Irman Somantri, S.Kp. M.Kep.

ANALISIS SWOT

Pendahuluan

Perencanaan

Penuntun

Planning

The Strategic Planning Process

Strategic Assessment
Industry Market Area Providers Operations
WHERE ARE WE NOW ?
Monitoring &
Evaluation

Implementation
Schedule
Activities Responsibilities
Financial Impact
Evaluation Mechanism
HOW DO WE GET
THERE ?

Strategics issues &

Directional activities

Strategic Development
Implementation
Issues

Vision Focal Area

Goal Strategies
WHERE ARE WE GOING
TO ?

Institusi RSI Al Islam

Bandung
Visi Serangkaian pernyataan tentang

apa yang dicita-citakan terwujud untuk

satu periode tertentudi masa datang

Menjadi Rumah Sakit

yang Unggul,
Terpercaya dan Islami

Misi
1.

2.
3.

4.

5.

Melaksanakan dan menerapkan nilai-nilai islam ke

dalam seluruh aspek pelayanan maupun
pengelolaan rumah saki
Mendukung dan membantu program pemerintah
dalam bidang kesehatan
Melakukan kerjasama lintas sektoral dan ikut
berperan aktif dalam upaya meningkatkan derajat
kesehatan masyarakat
Melaksanakan pelayanan kesehatan dengan
memberi kepuasan kepada konsumen sehingga
melebihi apa yang diharapkan
Mengembangkan kemampuan dan meningkatkan
kesejahteraan sumber daya manusia yang dimiliki

Visi & Misi Keperawatan

Unit

Kajian Situasi

Langkah-langkah
Matriks evaluasi faktor eksternal (EFE)
Input
Matriks

IFE & EFE

Matriks IFE
Critical Success
Factors
Kekuatan
1.
2.
3.

Kelemahan
1.
2.
3.

Bobot

Pering
kat

Skor

Keterangan

Matriks EFE
Critical Success
Factors
Peluang
1.
2.
3.

Ancaman
1.
2.
3.

Bobot

Pering
kat

Skor

Keterangan

CARA MEMETAKAN
PENYEBARAN SWOT

15

Cara
Rata-ratakan angka bobot pada masing-masing kolom bobot

(kekuatan

PEMETAAN PENYEBARAN
ASPEK SWOT
No Item

Bobot

Bobot

Bobot

Bobot

1
2
3
4
dst
Rata-rata
17

Skala pada sumbu kwadran

SWOT :

Dalam sumbu horisontal, bobot dimulai dari 5

(di sumbu kelemahan) sampai dengan 5 (di
Sumbu kekuatan). Tanda minus untuk
menyatakan tanda bobot yang berlawanan
dalam satu sumbu horisontal

Dalam sumbu vertikal, bobot dimulai dari 5 (di

sumbu ancaman) sampai dengan 5( di sumbu
peluang). Tanda minus untuk menyatakan tanda
bobot yang berlawanan pada sumbu vertikal

Langkah Membuat Matriks

TOWS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Buat daftar peluang eksternal perusahaan

Buat daftar ancaman eksternal perusahaan
Buat daftar kekuatan internal perusahaan
Buat daftar kelemahan internal perusahaan
Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan peluangpeluang eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi SO.
Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluangpeluang eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi WO
Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan ancamanancaman eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi ST
Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan ancamanancaman eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi
WT

Matriks TOWS/SWOT
Faktor Internal Kelemahan
1.
2.
3.
4.
Faktor Eksternal
5.

Kekuatan
1.
2.
3.
4.
5.

Peluang
1.
2.
3.
4.
5.

Strategi WO/Stabilitas Strategi SO/Agresif

Ancaman
1.
2.
3.
4.
5.

Strategi
WT/Defensive

Strategi
ST/Diversifikasi

Kuadran SWOT
Kuadran III
Strategi Stabilitas

Berbagai
Peluang

Kuadran I
Strategi Agresif

Kelemahan
Internal
Kuadran IV
Strategi Defensive

Kekuatan
Internal
Kuadran II
Strategi Diverifikasi

Berbagai
Ancaman

Kuadran I (Strategi
Agresif)
Jika

perusahaan atau institusi pada

kuadran ini merupakan situasi yang
sangat menguntungkan. Perusahaan
atau institusi tersebut memiliki peluang
dan kekuatan sehingga dapat
memanfaatkan peluang yang ada.
Strategi yang harus diterapkan dalam
kondisi ini adalah mendukung kebijakan
pertumbuhan yang agresif (growth
oriented startegy)

Kuadran II (Strategi
Diversifikasi)
Perusahaan

dan institusi pada posisi

ini meskipun menghadapi berbagai
ancaman, perusahaan masih
memiliki kekuatan dari segi internal.
Strategi yang harus diterapkan
adalah menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang
jangka panjang dengan cara strategi
yang diverifikasi baik produk atau
pasar.

Kuadran III (Strategi

Stabilitas)
Perusahaan

atau institusi
menghadapi peluang pasar yang
sangat besar tetapi dipihak lain
menghadapi kendala atau
kelemahan.
Fokus strategi perusahaan atau
organisasi ini adalah meminimalkan
masalah-masalah internal sehingga
dapat merebut peluang pasar yang
lebih baik.

Kuadran IV (Strategi
Defensive)
merupakan

situasi yang sangat tidak

menguntungkan, perusahaan atau
institusi ini menghadapi ancaman
dan kelemahan internal

Perhatikan
Strategi Progresif