kandungan
nutrien yang terdapat pada label maka-
nan. Ianya merupakan akuan yang benar
mengenai kualiti pemakanan bahan ma-
kanan tersebut
Apakah tujuan atau faedah
pelabelan pemakanan kepada
pengguna?
Pelabelan pemakanan bertujuan un-
tuk menyediakan satu cara penyampaian
maklumat mengenai kandungan nutrien
(zat makanan) pada label setiap makanan
yang dikeluarkan. Dengan ini, ianya da-
pat membantu pengguna membuat pemi-
lihan makanan yang bijak. Ia merupakan
satu cara untuk memberitahu pengguna
mengenai kualiti pemakanan sesuatu ba-
han makanan. Selain itu, pelabelan pema-
kanan turut menyokong aktiviti pendidi-
kan pemakanan kerana ia menggalakkan
penggunaan prinsip pemakanan yang
kukuh dalam pemilihan makanan dan pe-
nyediaan hidangan.
Adakah pelabelan pemakanan
turut memberi faedah kepada
industri makanan?
Ya, pelabelan pemakanan memainkan
peranan yang sama penting dan berfae-
dah kepada industri makanan. Pelabelan
pemakanan membolehkan pengeluar ma-
kanan dan perun-cit untuk mengutama-
kan kandungan zat makanan dalam setiap
produk yang dikeluarkan kepada penggu-
na secara faktual. Ini akan menggalakkan
pengeluar makanan untuk menjadi lebih
prihatin terhadap kepentingan mengelu-
arkan makanan yang berkhasiat.
Tidakkah pelabelan pemaka-
nan telah terkandung dalam
peraturan makanan seka-
rang?
Di bawah peraturan makanan sekarang
yang dikenali sebagai Peraturan Maka-
nan Malaysian 1985, ianya tidak mewa-
jibkan pelabelan pemakanan pada label
makanan. Peraturan yang sedia ada han-
ya mewajibkan makanan yang tertentu
sahaja untuk mengadakan pelabelan pe-
makanan. Makanan itu adalah “makanan
yang bertujuan khusus” dan termasuk
susu formula bayi dan makanan berasas-
kan bijirin untuk bayi dan kanak-kanak.
Selain itu, makanan yang diperkaya atau
ditambahkan dengan vitamin atau min-
eral tertentu perlu ada akuan mengenai
jumlah nutrien pada labelnya.
Bagi makanan di pasaran yang mem-
punyai pelabelan pemakanan, ia dil-
etakkan secara sukarela oleh pengeluar.
Walau bagaimanapun, tidak terdapat
sebarang persamaan dari segi format un-
tuk memperakukan kandungan nutrien
dalam makanan. Kadang-kala terdapat
kesilapan pada pelabelan nutrien itu.
Bagaimana dengan undang-
undang makanan di negara
lain? Adakah pelabelan pema-
kanan ini diwajibkan di neg-
ara lain?
Di kebanyakkan negara, pelabelan
pemakanan tidaklah mandatori (diwajib-
kan). Banyak diantara negara ini sedang
mengkaji keperluannya. Di
Singapura sebagai contohnya, garis pan-
duan untuk pelabelan pemakanan telah-
pun dicadangkan tetapi sehingga kini
penggunaan pelabelan pemakanan masih
dilakukan secara sukarela. Begitu juga di
Info Keusahawanan
Thailand, pelabelan pemakanan adalah
tidak diwajibkan, melainkan jika tuntu-
tan pemakanan dibuat mengenai bahan
makanan itu.
Di Amerika Syarikat pula, pelabe-
lan pemakanan adalah diwajibkan bagi
hampir semua makanan di pasaran yang
diperoses.
Adakah cadangan peraturan
oleh Kementerian Kesihatan
ini sama dengan garis pand-
uan antarabangsa?
Ya, cadangan peraturan yang dikelu-
arkan ini adalah mengikut garis panduan
Codex Alimentarius, satu organisasi usa-
hasama Pertubuhan Makanan dan Perta-
nian dan Pertubuhan Kesihatan Sedunia
(FAO/WHO). Walau bagaimanapun,
terdapat juga perbezaan pada beberapa
perkara yang terpaksa dibuat bagi me-
menuhi keperluan dan keadaan kita di
sini.
Apakah aspek utama yang
terdapat dalam cadangan
peraturan makanan baru ini
yang berkait dengan pelabe-
lan pemakanan?
Terdapat dua aspek utama da-
lam peraturan yang dicadangkan: (a)
cadangan untuk mewajibkan (mandatori)
pelabelan pemakanan pada beberapa jenis
makanan; (b) menetapkan keperluan dan
syarat bagi membuat tuntutan pemaka-
nan bagi bahan makanan.
Di bawah undang-undang
yang baru dicadangkan,
apakah makanan yang perlu
ada pelabelan pemakanan ?
Bahan makanan seperti yang ditetap-
kan dalam peraturan 64 hingga75, 84
hingga 87, 89 hingga 99. 113, 149, 151,
161, 220, 233 hingga 242, 344, 345 dan
348 hingga 358 Peraturan Makanan Ma-
laysia 1985.
Ini termasuk makanan bijirin yang
diproses; pelbagai jenis roti; pelbagai
jenis susu dan susu tepung, termasuk
susu pekat manis, susu sejat dan susu
yang dikultur; daging dalam tin; ikan da-
lam tin; sayuran dalam tin; buah dalam
tin dan pelbagai jenis jus buah-buahan;
kuah salad dan mayones; pelbagai jenis
minuman ringan termasuk minuman
botanikal, susu kacang soya dan minu-
man kacang soya.
Apakah alasan yang di-
gunakan dalam memilih
makanan tersebut untuk
mewajibkan pelabelan pe-
makanan ?
Kriteria utama yang digunakan da-
lam pemilihan makanan tersebut untuk
diwajibkan pelabelan pemakanan ialah:
kekerapan produk makanan itu diguna-
kan, jumlah kuantiti yang dimakan dan
kepentingan produk tersebut kepada ko-
muniti
Nutrien apakah yang perlu
dipaparkan pada label produk
makanan tersebut ?
Terdapat 4 jenis nutrien yang diwajib-
kan pada pelabelan jenis-jenis makanan
yang tersebut di atas iaitu tenaga, protein,
karbohidrat dan lemak.
Bagaimanakah cara yang se-
patutnya untuk melabel nu-
trien berkenaan, iaitu format
yang harus digunakan ?
Maklumat mengenai nilai tenaga
perlu diberikan sebagai kkal (kilokalori)
setiap 100 g atau setiap 100 ml makanan
atau setiap bungkus makanan jika bung-
kusan itu hanya terdiri dari satu hidan-
gan. Selain itu, nilai tenaga juga perlu
diberi untuk setiap hidangan (serving)
seperti yang dinyatakan pada label. Se-
lain dari kkal, nilai tenaga boleh diberi-
kan sebagai kJ.
Maklumat mengenai dengan jumlah
protein, karbohidarat dan lemak dalam
makanan perlu dinyatakan dalam set-
iap 100 g atau setiap 100 ml atau setiap
bungkus jika bungkusan itu hanya terdiri
dari satu hidangan. Maklumat tersebut
perlu juga diberi bagi setiap hidangan
yang dinyatakan pada label makanan.
Untuk makanan yang diterangkan dalam
perundangan 349 hingga 356 (minuman
ringan), jumlah kandungan gula yang
terdapat dalam makanan perlu dinyata-
kan seperti berikut jumlah gula ( g ).
Pembiayaan
Waspada Dengan Syarat Bank
Kredit : Beli sekarang, bayar kemudian
Membeli rumah secara ansuran, mem-
buat pinjaman untuk membaiki ru-
mah, membeli TV dengan cara sewa
beli, membayar tambang tiket dengan
menggunakan kad kredit adalah con-
toh-contoh kredit yang sering dilaku-
kan oleh masyarakat hari ini. Melunas-
kan bayaran secara kredit menjadi satu
keperluan kepada gaya hidup moden.
Tetapi sebagai pengguna kemudahan
kredit tersebut kita perlu tahu dengan
jelas terma-terma yang dikenakan atau
menggunakan kredit ke atas apa yang
perlu dengan berhemah.
Jenis-Jenis Kredit
Kemudahan kredit boleh diperolehi dari pelbagai sum-
ber. Antaranya adalah seperti berikut:
Overdraf Bank
• Disifatkan sebagai pinjaman paling murah dengan
syarat anda mempunyai akaun semasa dengan bank
tersebut.
• Jumlah pinjaman dan bayaran bergantung kepada
bank dan diuruskan melalui akaun anda.
• Pembayaran balik akan dikira sebaik sahaja anda
memasukkan wang ke dalam akaun anda.
Pinjarnan Bank Biasa
• Diberikan kepada pelanggan-pelanggan bank
sahaja dan dalam jumlah yang besar.
• Persetujuan bersama hendaklah diperolehi
sebelum bayaran balik dibuat.
Pinjarnan Peribadi
• Sesiapa sahaja layak untuk mendapat pinjaman dan
memerlukan jaminan dari pada orang yang bukan
menjadi kakitangan bank.
Buku Hutang (Akaun)
• Ditawarkan oleh kebanyakan kedai-kedai rucit yang
membenarkan pengguna yang dikenali dan diper-
cayai untuk membeli secara hutang pada tahap yang
tertentu.
Kad kredit
• Dikeluarkan oleh bank, syarikat kewangan atau
syarikat tanda kredit yang membenarkan anda
membuat pembelian secara kredit atau pengeluaran
tunai dengan had-had yang tertentu.
• Penyata akaun kad kredit yang menunjukkan
sebarang transaksi yang berlaku dan jumlah baki
hutang akan dihantar kepada pengguna setiap bulan.
• Pengguna boleh memilih untulk membuat
bayaran balik bulanan minimum ataupun bayaran
sepenuhnya.
• Kadar faedah dan caj-caj lain yang dikenakan adalah
berbeza-beza di antara pengeluar-pengeluar kad
kredit. Oleh itu, berhati-hati dengan syarat-syarat
yang telah ditetapkan oleh sesuatu pengeluar.
• Pembayaran yang lewat akan dikenakan denda.
• Terdapat pasaraya-pasaraya dan stor-stor yang
mengeluarkan kadnya sendiri.
Kad Caj
• Kad caj pada umumnya memerlukan penggunanya
menjelaskan bayaran secara sekaligus bagi jumlah
pembelian yang dilakukan dalam tempoh satu bulan.
Bayaran secara ansuran biasanya tidak dibenarkan.
Pinjaman Peribadi Syarikat Kewangan
• Kemudahan pinjaman biasanya diatur oleh syarikat
kewangan masing-masing bagi membolehkan anda
membuat pembelian terhadap barang tertentu dan
biasanya kadar faedah adalah lebih tinggi berban-
ding kadar faedah yang dikenakan oleh bank-bank.
Bagaimana Untuk Membandingkan Ta-
waran Kredit
Pada masa ini, terdapat banyak syarikat yang menawar-
kan kemudahan kredit atau pinjaman kepada orang ra-
mai.
Sebagai pengguna, anda harus memerhatikan maklu-
mat berikut dan membandingkan antara beberapa buah
syarikat:
• Kadar faedah (interest) yang dikenakan ke atas
kredit. Faedah ini, dikenali sebagai APR (Annual
Percent Rate) dan merupakan kos meminjam wang
dikira. mengikut peratusan tahunan.
• Harga asas (tunai) barang atau perkhidmatan yang
dikehendaki.
• Pendahulua
• Tempoh pinjaman
• Jumlah dan kekerapan pembayaran balik
• Jumlah keseluruhan pembayaran
• Adakah apa-apa tawaran keselamatan (jaminan)
terhadap pinjaman anda
Sekiranya terdapat maklumat yang tidak lengkap
pada iklan-iklan, dapatkan maklumat lanjut daripada
pihak yang menawarkan pinjaman.
Jangan terpedaya dengan kenyataan-kenyataan
umum, seperti ‘Kadar Rendah’, ‘Tanpa Faedah’ dan se-
bagainya sebelum ia dapat dibuktikan dengan nyata.
Januari 2010 19
Menandatangani Perjanjian
Perjanjian yang anda tandatangani adalah doku-
men yang sah dari segi undang-undang. Jangan
sesekali menandatangani borang kosong.
Berfikirlah sebelum anda menjadi
penjamin.
Sekiranya anda menghadapi masalah untuk
membayar, berbincanglah dengan syarikat kewan-
gan berkenaan dengan segera.
Pastikan sama ada barang yang anda beli
mempunyai insurans. Ini adalah untuk memasti-
kan yang anda mendapat ganti rugi sekiranya ber-
laku sesuatu ke atas barang anda.
Kebaikan Kredit
Kepada pelanggan terdapat beberapa kebaikan
menggunakan kredit. Di antaranya:
a) Kredit membolehkan pelanggan meningkat-
kan taraf hidup mereka. Jika wang tunai
diperlukan untuk semua transaksi, ramai di
antara kita mungkin tidak mampu memiliki
kereta atau rumah sehinggalah kita mempu-
nyai simpanan yang mencukupi.
b) Kredit boleh digunakan pada masa-masa
kecemasan.
c) Pemulangan yang mudah dan perkhidmatan
yang baik daripada penjual jika barang
tertentu belum dibayar sepenuhnya.
Namun begitu, pembelian melalui kredit juga
mempunyai beberapa keburukan.
Keburukan Kredit
a) Memberi kecenderungan membeli secara tidak
dirancang atau berbelanja beriebihan.
b) Kredit melibatkan tambahan kos kewangan.
c) Menggunakan kredit mengikat pendapatan
masa hadapan. Oleh kerana. masa hadapan
adalah tidak pasti maka ia akan melibatkan
risiko yang tidak diketahui.
d) Kredit boleh membebankan terutamanya jika
berlaku perselisihan atau tunggakan
pembayaran
e) Kredit boleh menyebabkan inflasi.
Panduan Untuk Menggunakan Kredit
Secara Bijaksana
• Buat tinjauan ke atas beberapa sumber kredit
untuk mendapatkan kos kredit yang terendah.
• Pastikan benar-benar bahawa anda akan
mampu memenuhi tanggungan kewangan yang
akan berbangkit.
• Gunakan kredit kepada perbelanjaan utama
sahaja seperti pembelian rumah dan kenderaan.
• Baca kontrak pinjaman dengan teliti sebelum
menandatangani.
• Jangan sekali-kali menandatangani borang
kontrak kosong.
• Tentukan sama ada pernilikan serta-merta
barang yang anda mahu miliki itu adalah
berpatutan dengan kos kredit yang terpaksa
ditanggung.
• Pastikan anda tidak meminjam dari pemberi
pinjaman wang yang tidak berlesen.
20 Januari 2010
Malaysia Mampu Kuasai
Makanan Dunia
Ibrahim cabar FAMA buka gedung luar negara.
Produk keluaran tem-
patan kita banyak
yang telah diiktiraf
kualitinya di pasaran
antarabangsa dalam
pameran-pameran atau
promosi-promosi yang
dilakukan ketika di
luar negara antaranya
Ita Produk dengan sos
lada hitamnya dan je-
nama biskut Noraini’s
Cookies (sekadar me-
nyatakan beberapa
produk).
P ersoalannya kenapa produk
kita masih dikatakan tidak
boleh dijual? Begitu juga dalam
pameran yang diadakan seperti
MIHAS, MAHA serta MIC-
COS barulah produk-produk
ini diketahui oleh orang ramai
akan kewujudannya. Persoalan-
nya juga kenapa produk-produk
yang baik keluaran tempatan
masih lagi terceruk dalam pasa-
ran walaupun telah dikenalpasti
produk kita khususnya makanan
berlambak dalam pasaran.
EDITOR mendapatkan ko-
mentar daripada Datuk Ibra-
him Ali di pejabatnya seminggu
sebelum beliau menganjurkan
Wacana Perkasa Ke-2 bertajuk
“Ekonomi Bumiputera Dalam
Liberalisasi 1 Malaysia” yang
dibentangkan oleh Tengku
Razaliegh Hamzah dan pen-
gulas pembentangan tersebut
terdiri daripada mantan Pen-
garah MIER, Tan Sri Datuk Dr.
Kamal Salleh dan mantan CEO
EXIM Bank, Nordin Abbas
yang diadakan di Memorial Tun
Hussain Onn, Bukit Perdana.
Beliau akui untuk tembusi
pasaran antarabangsa bukan
mudah. Tetapi apabila diterima
di luar negara produk kita akan
lebih popular dan pasarannya
amat besar. Sekarang semua
pihak menghadapi persaingan
yang cukup hebat daripada neg-
ara China, Korea, Thailand dan
juga Indonesia. Negara-negara
ini banyak mengeluarkan ba-
rangan tiruan dengan harga
murah dan sekarang ini boleh
dikatakan serba benda yang kita
perlu mereka keluarkan dalam
pasaran.
Bagaimanapun kata Ibra-
him, China mahupun Korea ka-
lah daripada segi pengeluaran
produk makanan. Dari segi
produk makanan memang mer-
eka kalah dengan kita. Tolak
produk makanan, semua benda
mereka mampu keluarkan.
Dalam konteks ini, Malaysia
sebenarnya lebih banyak me-
nawarkan produk makanan ber-
banding negara China dan Ko-
rea. Tetapi kita pula kalah dalam
pengeluaran produk minuman
dengan negara jiran kita, Thai-
land. Thailand lebih maju dan
mempraktikkan habis-habisan
kepakaran teknologinya dalam
pengeluaran minuman dan juga
produk buah-buahan dalam tin.
Kita ada produk seperti
karipap, popia dan pelbagai lagi
kuih-muih tradisional yang
disediakan melalui kaedah sejuk
beku.
Bagaimanapun ia tetap tidak
mudah untuk menembusi pasa-
ran tempatan. Jika dalam negara
sendiri tidak berupaya untuk
ditembusi apatah lagi untuk
menembusi peringkat antara-
bangsa.
Kita lihat sahaja di pasara-
ya-pasaraya besar yang ada di
Malaysia. Apakah produk IKS
kita ditempatkan di rak-rak
yang mudah dilihat? Keadaan
ini amat menyedihkan apabila
masih terdapat produk IKS kita
yang diletakkan di tempak yang
tersorok.
Malaysia sebe-
narnya lebih ban-
yak menawarkan
produk makanan
berbanding negara
China dan Ko-
rea. Kita hanya
kalah dalam pen-
geluaran produk
minuman dengan
negara jiran kita,
Thailand.
Walaupun perkara ini telah
dibangkitkan dan didebatkan
beberapa kali, masalah tersebut
tidak banyak yang berubah apa-
bila ada usahawan yang putus
asa kerana tidak diterima produk
mereka di pasaraya besar tanpa
menggunakan ‘kabel’ tertentu,
malah pengguna juga merungut
sukar mendapatkan produk kita
kecuali di pasaraya Mydin dan
juga Giant yang selama ini lebih
memberi peluang dalam mem-
promosikan produk tempatan
sebaris dengan produk-produk
jenama ternama.
Komentar
Kata Ibrahim, ini baru
masalah dalam negara kita, se-
dangkan peringkat antarabang-
sa masih banyak terma-terma
yang perlu diikuti bergantung
kepada peraturan yang berbeza
pada setiap negara.
Justeru itu beliau mengang-
gap banyak cabaran untuk usa-
hawan kita tembusi pasaran ke
luar negara walaupun peluang
produk kita amat besar untuk
diterima oleh masyarakat dunia.
Kerana itu kita perlukan
produk yang benar-benar ber-
mutu, harga yang amat berpatu-
tan dan pembungkusan yang
sempurna sebelum bersedia
untuk membawa produk kita ke
pasaran tempatan dan seterus-
nya ke peringkat antarabangsa
dengan mengemaskini apa yang
diperlukan oleh pasaran luar.
Menurut Ibrahim, faktor
pembungkusan memainkan
peranan yang cukup besar ter-
hadap sesuatu produk. Hanya
produk dengan pembungkusan
menarik, dilihat mampu menjadi
perhatian pelbagai pengguna se-
lain promosi yang dilakukan se-
cara besar-besaran atau dengan
bajet tertentu.
Kita lihat sahaja kepada
produk dengan jenama Gucci,
Escada, Dunhill. Kecemerlan-
gan produk ini sebenarnya di-
mainkan oleh promosi yang
hebat dan juga lokasi produk
itu dipamerkan. Lihat sahaja
bagaimana produk mereka
ditempatkan, sudah semestinya
ditempat-tempat yang strate-
gik, eksklusif atau digedung
membeli-belah yang tersohor,
setidak-tidaknya di pintu masuk
negara melalui pusat jualan di
lapangan terbang. Secara tidak
langsung menyerlahkan imej
dan mensasarkan siapa peng-
guna mereka.
Semua itu tidak akan ter-
jadi tanpa adanya perancangan
yang rapi, kos promosi yang
tinggi. Tetapi itu semua adalah
untuk jangkamasa panjang agar
produk kekal dalam pasaran.
Kita ada ayam goreng segera,
cola, burger dan pizza keluaran
tempatan yang ternyata hebat
rasanya. Tetapi promosi yang
bertubi-tubi oleh pengeluar per-
intis produk makanan segera
barat menyebabkan ramai peng-
guna kita tertarik kepada produk
keluaran mereka.
FAMA sebagai platfom
Sebab itu beliau mencada-
ngkan agar FAMA yang meru-
pakan agensi pemasaran milik
kerajaan membantu memasar-
kan produk usahawan kita.
FAMA juga perlu mewujudkan
rangkaian gedung pasaraya sep-
erti Carrefour ataupun Tesco di
tempat sendiri dan seterusnya di
luar negara.
Bagi Ibrahim hanya FAMA
yang mampu melakukan usaha
dalam memasarkan produk IKS
atau mana-mana produk usaha-
wan kita kerana mereka mem-
punyai bajet berbanding pen-
geluar produk usahawan kita
yang mempunyai modal terhad,
apatah lagi dengan keupayaan
dan pengalaman mereka untuk
berurusan dengan pihak luar.
Jika ini dapat dilaksanakan
saya yakin usahawan IKS kita
hanya memfokuskan kualiti
dan kuantiti produk sementara
FAMA menjadi platform untuk
mereka memasarkan produk ke-
berapa banyak negara luar yang
mampu ditakluki.
Beliau percaya dengan jali-
nan erat Malaysia bersama ses-
ebuah negara seperti hari ini
Komentar
peluang menembusi produk IKS
kita juga perlu diperhebatkan.
Gerai jualan FAMA yang
diwujudkan seminggu sekali itu
(pada hujung minggu) amat baik
untuk petani-petani atau peniaga
kecil-kecilan. Tetapi pengelu-
aran produk IKS yang lain tidak
cukup sekadar dalam khemah
terbuka, malah pelancong juga
tidak ramai yang berkunjung
atau sasarannya hanya kepada
golongan tertentu sahaja.
Kerana itu kata Ibrahim,
kerajaan melalui FAMA perlu
mewujudkan satu gedung jualan
yang khusus dengan nama
FAMA misalnya. Jika pelancong
datang ke Malaysia untuk men-
cari produk tempatan kita ada
tempat khusus untuk dituju se-
lain Pasar Seni yang agak terhad
barangan yang dijual di situ.
Gedung jualan di Indonesia
misalnya, siapa yang tidak kenal
dengan Tanah Abang, Mangga
2 ? Di situ sesak dengan pelan-
cong luar termasuk orang kita
yang sibuk mencari produk In-
donesia. Lokasinya sentiasa se-
sak dengan orang ramai kerana
di situ boleh mendapatkan pel-
bagai jenis barang malah ada
disediakan tempat barang mu-
rah dan juga barang mahal.
‘Bermimpi’
Beliau yakin pihak swasta
tidak dapat mewujudkan gedung
yang diimpikannya ini kerana
kosnya amat tinggi. Walau ba-
gaimanapun Ibrahim tetap ‘ber-
mimpi’ apabila sampai di Dubai
misalnya, dapat melihat gedung
FAMA seperti kita berkunjung
ke Carrefour. Begitu juga bila
berkunjung ke London atau
Tokyo, lebih bermakna bila ada
gedung yang menjual pelbagai
produk kita dan dimiliki oleh
negara kita, Malaysia.
Kita boleh mulakan dengan
satu gedung dahulu sebagai ‘pi-
lot project’. Sebab kita semua
tahu usahawan IKS kita amat
mustahil untuk mempromosi-
kan produk mereka sendirian
kerana kosnya tinggi apatah
lagi untuk memasarkannya di
luar negara. Kalau harapkan
negara lain mengimport barang
kita, perkara ini amat susah dan
banyak kerenah yang perlu dih-
adapi.
Tetapi Ibrahim percaya jika
pemasaran produk usahawan
tempatan berjaya dilaksanakan
di beberapa negara melalui ge-
dung impiannya itu, Malaysia
mampu menjadi negara penge-
luar makanan terbesar di dunia
satu hari ini.
Kos mewujudkan gedung-
gedung ini amat besar nilainya
sehingga mencecah berbilion
ringgit, tetapi hasilnya amat
berbaloi kerana di sinilah plat-
form untuk kerajaan membantu
seramai mana usahawan kita
dengan produk yang dihasil-
kan mereka. Kerana pengeluar
produk IKS selama ini tidak ada
saluran yang khusus untuk me-
masarkan produk.
Ibrahim yakin jika FAMA
mampu melaksanakan gedung
besar-besaran itu, tidak musta-
hil suatu hari nanti FAMA juga
boleh dikorporatkan dan akan
tersenarai di Bursa Saham. Ke-
untungan yang diperolehi juga
bukan sedikit, kerana menjadi
hukum alam setiap masyarakat
atau pengguna akan berbelanja
hampir separuh daripada penda-
patan bulanan mereka atau lebih
60 peratus wang dibelanjakan
di pasaraya berbanding di ke-
dai-kedai runcit yang produk
jualannya agak terbatas.
Untuk permulaan, Ibrahim
menganggarkan peruntukan
RM500 juta Gedung FAMA
sudah boleh diwujudkan di luar
negara. Memandangkan Malay-
sia banyak produk-produk halal,
Dubai menjadi sasaran pertama
untuk pasaraya besar atau ge-
dung membeli-belah milik Ma-
laysia bertapak di luar negara.
Kemudian disusuli pembukaan-
nya di Los Angeles, London dan
Tokyo.
Melalui keuntungan yang
diperolehi itu juga boleh di-
fokuskan kepada aspek pem-
bungkusan dan menaiktaraf
kualiti produk. Untuk melaris-
kan sesuatu produk pembung-
kusan berkali-kali dianggap
penting oleh beliau. Lihat sa-
haja barangan China dan Ko-
rea walaupun barangan mereka
dengan kos yang murah, tetapi
melalui pembungkusan yang
cantik produk mereka tetap di-
beli walaupun dijual dengan
harga yang mahal.
Katanya, di Kelantan mis-
alnya. Kain sarung atau batik
lukisnya amat halus. Tetapi
imejnya ‘jatuh’ apabila sekadar
dimasukkan dalam plastik nipis
berwarna merah seperti mem-
beli makanan di warung. Pada
perspektif orang yang membeli,
kualitinya telah hilang. Perka-
ra ini perlu diperbaiki atau di
‘educate’ kepada usahawan kita
bermula dari sekarang sebagai
persediaan memasuki pasaran
yang lebih besar.
Negara kita juga menurut
Ibrahim, kaya dengan hasil kraf
seperti produk daripada tempu-
rung dan sebagainya. Jika di-
pamerkan di tempat yang elok,
Hanya FAMA
yang mampu
melakukan usaha
dalam memasar-
kan produk IKS
atau mana-mana
produk usahawan
kita kerana mer-
eka mempunyai
bajet berbanding
pengeluar produk
usahawan kita
yang hanya mem-
punyai modal yang
terhad
dengan imej dan jenama stan-
dard produk kraf kita mampu
merentasi negara luar seperti
produk-produk Indonesia yang
digilai oleh ramai pelancong as-
ing.
Suria KLCC dan Midvalley
antara feedback yang terbaik
untuk kita lihat betapa ramain-
ya orang yang berbelanja di
situ dan amat berjaya. Tetapi ia
dikendalikan oleh pihak swasta
dan malangnya ramai usaha-
wan Melayu tidak dapat tempat
di situ kerana ‘laluannya’ amat
sukar kerana mereka usahawan
Bumiputera.
FAMA perlu bertindak.
Kerana mereka sendiri telah
banyak melawat tempat-tempat
yang berpotensi untuk pasaran
produk tempatan di luar nega-
ra.
Bagaimanapun konsep kedai
FAMA atau pasar tani seka-
rang perlu dikekalkan tetapi
di peringkat daerah. Manakala
Gedung FAMA ini perlu ditem-
patkan di kotaraya besar seperti
Kuala Lumpur.
Jika Gedung FAMA ini
mampu memainkan peranan
mereka dalam pasaran antara-
bangsa, usahawan kita pun
tidak perlu ke London. Biar
produk bercerita kehebatan pen-
Januari 2010 21
geluarnya. Kita lihat Harrods. akan ingat Korea.
Macam mana mereka boleh ber- Kerajaan kita perlu buat ge-
jaya walaupun pemiliknya bu- dung milik Malaysia ini secara
kan warga tempatan. Ini kerana besar-besaran. Di situ juga kita
konsep gedung yang disediakan boleh letakkan sudut seni Ma-
menarik perhatian pengunjung laysia seperti tarian dan per-
dari seluruh dunia untuk berbe- mainan seni tradisi yang lain.
lanja di situ. Secara tidak langsung, peng-
Kita ada pejabat pelancong giat-penggiat seni kita boleh
Malaysia di luar negara. Jadi dikomersilkan dan diambil se-
kenapa tidak boleh adakan ge- bagai pekerja tetap. Sebenarnya
dung Malaysia dengan produk banyak yang boleh dilakukan
Malaysia untuk orang luar apabila kita ada gedung sendiri
yang tidak mampu datang ke di luar negara. Kalau pasaran
Malaysia. Kita ada jual sate di tidak ada bagaimana produk
luar negara, tetapi orang masih negara akan maju.
tidak tahu dari mana asalnya Chinatown atau Little In-
sate. Tidak seperti Korea yang dia boleh bertapak di kebanya-
mempromosikan ginsengnya kan negara di dunia, jadi tidak
sebagai identiti negara mereka mustahil produk Malaysia akan
sehinggakan orang beli ginseng dikenali dan diterima suatu hari
di mana-mana kedai sekalipun, nanti.
10 senarai syarikat yang
mempunyai sijil halal JAKIM
KRAFT FOODS MANUFACTURING MALAYSIA SDN
BHD
Tarikh Sah Sijil
[15/09/2008 - 14/09/2010]
PRODUCTS MANUFACTURING SDN BHD
Tarikh Sah Sijil
[16/03/2008 - 15/03/2010]
AL-MESWAK MU’MIN SDN BHD
Tarikh Sah Sijil
[01/11/2009 - 30/10/2011]
ASF FOOD & BEVERAGE (M) SDN BHD
Tarikh Sah Sijil
[01/11/2009 - 30/10/2011]
ASIAN RECIPE SDN BHD
Tarikh Sah Sijil
[01/11/2009 - 30/10/2011]
AYAM KENS KINGDOM FOODSTUFF ENTERPRISE
(M) SDN BHD
Tarikh Sah Sijil
[01/11/2009 - 30/10/2011]
AYAMAS FOOD CORPORATION SDN BHD
Tarikh Sah Sijil
[01/11/2009 - 30/10/2011]
AZ FOOD SUPPLY
Tarikh Sah Sijil
[01/11/2009 - 30/10/2011]
BESMARK MARKETING ENTERPRISE SDN BHD
Tarikh Sah Sijil
[01/11/2009 - 30/10/2012]
BESMARK MARKETING ENTERPRISE SDN BHD
Tarikh Sah Sijil
[01/11/2009 - 30/10/2012]
CADBURY CONFECTIONARY (M) SDN BHD
Tarikh Sah Sijil
[01/11/2009 - 30/10/2011]
22 Januari 2010
Pupuk Minda Kelas Pertama
MARA Negeri perkasakan usahawan Melaka
Para pemenang anugerah bergambar bersama Datuk Md Yunos
Hari ini MA RA dilihat
sebagai suatu pendeka-
tan yang bijak kerana
sentiasa berusaha me-
nyediakan ruang dan
peluang kepada usaha-
wan Bumiputera un-
tuk terus berusaha se-
hingga berjaya.
M ARA, khususnya MARA
Melaka kini sedang ran-
cak mengatur strategi bagi me-
mastikan golongan usahawan
tidak ketinggalan seiring den-
gan transformasi pembangu-
nan yang pesat dengan mengo-
rak langkah lebih perkasa untuk
melahirkan usahawan Melaka
dalam mencapai matlamat seba-
gai Negeri Maju 2010.
Pengerusi Jawatankuasa
Negeri Perindustrian, Perdagan-
gan, Pembangunan Usahawan
dan Koperasi Melaka, Datuk
Md. Yunos Husin menggesa
semua jabatan dan agensi yang
telibat di dalam program pem-
bangunan usahawan mengemb-
lin tenaga dan bergerak secara
bersepadu seiring dengan mat-
lamat kerajaan negeri dalam
usaha mencapai negeri maju
2010 dengan melahirkan lebih
ramai usahawan yang berpo-
tensi dan berdaya saing.
Beliau berharap program-
program yang menggabungkan
tiga aspek utama perlu diberi
perhatian dalam membangun
dan melahirkan usahawan. Per-
tama; pembudayaan, kedua;
pembangunan modal insan yang
melibatkan ‘soft skill’ dan ‘hard
skill’, ketiga; penyediaan bantu-
an dan sokongan serta peluang.
Hari ini pihak kementerian
melihat ramai usahawan Bu-
miputera sebenarnya mampu
mengeluarkan produk yang
berkualiti setanding dengan
standard pasaran antarabangsa,
tetapi malangnya disebabkan
beberapa kelemahan kecil sep-
erti aspek pembungkusan, jena-
ma ataupun strategi pemasaran
yang kurang berkesan, maka
produk-produk usahawan kita
tersisih daripada arus perdana
pasaran.
Penggunaan ICT
Usahawan sekarang perlu
diberi penekanan dan penggu-
naan ICT di dalam dunia per-
niagaan kerana ia merupakan
platform dalam mengembang-
kan produk perniagaan ke per-
ingkat pasaran yang lebih besar
dan global. Paling penting ia
juga peluang kepada usahawan
untuk mencari pasaran baru.
Selain usaha MARA di per-
ingkat negeri, kementerian juga
menyedari, dalam usaha mem-
bangunkan kecemerlangan neg-
eri masing-masing, kepimpinan
di setiap negeri telah pun mem-
punyai strategi yang disusun
rapi untuk memajukan ekonomi
dan tahap pencapaian rakyat.
Justeru itu, setiap program
usahawan yang dirancang perlu
selaras dan saling melengkapi
antara satu sama lain dan tidak
tersasar daripada ‘road map’
atau halatuju yang telah digaris-
kan oleh kerajaan negeri.
Menurut Yunos, kerjasama
antara kerajaan negeri dan
agensi-agensi di peringkat perse-
kutuan dan negeri bersama den-
gan para usahawan, beliau yakin
sudah semestinya akan menjadi-
kan sesuatu program tersebut
lebih praktikal serta bertepatan
dengan kehendak rakyat.
MARA Melaka kini telah
berjaya membimbing ramai usa-
hawannya. Selain berjaya seba-
gai usahawan, MARA Melaka
telah melakukan banyak usaha
untuk melatih usahawannya
tentang disiplin dan penguru-
san perniagaan yang terancang.
Antaranya menganjurkan Ma-
jlis Anugerah Premis Perni-
agaan Mara (APPM) Peringkat
Negeri Melaka. Tujuan tersebut
adalah untuk mendisiplinkan
para usahawannya sebagai pe-
nyewa dan premis terbaik. Se-
lain itu MARA Melaka juga
sering mengadakan seminar un-
tuk berkongsi kejayaan bersama
usahawan baru dan lama (men-
tor mentee) untuk membakar
semangat usahawan baru dalam
dunia perniagaan yang diceburi.
Menurut Pengarah Negeri
Melaka, Azhar Abdul Manaf,
penekanan kepada pengurusan
kewangan di kalangan para usa-
hawan amat dititikberatkan agar
usahawan dapat menjalankan
perniagaan mereka dengan leb-
ih baik.
“Sehingga kini ramai yang
memohon untuk menyewa pre-
mis MARA Melaka dengan
kadar sewa sebulan sebanyak
RM250. Justeru itu kita seboleh-
Usahawan
premis di kalangan penyewa,
MARA Melaka telah menjadi-
kan program Anugerah Premis
Perniagaan MARA Peringkat
Negeri Melaka sebagai acara
tahunan mereka. Malah MARA
Melaka baru-baru ini telah me-
nawarkan potongan diskaun se-
hingga 30 peratus kepada pem-
injam atau penyewa yang boleh
membayar pinjaman mereka
sebelum 31 Disember lalu dan
menjadi satu-satunya MARA
Negeri yang menawarkan pelu-
ang seumpamanya kepada usa-
hawan yang menyewa premis
MARA.
MARA Melaka juga kini
merancang program latihan
kepada kontraktor-kontraktor
bolehnya menawarkan tapak dalam pembinaan serta me-
perniagaan kepada usahawan naiktarafkan infrastruktur dan
yang benar-benar ingin men- keperluan Bumiputera. Sebagai
jadi usahawan memandangkan pemangkin ekonomi setempat
tapak perniagaan agak terhad MARA Melaka komited untuk
pada masa sekarang. menyediakan premis perniagaan
baru dan premis MARA akan
Tambah premis terus mendapat tempat di kalan-
gan masyarakat setempat untuk
MARA Negeri sentiasa peka menjalankan aktiviti perniagaan
dengan nasib usahawan kita dan dengan lebih tersusun dan lebih
faham lokasi strategik faktor sistematik serta perniagaan usa-
utama produk mereka boleh
dijual. Sebab itu kita telah ke-
nalpasti lima lokasi baru untuk
hawan lebih mudah dipantau
khususnya dalam mendapatkan
bimbingan dan bantuan kewan-
usahawan berniaga antaranya gan.
di Masjid Tanah, Peringgit dan
Bukit Bruang.” Kata Azhar pada
majlis anugerah premis perni-
agaan MARA Peringkat Neg-
Siti Norbaya
eri Melaka 2007 & 2008 serta lambang
Seminar Jalur Kejayaan Usa- kegigihan
hawan yang diadakan di Hotel kontraktor
Naza, Melaka pada akhir Okto- wanita
ber lalu.
Pada majlis itu,
dua usahawan Berjaya
(yang juga usahawan
MARA Melaka)
dijemput untuk
berkongsi pengala-
man kejayaan mer-
eka, iaitu Puan Siti
Norbaya Ahmed
(usahawan kon-
traktor dan salon)
serta Raja Abdul
Rahim Raja Hus-
sin (usahawan
SPA dan per-
ancang majlis
perkahwinan).
Dalam meng-
galakkan kuti-
pan bayaran sewa
Meja Kafe
Peluang Siapa Pasaran Halal
Sebelum ini tertanya-
tanya jenama Pau Ah-
mad siapa yang pu-
nya sebenarnya? Siapa
pengeluarnya? Seh-
inggalah tersiar da-
lam dokumentari TV
siapa pemilik di seba-
lik syarikat Pau Ahmad
Sdn Bhd ini, rupanya
milik syarikat Cina
manakala nama Pau
Ahmad digunakan se-
mata-mata untuk me-
narik pelanggan Me-
layu. Dahlah mereka
berlumba nak dapat-
kan sijil halal, sanggup
pula ‘tumpang nama
Melayu’.
S ebenarnya bukan sahaja
pasal pau, sos tiram serta
kicap dalam pasaran sekarang
ramai yang nak ‘tumpang nama’
syarikat Melayu yang sudah
popular.
Dengan jumlah penduduk
dunia yang semakin meningkat,
permintaan terhadap bekalan
makanan juga pasti akan naik
selari dengan pertumbuhan
penghuni bumi ini. Bagi mereka
yang bijak memgambil kesem-
patan, pertambahan ini meru-
pakan satu peluang yang tidak
sewajarnya dilepaskan, khusus-
nya ahli perniagaan.
Ini merupakan satu perkem-
bangan menarik bagi penganut
Islam yang dijangka bertam-
bah bilangannya kepada lebih
2.5 pada 2010. Namun dengan
kadar petumbuhan penduduk
Muslim sedunia yang dianggar-
kan pada enam peratus setahun
kini, angka tersebut mungkin
akan dicapai lebih cepat lagi.
Justeru, keperluan barangan
makanan halal adalah satu ke-
mestian bagi mereka.
Permintaan terhadap maka-
nan halal diyakini semakin men-
ingkat kerana kesedaran umat
Islam yang mahu memastikan
makanan yang dijamah benar-
benar ´Halal´. Ia sekaligus
meningkatkan kuasa beli kaum
Muslimin. Faktor-faktor ini
membuka lebih peluang usaha-
wan tempatan untuk meneroka
bidang ini.
Malangnya keban-
yakan peluang ini
sudah lama direbut
orang bukan Islam
sama ada di Ma-
laysia atau di luar
negara
Menurut angka tidak rasmi,
pasaran makanan halal ketika
ini mencecah RM2.3 trilion,
dan bagi edaran dalam negara
sahaja, ia dianggarkan bernilai
RM190 billion setahun. Ramai
yang agak skeptik dengan ang-
ka-angka yang diberikan namun,
jika setiap penduduk Malaysia
beragama Islam yang berjumlah
kira-kira 17 juta mengeluarkan
RM10 sehari untuk makanan,
maka pasaran yang tersedia su-
dah mencecah lebih RM60 bil-
ion setahun.
Pun begitu, pasaran yang
sebegini besar nampaknya be-
lum banyak diusik oleh usaha-
wan tempatan atau lebih tepat
lagi golongan Bumiputera Mus-
lim negara ini, meskipun jumlah
mereka yang melibatkan diri
dalam bidang ini semakin men-
ingkat.
Kebanyakan pengeluar ma-
kanan dalam negara kini golon-
gan bukan Islam yang tampak-
nya lebih serius menceburkan
diri, malah mempunyai peran-
cangan untuk mengeksportnya
pula ke pasaran luar
Satu laporan mengenai
pasaran makanan halal oleh Ag-
riculture and Agri-Food Canada
(AAFC) keluaran Jun 2006 me-
nyatakan bahawa, 14 peratus
daripada perbelanjaan makanan
oleh pengguna Malaysia adalah
untuk daging.
Laporan itu menyebut dag-
ing lembu adalah dua pertiga
daripada jumlah daging diim-
port oleh Malaysia pada 2005,
Malaysia mengimport daging
bernilai AS$231 juta (RM809
Januari 2010
juta). Enam puluh peratus dari-
pada pengimportan daging ada-
lah dari India diikuti Australia
dan New Zealand.
Selain Malaysia, negara Is-
lam lain juga mengimport dag-
ing bagi memenuhi keperluan
mereka. Arab Saudi pengimport
besar daging dengan AS$ 567
juta (RM1.98 bilion) pada 2003.
Dua lagi negara Islam sebagai
pengimport besar daging ialah
Algeria dan Mesir dengan nilai
AS$215 juta (RM752 juta) dan
AS$183 juta (RM640 juta).
Sudah membina nama
Secara global kita dapati
pengeluar besar makanan ha-
lal adalah negara bukan Islam.
Dalam pengeluaran daging
khususnya, jelas sekali pengelu-
ar utama adalah negara seperti
Amerika Syarikat, Argentina,
Australia, Kanada, China, India,
New Zealand dan United King-
dom.
Jika ditinjau dalam kon-
teks Asia Tenggara, kita dapati
Thailand sudah membina nama
sebagai pengeluar makanan ha-
lal. Dalam negara sendiri, kita
tahu usahawan bukan Islam
lebih menguasai pengeluaran
makanan halal berbanding usa-
hawan Muslim.
Kewujudan satu pasaran be-
sar bagi makanan halal di selu-
ruh dunia sudah pasti memberi
peluang kepada usahawan dan
23
ahli perniagaan. Malangnya
kebanyakan peluang ini sudah
lama direbut orang bukan Islam
sama ada di Malaysia atau di
luar negara.
Jabatan Kemajuan Islam
Malaysia (Jakim) telah mengel-
uarkan sijil halal sejak 1974 lagi
dan jika tempoh ini dijadikan
kayu ukur, isu halal itu sendiri
telah wujud lebih kurang 30 ta-
hun. Dalam tempoh 30 tahun,
nyata tidak banyak yang telah
dicapai oleh usahawan Islam
negara ini terutamanya.
Usaha memajukan industri
ini perlu digembleng oleh semua
pihak. Bagi pemerintah, lebih
banyak dana perlu disalurkan
ke dalam industri ini. Birokrasi
dalam pentadbiran pula perlu
dikurangkan. Birokrasi dilihat
menjadi antara penghalang uta-
ma kepada penubuhan syarikat-
syarikat di negara ini.
Diakui terdapat juga pengu-
saha makanan halal di negara
ini yang berjaya seperti No-
raini’s Cookies, Ramly Burger,
Fauziah Karim (M) Sdn Bhd
dan sebagainya. Golongan sep-
erti ini bukan sahaja boleh men-
jadi sumber rujukan tetapi juga
pusat untuk melatih bakal-bakal
usahawan di negara ini.
Dengan keadaan dunia seka-
rang yang semakin mencabar,
adalah tidak wajar untuk terus
bergantung kepada pasaran luar
bagi bekalan makanan dalam
negara.
24 Januari 2010
Perabot Islam Sedia Khidmat A to Z
Ambil pengurus jualan Netherlands untuk imej syarikat
Menembusi pasaran
perabot tempatan bagi
usahawan Melayu bu-
kanlah sesuatu yang
mudah kerana terlalu
ramai pesaing daripa-
da syarikat Cina yang
bermodal besar dengan
menyediakan segala
keperluan pelanggan
mereka. Malah ramai
pengguna kita lebih
mempercayai kemam-
puan mereka berband-
ing bangsa sendiri.
S logan ‘Kita orang Islam,
tolong orang Islam, Islam
itu bersaudara’ antara mesej
ringkas namun penuh visi oleh
pengasas SFC, sebuah kedai
perabot berkonsep Islam milik
Jamaludin Abdullah berbeza
dengan pengusaha perabot lain.
Kerenah pembekal perabot yang
tidak menyenangkan hati pihak
sub kontraktor juga mencetus-
kan perniagaan perabot SFC
singkatan kepada Six Five Cabi-
net atau Smart Furniture Centre
dalam menjalankan perniagaan
berkonsepkan Islam.
Konsep Islam yang diperke-
nalkan oleh SFC agar pelang-
gannya tidak tertipu. SFC juga
menyediakan bahan-bahan yang
dijanjikan kepada pelanggan
dan pemasangan tempahan siap
pada masanya, juga menawarkan
kelengkapan kabinet dan kerja-
kerja ubahsuai rumah pelang-
gan ‘A to Z’. Sebut harga yang
berpatutan seperti yang telah
ditetapkan mengikut masa yang
dipersetujui dan menawarkan
Tony Fernandes Menang Anugerah
‘CEO Syarikat Penerbangan 2009’
K etua pegawai eksekutif
kumpulan AirAsia Bhd,
Datuk Seri Tony Fernandes,
telah dinamakan “CEO
Syarikat Penerbangan 2009”
oleh majalah Jane’s Trans-
port Finance di London No-
vember lalu.
Anugerah itu diserahkan
kepada Fernandes kerana
telah memacu AirAsia men-
jadi penerbangan kos ren-
dah terbaik dunia dan yang
perkhidmatan selepas jualan
untuk maklumbalas dan kepua-
san pelanggannya dan jaminan
produk.
Konsep yang diperkenalkan
oleh syarikat ini adalah untuk
memberi perkhidmatan yang
terbaik dan menjamin kepuasan
pelanggan sehinggalah tempa-
han siap dipasang. Mereka
juga akan sentiasa mempunyai
hubungan baik bersama pelang-
gannya.
SFC bermula selepas 20 ta-
hun Jamaludin yang lebih dike-
nali pelanggannya sebagai Ja-
maludin mengusahakan bengkel
besi di Jalan AU3, Ulu Klang.
Daripada menyewa tapak atau
satu pintu bengkel, kini terdapat
tiga pintu bengkel milik Haji Ja-
mal di AU3, manakala 9 lagi bi-
lik pameran atau cawangan SFC
yang rancak beroperasi iaitu di
Kampung Melayu Subang Tam-
bahan, Ampang, Semua House,
Hulu Langat, Puncak Alam, Ser-
emban, Alor Star, Sungai Petani
dan Kota Bharu.
Kata Jamaludin pelanggan
hari ini mengutamakan siapa
atau kontraktor mana yang
boleh siapkan pemasangan den-
gan cepat. Soal harga jatuh nom-
bor 2. Jika dapat siapkan dalam
masa yang cepat, syarikat juga
dapat untung.
Kerana itu Jamaludin lebih
memberi perhatian kepada soal
masa pemasangan. Adanya kil-
ang sendiri, pekerja sendiri dan
stok yang mencukupi, pihaknya
dapat memberi jaminan tempoh
masa pemasangan kabinet yang
dapat disiapkan semasa beruru-
san dengan pelanggan. Keadaan
ini juga faktor penting untuk
mendapatkan kepercayaan pe-
terbesar di Asia.
“Di bawah kepimpinan
Fernandes, AirAsia telah men-
erbangkan lebih 75 juta pen-
umpang dalam tempoh kurang
lapan tahun,” kata pihak majalah
tersebut
Fernandes menganggap ke-
menangannya itu adalah hasil
kerja kuat pekerjanya serta bu-
daya inovasi Air Asia.
Majalan Jane’s Transport
Finance dari UK adalah pem-
langgan setiap kali berurusan.
SFC berkembang dengan
pantas. Bermula pada Jun 2008
selepas berjaya membeli sebuah
kedai di Kampung Melayu Sub-
ang. Tempahan demi tempahan
terus diterima sehingga purata
bulanan projek pemasangan
perabot kabinetnya melebihi
RM100 ribu sebulan. Enam
bulan beroperasi, SFC berjaya
mencapai jualan RM315 ribu
biarpun ketika itu dalam keadaan
kegawatan ekonomi.
bekal maklumat pasaran
dan penyelesaian bersepadu
kepada sektor pengang-
kutan, keselamatan awam,
pertahanan, keselamatan
dan undang-undang.
Penerbitan itu mem-
berikan anugerah tahu-
nan kepada mereka yang
cemerlang dalam sektor
penerbangan, lapangan ter-
bang, keretapi, jalanraya
dan perkapalan.
Bagaimanapun
slogan ‘Kita orang
Islam, tolong
orang Islam, Islam
itu bersaudara’
antara mesej ring-
kas namun penuh
visi oleh pengasas
SFC
Kelebihan Jamaludin mengua-
sai bahasa Mandarin memberi
bonus kepadanya untuk menda-
patkan kepercayaan daripada
pelanggan dan pembekal ber-
bangsaCina malah dia juga telah
dapat membeli peralatan mesin
kayu untuk kilang perabotnya
daripada tauke Cina secara hu-
tang bernilai RM80 ribu.
Kesungguhan bekas pemi-
lik syarikat percetakan ini juga
mendapat kepercayaan pem-
bekal mesin apabila dia segera
menyelesaikan hutangnya da-
lam jangka masa yang sing-
kat. Dalam masa 3 bulan juga
syarikatnya mampu membeli
aset dua buah kereta dan sebuah
Bisnes
lori syarikat secara tunai. Kini
syarikatnya mendapatkan dua
hari sekali bekalan perabot (se-
banyak satu lori) daripada gred
A yang diimport daripada Jepun
oleh pembekalnya.
Dalam merealisasikan im-
piannya sebagai kedai perabot
berkonsep Islam, hanya pekerja
yang berkualiti berkerja dengan
syarikatnya. Sukar mendapatkan
pekerja Melayu yang sanggup
berkerja lebih masa, Jamaludin
mengambil pekerja daripada
Myanmar dan Bangladesh yang
memiliki skill tentang pembua-
tan perabot. Dengan kemahi-
ran yang dimiliki pekerjanya,
dia juga sanggup membayar
RM3,000 sebulan kepada pe-
motong papan dan sanggup
mengambil Pengurus Jualan
daripada Netherlands, Firdaus
Amiza untuk imej SFC.
Ada pihak yang menawar-
kan kepadanya untuk francais-
kan SFC, tetapi dia menolaknya.
Alasan yang diberikan, biarlah
perniagaan dapat dikongsikan
bersama wakil-wakil atau orang
lain yang berminat atau melalui
sub-sub kontraktor yang dilan-
tik. Matlamatnya tidak tersasar
dalam mengejar keuntungan
semata-mata.
Dalam mencari pelanggan,
Jamaludin bukan seorang yang
pentingkan syarikat sendiri. Dia
juga membuka peluang perni-
agaannya kepada sesiapa sahaja.
Pemandu teksi pun boleh men-
jadi wakil syarikatnya dengan
mengedarkan risalah dan secara
tidak langsung menjadi wakil
jualannya. Sekiranya tempahan
berjaya diselesaikan, syarikat-
nya akan memberikan komisen
atau upah ‘memperkenalkan’
SFC kepada pelanggan seban-
yak 10 peratus kepada wakil
SFC daripada jumlah keseluru-
han tempahan yang dibuat oleh
pelanggan.
Jamaludin menggalakkan
wakil atau sub-sub kontraknya
memberi penerangan mengenai
penggunaan jenis kayu kabi-
net secara terperinci. Baginya
pelanggan harus mengetahui
jenis-jenis kayu yang digunakan
supaya tidak ada penipuan ber-
laku. “Perniagaan saya ini boleh
mendatangkan keuntungan ke-
pada kedua belah pihak.” Tegas
Jamaluddin mengenai konsep
perniagaannya.
Dari Jepun
Tokyo Dan Osaka Bandaraya
Termahal Dunia
Sebelum ini perindustrian
merupakan sektor ekonomi
yang paling utama buat Jepun
yang amat bergantung kepada
pengimportan bahan mentah
dan minyak. Manakala, perta-
nian yang merupakan sektor
ekonomi yang kecil mempu-
nyai subsidi yang tinggi dan
merupakan satu sektor yang
dilindungi. Ini dapat dilihat
dengan jelas pada pertanian
yang melibatkan beras di
Jepun. Beras yang diimport
dikenakan kadar tarif seban-
yak 490 peratus dan kerajaan
hanya membenarkan kuota
sebanyak 3 peratus daripa-
da jumlah beras yang ada di
pasaran beras.
S elain dari mengawal pasaran beras,
Jepun juga mengadakan usaha untuk
mencipta buah-buahan dan sayur-sayuran
yang mempunyai rasa yang sedap. Buah-
an-buahan dan sayur-sayuran ini sangat
mahal walaupun kos tinggal di Jepun te-
lah diambil kira (RM70 untuk sebiji pir
Jepun). Namun begitu ia sangat berkuali-
ti tinggi. Biasanya Jepun mampu menam-
pung keperluan beras rakyatnya sendiri
(kecuali penggunaannya untuk membuat
keropok nasi dan makanan diproses), na-
mun Jepun perlu mengimport kira-kira
50 peratus daripada keperluannya bagi
jenis bijirin lain dan makanan ternakan
Jepun mempunyai salah sebuah industri
perikanan yang terbesar di dunia yang
merangkumi hampir 15 peratus daripada
penangkapan ikan seluruh dunia, men-
dorong kepada sangkaan bahawa perika-
nan Jepun sedang mengakibatkan kepada
berkurangnya bilangan ikan di laut yang
mendadak, khususnya ikan tuna.
Selama tiga dekad secara keseluru-
hannya, pertumbuhan ekonomi sebenar
amat mengagumkan: mencatatkan purata
10 peratus pada dekad 1960-an, purata
5 peratus pada 1970-an, dan purata 4
peratus pada 1980-an. Pertumbuhan ini
namun mula menjadi lembab pada dekad
1990-an, terutamanya disebabkan kesan
sampingan pelaburan secara berlebihan
ketika lewat 1980-an dan dasar-dasar
ekonomi pengurangan inflasi yang ber-
tujuan untuk memerah keluar lebihan
spekulasi daripada pasaran saham dan
penjualan tanah. Usaha-usaha kerajaan
untuk menghidupkan semula pertumbu-
han ekonomi kurang berjaya dan terus
tersekat pada tahun 2000-2001 akibat
ekonomi AS dan benua Asia turut men-
Januari 2010
jadi lembab.
Hari ini untuk pertama kalinya sejak
tahun 2001, dua bandaraya di Jepun berja-
ya menjadi bandaraya termahal sekaligus
mengatasi London. Kota membeli-belah
itu terkeluar daripada 10 senarai kota
termahal di dunia. Ibu kota Inggeris ini
turun dari tempat ke-3 di tangga ke-16,
keadaan ini berlaku disebabkan kelema-
han poundsterling dan harga sewa. Lon-
don berada di bawah Karakas, Venezuela
yang mendadak naik daripada kedudukan
sebelumnya iaitu di tangga ke-89.
Melonjak naik
Tinjauan Mercer LLC’s Cost of Liv-
ing meletakkan dua kota di Jepun kepada
urutan pertama dan kedua kota termahal
dunia. Tokyo yang menggeser Moscow
di kedudukan pertama, serta Osaka, di
tempat kedua seiring melonjaknya yen
terhadap dollar AS. Moscow yang sering
berada di peringkat pertama sejak tahun
2006, menurun ke tangga ke-3 dalam se-
narai 10 kota termahal dunia.
Poundsterling turun 18 peratus terh-
adap dollar tahun lalu, ketika yen kukuh
12 peratus. “Banyak mata wang, ter-
masuk euro dan pounsterling yang tidak
berupaya melawan dollar AS, menyebab-
kan beberapa kota di Eropah melonjak
jatuh pada kedudukan sebelumnya,” kata
Nathalie Constantin-Metral, pengkaji se-
nior di Mercer.
Kedudukan keempat adalah Geneva.
Hong Kong di peringkat kelima, naik
satu tangga dibandingkan pada tempoh
sebelumnya. Sementara itu, Zurich bera-
da dikedudukan keenam dan Kopenhagen
berada di kedudukan ketujuh.
Diikuti New York di senarai kelapan
melonjak naik dari tangga 22. Keadaan
ini menjadikan New York sebagai satu-
satunya kota di Amerika yang tersenarai
sebagai 10 kota besar termahal di dunia.
Sementara itu, Beijing menduduki per-
ingkat kesembilan, dan Singapura naik
dari kedudukan ke-13 meraih tempat kes-
epuluh..
Biarpun Olso turun kepada kedudu-
kan ke-14 daripada kedudukan keempat,
Glasgow dan Birmingham ternyata men-
junam jatuh sehingga 60 dan 59 tangga
kedudukan, menjadi senarai ke-129 dan
ke-125.Mata wang yang lemah juga me-
mengaruhi kota-kota besar di Australia
dan India. Sydney turun 51 tangga men-
jadi senarai ke-66, setara dengan Mum-
bai yang turun dari tangga 48.
Mercer menyatakan, sebahagian be-
sar negara Timur Tengah kedudukan
mereka naik seiring dengan keteguhan
dirham Arab yang menyamai dollar AS.
25
Dubai naik di tangga ke-20 daripada
tangga ke-52 dan Abu Dhabi naik di
tangga ke-26 daripada kedudukan ke-65.
Sementara itu, Tel Aviv, kota termahal
di Timur Tengah, turun di tangga ke-17
daripada senarai ke-14.
Tinjauan tahunan merangkumi 143
kota dan menggunakan New York seba-
gai platform untuk membandingkan har-
ga lebih daripada 200 perkara, meliputi
perumahan, makanan, pengangkutan dan
hiburan.
Paypal Peluaskan
Khidmatnya Di
Malaysia
P ayPal, anak syarikat eBay Inc
mengembangkan perkhidmatan-
ya di Malaysia menerusi pelaksanaan
sokongan pembayaran dalam Ringgit
Malaysia dan ciri baharu mengeluar
wang yang membolehkan anggotan-
ya memindah wang daripada akaun
PayPal terus ke akaun bank di Ma-
laysia.
Dua perkhidmatan baharu ini
memberi pilihan kepada pembeli dan
penjual untuk membayar dan mener-
ima bayaran dalam mata wang tem-
patan bagi urus niaga domestik, serta
memberikan penjual Malaysia akses
yang cepat dan mudah terhadap dana
mereka, yang bermatlamat memu-
dahkan e-dagangan.
Menurut Pengurus Besar India
dan Asia Tenggara PayPal, Mario
Shiliashki.
Pengenalan khidmat mengeluar
wang bank kami akan membantu me-
ringankan bebanan penjual PayPal
Malaysia dan merupakan bukti ter-
hadap pelaburan yang kami laksana-
kan di seluruh Asia, selain komitmen
kami untuk memperkenalkan penye-
lesaian inovatif yang lebih selamat
dan mudah ke Malaysia.
PayPal memperkenal khidmat
mengeluar wang bank dan pilihan
Ringgit bagi pengguna di Malaysia
memandangkan ia membolehkan
aliran tunai yang lebih baik sambil
meningkatkan kemudahan bagi urus
niaga harian mereka.
PayPal merupakan kaedah pem-
bayaran yang lebih cepat, selamat
dan dibayar secara dalam talian.
Perkhidmatan itu membolehkan
pihak mereka menghantar wang
tanpa mendedahkan maklumat ke-
wangan, dengan kemudahan untuk
membayar menerusi lembaran akaun
dan kad kredit.
 26 Januari 2010
Daripada Drama ‘Second Hand’
Produk Eurofine kini berkelas A
‘’
Siapa sangka dengan
hanya membekalkan
program TV drama
bersiri serta karton
alih suara yang diim-
port dari luar atau si-
nonim dengan drama
‘second hand’ kepada
Radio Television Ma-
laysia (RTM) pada ta-
hun 1991 menjadikan
usahawan muda ini
gah mencipta nama da-
lam industri program
TV.
K erana yakin potensi yang
diterima, dia mengambil
keputusan berani untuk mener-
bitkan program sendiri dengan
menghasilkan dokumentari,
drama bersiri dan telemovie,
filem pertamanya “Anaknya
Sazali” sehinggalah filem ani-
masi tempatan yang pertama,
“Putih” yang meraih kutipan
RM4.5 juta pada tahun 2002.
Itulah Ida Rahayu Md Noor,
38. Walaupun terpaksa bersa-
ing dengan lebih 300 syarikat
dan pernah menerima tempias
kegawatan ekonomi negara pada
tahun 1998, syarikatnya masih
dapat bertahan dan kini ber-
jaya mengaut keuntungan hasil
syarikat bernilai jutaan ringgit.
Profesional, komitmen, bek-
erja kuat, menitikberatkan soal
kualiti dan memahami menge-
nai polisi filem tempatan dan
industri hiburan serta kehendak
pasaran global menjadikan
syarikat Eurofine (M) Sdn Bhd
antara pembuat atau pembekal
program yang berjaya memasu-
ki senarai produk tempatan
berkelas ‘A’ pada hari ini.
Tidak mengejar
anugerah
Jatuh bangun dalam per-
niagaan menjadi pendorong
seseorang untuk terus maju
kerana dari situlah, mereka be-
lajar menerusi pengalaman.
Walaupun sudah pulih daripada
masalah, namun ia bukan ala-
san untuk bersenang-lenang
kerana masih banyak onak duri
yang perlu ditempuh selain per-
saingan di pasaran terbuka atau
merebut tender-tender yang di-
tawarkan.
Bagi Ida banyak yang perlu
dilakukan bagi memastikan per-
niagaannya kukuh dan bertah-
an. Setelah berjaya menerbitkan
lebih 2,000 jam program televi-
syen dan filem untuk tayangan
di stesen televisyen dalam dan
luar negara keupayaan Ida men-
erajui Eurofine pasti dicemburui
apatah lagi sehingga ke hari ini
modal untuk produksi yang di-
gunakan adalah daripada per-
tolongan keluarga dan rakan-
rakan baiknya yang sanggup
menjadi ‘pelabur’ dan menerima
risiko turun naik bidang indus-
tri kreatif tempatan.
Anak kelahiran Segamat, Jo-
hor dan anak bongsu daripada
tiga beradik ini berkelulusan Di-
ploma Pentadbiran Perniagaan
dari Institute of Commercial
Management, United Kingdom
dan Diploma Lanjutan dari
University of Wales (Swansea)
United Kingdom. Berbekalkan
ilmu perniagaan yang dipelajari,
prinsipnya dalam menjadi usa-
hawan bukan mengejar anuger-
ah tetapi sebagai pendorong dan
pembakar semangat untuk terus
berusaha dengan gigih.
Walaupun bermula tanpa
pengalaman dalam bidang seni
kreatif, Ida tidak jadikan semua
itu penghalang. Dia sanggup
belajar dari bawah. Pada awal
pembabitannya, sanggup turun
padang ke lokasi memahami sel-
ok-belok pembikinan produknya
dari A to Z. Katanya, modal per-
niagaan adalah dirinya sendiri.
Kalau banyak duit, perancangan
dan kesungguhan tidak menebal
segala usaha akan sia-sia juga.
Tetapi kata Ida kalau ada
kesungguhan dan peluang, jika
modal tidak ada segala usaha
juga akan tergendala. Di sini
lah peranan Ida untuk mem-
buktikan hasil kerja syarikatnya
‘menjadi’ dan mendapat keper-
cayaan stesyen TV serta meng-
hasilkan produk yang terbaik
dan berkualiti.
“Apabila berada
dalam industri ini,
masyarakat sekeliling
khususnya pesaing
akan sentiasa memer-
hatikan kita sama ada
kita berjaya kekal atau
hanya seketika.”
Namun sebagai wanita,
perasaan bercampur baur, gem-
bira, takut, bersyukur dan satu
tanggungjawab harus digalas
apabila mengambil keputu-
san tekad untuk menghasilkan
produk sendiri menjadikan Ida
seorang yang tidak mudah ber-
putus asa.
“Apabila berada dalam in-
dustri ini, masyarakat sekeliling
khususnya pesaing akan sentia-
sa memerhatikan kita sama ada
kita berjaya kekal atau hanya
seketika.” Kata Ida.
Justeru, dia perlu lebih fokus
dan menumpu perhatian kepada
perniagaan supaya mampu beru-
saha dan meningkatkan operasi
perniagaan, dan yang penting
supaya masyarakat sekeliling
tidak memandang remeh usah-
anya. Lebih penting bagi Ida jika
perniagaannya dapat dikembang
dan berkekalan sehingga cucu
cicit, walaupun dia sudah tiada.
Ida terbabit dalam bidang
perniagaan disebabkan dor-
ongan ayahnya. Semua adik-
beradik Ida diasuh untuk ber-
niaga dan tidak menggalakkan
mereka bekerja dengan orang
lain. Malah ayahnyalah yang
memperkenalkan Ida dengan
beberapa rakannya dalam in-
dustri untuk mendapat nasihat.
Dari situlah, Ida memulakan
perniagaan sedikit demi sedikit
sehingga kukuh.
Selepas tamat belajar dia
bekerja dengan orang lain tetapi
ayah tidak suka dan marah. Just-
eru, dia mengambil keputusan
membuka perniagaan sendiri.
Antara pengalaman atau
cabaran getir yang pernah di-
hadapi termasuk perancangan
tidak menjadi, malah masalah
lain pula yang timbul. Tetapi
pengalaman itu mematangkan
Bisnes
Ida sehingga mampu berada
pada tahap sekarang.
Ditambah pula dengan kum-
pulan yang tidak menyokong
tindakan, menjadikan sesuatu
perkara itu sukar diselesai-
kan selain tiada persefahaman
antara kakitangan dan kumpu-
lan masing-masing. Apabila ter-
jadi sesuatu di luar jangkaan, ia
menjadi bertambah sukar.
Selain itu, status sebagai
wanita muda juga menyebabkan
sesetengah pihak tidak percaya
dengan kemampuannya. Ada ka-
lanya perkara itu menjadi batu
penghalang kerana orang tidak
yakin dengan kebolehannya.
Pada akhir 1990-an neg-
ara menghadapi kemelesetan
ekonomi. Kesannya berlarutan
beberapa tahun sehingga me-
maksa dia membuat keputusan
sukar termasuk menawarkan
Skim Pemberhentian Sukarela
(VSS) kepada kakitangan yang
sudah bekerja lebih lima tahun
di syarikat. Sehinggalah pada
tahun 2004, dia terpaksa men-
gurangkan kakitangannya. Ke-
tika itu bayaran gaji pekerjanya
seramai 110 orang untuk seta-
hun bernilai lebih RM1 juta.
Perasaan kesal dan sedih sentia-
sa berada dalam fikiran kerana
menganggap pekerja adalah as-
set dalam sesebuah syarikat.
Seorang yang ‘degil’
Syarikatnya kini terus ber-
tahan hasil usaha gigih dan
sokongan semua pihak walau-
pun jumlah kakitangan kini
hanya 20 orang.
Ida tidak menafikan agak
dikenali sebagai seorang yang
‘degil’. Jika percayakan sesuatu
perniagaan itu boleh dibuat dan
berjaya, Ida akan usahakannya
sehingga berjaya tanpa mengira
apa cara atau berapa lama diper-
lukan.
“Yang penting jangan mu-
dah berputus asa kerana kita
bekerja bukan dengan orang
tetapi diri sendiri. Jadi, untuk
berjaya dalam perniagaan, sama
ada mendapat sokongan atau
tidak daripada rakan, saudara
mara atau keluarga, kita perlu
teruskan dengan kudrat yang
dimiliki dan tidak perlu berpu-
tus asa.” Tambah Ida.
Dari Shanghai
China ‘Kilang Kepada Dunia’
Berada di tempat pertama pencatur ekonomi
Apakah formula yang
digunakan China seh-
ingga berupaya men-
catat pertumbuhan
ekonomi memberang-
sangkan? Apakah
rahsia di sebalik ke-
bangkitan kuasa naga
Asia ini? Di manakah
kelebihannya sehingga
berjaya meletakkan di-
rinya sebaris dengan
negara-negara maju
lain? Bagaimanakah
negara ini mengurus-
kan ekonominya di
tengah-tengah ledakan
penduduknya yang
mencecah 1.3 bilion?
K aedah dan modus operandi
yang digunakan oleh negara
China bagi menjadi kuasa besar
ekonomi baru di Asia kini men-
jad perhatian dunia. Perjalanan
China untuk menjadi sebuah
kuasa besar sama ada di dalam
bidang ekonomi tidak semudah
yang disangka. Perjalanan itu
sebenarnya bermula sejak 5,000
tahun lalu. China mempunyai
sejarah gemilang dan tamadun
yang hebat. China juga memi-
liki sumber manusia dan segala
potensi yang diperlukan bagi
menjadi negara yang digeruni.
Namun semua itu tidak mem-
beri makna sekiranya negara ini
tidak menggunakan potensi itu
dengan sebaiknya.
Penduduk China tidak mem-
punyai perbezaan yang besar
dengan orang Cina yang tinggal
di seberang laut. Cara berfikir
dan otak niaga mereka hampir
serupa, namun China mempu-
nyai formula istimewa dan ra-
muan khas bagi menggerakkan
semula kegiatan ekonominya.
Hari ini, pasaran China me-
nyediakan pelbagai peluang per-
niagaan kepada rata-rata negara
di dunia, misalnya dalam aspek
pembekalan bahan mentah per-
tanian dan pemprosesan semula
dalam perkhidmatan pendidi-
kan, bidang ICT, makanan halal,
pelancongan dan sebagainya.
China kini mampu membukti-
kan mereka ‘Gergasi’ yang telah
bangkit dari tidur.
Shantou, salah satu bandar
di dalam wilayah Guangdong.
Bandar ini dikenali dengan kota
permainan kerana di salah satu
daerah di bandar Shantou yang
dipanggil Chenghai, terletak ka-
wasan terbesar kilang pembua-
tan produk permainan di dalam
Tanah Besar China.
Di daerah Chenghai ni ter-
dapat lebih 3,000 kilang pel-
bagai jenis permainan, dengan
pendapatan purata 10 juta yuan
BSN Buka Pusat Perbankan Islam
Bank Simpanan Nasional
(BSN) kini sedang merancang
untuk menambah bilangan
Pusat Perbankan Islamnya
bagi menawarkan kemudahan
perbankan yang mematuhi ke-
wangan syariah dan menyum-
bang kepada pembangunan
perbankan Islam di negara
ini.
Pengurus Besar/Ketua
Eksekutifnya, Datuk Adinan
Maning berkata BSN berharap
inisiatif itu akan menawarkan
(RM5 juta) setiap tahun. Indus-
tri ini menggunakan khidmat
lebih daripada 100,000 pekerja.
Sekurang-kurangnya 70 peratus
daripada produk permainan di
eksport ke lebih 100 negara. Dua
tahun lepas lepas, angka rasmi
mencatatkan industri ini men-
jana lebih 13 billion keluaran,
di mana 37.6 peratus dijana dari
daerah Chenghai.
‘Kilang kepada dunia’
Kilang-kilang mereka telah
membekalkan permainan ke
beberapa negara besar seperti
Amerika, Canada dan beberapa
negara Asia termasuk Malaysia.
Malah yang nyata kilang mereka
ada perbezaan harga.
Untuk kilang mahal, mereka
menggunakan matawang USD
sebagai harga. Tetapi pada kil-
ang murah pula, mereka meng-
gunakan matawang RMB seba-
gai harga mereka. Faktor kilang
dengan harga mahal mengguna-
kan USD disebabkan pelanggan
penyelesaian perbankan yang
mematuhi kewangan syariah ke-
pada individu dan perniagaan,
kepada komuniti Islam dan bu-
kan Islam.
BSN telah memulakan op-
erasi Pusat Perbankan Islamnya
di Pengkalan Chepa, Kelantan
dan Kuala Nerus, Terengganu
pada 1 Disember lepas.
BSN kini mempunyai
produk-produk yang mematuhi
syariah, dari deposit mudah ke-
pada pembiayaan kewangan.
Januari 2010
mereka adalah kebanyakan dari
Amerika.
Negara China kini lebih
dikenali sebagai “Kilang kepada
dunia” kerana anda boleh men-
jumpai barangan buatan negara
China di hampir setiap negara di
seluruh dunia. Sehingga China
sudah mengambil tempat per-
tama sebagai pusat kegiatan
ekonomi dunia.
Perubahan baru ekonomi di
negara China seperti permulaan
bursa saham negara China, pen-
ingkatan pelaburan luar ke neg-
ara China dan usaha berterusan
daripada usahawan-usahawan
mereka, membawa maksud yang
ekonomi di negara China akan
semakin berkembang dan men-
ingkat dengan lebih pesat ber-
banding sebelum ini.
Cara pemasaran mereka pula
banyak menggunakan online.
Mereka banyak menggunakan
email untuk berhubung dengan
para pelanggan mereka. Mereka
menggunakan sekurang-kurang-
nya 3 orang pekerja untuk mem-
Menurutnya, urusan per-
bankan konvensional seperti
simpanan, pengeluaran, peng-
gantian buku, kad akaun dan
sebagainya masih diteruskan
di kedua-dua Pusat Perbankan
Islam itu, untuk pelanggan se-
dia ada.
Ini bertujuan memudah-
kan pelanggan sedia ada un-
tuk berurusan dengan BSN di
samping dapat mempromosi-
kan produk-produk perbankan
Islam kepada mereka.
27
buat pemasaran melalui online.
Sifat benci, dengki dan den-
dam dalam menjalankan perni-
agaan tidak dalam diri penduduk
China, Penduduk khususnya
usahawan China lebih dikenali
sebagai golongan yang kuat bek-
erja walaupun sudah berjaya,
tidak mudah putus asa dan kece-
wa dengan kegagalan, rajin dan
bersungguh-sungguh mengusa-
hakan sesuatu sehingga berjaya.
Bagi mereka perniagaan adalah
sesuatu yang luas perspektif-
nya dan ia tidak terbatas kerana
mereka beranggapan perniagaan
boleh mengeluarkan mereka
daripada senario kemiskinan dan
kesusahan, menjadikan mereka
berdikari, tidak bergantung ke-
pada orang lain seterusnya men-
ingkatkan taraf hidup sosial.
Shanghai atau Beijing
Para pemodal asing terpaksa
memilih antara Shanghai atau
Beijing, di bandar mana me-
reka ingin beroperasi - setakat
ini jelas pemenangnya ialah
Shanghai iaitu kota raya legenda
yang merupakan pusat ekonomi,
hiburan, pendidikan dan mod-
enisasi. Tahun lepas sahaja, se-
banyak AS$2.8 bilion pelaburan
masuk ke Shanghai manakala
Beijing iaitu ibu kota politik
dan pentadbiran hanya mener-
ima separuh daripada angka itu
(AS$1.98 bilion).
Dagangan antarabangsa
Shanghai ialah AS$38.1 bilion
dan Beijing AS$18.4 bilion tetapi
Beijing mengatasi Shanghai dari
segi pendapatan pelancongan
(AS$2.5 bilion) dan Shanghai
galanya jauh sudah berubah.
28
Januari 2010
Scha Al-Yahya Ada Tarikan Komersial
Megan Fox Pernah
Bekerja Sebagai Maskot
M elihat kepada kejayaan
dan perwatakan Megan
Fox kini, tiada siapa sangka
yang Megan Fox pernah bek-
erja sebagai maskot pisang.
Megan Fox berkata itulah
satu-satunya kerja yang beliau
ada sebelum bergelar anak
seni.
Bekerja di sebuah kedai
minuman, Megan Fox diberi
pilihan untuk memakai kostum
pisang atau epal.
Namun, Megan Fox memi-
lih pisang kerana kostumnya
lebih nipis dan selesa. Megan
Fox sekali lagi menegaskan
dalam temubual bersama US
Magazine yang beliau adalah
seorang anak yang baik ketika
remaja dan lebih suka duduk
dirumah.
Bagi yang sudah menonton
Transformer 1 & 2 pasti tidak
J ika melihat wajah dan per-
watakannya, ramai berang-
gapan Scha berusia belasan
tahun. Perangai kebudak-bu-
dakannya itu membuatkan se-
siapa sahaja tertipu. Dia yang
dilahirkan di Sungai Petani,
Kedah kini menjangkau usia
27 tahun.
Walaupun namanya masih
asing di kalangan peminat
tetapi Scha kini berdikit-dikit
menimba pengalaman dan
berusaha meletakkan naman-
ya sebaris dengan pelakon ter-
nama. Selepas tayangan drama
bersiri lakonannya sebagai
Sofia, Bella, ia benar-benar
membawa Scha berjinak-jinak
dalam industri hiburan di Ma-
laysia.
Rupanya yang cantik dan
peramah memudahkan bekas
pramugari ini dipancing oleh
pengarah drama, filem dan
iklan komersial. Tidak sampai
setahun jagung, Scha kemu-
dian diterima berlakon dalam
filem Antoofighter, Histeria
serta Papadom. Dia juga ber-
jaya sebagai pengacara ‘Se-
hati Sejiwa’ (RTM), ‘Sehati
Berdansa’ (ASTRO) dan kini
namanya meniti di bibir pemi-
nat bersiri ‘Awan Dania’ (AS-
TRO).
Sebagai bakat baru, bekas
pramugari AirAsia ini melihat
Poster Sebesar Bangunan,
Eja Rugi RM240 Ribu
asing dengan artis ini. yang
mungkin akan lebih ingat den-
gan megan Fox daripada den-
R M240,000 adalah ang-
ka yang didakwa Eja
atau Siti Shahrizah Saifud-
gan plot film transformer 2.
din, 38, untuk kerugian yang
Sejak kecil Megan sudah
Eja alami kerana Gulatis
mulai berlatih drama dan berla-
melanggar perjanjian lisan
tih menari. Pada usia 13 tahun
antara mereka berhubung
dia memulakan kisah hidup-
penggunaan gambar Eja.
nya dalam bidang lakonan dan
Mengikut perjanjian,
peragaan. Dalam penglibatan-
gambar Eja itu hanya akan
nya itu Megan berhasil mer-
digunakan dalam satu bo-
angkul beberapa penghargaan,
rang peraduan dan sebagai
di antaranya adalah penghar-
balasan, Eja menerima bau-
gaan 1999 American model-
cer pembelian barangan di
ling and Talent Convention di
Gulatis bernilai RM1,500.
Hilton Head, SouthCarolina.
Namun, Gulatis dengan
Setelah beberapa penghargaan
selamba menggunakan foto
diraih, Megan mendapat ‘tiket’
tersebut pada papan iklan,
dalam lakonan pertamanya se-
poster dan banner seolah-
bagai Brianna Wallace dalam
olah Eja adalah duta Gula-
filem ‘Holiday In The Sun’
tis.
(2001) yang juga dibintangi si
Oleh kerana itu, syarikat
kembar Mary Kate Olsen dan
dan agensi tidak menawar-
Ashley Olsen.
kan sebarang kontrak kerja,
Selebiz
peluang yang diperolehinya am-
atini terbuka luas. Bayangkan-
lah dalam tempoh yang singkat
man menjadi model jenama
terkemuka sep-
erti seperti
dia berjaya merebut pelbagai Hotlink,
peluang itu dengan pantas Nokia,
sekali. O l a y
Sebenarnya tak se- serta
mua orang berpeluang Ikea.
mendapat ruang seperti
itu jika baru dua tahun ter-
libat dalam dunia seni.
Mulanya dia ada ran-
cangan sendiri, nak berla-
kon drama, kemudian terima
tawaran filem, dan kalau ada
rezeki nak buat pengacaraan.
Dari situ, agenda kariernya
akan meningkat peringkat
demi peringkat, tapi sekarang
dah lain pula jadinya.
Tiba-tiba semuanya da-
tang serentak, ada drama
bersiri, ada filem yang
bakal ditayangkan dan ada
pula teman dalam hidupnya
yang kini ‘bergoyang di-
tiup angin’. Apapun Scha
dilihat punya potensi
yang komersial dengan
setiap ‘tugasan’ yang
dilakukannya.
Tidak mustahil
juga bekas pelajar
kolej PTPL yang
comel ini diterima
berlakon kerana
dia pernah mem-
punyai pengala-
dakwa Eja.
Menuntut RM240,000
dalam hemat Eja agak mu-
nasabah dengan pelang-
garan janji yang dibuat.
Namun baru-baru ini kes
tuntutan Eja telah memang
setelah mahkamah menda-
pati syarikat tekstil tersebut
telah melanggar perjanjian
lisan, bagaimanapun Eja
berjaya memperolehi ganti
rugi yang jauh lebih kecil
iaitu RM20,000.
Malah kes saman ter-
hadap Gulatis berlanjutan
oleh Zahnita Dorothy Hus-
sein Wilson apabila dia mem-
failkan saman dan menuntut
RM2 juta.
Sama seperti kes Eja,
Gulatis sekali lagi didakwa
menggunakan foto selebriti
tanpa perjanjian yang sah.
Dari Luar
Anak Yatim Dinobat ‘Ratu Air’
Olivia wanita terkaya Singapura kelahiran Malaysia
Anda percaya air laut
Singapura tawar? Na-
mun itu semua men-
jadi kenyataan apa-
bila anak kelahiran
Malaysia dinobat-
kan ‘ratu air’ untuk
perniagaan rawatan
airnya di kota Singa.
H yflux adalah adalah sebuah
syarikat rawatan air terbe-
sar di Asia Tenggara yang su-
dah meneroka China, India dan
Timur Tengah, dengan visi
menjadi pemain global. Malah
jutawan gigih ini juga merupak-
an satu-satunya wanita yang be-
rada dalam senarai orang terkaya
Forbes, sekaligus yang termuda.
Olivia Lum, CEO syarikat
rawatan air ternama Hyflux di
Singapura. Dia tidak tahu siapa
ibu bapa kandungnya. Selepas
kelahirannya, dia dijaga oleh se-
orang wanita tua yang dipang-
gilnya nenek. Nasib malangnya
bertimpa-timpa, terpisah dari
keluarga sendiri dan hidup da-
lam serba kemiskinan. Zaman
kecilnya menjalani kehidupan
yang sukar di Kampar, Perak.
Menjalani persekitaran
jiran-jiran yang mula berhijrah
setelah lombong bijih timah
Akta Bank Negara
Ke Atas Pengurup Wang
Bank Negara Malaysia
telah membatalkan 41 lesen
pengurupan wang sehingga
9 Disember lalu.
Langkah penguatkuasaan
ini diambil terhadap pengu-
rup wang yang didapati me-
langgar beberapa peruntu-
kan Akta Pengurupan Wang
1988 (Akta). Kesalahan itu
termasuk melanggar Seksy-
en 30 Akta tersebut, yang
melarang pengurup wang
memindahkan dana ke luar
Malaysia, sama ada untuk
diri sendiri atau bagi pihak
ketiga.
Mengikut akta itu, pen-
gurup wang hanya dibenar-
kan menjalankan perniagaan
pertukaran mata wang asing
dengan ringgit atau dengan
mata wang asing lain dalam
Malaysia
tidak lagi memberikan pendapa-
tan. Mungkin ini antara faktor
Olivia juga tekad untuk berhi-
jrah dan mengubah nasib hidup.
Dua puluh tahun lalu, pen-
galaman yang cukup manis apa-
bila dia berjaya mengasaskan
Hyflux, sebuah syarikat yang
memburu kepakaran teknologi
melalui usaha niaga berkaitan air
di Asia. Daripada pembersihan
air buangan di China dia turut
melabur dalam penyahragaman
tumbuh-tumbuhan di Singapura.
Di awal penubuhan syarikat,
Hyflux hanya dipandang sebe-
lah mata oleh sesetengah pihak
khususnya pesaingnya yang
hampir 20 buah syarikat ke-
tika itu. Malah pada ketika itu,
Olivia juga tidak mempunyai
rancangan perniagaan, tetapi
apa yang dia tahu air ada-
lah perniagaan yang bagus.
Dalam keadaan terkapai-ka-
pai mencari pelanggannya, Ol-
ivia lebih senang menaiki moto-
sikal sendirian dari Jurong ke
Batu Pahat, mengetuk pintu
ke pintu untuk menawarkan
produk ‘water filter’. Dengan
wang yang berjaya dikumpul
itu juga Olivia laburkan untuk
mengembangkan perniagaan-
nya. Belum puas dengan hanya
menjual peralatan water treat-
ment, Olivia juga telah menam-
Bank Negara mengingat-
kan orang ramai supaya meng-
gunakan perkhidmatan yang
ditawarkan oleh institusi per-
bankan perdagangan atau 45
penyedia perkhidmatan kiri-
man wang bukan bank yang
dibenarkan oleh Bank Negara
Malaysia bagi memindahkan
dana ke luar negara.
Dalam persekitaran ke-
wangan Malaysia yang lebih
liberal, orang ramai bebas un-
tuk memindahkan dana mela-
lui entiti yang dibenarkan itu,
kata bank pusat.
Senarai bank perdagangan
dan bank Islam, serta penyedia
perkhidmatan kiriman wang
bukan bank yang dibenarkan,
boleh didapati menerusi laman
web Bank Negara Malaysia
(http://www.bnm.gov.my/mi-
crosites/fxadmin/index.htm).
bahkan kemahirannya dengan
kursus yang lebih profesional.
Ajaibnya semangat anak
yatim ini, dia lulus dengan sem-
purna. Dan kemudian, situasi
bak bola salju berputar sete-
lah dia memiliki keahlian ini.
Projek-projek water treatment
terus mendampinginya. Yang
lebih hebat lagi, Olivia yang
melakukan semua projek awal
water treatment milik Hyflux.
Buang garam laut
Hari ini, Hyflux adalah
sebuah daripada syarikat pal-
ing hangat dalam pasaran air
Asia. Hyflux kini juga meru-
pakan sebuah syarikat yang
bernilai RM945 juta, dan
cabaran terbesar bagi Olivia
adalah mempertahankan per-
tumbuhan memberangsang-
kan yang dimilikinya. Beliau
menjangkakan dalam tempoh
lima tahun bakal membawa Hy-
flux kepada nilai RM10 bilion.
Olivia juga telah membentuk
Singapura dengan loji pengasin-
gan air garam yang pertama,
dan mungkin terbesar dunia.
Loji berharga RM700 juta
itu juga telah mengangkat
nama Olivia sebagai ‘Ratu Air’
kerana keupayaan dan kesung-
guhannya dalam membekalkan
air bersih dan menyediakan
Januari 2010
rawatan air yang tercanggih.
Kini air laut Singapura
berubah kepada air tawar, dan
mengepam ia kepada sistem
pengedaran air Singapura yang
boleh diminum, mengeluarkan
30 juta gelen setiap hari, atau
satu persepuluh keperluan air
semasa negara. Usaha Olivia
dan syarikatnya akan membantu
Singapura mencapai keupayaan
lebih besar mengenai air set-
elah bertahun ketidaktentuan
sumber bekalan air mereka.
Kejayaan Olivia bermula den-
gan tiga kakitangan. Olivia men-
jual rumahnya dan kereta untuk
mengumpul modal perniagaan
dan mengasaskan projek air
mineralnya bernilai RM50 ribu.
Guna semula
Hyflux yang mengendalikan
guna semula air buangan dan
penyahgaraman air laut untuk
air minuman dan perindus-
trian. Ia kini beroperasi bukan
sahaja di Singapura, tetapi juga
di tempat-tempat seperti China,
Timur Tengah serta di mana
air bersih sukar diperolehi.
Olivia mempunyai lebih
800 pekerja dan keuntungan
bersihnya mencecah hampir
RM900 juta setahun. Pelang-
gan-pelanggan terdiri daripada
syarikat industri minyak dan
29
gas, biofarmaseutikal dan indus-
tri-industri mikroelektronik di
Singapura dan Asia Pasifik. Se-
narai pe langgannya termasuk
General Electric, Cuno dan
Pall Amerika Syarikat, Veolia
Perancis dan Zenon Kanada.
Dalam memperkukuhkan
operasinya ke peringkat luar
Singapura, Hyflux juga telah
menandatangani 30 tahun kon-
trak bagi mengendalikan loji
rawatan air untuk membekalkan
air minum dan perindustrian
di dua bandar raya di China.
Olivia juga bertanggung-
jawab melaksanakan ‘Singapore
Green Plan 2012’. Namun dari
sudut seorang usahawan ber-
jaya, Olivia yang sentiasa sibuk
dan tergesa-gesa, melarang
kata-kata urgent atau important
dalam e-mail dan memo perni-
agaannya. Sebaliknya dia selesa
dengan berkata, “lakukan seka-
rang juga,”. Itulah prinsip Olivia
Dalam tempoh 16 tahun,
dia bukan saja menguasai Asia
Tenggara dan menjadi pemain
penting di China, malah seka-
rang menandatangani projek di
20 bandaraya, termasuk Beijing
dan Shanghai, malah menerokai
ke India dan Timur Tengah
dengan nilai kontrak berharga
RM1.4 bilion untuk sistem
water treatment di Dubai.
Bisnes Januari 2010 30

Enam Bulan dalam Pasaran

XANTEEN Kapsul ke Brunei, Australia & Timur Tengah

Makanan tidak Daripada pendedahan jilan Halal dan diiktiraf dua buah syarikat berdaf- nalkan dengan rasminya untuk mendapat tanda
seimbang, di- dan kajian terhadap ke- untuk eksport. tar telah ditubuhkan bagi kepada pasaran domestik ‘Trade Mark’ ™ demi
campuri pen- baikan buah manggis oleh Menurut Dr. Nik Aziz tujuan menjalankan kajian dan global dalam Ekspo pengiktirafan di peringkat
negara luar berbanding di ketika ditemui di peja- dan pengeluaran produk- Herba Asia 2009 pada antarabangsa.
gawet, perisa negara pengeluar mang- batnya di Putra Heights, produk herba secara kom- Mei lalu di MATRADE Setelah mendapat ke-
dan cara masak gis di Asia Tenggara dan Subang Jaya, kejayaannya ersil. Power X Enterprise dan juga MIHAS 2009. lulusan daripada pihak
berlebihan men- di Malaysia sendiri, dok- itu telah bermula sebaik dan Vista Biotech yang Kemudian diperkenalkan berkuasa BPFK, Kemen-
gundang radikal tor yang berpengalaman menjalankan kajian “ke- beroperasi di Kelantan kepada masyarakat Bru- terian Kesihatan Malaysia
bebas yang ter- selama 35 tahun dalam berkesanan Antioksidan bertanggungjawab da- nei pada Ogos lalu melalui Malaysia Disember 2008,
hasil dalam ba- dunia perubatan akhirnya ke atas kesihatan: Normal lam merealisasikan keis- Brunei Halal Expo 2009. fasa perkilangan bagi pen-
mendedahkan keistime- dan Pesakit” sejak tahun timewaan Xanteen dalam Kini Xanteen Kapsul geluaran komersil produk
dan manusia dan
waan manggis kepada 1995 menggunakan bahan pasaran. 400mg telahpun menda- telah diamanahkan kepada
menjadi punca masyarakat tempatan. kajian yang terdiri dari- pat permit untuk pasaran kilang bertaraf Amalan
utama penyakit Dengan formula yang di- pada produk herba yang eksport ke Brunei, Indo- Pengeluaran Baik (GMP),
masa kini. hasilkan oleh Dr. Nik Aziz sedia ada dalam pasaran Kajian juga nesia, Singapura, Austra- syarikat RPM Herbal In-
Yacob, XANTEEN kapsul dan yang telah dirumus lia, Russia, United Arab dustries, secara ‘contract
mendapati ba-
T ernyata HINI sebe-
narnya bukanlah me-
libatkan kadar kematian
400mg adalah 100 peratus
buah manggis, tidak di-
campur dengan air, buah-
sendiri.
Memandangkan kepu-
tusan yang diperolehi dari-
hawa hasil
jualan jus mang-
Emirate (UAE) serta
Doha.
Dr. Nik Aziz selaku
manufacturing’.

Manggis
yang tinggi setiap hari buahan lain, pengawet, pada produk herba yang gis produk luar Penasihat Teknikal Pe-
berbanding dengan pe- perisa dan juga pewarna. sedia ada dalam pasaran negara di jual di nyelidikan Dan Pemban- Selaintanggungjawab-
nyakit jantung yang kini tidak begitu meyakinkan, Malaysia RM3 gunan (R&D) kepada nya sebagai pegawai pe-
mangsanya tidak mem- Merealisasikan khususnya produk herba
juta sebulan syarikat DSDA Corpora- rubatan kontrak di Klinik
bataskan usia mahupun Formula yang dijual secara ‘gelap’ tion, melaporkan bahawa Kesihatan di Kelantan,
warna kulit sejak dahulu di ibu kota yang menjadi 30 peratus mereka yang anak jati kelantan ini be-
lagi. Dr. Nik Aziz juga ber- tumpuan kaum lelaki dan Manakala DSDA Cor- diserang strok adalah nar-benar komited untuk
Sebenarnya seban- jaya menghasilkan antiok- juga wanita, beliau da- poration Sdn Bhd, sebuah daripada kalangan yang membantu tahap kesihatan
yak 30 peratus penyakit sidan untuk kesihatan da- pati perlunya satu formula syarikat pemasaran di kurang normal tahap masyarakat hari ini den-
jantung (Iskemik) akibat lam bentuk kapsul, bukan baru yang jauh lebih efek- Kuala Lumpur telah di- kesihatan mereka. Untuk gan formula yang dihasil-
tersumbat saluran darah jus, serbuk kopi atau teh tif untuk keperluan kesi- lantik sebagai pengedar mengelak daripada mati kan untuk memanfaatkan
terdiri daripada mereka yang harganya jauh lebih hatan hari ini dan kapsul tunggal produk ini. DSDA mengejut pula, anti-kole- hasil manggis yang ban-
yang mempunyai paras berpatutan dan mensasar- formulanya adalah yang Corporation telah menda- strol diambil pesakit bagi yak terdapat di negerinya.
kolestrol yang normal. kan produknya untuk se- pertama di Malaysia. Kaji- pat hak eksklusif dari mengimbangi tahap kole- Katanya, Xanteen Kapsul
Di Amerika Syarikat, 50 mua golongan masyarakat an juga mendapati bahawa syarikat pengeluar Power strol mereka. 400mg juga dapat dihasil-
peratus daripada doktor- kini agar prihatin dengan hasil jualan jus manggis X Enterprise sebagai Syarikat ini juga ber- kan melalui kerjasama dan
doktor pakar jantung kesihatan diri. produk luar negara telah pengedar tunggal untuk jaya mendapat perhatian khidmat nasihat yang te-
(kardiologis) mengambil Syarikat pengasas dijual di Malaysia RM3 mengedar dan memasar pengguna dalam tem- lah diberikan oleh agensi-
pelbagai jenis antioksida produk ini juga telah juta sebulan. Daripada produk suplemen anti- poh tiga hingga 6 bulan agensi kerajaan seperti
untuk menghindar se- memperolehi XANTEEN laporan ini ternyata kha- oksida Xanteen Kapsul produk diperkenalkan di Biro Penguatkuasaan Far-
rangan jantung pada diri Kapsul 400mg sebagai siat manggis sudah diakui 400mg. pasaran. DSDA juga telah maseutikal Kebangsaan
sendiri. 30 peratus dari- pengedar tunggal, kelulu- ramai dan diperlukan un- Melalui inisiatif mendapat pensijilan dari (BPFK), FAMA, MARDI,
pada doktor juga mem- san Biro Penguatkuasaan tuk kesihatan manusia. DSDA, produk suplemen Kementerian Kewangan Malaysia Biotech Corpo-
berikan antioksida kepada Farmaseutikal Kebang- Merealisasikan formu- kesihatan Xanteen Kap- (MOF) dan Taraf Bu- ration, FRIM, SIRIM dan
pesakit mereka. saan (BPFK) dan persi- la kajiannya ke pasaran, sul 400mg telah diperke- miputera telah memohon SMIDEC.
SENARAI PENGEDAR, WAKIL JUALAN DAN AJEN :
LEMBAH KELANG / SELANGOR: * Shuhaida SeaFood Restaurant, Tadisma Business Park , Sek. 13 Shah Alam. Tel. 03-5510 3394 * Nutreeherb Trading HQ – Bandar Baru Bangi, Booth Kompleks PKNS Bangi, KL Sentral, GIANT Bukit Tinggi, TESCO Setia
Alam . Tel. 03-89252287 HP. 019-2365853 ( Tuan Hj. Muslim ) * Poliklinik Zainee ( 24 jam ) Batu Caves. Tel. 03-61878863 HP. 012-9837005 ( Dr.Amir Shahmi ) * Klinik Desa Jaya Kepong. 03-62761958 HP. 017-2422407 ( Dr. Amir Shahmi ) * Kelana Jaya & KLCC HP. 012-3582645
( Puan Allyna Mahmud ) * Salun Kecantikan Ratu Anggun Putra Height, Subang Jaya. HP. 013-3473808 ( Puan Zuraini ) 019-2229894 ( Puan Zuraida ) * Restoran Anjung Merah, USJ 3A Subang Jaya. Tel. 03-80233151 HP. 012-3993151 ( En. Ad ) * Rangkaian Burger 1957 Bandar
Rawang. Tel. 03-60917688 HP. 019-3877120 * ISA Enterprise Bandar Bukit Puchong Tel. 03-80606724 * Jln Raja Chulan & Taman Melawati HP.017-6757677 ( Puan Mazlina ) * Brickfield & Pantai Dalam HP. 016-6605875 ( Puan Nor ) * NEGERI SEMBILAN: Kuala Pilah HP.
012-3666536 ( Wan Sonia Elinna ) * Seremban Tel. 06-6017280 HP. 017-3116189 ( Abu Noor / Puan Azlina ) * Bahau HP. 017-9732074 ( Noor Azizah Batik ) * PAHANG: Ef Enchantique Beauty Care Saloon, Kuantan HP. 017-9197149 ( Cik Hidayatul Akma ) * KEDAH :
PERLIS: Perniagaan Meranti ( Pengedar Kedah & Perlis ) Tel. 04-9798500 HP. 019-4540450 ( En. Ahmad Marzuki ) * Sastria Enterprise Sungai Petani Tel. 04-4258062, 04-4233682 HP. 019-4417529 ( En. Suhaimi Jamel ) * PULAU PINANG: Shahzayati Che Hassan
* KELANTAN: DINY Enterprise (M) Sdn Bhd. Kubang Kerian Tel. 09-7656570, 09-7643878, 09-7655190 HP. 019-9807559 ( Hjh. Noor Ainy ) * Pusat Rawatan Komuniti
( Pulau Pinang dan Pantai Timur ) HP. 012-9080827 * Butterworth HP. 013-4305581 ( En. Md. Sabri Bahari )
( 24 Jam ) Taman Uda Murni. Tel. 09-7746076 * Jln Hospital HP. 013-9411956 ( Puan Rosnani ) * Pusat Rawatan Komuniti ( Klinik Dr. Laili ) Machang Tel. 09-9756151 * Bachok HP. 019-9259237 ( En. Abdul Halim Daud * Perniagaan Masyrik , Tanah Merah HP. 019-9392786 ( Puan
Yatihara) * Farmasi Suriani, Jalan Kebun Sultan Tel. 09-7418448 ( Cik Suriani ) * Farmasi Rima Dex, Jalan Dusun Muda. Tel. 09-7418555 ( Puan Norashikin ), Jalan Kebun Sultan HP. 013-9038327 ( Mohd Zamri ) HP. 017-9291470 ( Nik Khazmardiah ) * AUSTRALIA: En Hasrul
Hizal Hassan Tel. 614 -34019477 * BRUNEI: Khazanah Seri Agat Tel. 673 -2338368 , 673-8779127 ( Tuan Hj. Alihakbar ) * SINGAPORE: Puan Norazima Safari Tel. +65 -97729874 HP. 012-6195814