BAB I
PENDAHULUAN
A.
LATAR BELAKANG
Secara
tradisional,
manajemen
kebutuhan
perusahaan.
keunggulan
bersaing
memberikan
perhatian
utama
dalam
pencapaian efesiensi dan ekonomisasi
pencapaian
manajemen
yang
lain
(pemasaran,
operasional,
keuangan) tetapi harus di tempatkan pada
dalam
pecapaian
dalam
bersaing
perusahaan.
Dukungan
SDM
yang
melibatkan
aktivitas-aktivitas
yang
menambah nilai (value added activity) baik
BAB II
PEMBAHASAN
ketaatan
berbagai
menilai
dukungan
SDM
terhadap
pencapaian tujuan perusahaan, komitmen
kebijakan
yang
perusahaan.
berlaku
di
5. Merumuskan
beberapa
perbaikan
yang
meningkatkan
langkah
tepat
untuk
ekonomisasi,
tingkat
berkewajiban
untuk
mentaati
peaturan dan ketentuan hukum yang
berlaku.
Tujuan Organisasi
Keselarasan
1. Mengidentifikasi
kontribusi
departemen SDM terhadap organisasi
dari
profesioanal
departemen SDM.
4. Memperjeas tugas-tugas dan tanggung
Adanya
keselarasan
tujuan
akan
menjadikan aktivitas organisasi berjalan
seirama
dalam
mencapai
tujuan
perusahaan secara keseluruhan. Disamping
2. Meningkatkan
departemen SDM
citra
keragaman
tujuan
departemen
kritis
masing.
3. Mengukur Kinerja Program
melalui
yang
cermat
penlaian
bagaimana
perusahaan
menetapkan
berbagai aturan dan kebijakan yang secara
SDM
menetapkan berbagai program
sebagai implementasi rencana yang telah
ekonomisasi,
efisiensi,
dan
efektivitas
F. LANGKAH-LANGKAH AUDIT
Dalam audit SDM terdapat 5 (lima)
tahapan yang hendaknya dilaksanakan,
1.
yaitu :
Pada tahap audit pendahuluan, auditor
menekankan kegiatan auditnya pada
pencarian informasi latar belakang dan
gambaran umum terhadap program/aktivitas
SDM yang di audit. Informasi yang diperoleh
ini nantinya digunakan oleh auditor untuk
mengindentifikasi tujuan sementara audit,
pengembangan
akibat dalam
kriteria,
proses
penyebab, dan
audit. Kriteria
4.
dari auditor.
Laporan Audit, dengan telah berhasilnya tim
audit memeriksa dan menilai kegiatankegiatan kepegawaian dalam organisasi,
yang telah
peraturan
diartikan
sebagai
pelaksanaan
dari
program-program SDM, yang bisa dibagi
5.
terhadap
fungsi
SDM
yang
berkaitan
perusahaandalam
mencapai
tujuannya.
penyeleksian,
kinerja SDM
evaluasi
maksimal
mengaodopsi
berbagai
perubahan lingkungan bisnis dan organisasi
standar
4. Memperbaiki mutu staf SDM
2. Rekrutmen
Rekrutmen
Kegiatan
pelatihan,
dan
tetap
harus
kunci
dalam
rekrutmen meliputi :
A. Menentukan
meliputi
upaya
melaksanakan
kebutuhan
jangka
berupaya
mendapatkan
jawab
yang
harus
dikelola
SDM
yang
lain
dang
E. Mendapat
pool
yang berbobot
syarat.
calon
karyawan
dan
memenuhi
metode
semua
jenis
individual atas
BAB III
KESIMPULAN
Pengelolaan
SDM
memegang
perusahaan.
Audit SDM merupakan penilaian
2. Teori keadilan
dimana
perusahaan
harus
mampu
beroperasi dengan sangat efisien, juga
tersebut
efektif lagi untuk dipertahankan dan fungsifungsinya bisa dilaksanakan oleh jabatan
yaitu :
1. Pada tahap audit pendahuluan,
program SDM
3. Dalam tahap audit lanjutan,
4. Laporan Audit,
5. Tindak Lanjut,
fungsi SDM
8. Memfokus staff SDM pada masalah
standar
4. Memperbaiki mutu staf SDM
masalah penting
9. Membawa SDM lebih dekat pada fungsi