IDENTIFIKASI RISIKO

DI RUMAH SAKIT
INDAH ROSANA A. DJAJADIREDJA,
drg., M.Kes.

RISK ASSESSMENT
RISK IDENTIFICATION
(5.4.2)

RISK ANALYSIS (5.4.3)

RISK EVALUATION
(5.4.4)

5.4

PENILAIAN
RISIKO

5.4.1 PENILAIAN RISIKO

UMU
M

adalah keseluruhan
proses identifikasi
risiko, analisis risiko
dan evaluasi risiko
Pedoman tentang
teknik penilaian risiko
ISOMEC 21010

5.4.2
IDENTIFIK
ASI RISIKO

Organisasi harus
mengidentifikasi sumber
risiko, area dampak,
peristiwa dan PENYEBAB dan
konsekuensi yang mungkin
Identifikasi risiko harus
mencakup SUMBER YANG
BERASAL atau tidak bawah
kendali organisasi, meskipun
sumber resiko tidak jelas
Organisasi harus
menerapkan alat identifikasi
risiko dan teknik yang sesuai
dengan tujuan

5.4.3
ANALI
SA
RISIKO

Analisis Risiko memberikan kontribusi untuk

penilaian risiko dan keputusan tentang apakah
resiko harus diperlakukan dan risiko strategi
PENGELOLAAN dan metode paling tepat.
analisis risiko juga dapat memberikan masukan
ke dalam keputusan yang harus membuat
pilihan dan pilihan yang melibatkan berbagai
jenis dan tingkat risiko
Analisis risiko melibatkan memeriksa penyebab
dan sumber risiko, konsekuensi positif dan
negatif dan kemungkinan konsekuensi mungkin
terjadi
Cara di mana konsekuensi dan kemungkinan
disajikan dan bagaimana mereka
dikombinasikan untuk menentukan tingkat
risiko harus mencerminkan jenis risiko,
informasi yang tersedia dan tujuan yang output
penilaian risiko yang akan digunakan. Ini harus
konsisten dengan kriteria risiko

5.4.4. EVALUASI
RISIKO
TUJUAN DARI EVALUASI RISIKO
ADALAH
MEMBANTU DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN,
BERDASARKAN HASIL ANALISIS RISIKO, TENTANG RESIKO
MANA YANG MEMERLUKAN PRIORITAS PERAWATAN DAN
PENGELOLAAN UNTUK PELAKSANAAN
MEMBANDINGKAN TINGKAT RISIKO YANG DITEMUKAN
SELAMA PROSES ANALISIS DENGAN KRITERIA RISIKO YANG
DIBUAT KETIKA MEMPERTIMBANGKAN KONTEKS.
KEPUTUSAN HARUS MEMPERTIMBANGKAN KONTEKS YANG
LEBIH LUAS RISIKO DAN MEMPERTIMBANGKAN TOLERANSI
RISIKO YANG DITANGGUNG OLEH PIHAK LAIN SELAIN
ORGANISASI YANG MENIKMATI RISIKO. KEPUTUSAN HARUS
DIAMBIL SESUAI DENGAN PERSYARATAN HUKUM, PERATURAN
DAN LAINNYA
KEPUTUSAN HARUS MEMPERTIMBANGKAN KONTEKS YANG
LEBIH LUAS RISIKO DAN MEMPERTIMBANGKAN TOLERANSI
RISIKO YANG DITANGGUNG OLEH PIHAK LAIN SELAIN
ORGANISASI YANG MENIKMATI RISIKO. KEPUTUSAN HARUS
DIAMBIL SESUAI DENGAN PERSYARATAN HUKUM, PERATURAN
DAN LAINNYA

RISK
ASSESSMEN
T

RISK ASSESSMENT
Proses untuk
membantu
organisasi
menilai tentang
luasnya risiko yg
dihadapi
,kemampuan
mengontrol
frekuensi dan
dampak risiko.

Harus dilakukan
oleh seluruh staf
dan semua pihak
yg terlibat
termasuk Pasien
dan Publik dapat
terlibat bila
memungkinkan.

B. FINANCIAL

Risk Management Process

Establish the Context: for strategic,

organisational and risk management and the
criteria against which busineess risks will be
evaluated.
Identify Risk: that could prevent, degrade,
delay or enhance the achievement of an
organisations business and strategic objectives.
Analyse Risk: consider the range of potential
consequences and the likelihood that those
consequences could occur.
Evaluate Risks: compare risks against the
firms pre-established criteria and consider the
balance between potential benefits and adverse
outcomes.
Treat Risks: develop and implement plans for
increasing potential benefits and reducing
potential costs of those risks identified as
requiring to be treated.
Monitor and Review: the performance and
cost effectiveness of the entire risk management
system and the progress of risk treatment plans
with a view to continuous improvement through
learning from performance failures and
deficiencies.
Communicate and Consult: with internal and
external stakeholders at each stage of the risk
management process.

Note that: Identify, Analyse

and Evaluate Risks are
collectively grouped as Risk
Assessment
.
19

Step 1 - Identify context

Step 3 - Analyze Risk

Determine

Determine

likelihood

severity

Monitor and review

Communicate and Consult

Step 2 - Identify Risk

Estimate level of Risk

Step 4 - Evaluate Risk

Accept Risk?

Yes
No

Step 5 -Treat Risk

LANGKAH LANGKAH
FMEA

LANGKAH LANGKAH
FMEA

HIGH

I
M
P
A
C
T

LOW

PROBABILITY

HIGH

LEVE
L

CONTOH DESKRIPSI

Rare(>5 thn/x) - JARANG TERJADI

Unlikely (2-5 thn/x) HAMPIR TIDAK MUNGKIN

Possible (1-2 thn/x) MUNGKIN TERJADI / bisa terjadi

Likely (Bebrp x /thn) SANGAT MUNGKIN

Almost certain HAMPIR PASTI TERJADI

(Tiap mgg /bln)

DAMPAK
RISIKO

INSGNIFICA
NT

MINOR

MODERATE

MAJOR

CATASTROP
HIC

INSGNIFICA
NT

MINOR

MODERATE

MAJOR

CATASTROP
HIC

DAMPAK
RISIKO
CIDERA
PASIEN

Tidak ada
cedera

Dapat diatasi
dengan
pertolongan
pertama

Berkurangnya

fungsi motorik /
sensorik
Setiap
kasus
yang
memperpanjang
perawatan

Cedera luas
Kehilangan

Kematian

fungsi utama
permanent

PELAYANA
N/OPERAS
IO
NAL

TERHENTI LEBIH
DARI 1 JAM

TERHENTI
LEBIH DARI 8
JAM

TERHENTI
LEBIH DARI 1
HARI

TERHENTI LEBIH
DARI 1 MINGGU

TERHENTI
PERMANEN

BIAYA /
KEUANGA
N

KERUGIAN KECIL

KERUGIAN
LEBIH DARI
0,1%
ANGGARAN

KERUGIAN LEBIH
DARI 0,25 %
ANGGARAN

KERUGIAN LEBIH
DARI 0,5%
ANGGARAN

KERUGIAN LEBIH
DARI 1%
ANGGARAN

PUBLIKASI

RUMOR

- MEDIA LOKAL
- WAKTU
SINGKAT

- MEDIA LOKAL
- WAKTU LAMA

MEDIA NASIONAL
KURANG DARI 3
HARI

MEDIA NASIONAL
LEBIH DARI 3
HARI

REPUTASI

RUMOR

DAMPAK KECIL
THD MORIL
KARYAWAN DAN
KEPERCAYAAN
MASYARAKAT

DAMPAK
BERMAKNA THD
MORIL KARYAWAN
DAN
KEPERCAYAAN
MASYARAKAT

DAMPAK SERIUS
THD MORIL
KARYAWAN DAN
KEPERCAYAAN
MASYARAKAT

MENJADI
MASALAH
BERAT BAGI PR

Potencial Concequences / Impact

Likelihood /
Probability

Insignificant
1

Minor
2

Moderate
3

Major
4

Catastropic
5

Almost certain
(Tiap mgg /bln)
5

Moderate

Moderate

High

Extreme

Extreme

Likely (Bebrp
x /thn)
4

Moderate

Moderate

High

Extreme

Extreme

Posible (1-2
thn/x)
3

Low

Moderate

High

Extreme

Extreme

Unlikely (2-5
thn/x)
2

Low

Low

Moderate

High

Extreme

ACTION :
Can
bethn/x)ClinicalLow
Manager / Low
Lead
Detailed
&
Immediate
review
Moderatereview high
Extreme
Rare
(>5
manage
Clinician should
urgent treatment
& action required
1 by
procedure
assess the
should be
at Board level.
consequences againts
undertaken by
Director must be
cost of treating the risk senior management
informed
Accept risk