Penjadwalan Jangka

Pendek
SHORT TERM SCHEDULING
Arther E. Samuel
A . Foudy Rindengan
Bentar
D i a n a Yu n i t a s a r i
Khuswatun Khasanah
Naimatun
Rizqi
Yo e l M . S i m a t u p a n g

PENJADWALAN JANGKA
PENDEK

Menerjemahkan keputusan kapasitas, perencanaan

agregat (jangka menengah) serta jadwal induk ke
dalam urutan pekerjaan dan penugasan tertentu
atas karyawan, material, dan permesinan.

I M P L E M E N TA S I P E N J A D WA L A N

LAN
A
W
D
A
J
N
E
P
I
TEG
A
R
T
S
A
Y
N
G
N
I
PENT
EK
D
N
E
P
A
K
G
N
A
J

Penjadwalan jangka pendek sangat

Dengan
membuat
perjadwalan
secara efektif,
penting
bagi
perusahaan
karena:

berarti perusahaan menggunakan aset secara

lebih efektif dan menciptakan kapasitas yang
lebih besar untuk setiap dolar yang di
tanamkan,yang selanjutnya,menghasilkan biaya
yang lebih rendah.
Kapasitas tambahan dan fleksibilitas yang terkait
ini menghasilkan pengiriman yang lebih cepat
dan
karenanya
memberikan
pelayanan
pelanggan yang lebih baik.
Penjadwalan yang baik merupakan keunggulan
bersaing karena berperan dalam penyerahan

I S U P E N J A D WA
LAN
-Memenuhi permintaan karyawan;
-Memenuhi permintaan peralatan
tertentu dalam basis harian atau
jam.-

JENIS PENJADWALAN

Penjadwalan MAJU &

MUNDUR
Penjadwalan Kriteria Proses
Penjadwalan Kriteria Proses

K R I T E R I A P E N J A D WA L A N

a) Meminimalkan waktu penyelesaian.

b) Memaksimalkan utilisasi.
c) Meminimalkan waktu persediaan
barang setengah jadi (work in process
WIP).
d) Meminimalkan waktu tunggu
pelanggan.

P E N J A D W A L A N P U S AT
T E R F O K U S PA D A

K E R J A YA N G
PROSES

Fasilitas yang terfokus pada proses, yang juga

dikenal
sebagai
fasilitas
job-shop
atau
intermittent merupakan fasilitas dengan variasi
tinggi dan volume rendah, yang biasanya
didapati pada organisasi manufaktur dan jasa.

P E M B E B A N A N P E K E R J A A N PA D A P U S AT K E R J A

Pengendalian Input-output
Diagram Gantt
M e t o d e Pe n u g a s a n

Pengendalian Input Output

Pengedalian input-output adalah sebuah teknik yang menjadikan
karyawan operasi dapat mengelola aliran kerja. Jika pekerjaan
tiba lebih cepat dari pada yang sedang diproses,maka fasilitas
dibebani secara berlebihan dan terjadi backlog.

Pilihan yang tersedia bagi karyawan bagian operasi

untuk mengatur fasilitas aliran kerja mencakup halhal berikut:
meningkatkan kinerja
meningkatkan kapasitas
meningkatkan atau mengurangi input pada dasar
kerja dengan cara:
(a) mengalihkan pekerja dari atau ke pusat kerja
lainmya,
(b) meningkatkan atau mengurangi subkontrak,

t
t
n
a
G
m
a
r
g
Dia

r am
g
ia
d
h
la
a
d
a
)
chart
t
t
n
a
G
(
t
t
n
a
n
a
k
a
n
u
ig
d
Diagram G
g
n
a
ny
a
a
n
a
c
n
e
r
e
p
n
a
n
a
d
a
y
a
d
yang menunjuk
r
mb e
u
s
n
a
lk
a
w
d
h
menja
a
u
b
e
s
a
untuk
ik
t
e
k
h,
o
t
n
o
C
.
u
t
k
a
w
mengalokasikan
erlebihan maka

ra b
a
c
e
s
i
n
a
b
e
ib
d
i ki
il
m
e
m
pusat kerja
g
n
a
y
a
j
r
e
k
t
a
s
u
p
i
r
ar a
t
n
e
m
karyawan da
e
s
n
a
k
h
a
ind
ip
d
t
a
p
a
d
h
a
d
ga
a
n
e
t
beban ren
h
la
m
u
j
n
a
k
t
a
k
g
in
n
e
m
agar dapat
kerja.

Metode
penugasan

Metode Penugasan (assignment method) adalah

sebuah proses pemprograman linier khusus yang
mencakup proses pelimpahan tugas atau pekerjaan
pada sumber daya yang ada seperti:
1) penugasan kerja pada mesin,
2) kontrak pada pemberi penawaran
3) karyawan dalam proyek
4) karyawan pemasaran pada wilayah tertentu.
Setiap masalah penugasan dapat menggunakan tabel.
Angka dalam tabel adalah waktu atau biaya yang
berkaitan dengan tugas tertentu.

PEKERJA AN
R- 3 4

S-66

T- 5 0

A
$11
$8
$9

TYPESTER
B
$14
$10
$12

C
$16
$11
$7

Pengurutan Pekerjaan
Dipusat Kerja

Pengurutan
Pekerjaan
(job
sequencing)
adalah
menentukan
urutan
pekerjaan
yang
harus
dikerjakan pada setiap pusat kerja
Aturan
Prioritas
untuk
Membagikan Pekerjaan

Aturan prioritas (priority rule) adalah

aturan
yang
digunakan
untuk
menentukan urutan pekerjaan dalam
fasilitas terfokus pada proses. Seperti
klinik, percetakan, dan bengkel.
Aturan yang akan dibahas dalam hal
ini ada beberapa prioritas, aturan
prioritas yang paling populer adalah :
FCFS (first come, first served)

referensi

Azis, Musdalifah, 2013. Ringkasan Materi Manajemen

Operasional.
Haikal, Muhammad Fikri. 2012. Penjadawalan Jangka Pendek.ppt
Rachman, Taufiqur. Manajemen Operasional Penjadwalan dan
Penugasan
http://ampundeh.wordpress.com/2013/06/24/penjadwalanjangka-pendek/ diakses Juni 2015
https://marieffauzi.wordpress.com/2013/11/09/9-penjadwalanjangka-pendek-short-term-scheduling/ diakses 9 Juni 2015

Se

kia
n&

Te
rim

ak
as
ih