Studi Kelayakan Bisnis
Studi Kelayakan Bisnis
(SKB)
PENDEKATAN PRAKTIS
Ramlan Ruvendi
Information gatherings
Post project
2. Preparation/ Pre
Selection
8. Evaluation
Planning
7. Monitoring &
Control
Doing
BISNIS
Analysis
3. Appraisal
In operations
4. Evaluation &
Decision
6. Project
Operation
Economic life the project
5. Implementation
Invesment Criteria
Construction works
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Tahap Implementasi :
Pra kontruksi
Masa kontruksi
Pra Operasi
Masa Operasi
Tahap Evaluasi
evaluation)
Evaluasi Kinerja (Evaluation Post
Project)
ASPEK
PASAR
ASPEK
LING
INDUSTRI
ASPEK
MANAJE
MEN
ASPEK
KEUANGAN
ASPEK
YURIDIS
ASPEK
TEKNIS
Pendahuluan
Aspek Pasar dan Pemasaran
Aspek Lingkungan Industri
Aspek Teknis dan Teknologis
Aspek Manajemen & SDM
Aspek Yuridis
Aspek Finansial
Kesimpulan
Pendahuluan
Latar Belakang
Menguraikan alasan mengapa perlu dilakukan studi kelayakan
Manfaat
(Investor, kreditur,
kreditur, pemerintah dan masyarakat)
masyarakat)
Pengukuran Permintaan :
Judgmental method
Analisis trend (liner, non linier, regresi korelasi)
Specific purpose method (analisis industri, product line, analisis
Trend Linier
b=
n XY X Y
n X 2 ( X ) 2
Tahun
a=
Y b X
Y = 57.761,90 + 6.028,57 X
Demand (Y)
XY
X2
1998
50.000
1999
75.000
75.000
2000
65.000
130.000
2001
80.000
240.000
2002
82.000
328.000
16
2003
85.000
425.000
25
15
437.000
1.198.000
55
Total
Decline
Maturity
Product
Growth
Introduction
Sales
Marketing Mix
Price
Promotion
Place/Distibution
Time
DasarDasar-dasar segmentasi :
- Geografis : daerah sejuk,
sejuk, panas,
panas, pantai dll
- Demografis : umur,
umur, jenis kelamin,
kelamin, agama, pendidikan,
pendidikan, kepadatan,
kepadatan, penghasilan,dll.
penghasilan,dll.
- Sosiologis : kel.
kel. Budaya,
Budaya, klas sosial,
sosial, dsb.
dsb.
- Psikografis : kepribadian,
kepribadian, sikap,
sikap, manfaat produk,
produk, dsb
Syarat segmentasi : measurability, accessibility, substantiability
Targeting :
- Diferensiasi produk,
produk, Diferensiasi jasa,
jasa, Diferensiasi personel,
personel, Diferensiasi citra.
citra.
Memilih keunggulan kompetetif:
kompetetif:
- Berapa banyak perbedaan dipromosikan
- Perbedaan mana yang dipromosikan
Mewujudkan dan mengkomunikasikan.
mengkomunikasikan.
4P
Strategi Produk :
Logo dan Moto (memiliki arti,
arti, menarik,
menarik, mudah diingat)
diingat)
Menciptakan Merk (mudah diingat,
diingat, kesan modern, memiliki arti,
arti,
dan menarik)
menarik)
Kemasan (kualitas,
kualitas, bentuk,
bentuk, warna dan persyaratan lainnya)
lainnya)
Label (pembuat
(pembuat,, dimana dibuat,
dibuat, cara penggunaan,
penggunaan, masa daluarsa,
daluarsa, dll
II. Strategi Harga
Tujuan : bertahan hidup,
hidup, laba maksimal,
maksimal, market share, pesaing.
pesaing.
Metoda penetapan harga :
1. Diskriminasi harga (menurut pelanggan,
pelanggan, bentuk produk,
produk, tempat,
tempat, waktu).
waktu).
2 Harga produk baru (Market skimming pricing, market penetration pricing)
III. Place (Distribution)
Faktor yang berpengaruh : Pasar/pelanggan,
Pasar/pelanggan, karakteristik produk,
produk, pertimbangan
pengendalian
Jenis Distribusi : Distribusi intensif,
intensif, eksklusif,
eksklusif, dan selektif
IV. Strategi Promosi (promotional mix) :
Aadvertensi,
Aadvertensi, sales promotion, publick relation, personal seling.
seling.
-
TARGETING
POSITIONING
Indentifikasi segmen
-
Kembangkan ukuran
daya tarik segmen
Kembangkan posisi
setiap segmen
Mengembangkan profil
setiap segmen
Memilih segmen
sasaran
Kembangkan bauran
pemasaran per segmen
Geografi
Demografi
Psikografi
Perilaku
Karakteristik:
Distinctive
Measurable
Accessible
Substantially
Actionable
Evaluasi :
Ukuran permintaan
Pertumbuhan seg.
Intensitas persaingan
Sumber daya
- Undiffrentiated market
- Differentiated market
- Concentrated market
Bauran Pemasaran
Profile Segmen
Industri Kecil
Industri Menengah
Industri Besar
Teknologi kadang
perlu bila murah
harganya dan
gampang diterapkan
Teknologi diperlukan
bila menunjang
efisiensi dan
meningkatkan produksi
Teknologi mutlak
diperlukan untuk
meningkatkan daya
saing industri
Teknologi sederhana
BOBOT
RATING
SKOR
1. Ukuran Permintaan
0,4
1,6
2. Pertumbuhan Segmen
0,3
1,5
3. Intesitas Persaingan
0,2
0,6
0,1
0,2
Total
1,0
3,9
Rating : 1 = STM 2 = TM 3 = CM 4 = M 5 = SM
Total Skor : 1,00 - 2,56 = TM
End product
Prototipe proses
Jasa pelatihan
Paten
Jasa konsultasi
Perbengkelan
Pelatihan
Kerjasama litbang
Konsultansi
Business
Core product
Jasa Litbang
Core competency
Budaya
Produksi
Ekonomi
Marketing
Keuangan
Pemasaran
Sumber Daya
Manusia
Keamanan
Konsumen
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Lingkungan Internal
Resources (Sumber
(Sumber Daya)
Daya)
1. Tangible : sumber daya keuangan dan sumber daya fisik dan organisasi.
organisasi.
2. Intangible : teknologi,
teknologi, inovasi,
inovasi, dan reputasi.
reputasi.
3. Sumber Daya Manusia
Capability (Kapabilitas
(Kapabilitas))
1.
2.
3.
4.
Michael Porter
Pendatang
Baru
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Pesaing
Economies of scale
Product Differentiation
Capital Requirement
Switching Cost
Akses ke saluran distribusi
Kebijakan pemerintah
Lain-lain (keunggulan biaya, bh baku, lokasi,
subsidi, pengalaman & belajar)
Industri
Pembeli
Pemasok
Pesaing diantara
perusahaan yg ada
Produk
Pengganti
Aspek Manajemen
A. Manajemen Masa Konstruksi
dibutuhkan,
Tentukan awal dan akhir kegiatan
Disain jabatan dan keahlian yang diperlukan (job deskripsi, job spesifikasi)
Struktur organisasi
(Lini, staf, fungsional, divisional, matriks)
Sistem imbalan dan penggajian
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Simbol
Uraian
Pekerjaan
Land Clearing
Pondasi
Urutan
Waktu
Aktivitas
(Bulan
)
Biaya/Bulan
(Rp)
Total Biaya
Float
(Rp)
(LST - EST)
Posisi
750.000.000
1.500.000.000
750.000.000
1.500.000.000
Underground utilities
1.000.000.000
7.000.000.000
Pasangan Instalasi I
1.000.000.000
4.000.000.000
1.500.000.000
4.500.000.000
CP
Pemasangan Atap
2.000.000.000
2.000.000.000
CP
Instalasi Listrik
1.000.000.000
1.000.000.000
CP
Interior walls
D,G
1.000.000.000
1.000.000.000
CP
Instalasi Tahap II
1.259.800.000
1.259.800.000
CP
10
Exterior Finishing
900.000.000
900.000.000
11
Landscapsing
C,I,J
3.315.400.000
3.315.400.000
TOTAL
27.975.200.000
CP
CP
CP
GANTT CHART
Landscapsing
Exterior Finishing
Instalasi Tahap II
Interior walls
Instalasi Listrik
Pemasangan Atap
Pengecoran dan Dinding
Pasangan Instalasi I
Underground utilities
Pondasi
Land Clearing
0
II
Aspek Yuridis
A. Pelaku Bisnis
Bentuk Badan Usaha
Identitas Pengelola Bisnis
B. Bisnis Yang Dijalankan
C. Lokasi dan Waktu Pelaksanaan
D. Perizinan Usaha dan Izin Lainnya
E. Dukungan Pemerintah
dan Masyarakat Setempat
III
10
IV
11
12
(E
t =1
E ) 2 ( Pt )
(E
t =1
E)2
Investasi Awal
Bahan Baku,
tenaga Kerja
dan Biaya oprasi
Uang
Piutang
Aktivitas
MODAL KERJA
Work in
Process
Waktu
hari
10
Pengolahan produk
25
Peresediaan Gudang
Pengiriman
Pengiriman
Persediaan
Produk
Piutang
10
55
825.000
9.000.000
2.250.000
10.000.000
22.075.000
Cash Outflow :
4. Biaya Operasional
Net Cashflow :
Biaya penyusutan
5. Pajak
Modal
Gabungan
COC =
(i x P ) + (r x S )
x 100%
(P + S )
Anatomi Cashflow
Biaya Pra Operasi
SUMBER DANA :
Aktiva Tetap
1. Modal Sendiri
Modal Kerja
2. Modal Pinjaman
Tabel Pembayaran
1. Cicilan Pinjaman
2. Bunga
Arus Dana
Tabel Penyusutan
dan Amortisasi :
Penerimaan :
- Sumber Dana
Biaya-Produksi :
1. Amortisasi
1.
Biaya Bahan
2. Penyusutan
2.
3.
Biaya Overhead
- Pendapatan
CASHFLOWS :
Pengeluaran (-)
Cash Inflow :
Biaya Produksi
1.
Penjualan
Beban
Beban Operasional :
Rugi Laba :
1.
2.
Lain-Lain
Cicilan
Pendapatan :
2.
Beban perkantoran
3.
Nilai Sisa
Bunga
1.
Penjualan
3.
Penyusutan
Cash Outflows :
Pajak dibayar
2.
Lain-Lain
4.
1.
Biaya Produksi
= Saldo Kas
Biaya-Biaya (-)
2.
Beban Operasi
1.
3.
Pajak
Tabel Penjualan :
Penjualan Produk
Penerimaan Lain 2
Beban Operasi :
Dikurangi :
1.
Penyusutan/Amortisasi
NERACA
2.
Beban Penjualan
TENTATIF
3.
Penyusutan/Amortisasi
1.
Evaluasi :
2. Pajak
= Laba Bersih
Aktiva
2.
Hutang
3.
Modal
Kriteria Investasi
Payback Period = C/cf
b ct
NPV = t
t
(1 + i )
K o
B
=
C
( PV+ )
IRR = i+ +
* (i i+ )
( PV+ PV )
bt
(1 + i )
(1 + i )
+ K o
BEP =
FC
VC
1
P
ct
Analisis Sensitivitas
( PV + )
SV = i+ +
* (i i+ )
( PV + PV )
B. Saran
Lampiran-Lampiran
GO>>>
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA